移動員工檢查報告多篇

【第1篇】移動員工的辭職報告範文

尊敬的領導：

我很抱歉在公司事務繁忙之時辭職。

來公司差不多半年，學到許多東西，技術加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領導對我的信任。

平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。藉此書我談一下自己對公司的看法。

和能生財.祥和至少能爲公司帶來平穩氣氛。

以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術不到。所以，提高自身水平是必須的。

我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今後再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對於我的第四份工作，我銘記於心。

末了，衷心祝福各位領導和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業蒸蒸日上。

辭職人：

移動員工的

【第2篇】移動員工辭職報告範文

尊敬的領導：

很抱歉在此時遞上了我的辭職信!

轉眼間我在移動工作時間近十一年了，非常感謝領導對我的關心和栽培，讓我在移動工作的這十一年裏迅速成長，在工作和生活上收穫很大。然而，非常遺憾的是，由於我個人原因，從長遠的職業生涯發展規劃考慮，我決定辭去目前這份工作。

這是我這一生中最難做出的一個決定，這段時間心裏一直矛盾重重，猶豫不決，xx年我在中國移動邁開了職業生涯第一步，捨不得這裏和藹可親的領導;捨不得歡笑一堂的同事;忘不了在政企部工作8年的工作點點滴嘀，在各位領導的悉心指導和同事的熱心幫助下，讓我在工作中不斷的成長進步，也給我的職業生涯打下了堅實的基礎。移動公司'正德厚生、臻於至善'的企業文化，我將銘記於心，在今後的學習和工答中，不斷進取，銳意創新，記不忘自己是一名'移動人'。然而，按照自己的職業生涯發展規劃，我又不得不辭去目前的工作，這種矛盾的心理，讓我倍受煎熬，幾經猶豫，最終做出這個決定，懇請領導理解和批准。

在離職之前，我將一如既往的堅守自己的工作崗位，履行時常工作職責，認真完成領導佈置工作，站好自己的最後一班崗。

最後祝公司業績蒸蒸日上，祝各位領導和同事身體健康，工作順利。

辭職人：

日期

【第3篇】移動員工辭職報告

尊敬的各位領導：

非常抱歉在此刻遞交我的辭職申請!

轉眼之間，我在遼寧移動工作時間近9年了，十分的感謝諸位領導對於本人的關懷和培養，使我在遼寧移動工作的這9年當中迅速成長，在工作與生活放在有非常多的收穫。但是，十分遺憾的是，出於我個人因素，從個人的職業生涯發展規劃來思考的話，我決定辭去現在的此份工作。

這是我一生當中最難以抉擇的一個決定，近期我的心中一直都非常的矛盾，躊躇猶豫，xx年我在遼寧移動開啓個人的職業生涯，捨不得單位和藹可親的領導; 捨不得曾經並肩工作的同事;無法忘記在營業工作9年的工作當中的點點滴嘀，在諸位領導的悉心的栽培導和與同事的熱忱的幫助之下，使我在工作當中不斷的成 長，也爲我的職業生涯夯實了基礎。然而按照個人的職業生涯發展規劃，我又唯有辭去現在的工作，這樣一種矛盾的心理，讓我無比的煎熬，經過數次的猶豫不決， 最終做出了這樣的一個決定，希望領導理解與批准。

在正式離職前，我將會始終如一的堅守自身的工作崗位，盡職盡責去完成領導所分配的工作，站好自己的最後一班崗。

最後祝遼寧移動業績節節攀高，祝諸位領導與同事們身體健康，工作順心。

此致

敬禮!

申請人：辭職報告

xx.10.21

辭職報告範文(2)

尊敬的各位領導：

您們好!

首先，感謝您們在百忙之餘閱讀我的辭職報告。

我是在七月初期來到移動公司的，入職以來，我一直很看好這份工作。在這兩個月裏，我工作得很開心，過得很充實。同時，學會了與同事和睦相處，學會了與客戶建立關係，學會了新的東西充實自己，增加了自己的工作經驗。所以，我特別感謝公司的照顧!

但我還是個高中生，所以，暑假過完了，我也要開學了!

最後，祝願移動公司生意越做越紅火，大家工作順心!

此致

敬禮

【第4篇】移動員工辭職報告範文

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到移動公司已經三年了正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。這裏平等的人際關係和開明的工作作風，讓我能開心的工作，開心的學習，但是因爲離家比較遠，因爲個人原因這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不忐忑，我現在的狀態確實已經無法勝任工作，正式考慮到這些因素，我鄭重向公司提出辭職，希望領導能夠批准，另外離開前我會認真做好現有的工作，把未完成的工作做一下整理以保證工作的順利交接。

我真心的感謝公司領導一直以來對我的信任，感謝身邊的同事對我的關心和幫助，我很榮幸自己成爲公司的一員，我確信在公司的這段工作學習的經歷和經驗將成爲我一生寶貴的財富。

祝公司業務蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬禮!

辭職人：xx

【第5篇】移動員工述職報告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作爲主抓市場經營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案並組織實施，努力協助總經理完成公司的各項經營目標和任務。

今年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業務收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

一年來,爲保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實

根據市場經營工作的實際情況，爲了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整，先後成立了數據業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，爲市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整後改變了以往員工忙閒不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，爲下一步整體工作的推進提供了保證。

2、理順服務流程，全面提高服務質量

在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和諮詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。例如針對用戶漫遊出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環節，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的瞭解，減少了漫遊方面的投訴，提高了客戶滿意度。爲進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考覈辦法，服務熱線爲員工執行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋樑，爲及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發現和解決工作中存在的問題提供了保障。經過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。

經過對200*年諮詢公司對**客戶滿意度的調查結果研究發現，由於歷史原因，**區的主營業廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，爲此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修，服務環境有了很大的改善，在今年諮詢公司的調查中發現我們的服務水平有了較大的提升。【整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

3、認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的經營團隊

擁有一支優秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風紮實、有創新精神和發展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變爲動力，力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監督、執本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79 %，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養，經常安排有營銷經驗、工作業績好的人員爲大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力，經過多次、反覆的培訓，使營銷隊伍特別是**區營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份**中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面，爲全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設，藉助外力推進公司的發展

渠道的建設一直是**工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業廳的營銷能力作爲工作重點，加強了營銷員、營業員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發放辦法，加強了公司渠道管理人員爲營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處，爲提高服務，加快發展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執行力

爲加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考覈辦法，根據工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業務管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽覈員，加強了監督檢查力度，儘量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調查研究，及時發現問題並解決問題

一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，瞭解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發現服務和營銷工作中存在的問題，並及時解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶的走訪中發現，部分用戶對**公司不滿，原因是認爲我公司計費不準。經分析認爲雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由於我公司資費套餐複雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業員、營銷員的水平本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考覈力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業員（包括合作營業廳的營業員）分批進行培訓，努力提高營業員的素質。經過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執行。

一年以來，在省公司的正確領導下，在總經理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術有待進一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創造性有待進一步發揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，並有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。

針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：

1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層幹部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經營人員的共同進步和工作目標的完成。

2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業信息化解決方案，在業務與服務上突出我們的優勢。

3、在業務宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。

4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執行力。

在今後的工作中，我將倍加珍惜領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業務素質，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質量意識，發揚成績，克服不足，兢兢業業作好本職工作，爲**事業做出新貢獻。