市場部經理崗位職責精彩多篇

市場部經理職責 篇一

1根據公司現在的網絡資源，制定和規劃網絡推廣合作策略，並跟蹤合作效果；

2負責策劃，組織，開展公司各網站活動項目，通過活動，展示並宣傳公司產品及網點，擴大網站影響力；

3組織並實施網站推廣活動，負責活動相關的其它部門協調組織工作，撰寫活動策劃方案、制定活動流程，對活動進展進行有力控制，確保活動的順利實施，評估和分析活動效果；

4拓展公司的市場策略，把握公司在行業中的發展方向，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋；

5開拓新市場推廣渠道，並維護現有渠道關係；

6負責市場推廣與教學活動的策劃、實施及總結反饋；

7管理監督公司市場費用使用、控制工作以及對本部門人員進行目標制定、日常管理、培訓、輔導與激勵；

8制定市場計劃，包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算。

市場部經理工作計劃 篇二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之後我通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業績。

一、部門工作總結

在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，爲各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千餘條，寄出公司宣傳資料三千餘封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進行陌生拜訪，爲即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考覈標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認爲我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，在被拒絕之後沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

2、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

3、新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

二、市場分析

現在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如髮卡資金的監管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費卡產品品牌衆多，但以我公司雄厚的實力爲平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態勢，以及員工鍥而不捨的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場佔有率已成定局，打造山西省業內的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作爲的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

市場部經理崗位職責及基本介紹 篇三

市場部經理崗位職責

01、全面計劃、安排、管理市場部工作。

02、制定年度營銷策略和營銷計劃。

03、協調部門內部與其他部門之間的合作關係。

04、制定市場部的工作規範、行爲準則及獎勵制度。

05、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

07、擬訂並監督執行市場規劃與預算。

08、擬訂並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。

09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

10、對市場進行科學的預測和分析，併爲產品的開發、生產及投放市場做出準備。

11、擬訂並監督執行市場調研計劃。

12、擬訂並監督執行新產品上市計劃和預算。

13、制定各項費用的申報及審覈程序。

市場部經理崗位職務說明

1、產品主管：主要工作是瞭解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，爲生產部門提供設計思路）

2、市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，爲市場部經理設計戰略計劃提出依據。

3、市場策劃主管：爲公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃爲主、渠道管理爲主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）

4、市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）

5、促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷爲主）

6、公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動

7、廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等

市場部經理工作任務

確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。

基於建立目標、市場特性、成本和加價因素的知識，鑑定，發展，評價銷售策略。

評價產品開發的金融運作，例如預算、支出、研發撥款、投資收益、益處損失預測

與廣告和銷售經理合作，闡述，指導銷售活動或促進產品和服務的政策。

對銷售人員進行僱傭、訓練和績效評估，監督他們日常活動。

與零售商和經銷人談判合同，以管理產品分配，建立銷售網並且發展分配戰略。

和產品開發人員協商產品的規格（例如設計，顏色和包裝）。

編譯描述產品或者服務的報價表。

使用銷售預報和戰略性計劃，保證產品或服務的銷售和利潤，分析商業發展並且監控市場趨勢。

選擇產品，在貿易或者產品展覽中展示產品

市場部經理工作計劃 篇四

時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的xx，迎來了嶄新的xx。在xx年的工作中，我們有付出也有收穫。爲了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂xx工作計劃。

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作爲市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

所以市場部的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。

1、制定xx年銷售工作計劃：

科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構：

認真分析瞭解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政。

3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

市場部經理職責 篇五

工作職責:

1、負責維護和拓展高淨值客戶；

2、負責維護和拓展私募公司，三方公司，投顧公司等重要渠道；

3、帶領團隊完成業績指標。

二、任職資格:

1、本科及以上學歷；

2、五年以上金融行業工作經驗，有銀行理財，信託，券商從業經驗優先；

3、全面瞭解大金融圈基本情況，有紮實的金融基礎；

4、有一定的高淨值客戶羣或有潛力的高端客戶羣。

一、工作職責:

1、負責維護和拓展高淨值客戶；

2、負責維護和拓展私募公司，三方公司，投顧公司等重要渠道；

3、帶領團隊完成業績指標。

二、任職資格:

1、本科及以上學歷；

2、五年以上金融行業工作經驗，有銀行理財，信託，券商從業經驗優先；

3、全面瞭解大金融圈基本情況，有紮實的金融基礎；

4、有一定的高淨值客戶羣或有潛力的高端客戶羣。

市場部經理崗位職責 篇六

1、根據公司企業戰略制定年度市場開發計劃。

2、組織所屬人員對市場進行調研，瞭解市場實時動態。

3、按市場推廣計劃進行月、季度實施跟蹤、落實並分析、反饋。

4、公關、宣傳、促銷的實施。

5、根據公司整體銷售情況，對年度、季度、月度進行市場費用管控。

6、負責與媒介等宣傳渠道建立良好的關係。

7、負責品牌的`推廣、品牌的運作。

8、市場部內部管理工作。

9、公司整體形象管理。

市場部經理職責 篇七

一、嚴格遵守法律法規和公司各項規章制度，執行公司戰略，對公司主管負責並理解主管部門的監督。

二、樹立公司在市場部所轄區域內的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷售人員對空白市場進行開拓，增加有價值的客戶數量。

四、對客戶進行管理，努力提升本區域內的市場銷售。

五、組織市場部營銷人員行使開發客戶、培養客戶、繁榮客戶的職責。

六、對市場部日常工作流程進行嚴格管理。

市場部經理職責 篇八

1、負責市場開發部及客服部的日常管理及審批工作。

2、負責宣傳、策劃及組織公司各項市場推廣活動方案的制定。

3、組織本部門管理人員對工作中出現的問題進行研討，確定解決方案並監督其執行的結果。

4、制定本部門的工作目標，並對部門職員的工作目標達成率進行督促。

5、根據總經理的年度計劃列出部門的月計劃及周計劃，並跟蹤計劃完成率。

6、組織部門基層管理人員抓好職員的培訓工作。

7、負責市場開發部相關合同、協議制定的審覈工作。

8、組織制度及修訂市場部相關管理制度及操作規程。

9、銜接客戶與廠家的技術支持工作，負責疑難問題的解決及處理工作。

10、對下級安排工作，並檢驗工作完成的狀況。

11、定期向上級領導彙報工作進展狀況。

市場部經理崗位職責 篇九

1.銷售成績的統計與分析；

2.對同業、客戶、環境的調研；

3.負責對賬物卡的核對；

4.定期或不定期地組織對銷售情況的'分析和討論；

5.半年一次銷售情況的評價；

6.有對下屬的人事推薦權和考覈、評價權。