新版設備維修管理制度多篇

設備維修管理制度 篇一

保證器械設備始終處於正常完好的狀態，以滿足臨牀對器械設備的各種需要。

對無故障的器械設備做好日常維護、保養或計量檢定工作，對不能正常運轉的器械設備要想方設法在最短時間內排除故障。

設備管理部門一般應有專業維修室或專職維修人員，通過科學合理的分工及各人員間有機組合，作爲完成器械設備維護、維修任務的組織保證。

1.調動維修人員的積極性，做好設備維修工作

(1)在醫療機構中，應與其他業務部門的技術人員同等待遇，參加考覈和晉升。有突出貢獻者，可破格晉升。

(2)應重視和加強醫學工程技術人員的培養、培訓和再教育，使學校學得的綜合理論知識變爲專業技術知識和實際工作技能，並通過知識的更新來不斷適應臨牀醫學工程新技術的發展。要經常參加本單位已裝備儀器的`維修培訓班和學術研討會，從中吸取較直接的維修知識。

(3)研究設備故障規律，變被動維修爲主動維修。設備故障規律是設備在壽命週期內故障的發展變化規律。設備故障率的發展變化形狀很像一個澡盆的斷面，因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時期的故障，要取相應的對策。

(4)建立維修人員的業績考覈制度，對其平時的工作的態度、維修工作量、技術革新成果、論文等記入個人檔案，以提高維修人員的工作積極性和責任心。

2.建立一整套完善的維修管理制度，從制度上來保證日常維修工作的正常進行。

(1)人員的合理分工與組合

醫院的儀器設備多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工，使他們有自己的崗位職責，有自己重點主攻的專業方向，使每一個維修人有其維修某一類設備的特長。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重複的，這樣對交叉重複的這一類儀器的維修可以採取協作的形式，可以發揮集體的智慧，也可避免在有人缺席時出現無人管維修的現象。

(2)建立維修人員崗位責任制

接修要登記，取件要銷賬，維修要寫維修報告和個人工作量記錄，要做好零配件的計劃，在工作中要及時請示和彙報，使工作有條不紊地進行，要對個人分工負責的儀器設備進行設備完好率考覈等等。

(3)零配件的供應

專人採購與維修人員採購相結合，器械倉庫要備足通用的維修零件，如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現過故障的零配件要考慮作好備份。

(4)預防性維修制度

對於容易產生機械磨損、螺絲鬆動的重點設備如手術無影燈、手術牀、高壓滅菌櫃等實施定期預防性維修。

(5)建立安全檢查制度

定期對重點設備的安全性，如用電安全及周圍環境的安全進行檢查，以確保醫療設備使用中的安全。

(6)建立計量管理制度

確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、週期性鑑定，以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。

3.協作維修

(1)建議開展區域性的協作維修活動，以充分利用外單位的技術優勢爲我服務。

(2)對大型醫用設備或某些貴重儀器設備通過與廠商訂立維修合同，以確保其開機率。

4.維修費用的保證

在醫院資金安排中，應保證一定數額的設備維修費用，其提取比例應按照國家的醫院財務制度規定辦理，專款專用。

設備維修管理制度 篇二

1、委託電梯保養承包商對電梯進行保養維修。

2、物管部負責與承包商聯繫，督促並協助其維修保養。特殊情況時其他部門可以直接與承包商聯繫，並及時通知物管部。

3、將維修保養情況記錄於電梯設備維修記錄表、電梯設備保養記錄表，零部件更換及大修同時記錄於電梯設備臺賬。

4、每季度末對電梯電源開關櫃進行一次檢查並做維護保養。

5、強電管理員對電梯設備的維修、保養進行檢查監督。

6、當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。

7、因材料不足暫不能維修的，應向用戶解釋清楚，預約下次維修時間，並將有關情況記錄在維修單上。

8、因用戶自購設備故障無法維修的，應詳細向用戶說明原因，由用戶聯繫其設備的供應商維修，同時將情況記錄在維修單上交用戶簽名。

9、根據故障情況採取相應的維修措施，注意做好現場周圍物品的'防護和遮蓋。

10、故障修復後，用戶驗收合格，維修人員在維修單上填寫維修結果，請用戶簽名確認。維修人員清理現場後纔可離開。

11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經理複覈簽名，於當日交給物管部文員。維修單一聯留用戶，另兩聯分留物業部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，並填寫維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。

12、每週由各專業管理員抽取10%已完成的維修單進行回訪，發現用戶不滿意的應追查，確實屬人爲因素的應追究維修工的責任。

設備維修管理制度 篇三

爲加強設備 的維護 與保養、貫徹“預防爲主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經常處於良好狀態，以保證設備的長週期、安全穩定運轉，特制定本制度。

1、公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門 、塊塊儀表 有人負責。

2、操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓 ，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經過考試 合格，發給證書才能持證單獨操作設備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規程進行設備的啓動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設備潤滑工作。

（4）嚴格執行交接班制度。

（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記於運行記錄上，並向下一班交待清楚。

6、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包乾的設備，負有維修好的責任，並做到：

（1）定時定點檢查，並主動向操作工瞭解設備運行情況。

（2）發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，並結合設備檢修予以消除。

（3）按質按量完成維修任務。

7、所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、反腐蝕，對於傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處於良好狀態。

8、車間設備管理 人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗 ，改進設備管理工作。

9、未經設備動力處批准，不得將配套設備拆件使用。

三、設備計劃檢修管理制度

爲使設備經常保持良好工作狀態，及時消除設備缺陷，保證檢修質量 ，延長設備使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設備檢修分大修、中修、小修、系統 （裝置 ）停車大檢修和事後維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產 本站 費用支付；系統（裝置）停車大檢修的費用按項目 及檢修分類分別支付。

2、實行科學文明檢修，認真執行檢修技術 規程，設備動力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用週期。

3、根據檢修間隔期及設備檢查中發現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考覈。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

4、設備檢修計劃由車間編制。廠設備動力組織平，報生產總監批准後下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產總監指揮並委託相關的主管負責大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工 準備，勞動力的準備和開、停車置換方案 的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到“三個面向”（即面向羣衆、面向基層、面向生產）和“五到現場”（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計 科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環節”。

（4）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完後，應進行總結評比。

（5）會同有關部門做好安全保衛工作，防止發生事故 。

6、嚴格認真執行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批准手續。設備中、小修計劃調整由廠設備動力處批准；大修計劃調整，每年六月份由廠設備動力處組織進行，並報上級主管部門批准。

7、結合設備大、中修實現技術革新的（如改革結構、使用新材料配件）應由車間向廠設備動力處提出報告並附圖紙 說明，批准後方可執行。重大革新由廠設備動力處報上級主管部門批准。

8、設備大修需要有大修方案。複雜工程 ，需要繪製網絡圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定後，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續。生產車間負責對停車的設備進行處理，合格後交施工單位，並派專人幫助施工人員聯繫處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄杆或標記，以確保安全檢修。

10、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或設備動力處報告，及時組織有關人員研究 解決。

11、設備檢修要把好質量關，採取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法，並貫徹於施工的始終。主要承壓承載部件要有鑑定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料淨、場地清。

12、壓力容器 的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。

13、設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料 ，並記入設備檔案。

14、施工單位要按計劃節約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修後的餘料、餘配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費用。

15、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、採用專用工具，現場要清潔，擺放要整齊，對工程質量，要一絲不苟。

16、各車間每月必須做好設備檢修執行情況報上級主管部門。

四、設備密封管理制度

加強密封管理和創建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。爲達到和鞏固無泄漏工廠標準，爲實現安全文明生產創造條件，特制定本制度。

（一）密封點分類和統計範圍

1、動密封 各種機電設備（包括機牀）的連續運動（旋轉和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬於動密封。如壓縮機 軸、泵軸、各種釜類旋轉軸等的密封均屬動密封。

2、靜密封 設備（包括機牀和廠內採暖設備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬於靜密封。如設備管線上的法蘭 、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調節閥 、附屬引線、以及其他設備的結合部位，均屬靜密封。

（二）密封點計算方法

1、動密封點的計算方法 一對連續運動（旋轉或往復）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

2、靜密封點的計算方法 一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門後有絲堵或閥後緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。

3、泄漏點的計算方法 有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統計。

4、泄漏率計算公式 靜（動）密封點泄漏率（‰）＝靜（動）密封點泄漏點數／靜（動）密封點數×1000‰

（三）靜密封檢驗標準

1、設備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。

2、儀表設備及風引線、焊接 及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。

3、電氣設備、變壓器、油開關、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。

4、氫氣、氯氣、氯甲烷等易燃易爆或有毒氣體系統，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。

5、氧氣、氮氣、空氣系統，用10毫米寬、100毫米長薄紙試漏，無吹動現象或用肥皂水檢查無氣泡。

6、蒸汽 系統 用肉眼觀察不漏氣，無水垢。

7、酸、鹼等化學 系統，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結垢，不冒煙或用精密試紙試漏不變色。

8、水、油系統 宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。

9、各種機牀的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機、導軌等不進行統計和考覈。

（四）動密封檢驗標準

1、各類往復壓縮機曲軸箱蓋（透平壓縮機的軸瓦）允許有微滲油，但要經常擦淨。

2、各類往復壓縮機填料（透平壓縮機的氣封），使用初期不允許泄漏，到運行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規定範圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶有油膜。

3、各種注油器允許有微漏現象，但要經常擦淨。

4、齒輪油泵允許有微漏現象。範圍1滴／2分鐘。

5、各種傳動設備採用油環的軸承不允許漏油，採用注油的軸承允許有微滲，並應隨時擦淨。

6、水泵填料允許泄漏範圍初期每分鐘不多於20滴，末期不多於40滴（週期小修1個月，中修3個月）。

7、輸送物料介質填料，每分鐘不大於15滴。

8、凡使用機械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。

（五）密封管理區域劃分的原則

1、生產裝備所屬設備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設備、管線的靜、動密封管理，由各生產裝置所在單位負責管理。

2、生產裝置內的儀表工藝 管路、風管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥後所屬引線、壓力錶和閥門的密封管理，由儀表車間負責。

3、消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負責。

4、裝置外生產系統的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產裝置所在單位負責。

5、動力管網（一、二次水；循環水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低壓蒸氣等管路）的密封管理由輸送供應單位至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供應單位負責，第一個閥門後的管線的密封管理由接受單位負責。

6、公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負責。

7、廠與廠之間管路的密封管理，一般以用戶廠的圍牆爲界，圍牆內由用戶廠負責（若兩廠間另有協議，則按協議執行）。

（六）管理措施

1、凡投入運行的生產裝置、設備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封點統計準確無誤。（密封檔案一般應包括：生產工藝流程 示意圖，設備靜、動密封點登記表，設備管線密封點登記表，密封點分類彙總表。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，泄漏點數，泄漏率等）。

2、建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠、車間定期組織檢查、考覈、評比。

3、開展創造和鞏固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經常化，具體化，制度化。靜密封點泄漏率保持在0、5‰，動密封點泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點應記錄在案，做出消除規劃。

4、按時做好密封泄漏點的檢查，統計和上報工作。

5、組織各種密封技術研究，推廣應用 密封新技術、新材料。

附：無泄漏工廠和無泄漏區標準

1、無泄漏工廠標準

（1）有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。

（2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術基礎 資料齊全完整，密封點統計準確無誤。

（3）保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，並無明顯的泄漏點。

（4）全廠主要生產車間必須爲無泄漏車間，全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。

2、無泄漏車間（區）標準

（1）密封管理組織機構健全，責職明確，管理完善。

（2）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統計準確無誤。

（3）經常保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，並無明顯泄漏。

（4）全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。

五、設備技術基礎工作管理制度

加強設備技術基礎管理，爲設備管理提供管理資料、技術信息和考覈依據，特制定本管理制度。

（一）本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。

（二）設備標準

1、設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，應認真貫徹執行國家標準和行業 標準。

2、設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，並根據各級責任制，制定相應工作標準。公司制定標準時，應該認真總結公司工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論 ，最後交廠長批准頒發實施。

（三）設備管理定額

1、設備管理定額主要有設備檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

2、建立執行定額和嚴格考覈定額標準的制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。

（四）設備技術檔案

1、設備動力科要有全廠主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內容包括：

（1）目錄。

（2）安裝使用說明書。設備製造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

（4）設備結構及易損件圖紙。

（5）設備運行累計時間。

（6）歷年設備缺陷及事故情況記錄。

（7）設備檢修、試驗與鑑定記錄。

（8）設備評級記錄。

（9）設備潤滑記錄。

2、設備動力科應建立全廠管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。

3、基建、技措、安措等項目投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件 應歸入設備技術檔案。

4、技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

（五）設備技術臺帳

1、設備動力處應建立全廠的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的`綜合技術資料，主要包括以下內容：

（1）設備技術狀況彙總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。

（2）主要設備（裝置）運轉狀況彙總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。

（3）設備（裝置）檢修狀況彙總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。

（4）設備事故彙總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。

（5）備品配件、材料消耗彙總表。

（6）主要設備技術革新成果彙總表。

2、設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。

（六）圖紙資料保管

1、廠資料室負責保管和供應全廠設備的圖紙。

2、設備動力科負責保管、複製和供應全廠設備備品配件的圖紙。

3、凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠資料室保管。

4、設備遷移、處理，其檔案均應隨設備轉移，設備報廢后檔案置於廠資料室存查。

5、基建、技措、安措項目的設備投產後，其竣工圖紙交廠資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。

6、設備動力科和車間還應複製鍋爐 、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

六、設備潤滑管理制度

潤滑是設備正常運行的必要條件，爲減緩磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備的使用壽命，保障設備安全運行和正常的生產，特制定本制度。

（一）設備動力部門必須加強對設備潤滑管理工作的組織和領導，配備專人負責日常業務工作，推廣先進潤滑技術、潤滑管理經驗，組織操作人員學習潤滑知識 ，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額、貯存保管、發放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規定，不斷提高潤滑管理水平。

（二）車間設備主任對全車間的設備潤滑負領導責任。

設備員應負責提出車間年、季、月的使用計劃，具體執行設備潤滑制度，認真作到：

1、按設備潤滑規定做到“五定”“三級過濾”，具體內容如下。

“五定”

（1）定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。

（2）定人：設備的日常加油部位，由操作工負責；定期加油部位，由保養工負責。

（3）定質：按設備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質量合格，潤滑油必須經過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不乾淨的油（脂）。

（4）定時：對設備的加油部位，按照規定的間隔時間，進行加油、清洗 或更換新油。

（5）定量：按設備標定的油位和數量，加足所選定的潤滑油（脂）。

“三級過濾”

（1）領油大桶到固定貯油箱。

（2）貯油箱到油壺。

（3）油壺到潤滑部位。

2、濾網應符合下述規定：透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油一級過濾爲60目，二級過濾爲80目，三級過濾爲100目。汽缸油、齒輪油一級過濾爲40目、二級過濾爲60目、三級過濾爲80目。特殊油品，按特殊規定執行。

3、自動注油裝置，要經常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發現不正常，應及時處理。

4、經常檢查潤滑部位的溫度 情況，軸承溫度應保持在規定指標內。

5、常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間，應用潤滑油脂封死。

（三）新購入油品，必須隨附質量保證書，庫存3個月以上者，應逐桶分析檢驗後方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標記。廢油應分類回收，以便再生。再生油經質量鑑定，不合格不能使用。

（四）車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。

（五）關鍵設備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設備至少每3個月取樣分析一次，分析結果應記入潤滑檔案。在用油質不符合使用要求，應及時更換。

（六）根據設備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經設備動力科批准。在不影響潤滑性能的情況下，應儘量減少潤滑油（脂）的品種，以利管理。

（七）設備（裝置）的潤滑系統各部件應齊全好用，管道 暢通，不漏，不滲。

設備維修管理制度 篇四

1、目的：使設備維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處於受控狀態，提高工作效率，減少乃至避免資產流失。

2、適用範圍： 適用於學院內教學實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類辦公設備（簡稱辦公設備，下同）。

3、職責：

3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養及設備的及時報修。

3.2、實操室設備管理員負責設備的日常保養及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設備，再報請信息設備處處理。

3.3、信息設備處負責設備的二級維修。

4、工作程序：

4.1、《設備維修申請表》分爲維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

4.2、設備發生故障，辦公設備責任人填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處；實操室設備管理員在進行一級維修未果後填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處。維修申請人填寫欄內容包括設備名稱、設備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復時間、故障現象描述及緊急程度描述。

4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》後開展維修工作，填寫《設備維修申請單》維修人員填寫欄，內容包括故障原因分析、故障處理過程、結果及建議、更換零件清單。

4.4、維修完成後由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的'設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫“未能維修復，鬚髮外維修”交設備專員，由設備專員安排人員或交維修公司發外維修。

4.6、被指派外出送修人員接到任務後，按指定時間外出送修，並負責跟蹤維修結果。設備返回後，由設備管理專員在《設備維修申請單》上填寫維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

4.7、《設備維修申請單》由設備專員負責收集歸檔。作爲統計維修費用的依據。

4.8、設備報廢：實操室設備管理員在進行一級維修後判斷爲要報費的設備，可直接填寫《設備報廢申請單》 交信息設備處初審；維修人員在進行二級維修或發外維修後仍未能解決問題的設備，可根據具體情況填寫《設備報廢申請單》交設備專員初審，800元以上的固定資產還須主管院長和資產中心複審。《設備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。

設備維修管理制度 篇五

一、保持電氣設備正常運行，堅持安全生產，預防爲主。

二、保持電氣設備的電壓、電流、溫升不超過允許值。

三、保持電氣設備絕緣良好，無絕緣損壞和漏電現象。

四、保持各導電部分在運行中連接可靠，接觸良好。

五、保持電氣設備清潔，定期進行清掃，以免堆積的贓物灰塵導致火災事故的`發生。

六、保持配電房內衛生清潔。

設備維修管理制度 篇六

一、裝備處設備維修部負責全院醫療儀器設備的維修維護管理工作，發現問題及時處理。

二、裝備處設備維修部維修技術人員應定期對所負責的儀器設備進行安全檢查，及時發現問題，消除隱患，防止發生意外事故。

三、各科室醫學設備出現故障時，由使用人員及時向設備維修部報修，說明設備所在科室、設備名稱、故障現象等情況。

四、設備維修部設有專人值班，負責接待日常業務和應付緊急維修任務，值班人員接到報修任務，要做好報修記錄並及時通知維修人員到現場維修，對急修設備、搶救設備優先處理，做到隨叫隨到。

五、維修人員接到維修任務，根據設備故障情況帶好維修工具儘快到現場維修，設備修復後，由使用人員驗收設備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設備交付科室使用。

六、對現場不能修復的`大型、急救設備，維修人員及時逐級上報組長和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執行。

七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價後由設備管理科統一採購、入庫，根據科室需要按招購置/領用，列入使用科室支出。

八、維修技術人員應對所修理的醫學設備做出鑑定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時上報，按相關規定處理。

九、未經裝備處批准，任何人不得維修醫院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。

十、醫療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時，按照醫院報廢制度執行。

設備維修管理制度 篇七

1 目的

1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。

1.2 維修費實行專業歸口、區域分級負責的一貫制管理。

2 維修費使用範圍和構成

2.1 維修費是公司對設備進行維修所發生的費用。

2.1.1 維修費使用範圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規檢修項目所發生的維修費用；由專業歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協費（含常規外協、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協、設計）、公用設施費構成。

2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發生的費用。

2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預製作）和恢復性修復件的修理費。

2.2.3 外協費中的常規外協指各生產廠四班、日班人員對設備維護檢修內容作業後進行結算的協力費用。

2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發生的備件費、材料費、外協費（含設計費）。

2.3 下列費用不屬維修費列支範圍

2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；

2.3.2 各單元生產作業外協人員及生產勞務人員的人工費；

2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

2.3.4 構成固定資產設備的購置費；

2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；

2.3.6 生產備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發生的費用。

3 維修費管理職責

3.1 設備部職責

3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業建築、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。

3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，並按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產出分析。

3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。

3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調整。

3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，並對公司內各部門的維修費基礎管理工作業績進行綜合評價。

3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

3.1.7 向上級部門報送有關業務報表。

3.2 專業歸口部門職責

3.2.1 負責編制其專業管理範圍內的維修費年度預算。

運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業歸口管理部門。

3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內分解、平衡、調整維修費。負責協調專業範圍內維修費有關的日常業務。

3.2.3 負責對本專業歸口維修費實績的分析，提出並推進合理使用維修費的措施。

3.3 維修費使用單位職責

3.3.1 負責推進維修成本管理的作業長負責制。

3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。

3.3.3 年度預算指標下達後，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調整平工作，並建立維修費管理考評制度。

3.3.4 負責編制本單位月度執行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，並納入相關層級的例會資料。

3.4計財部職責

3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審覈，並報公司領導審定。

3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產出的經濟分析。

3.4.3計財部（駐生產廠財務）負責維修費的核算、統計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。

4 維修費年度預算編制、下達及月執行預算編報

4.1 以設備狀態及維修項目計劃爲依據的維修費預算，是維持公司正常生產所實施的設備維修計劃的'保證，也是控制維修成本的基礎。

4.2 編制年度預算的依據

4.2.1 公司確定的下一年度經營總目標。

4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。

4.2.3 參考維修費往年實績

工序維修費實績；

千元產值維修費實績；

噸產品維修費實績；

維修費實績佔固定資產比例；

維修費實績佔製造成本比例。

4.3 年度預算編制分工和程序

4.3.1 設備部根據公司統一佈署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算並在信息系統中逐級上報審覈。

4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。

4.3.3 經設備部部長審批後報公司計財部審覈。

4.4 維修費預算的分類及科目設置

4.4.1 維修費預算指常規（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業區逐級編報）、維修工程費。

4.4.2 常規修理費預算科目：指日（含維護保養、備件維護性修復）定、年和搶修中發生的檢修材料、備件新品（含製作）、備件修復及常規協力等費用。

4.4.3.維修工程項目費預算科目： 指備件費、材料費及外協費（含設計費）。

4.5 年度預算下達及月執行預算編報

4.5.1 公司批准下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統下達給各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門。

4.5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統逐級分解到本單位作業區。

4.5.3 各專業歸口部門和各單位設備管理部門，以作業區爲基本單位，通過信息系統編制月度計劃預算及執行預算，經分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統逐級審覈確認後執行。各廠（部）於每月25日前在信息系統中完成次月執行預算的審覈工作。

5 實績管理

5.1 各維修費使用單位通過信息系統做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執行預算差異等常規分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，並制定改進措施，以便有效地使用並控制好月度執行預算。

5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業區做好工程委託及工程實施後的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統分析工作。

5.3 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。

5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會彙報內容。

6 維修費的評價

6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。

6.2 設備部負責對各單位執行預算實績進行週期評價分析，提出具體評價意見，並納入公司各單位管理業績評價體系。

6.3 各單位要充分發揮信息系統的作用，對各作業區、分廠（車間）的月維修費預算執行情況進行鍼對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。

7 其他

7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據實際情況及時修訂、充實、完善。

7.2本管理制度解釋權屬設備部。

設備維修管理制度 篇八

一、使用：

（一）、使用前的檢查：

1、金屬結構有無開焊的明顯變形；

2、架體各結點連接螺栓是否緊固；

3、附牆件、纜風繩、地錨位置和安裝情況；

4、架體的安裝垂直度是否符合要求；

5、安全防護裝置是否靈敏可靠；

6、捲揚機的位置是否合理牢固；

7、電氣設備和操作系統的安全性；

8、信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰；

9、鋼絲繩及繩卡、滑輪組的固接情況；鋼絲繩的磨損情況；

10、提升機與輸電線路的安全距離及防護情況；

（二）、定期檢查。

定期組織檢查一次，由公司設備科、安全科和項目經理及有關人員參加，檢查內容包括：

1、金屬結構有無開焊、鏽蝕、永久變形；

2、扣件、螺栓連接的緊固情況；

3、提升機構磨損情況及鋼絲繩的完好性；

4、安全防護裝置有無缺少或失靈；

5、纜風繩、地錨、附牆架等有無鬆動；

6、電氣設備的接地或接零情況；

7、斷繩保護裝置的靈敏度試驗。

（三）、日常檢查。

日常檢查由項目安全員在班前進行，在確認提升機正常時，方可投入作業。檢查內容包括：

1、地錨與纜風繩的連接有無鬆動；

2、空載提升吊籃做一次上下運動，驗正是否正常，並同時碰撞限位器和觀察安全門是否靈敏完好；

3、在額定荷載下，將吊籃提升至地面1-2m 高度停機，檢查制動器的可靠性和架體的穩定性；

4、安全停靠裝置和斷繩保護裝置的可靠性；

5、吊籃運行通道內有無障礙物。

（四）、使用提升機應符合下列規定：

1、物料在吊籃內應均勻分佈，不得超出吊籃。當長料在吊籃中立放時，應採取防滾落措施；散料應裝箱或裝籠。嚴禁超載使用。

2、嚴禁人員攀登，穿越提升機架體和乘吊籃上下；

3、閉合主電源或作業中突然斷電，應將所有開關板回零位。在重新恢復作業前，應在確認提升機動作正常後方可繼續使用；

4、使用中要經常檢查鋼絲繩和滑輪工作情況。如發現磨損嚴重，必須按規定及時更換；

5、裝設搖臂把杆的提升機，作業時，吊籃與搖臂把杆不得同時使用；

6、作業後，將吊籃降至地面，各控制開關扳至零位，切斷主電源，鎖好箱門。

二、維修保養

提升機應經常進行維修保養，並符合下列規定；

1、按使用說明書的規定，對提升機各潤滑部位，進行注油潤滑；

2、維修保養時，應將所有控制開關扳至零位，切斷主電源，並在閘箱處掛“禁止合閘”標誌，必要時應設專人守護；

3、提升機處於工作時，不得進行保養、維修，排除故障應在停機後進行；

4、更換零部件時，零部件必須與原部件的`材質性能相同，並應符合設計與製造標準。

5、維修主要結構所有焊條及焊縫質量，均應符合原設計要求；

6、維修和保養提升機架體頂部時，應搭設上人平臺，並應符合高處作業要求。

三、機械設備安全管理

1、大型設備必須取得生產許可證、產品合格證、技術參數等資料，裝拆應由專業資質的單位和從業人員完成，裝拆前必須編制專項方案，裝拆工作應有技術人員、安全員在場監督。大型設備安裝完成必須經有關部門檢測合格。安裝後經驗收合格方可投入使用。

2、機械應按其技術性能的要求正確使用，實行專人管理，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機械設備。

3、嚴禁拆除機械設備上的自動控制裝置，保證設備安全裝置齊全有效，及監測、指示、儀表，警報器等自動報警，信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。

4、機械設備應定期進行保養維修，當發現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，有關部門應停止其使用。嚴禁對處在運行和運轉中的機械進行維修、保養或調整等作業。

5、機械設備的操作人員必須身體健康，並經過專業培訓考試合格，在取得有關部門頒發的特種作業人員操作證後，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

6、機械操作人員和配合作業人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長髮不得外露。高處作業必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。

7、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入作業區和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒後操作。

8、操作人員有權拒絕執行違反安全操作規程的命令。由於發令人強制違章作業造成事故者，應追究發令人的責任，導致事故發生直至追究刑事責任。

9、進行日作業兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10、機械進入作業地點後，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全生產規章制度。

11、現場施工負責人應爲機械作業提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，並消除對機械作業有妨礙或不安全的因素，夜間作業必須設置有充足的照明。

12、在有礙機械安全和人身健康場所作業時，機械設備應採取相應的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13、當使用機械設備與安全發生矛盾時或遇到惡劣氣候，必須服從安全的要求，停止機械運行施工。

14、當機械設備發生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現場，並立即報告領導和有關部門聽侯處理，企業領導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。

15、執行大型設備定期檢測、維修、保養制度。

設備維修管理制度 篇九

1、所有設備必須根據維修保養手冊及相關規程，進行定期檢修及保養，並制訂相應年度、季度、月度保養計劃及保養項目。

2、相關人員必須認真執行保養計劃及保養檢修項目，以便儘可能延長系統設備正常使用之壽命，並減少緊急維修之機會。

3、保養檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，並須由使用方工程部建立設備維修檔案，以便分析故障原因，確定責任。

4、各系統之維護保養計劃及保養檢修項目之制訂由使用方工程部負責，並提交管理方工程部經理審閱；保養檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責。

5、進行正常系統維修保養及檢修時，如對業主使用產生影響，必須提前三天通知管理處，由管理處發出通告，確定檢修起止日期及時間(須儘可能減少對業主之影響範圍),以便使受影響之業主做好充分準備。

1、必須進行緊急維修時，須立即通知工程部經理，安排有關人員立即根據實際情況進行處理。

2、如因緊急維修，必須對業主使用產生影響時，管理處須立即通知業主，並向受影響之業主發出緊急通告，同時，需考慮儘量減少影響範圍。

3、如發生故障之設備在保修期內，應做出適當之應急處理，以儘量減少對業主之影響，並立即通知有關供應商之保修負責人。

4、緊急維修結束後，須由使用方工程部填寫維修記錄及更換零配件記錄，並以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發生時間、恢復正常時間等向管理方工程部報告。此報告由工程部資料管理人員存入設備維修檔案，備查。

1、出於技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，工程部有責任提高對現有設備做出更新或改造之建議。

2、設備更新及改造建議，必須向管理方總經理提交可行性分析報告。

3、由於此類工作通常沒有迫切性，故須儘量安排在最有利及對業主影響最小之時間進行。

設備維修管理制度 篇十

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，並統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行覈對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制並下發下個月的設備維修保養計劃。如果沒有及時編制並下發設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間(部門)加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進行檢查評定，並嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，並及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字後，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間(部門)申請的配件進行加工製作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。並對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，並作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一週對其責任人罰款10元，而且要承擔由於計量不準而產生的全部損失。

7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的`定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，並填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清後纔可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門責人彙報並通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20%處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

二、考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行爲規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考覈的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作爲合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從20xx年x月x日起執行。