郵儲銀行合理化發展建議多篇

郵儲銀行合理化發展建議 篇一

銀行要想在當前競爭日益激烈的環境下生存發展，必須開展自己的特色業務和服務，單純靠政府扶植是不可能有好的發展的。郵政儲蓄銀行把市場定位於社區銀行且服務於農村，這就是他的特色，只要做的。好，發展前景還是很好的，但也存在很多問題。

科學發展觀是強調堅持以人爲本，樹立和落實全面、協調、可持續的發展觀。在當前深入學習實踐科學發展觀的活動中，我們必須面對困難，更新觀念，用科學發展觀的市場觀念和方法解決郵儲銀行存在的困難和問題，深化對郵儲銀行發展的認識，明確思路，找準抓手，在新的挑戰面前實現郵儲銀行又好又快發展。那麼，如何用科學發展觀解決郵儲銀行面臨的困難，促進郵儲銀行良性發展呢？這不單純是一個思想認識的問題，也是一個方法問題，面對當前發展形勢和任務的要求，我們必須以科學發展觀統領全行工作，充分依靠全行員工，紮紮實實抓好五個方面工作：

1、以轉變員工觀念爲主導，落實“三個轉變”，做到“五個深入、五個樹立”，積極營造郵儲銀行又好又快發展的氛圍。我們要針對當前面臨的形勢，加強引入現代企業價值觀念和經營觀念，努力擺脫傳統思想的束縛，以推進觀念和理念、運作機制和模式、經營增長方式三個轉變爲契機，圍繞建立“安全銀行、發展銀行、和諧銀行”的目標。在今後工作中，進一步轉變觀念，提高認識、突出重點、取得成效。一是深入學習理解科學發展觀，推動工作，指導轉變，促進

科學發展。二是深入分析當前面臨的機遇和挑戰，牢固樹立把握機遇、科學發展、和諧發展、率先發展的意識。三是深入分析與其他銀行之間的差距，牢固樹立爭創一流、敢於超越的觀念。四是深入查找科學發展體制機制性障礙，牢固樹立與時俱進、改革創新的思想。五是深入探索和把握規律，牢固樹立科學領導，科學管理的方式方法。

2、以重點業務爲目標，大力推進結構調整。一是加大郵儲負債業務結構調整的力度，通過大力發展郵儲代發工資、發放綠卡、安裝商易通等項目，迅速提高郵儲定活比例，減少付息成本，提高利差收入。二是大力發展以小額貸款爲主要產品的資產類業務，集中人力、物力、財力，加強市場的深度開發，做大做強資產業務。三是大力發展中間業務，積極做好保險、基金、理財等營銷代理工作，迅速提高郵儲銀行的盈利能力。

3、以三支隊伍建設爲基礎，建設郵儲銀行發展的強基工程。爲加強郵儲銀行業務全面推進，努力做好管理團隊、客戶經理隊伍和員工隊伍三支隊伍的建設，努力向“一流隊伍、一流管理、一流業績”標準邁進。一是做好團隊的教育培訓工作，制定全年培訓計劃，對培訓計劃進行積分考覈，全面提高員工思想道德水平、主人翁意識、發展觀念和從業能力觀念。二是通過競爭上崗、充實管理團隊和客戶經理隊伍。三是通過制定風險合規積分考覈辦法、員工培訓積分考覈辦法、個人經營業績積分獎勵辦法，調動員工合規經營，加快發展的積極性。四是開展員工每月一星、信貸之星、保險之星、理財之星等活動，大力弘揚先進、樹立典型，營造“人人爭先、個個創優”的氛圍。

五是多層次、多渠道開展談心、交流等活動，打通思想壁壘，營造和諧發展的環境。

4、以制度建設爲保障，夯實基礎管理工作。一是深入調查研究，制定科學的績效管理辦法，鼓勵員工加強發展、調動員工發展業務的積極性和創造性。二是制定嚴格的財務管理制度，加強財務管理，抓好增收節支，全力抓好財務收支預算工作；規範財務行爲，嚴格控制各項非生產成本支出，把有限的資金用於增加生產能力、改善生產環境、發展經營、提高員工福利等方面，切實抓好支行全成本覈算工作，切實加強資金管理，抓好資金運用，提高資金歸行率和收益率。三是抓好服務管理，進一步完善服務管理制度規範，用制度規範員工服務行爲，提升銀行窗口服務的形象。四是抓好風險管理，確保資金安全。從員工合規行爲抓起，加強銀行合規文化建設，提高員工執行內控制度的自覺性。通過不斷強化各級負責人的履職檢查、事後監督的非現場檢查與稽查人員的審計檢查，加強監督檢查防控體系建設。通過對重點崗位監督、電子稽查監督、從業人員行爲監督、重點部位監督，築牢安全防線。

5、以服務三農和中小企業爲己任，在促進當地人民致富、經濟發展中實現郵儲銀行長遠的可持續性發展。在中央政策的指引下，當前農村、農民和中小企業創業熱情日益高漲，郵儲銀行要充分利用郵儲網點遍佈城鄉的優勢，正確做好市場定位，與其他商業銀行實現錯位經營。針對總行提出的郵儲銀行產品特點，要把“農民、農村、農業”和中小企業作爲重點服務對象。要通過開展定期調查等工作，爲

小商戶、小企業和農民解決融資難的問題。要通過優化內部放款流程、提高信貸服務能力水平，改變服務方式等，提高銀行服務“三農”和中小企業的能力，承擔好服務科學發展觀的社會責任。

郵儲銀行合理化發展建議 篇二

首先，很榮幸有機會能在這裏談談我對郵儲銀行的看法。 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司於2007年3月20日正式掛牌成立，是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎上組建的銀行。截止20xx年已建成覆蓋全國城鄉網點面最廣、交易額最多的個人金融服務網絡，擁有網點3.6萬個。相比其他幾家銀行，中國郵政儲蓄銀行雖然有起步晚的劣勢，但是在國家大力扶持“三農”的政策下，具有其他銀行難以複製、無法比擬的競爭力。下面簡單談一下我對郵政銀行的一些認識：

一、覆蓋面廣

郵儲銀行是在郵政儲蓄的基礎上發展而來的，所以具有 “高覆蓋、低成本”的優勢。孟州有13個鄉鎮都有13個郵政網點，平均每個鄉鎮都有郵政儲蓄設點，覆蓋率高達100%。不但在我市是這樣，就是在一些偏遠農村地區，也有郵政儲蓄設點。這種遍佈城市居民聚居區和農村各鄉鎮的網點，覆蓋面之大，爲郵儲銀行開發橫跨城鄉的金融服務奠定了深厚的基礎。

二、網點佈局優勢

郵儲銀行的網點佈局具有一定的特徵。孟州城鄉網點分佈來看，只有2個網點位於城區，佔總數的15%。而鄉鎮的網點佔比爲爲11個，佔總數的85%。窺一斑而知全豹，郵儲銀行的這種網點佈局，與

我國目前所採取的發展戰略協同發展相契合。我國目前重點實行支持“三農”發展、中部崛起、西部大開發的發展戰略，以縮短東西部的經濟差距，然而，發展西部離不開金融的支撐，因此在國家政策傾斜的背景下，我國郵儲銀行網點佈局具有得天獨厚的優勢，其網點主要分佈在中西部與農村地區，這剛好爲我國實現經濟的發展提供了條件，也爲郵儲銀行自身的長遠發展提供了機遇。郵儲銀行可以在爲鄉村發展極提供資金支撐的同時促使自身獲得較快的發展。

三、城鄉貫通的網絡優勢

郵儲銀行是城鄉經濟貫通的重要金融機構。在我們孟州市，農村得外出務工人員不在少數，他們所得的工資報酬一般來說都需通過金融機構匯到老家，而郵儲銀行由於其橫貫城鄉的網絡優勢使得它具備了滿足外出打工農民的金融需求的條件。

通過這幾天對郵儲銀行的瞭解，我認爲只有充分利用自身強大的農村市場根基優勢以及國家“三農”政策傾斜的外部支持，才能發展、壯大。以下是我的看法（可能很片面）：

一、加大業務人員的培訓力度，樹立品牌意識

提高從業人員的業務水平，加大員工培訓力度，是一個企業能迅速發展的必要手段，對於我們郵政儲蓄也是如此，只有塑造出一批精明能幹的員工隊伍，培養在一線網點員工的整體素質和服務態度，就能爲郵儲銀行的品牌形象深入每一個角落作好準備，打好“郵政儲蓄”這一品牌。

二、多樣化金融業務，對客戶提供人性化、個性化服務

郵儲銀行要想進一步提升競爭能力，則必須加強金融業務的多樣性，拓寬業務渠道，爲客戶提供人性化、個性化服務。郵儲銀行應根據每個鄉鎮的經濟特點，緊緊圍繞區域特色，對客戶提供個性化、人性化的金融服務，開展產品和服務創新，不能只對客戶提供簡單、統

一、機械化的服務。應在制度允許範圍內爲客戶提供差異化的個性服務，倡導服務創新，充分滿足不同鄉鎮、不同客戶的個性化需求，進而提高客戶的滿意度和忠誠度。比如在一些農民創業意願不強的地區，銀行可以通過與當地鄉鎮政府、龍頭企業合作，爲農戶提供一條龍服務，或者提供以租代售的金融服務，這樣既顧及到了農戶的風險承受能力，同時也可以促使郵儲銀行在這個基礎上發展其自身。

以上只是我對於郵儲銀行一些粗淺看法，有不當之處，敬請諒解。最後，希望我能成爲郵儲銀行的一員，能爲郵政銀行儘自己的一份力量！