名人成功故事（精選8篇）

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篇1：名人成功故事

精選10個名人成功的故事

1、《陸羽棄佛從文》

唐朝著名學者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中，卻不願終日誦經唸佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學，遭到了禪師的反對。禪師爲了給陸羽出難題，同時也是爲了更好地教育他，便叫他學習沖茶。在鑽研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學會了複雜的沖茶的技巧，更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時，禪師終於答應了他下山讀書的要求。後來，陸羽撰寫了廣爲流傳的《茶經》，把祖國的茶藝文化發揚光大!

2、《少年包拯學斷案》

包拯包青天，自幼聰穎，勤學好問，尤喜推理斷案，其家父與知縣交往密切，包拯從小耳濡目染，學會了不少的斷案知識，尤其在焚廟殺僧一案中，包拯根據現場的蛛絲馬跡，剝繭抽絲，排查出犯罪嫌疑人後，又假扮閻王，審清事實真相，協助知縣緝拿兇手，爲民除害。他努力學習律法刑理知識，爲長大以後斷案如神，爲民伸冤，打下了深厚的知識基礎。

3、《萬斯同閉門苦讀》

清朝初期的著名學者、史學家萬斯同參與編撰了我國重要史書《二十四史》。但萬斯同小的時候也是一個頑皮的孩子。萬斯同由於貪玩，在賓客們面前丟了面子，從而遭到了賓客們的批評。萬斯同惱怒之下，掀翻了賓客們的桌子，被父親關到了書屋裏。萬斯同從生氣、厭惡讀書，到閉門思過，並從《茶經》中受到啓發，開始用心讀書。轉眼一年多過去了，萬斯同在書屋中讀了很多書，父親原諒了兒子，而萬斯同也明白了父親的良苦用心。萬斯同經過長期的勤學苦讀，終於成爲一位通曉歷史遍覽羣書的著名學者，並參與了《二十四史》之《明史》的編修工作。

4、《唐伯虎潛心學畫》

唐伯虎是明朝著名的畫家和文學家，小的時候在畫畫方面顯示了超人的才華。唐伯虎拜師，拜在大畫家沈周門下，學習自然更加刻苦勤奮，掌握繪畫技藝很快，深受沈周的稱讚。不料，由於沈周的稱讚，這次使一向謙虛的唐伯虎也漸漸地產生了自滿的情緒，沈周看在眼中，記在心裏，一次吃飯，沈周讓唐伯虎去開窗戶，唐伯虎發現自己手下的窗戶竟是老師沈周的一幅畫，唐伯虎非常慚愧，從此潛心學畫。

5、亞伯拉罕·林肯：堅持到底

堅持到底的最佳實例可能就是亞伯拉罕·林肯。如果你想知道有誰從末放棄，那就不必再尋尋覓覓了!

生下來就一貧如洗的林肯，終其一生都在面對挫敗，八次競選八次落敗，兩次經商失敗，甚至還精神崩潰過一次。 好多次，他本可以放棄，但他並沒有如此，也正因爲 他沒有放棄，才成爲美國曆史上最偉大的總統之一。 以下是林肯進駐白宮前的簡歷:

1816年，家人被趕出了居住的地方，他必須工作以撫養他們。

1818年，母親去世。

1831年，經商失敗。

1832年，競選州議員但落選了!

1832年，工作也丟了，想就讀法學院，但進不去。

1833年，向朋友借錢經商，但年底就破產了，接下 來他花了十六年，才把債還清。

1834年，再次競選州議員 贏了!

1835年，訂婚後即將結婚時，末婚妻卻死了，因此他的心也碎了!

1836年，精神完全崩潰，臥病在牀六個月。

1838年，爭取成爲州議員的發言人 沒有成功。

1840年，爭取成爲選舉人了 失敗了!

1843年，參加國會大選 落選了!

1846年，再次參加國會大選 這次當選了!前往 華盛頓特區，表現可圈可點。

1848年，尋求國會議員連任失敗了!

1849年，想在自己的州內擔任土地局長的工作 被拒絕了!

1854年，競選美國參議員 落選了!

1856年，在共和黨的全國代表大會上爭取副總統的 提名 得票不到一百張。

1858年，再度競選美國參議員一一 再度落敗。

1860年，當選美國總統。

評語：此路艱辛而泥濘。我一隻腳滑了一下，另一隻腳也因而站不穩;但我緩口氣，告訴自己，“這不過是滑一跤，並不是死去而爬不起來。” ——林肯在競選 選參議員落敗後如是說。

6、羅斯福的故事

一個小男孩幾乎認爲自己是世界上最不幸的孩子，因爲患脊髓灰質炎而留下了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他很少與同學們遊戲或玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低着頭一言不發。

在一個平常的春天，小男孩的父親從鄰居家討了一些樹苗，他想把它們栽在房前。他叫他的孩子們�咳嗽砸豢謾８蓋錐院⒆用撬擔緣氖髏緋さ米詈茫透蛞患釹不兜睦裎鎩Ｐ∧瀉⒁蠶氳玫礁蓋椎睦裎鎩５吹叫置妹潛謀奶崴絞韉納磧埃恢趺吹兀壬鮃恢忠趵淶南敕ǎ合Ｍ約涸緣哪強檬髟緄闥廊ァＲ虼私焦渙醬嗡螅僖裁蝗ゴ罾硭�

幾天後，小男孩再去看他種的那棵樹時，驚奇地發現它不僅沒有枯萎，而且還長出了幾片新葉子，與兄妹們種的樹相比，顯得更嫩綠、更有生氣。父親兌現了他的諾言，爲小男孩買了一件他最喜歡的禮物，並對他說，從他栽的樹來看，他長大後一定能成爲一名出色的植物學家。

從那以後，小男孩慢慢變得樂觀向上起來。

一天晚上，小男孩躺在牀上睡不着，看着窗外那明亮皎潔的月光，忽然想起生物老師曾說過的話：植物一般都在晚上生長，何不去看看自己種的那顆小樹。當他輕手輕腳來到院子裏時，卻看見父親用勺子在向自己栽種的那棵樹下潑灑着什麼。頓時，一切他都明白了，原來父親一直在偷偷地爲自己栽種的那顆小樹施肥!他返回房間，任憑淚水肆意地奔流......

幾十年過去了，那瘸腿的小男孩雖然沒有成爲一名植物學家，但他卻成爲了美國總統，他的名字叫富蘭克林·羅斯福。

愛是生命中最好的養料，哪怕只是一勺清水，也能使生命之樹茁壯成長。也許那樹是那樣的平凡、不起眼;也許那樹是如此的瘦小，甚至還有些枯萎，但只要有這養料的澆灌，它就能長得枝繁葉茂，甚至長成參天大樹!

7、曼德拉：從小就追求正義和理想

曼德拉是南非第一位黑人總統，他同南非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的鬥爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，曼德拉已經成爲一個時代的象徵。曼德拉的反抗精神、對正義和理想的追求在童年時期就已初露端倪。

曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求正義和平等的理想。年紀更大一些後，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。在一次次的“鬥爭”中，曼德拉逐漸立下志願：要爲南非的每一個黑人尋求真正的公正

8、莫扎特：一個天資聰慧的神童

莫扎特被公認爲音樂史上的神童，他很早就顯露出了在音樂方面的非凡天賦和卓絕才能。從莫扎特的童年中，你能看到一個孩子對待音樂的積極心態，對藝術事業的執著追求。雖然不能人人皆爲天才，但對廣大孩子來說，“神童莫扎特”絕對是具有傳奇色彩、又值得學習的好榜樣。

小時候，莫扎特常常走到鋼琴前面，按着琴鍵細聽，並努力彈出他曾經聽到過的音樂。一次，莫扎特的父親和朋友一起回家，看到4歲的莫扎特正坐在桌旁寫東西。父親問他在幹什麼，莫扎特說他正在寫鋼琴協奏曲。父親把五線譜紙拿過來一看，激動得流出了眼淚，他對朋友說：“你看，他寫的這些又正確又富有意義啊!”天資加上勤奮和用心，這就是神童莫扎特!

9、希拉里：有領導能力的小姑娘

伶牙俐齒?勇敢智慧?咄咄逼人?人們對希拉里似乎總是褒貶不一，但有一點你無法否認，她絕對是世界第一流的女政治家。希拉里絲毫不比老公克林頓遜色，她不僅從小成績優秀，出類拔萃，還表現出了極強的領導和社交能力。

希拉里出生於芝加哥的一箇中產階級家庭。4歲時的一件事鍛鍊了小希拉里堅強的意志和決斷力。當時，社區中有個霸道的小女孩總是欺負希拉里，希拉里很害怕，淚流滿面地向母親訴苦。母親告訴希拉里，若遭到欺負，就一定要毫不畏懼地還擊。小希拉里的確這樣做了。此後，希拉里天賦的領導才能日漸顯露，她身旁很快聚集了一大幫孩子。

10、貝克漢姆：從“賭局”中領悟父親的良苦用心

有誰統計過，貝克漢姆在球場上到底吸引過多少人的目光?每當這位世界頂級球星的身影出現在球場，無數的尖叫聲立刻響遍全場，相機快門也閃個不停。小貝從3歲就開始踢球，儘管那時還是“玩”球多於“練”球，但父親一直苦心培訓他，頑皮的他漸漸奠定了對足球事業的熱愛。

篇2：名人成功故事

成功人士的創業故事

成功人士的創業故事之一馬雲

馬雲-阿里巴巴創始人，被稱爲“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。

然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因爲夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因爲資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成爲中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因爲他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

成功人士的創業故事之二李開復

自述高中第一次創業經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，現在是創新工廠的創始人和首席執行官。他有着太多傳奇的經歷，爲了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志願者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，瞭解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學生擔任員工並推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選爲主管市場的副總裁，負責銷售。記得那一年，我們所創立的公司非常簡單，就是從當地的建材市場買來鋼材，然後讓學生們利用週末的時間到工廠裏來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環，然後在圓環上刻上簡單的雕花。

這個小小的金屬圓環，就是專門用來扣住餐布的環兒。當時每個週末，工廠裏都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實並不需要。最後，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學生創業嘗試”。而這一次，與衆不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創意，而不是等着顧客，用懇求的目光看着他們以施捨的心情來購買，而是帶着激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”在這樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單裏寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，並真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書櫃裏翻出1979年公司的報告，看到那份已經發黃的由打字機打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。

1978年，橡樹嶺中學裏的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果，一時間，學校和學生處於對抗的焦灼狀態。沒有了我辦的校刊，如何表達自己的感情呢?這時候，我突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?我們可以專門生產t 恤，在t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子，除了我被推選爲總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯，此外，還有負責人事的副總裁、祕書等等。作爲總裁，我每週組織召開員工會議，在1979年的公司報告裏，我還清楚地寫着，“1979年的嚴酷寒冬裏，我們開會的地方暖氣系統發生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認爲這是因爲員工對我們的使命的認可。因爲員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節，我們最後一次會議在1979年5月3日召開。”作爲公司領導人，我首先面臨資金鍊的問題。除了一個公司的贊助，我們發起了100多個股東投資我們的公司，然後找了橡樹嶺一家生產t恤的工廠爲我們生產t恤。每一件t恤上都寫着“longer lunch”，還畫着一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。於是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。又經過幾輪的試驗，我們發現，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。當時，我們採取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。

兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規模，於是，在1978年的聖誕節以後，我們大膽採取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。我們一下子賣給了批發商100件，地方零售商60件。我們會給批發商10%左右的佣金。根據當年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因爲她們開發了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的淨利潤。在當年的報告裏，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作爲幹活時穿的衣服或當成抹布。1979年年中，我已經對建立公司的整個程序瞭如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》、《資產負債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對於付賬有着非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。

讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成爲了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收穫，而且是收穫一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的衝動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國後，我大聲念出1/7等於多少的時候一樣，別人認爲我是數學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響着我今後的選擇、生活、行爲方式。勇於選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。

篇3：名人成功故事

我還記得我第一次採訪基辛格博士，那時我還在美國留學，剛剛開始做訪談節目，特別沒有經驗。問的問題都是東一榔頭，西一棒子的，比如問：那時周請你吃北京烤鴨，你吃了幾隻啊?你一生處理了很多的外交事件，你最驕傲的是什麼?

後來在中美建交30週年時，我再次採訪了基辛格博士。那時我就知道再也不能問北京烤鴨這類問題了。雖然只有半小時，我們的團隊把所有有關的資料都蒐集了，從他在哈佛當教授時寫的論文，演講，到他的傳記，有那莫厚厚的一摞，還有七本書。都看完了，我也暈了，記不清看的是什莫。雖然採訪只有27分鐘，但非常有效。

真是準備了一桶水，最後只用了一滴。但是你這些知識的儲備，都能使你在現場把握住問題的走向。

記得我問他的最後一個問題是：這是一個全球化的時代，有很多共贏和合作的機會，但也出現了宗教的，種族的，文化的強烈衝突，你認爲我們這個世界到底往哪去?和平在多長時間內是有可能的?

他就直起身說，你問了一個非常好的問題。隨即闡述了一個他對和平的理解：和平不是一個絕對的和平，而是不同的勢力在衝突和較量中所達到的一個短暫的平衡狀態。把他外交的理念與當今的世界包括中東的局勢結合，作了一番分析和解說。

這個採訪做完，很多外交方面的專家認爲很有深度。雖然我看了那莫多資料，可能能用上的也就一兩個問題，但事先準備絕對是有用的。所以我一直認爲要做功課。我不是一個特別聰明的人，但還算是一個勤奮的人。通過做功課來彌補自己的不足。

作爲記者和訪談節目的主持人，我也許還有一個比較優勢，就是容易和別人交流。

1996年，我在美國與東方衛視合作一個節目叫《楊瀾視線》，介紹百老匯的歌舞劇和美國的一些社會問題。其中有一集就是關於肥胖的問題。一位體重在300公斤以上的女士接受了我的採訪。大家可以想象，一般的椅子她坐不下，寬度不夠，我就找來另外的椅子，請她坐下，與她交談。最後她說：我一直不知道中國的記者採訪會是什莫樣?但我很願意接受你的採訪。我就爲她爲什莫?她說別的記者來採訪，都是帶着事先準備的題目，在我這挖幾句話，去填進他們的文章裏。而你是真正對我有興趣的。這句話給我的印象很深。所以在鏡頭面前也好，在與人交流時也好，你對對方是否有興趣，對方是完全可以察覺的。

我做電視已經17年了，中間也經歷了許多挫折。比較大的，就是2000年在香港創辦陽光衛視，雖然當時是抱着一個人文理想在做，至今我也沒有後悔，但由於商業模式和現有市場規則不是很符合，經歷了許多事業上的挫折。這讓我很苦惱，因爲我覺得自己已經這莫努力了，甚至懷孕的時候，還在進行商業談判。從小到大，我所接受的教育就是：只要你足夠努力，你就會成功。但後來不是這樣的。如果一開始，你的策略，你的定位有偏差的話，你無論怎樣努力也是不能成功的。

後來我去上海的中歐商學院進修CEO課程，一位老師講到一個商人和一個士兵的區別：士兵是接到一個命令，哪怕打到最後一發子彈，犧牲了，也要堅守陣地。而商人好像是在一個大廳，隨時要注意哪個門能開，我就從哪出去。一直在尋找流動的機會，並不斷進出，來獲取最大的商業利益。所以聽完，我就心中有數了——我自己不是做商人的料。雖然可以很勤奮地去做，但從骨子裏這不是我的比較優勢。

在我職業生涯的前15年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求導演：是不是我可以自己來寫臺詞?寫了臺詞，就問導演：可不可以我自己做一次編輯?做完編輯，就問主任：可不可以讓我做一次製片人?做了製片人就想：我能不能同時負責幾個節目?負責了幾個節目後就想能不能辦個頻道?人生中一直在做加法，加到陽光衛視，我知道了，人生中，你得比較優勢可能只有一項或兩項。

在做完一系列的加法後，我想該開始做減法了。因爲我覺得我需要有一個平衡的生活。我不能這樣瘋狂的工作下去。所以就開始做減法。那末今天我想把自己定位於：一個懂得市場規律的文化人，一個懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時，希望能夠從事更多的社會公益方面的活動。所以可能在失敗中更能認識自己的比較優勢。當然我也希望大家付出的代價不要太大就能瞭解自己的比較優勢和缺陷所在。

這一輩子你可以不成功，但是不能不成長。

我想說的是每個人都在成長，這種成長是一個不斷髮展的動態過程。

也許你在某種場合和時期達到了一種平衡，而平衡是短暫的，可能瞬間即逝，不斷被打破。成長是無止境的，生活中很多是難以把握的，甚至愛情，你可能會變，那個人也可能會變;但是成長是可以把握的，這是對自己的承諾。

我們雖然再努力也成爲不了劉翔，但我們仍然能享受奔跑。

可能有人會阻礙你的成功，卻沒人能阻止你的成長。

換句話說，這一輩子你可以不成功，但是不能不成長!

篇4：名人成功故事

馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯網上那隻戴着紅領巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數億人的溝通習慣，創造了一種網絡時代的文化，引領出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。

網絡玩家

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“剋星”，會爲學校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

苦苦生存

1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就註冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。於是他想，自我能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢?

1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳註冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發一箇中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。

差點賣掉

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰爲資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先後和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啓發，馬化騰拿着改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總註冊用戶數爲3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ遊戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閒遊戲門戶。

專注做事

馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了這天的自我。

“他是一個專注的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老闆，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規範QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。

馬化騰每一天大部分時間都在網上，他上網只有一個目的，在互聯網的犄角旮旯裏發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有爲QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。

馬化騰說，這一塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶願意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次爲騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達3.28億元。

馬化騰的經營哲學是：“三問自我”。

一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑着對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術爲核心的公司理念，專注於技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。

二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的好處就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，明白網迷最需要什麼，所以爲自我和他們開發最有用的東西，如此而已。”

三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續多大的競爭優勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨着重大選取：一方面尋呼行業在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作爲公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自我究竟能持續多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所採取的策略是“三管齊下?：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。

篇5：名人成功故事

對於大多數人來說，一隻手的生活簡直難以想象，但有些人僅用一隻手也能創造更精彩的人生。那裏說的不是楊過，而是現實中真實存在的人。他叫扎克・霍斯金。這個17歲少年，出生時沒有左小臂，但他沒有放下籃球夢想，如今他能在美國中學聯賽中砍下31分。如今，他已經成了美國新一代的勵志偶像，根據最新統計，在Youtube視頻分享網站上，關於他打球的勵志視頻點擊量超過326萬人次。

天生沒有左前臂，籃球、棒球、衝浪樣樣在行

身高超過1米8，長得白淨帥氣，如果忽視他肢體的殘疾，家境不錯的霍斯金絕對算得上高富帥的代言人。然而，天生沒有左手的他，曾讓父母悲哀欲絕。

“有時候，不是所有事情都會有原因。我們不得不理解它，這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說，“對於自我的身體，他沒得選取，因爲這是與生俱來的，但是他能夠選取自我應對生活的方式。”

這種方式就是體育。很小的時候，霍斯金就對各種運動着迷：最早喜歡足球，之後還迷上了棒球、籃球、衝浪……只要感興趣的，霍斯金都會去嘗試。“所有的運動都離不開手。我明白自我的劣勢，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到掌握了爲止。”霍斯金說。

還好上天是公平的，霍斯金雖然沒有左手，但上天卻給了他超乎常人的運動天賦。6歲那年，在和小夥伴們玩遊戲的時候，他的敏捷和迅速，讓他從來沒有被抓住過。11歲那年，他已是校籃球隊主力，曾在一場比賽中創造31分奇蹟。

校隊核心場均12分，看了他的比賽你會驚爲天人

15歲時，他成爲一名高中生，也正是這個平臺，他慢慢成名。2011年的8月，霍斯金進入佐治亞州米爾頓高中，他並不想被區別對待，索性用幽默和坦然應對別人的疑問。“有成千上萬次被問及我怎樣沒有手臂的問題，之後我索性很嚴肅地告訴他們：在我很小的時候，我被鯊魚襲擊，手臂被咬掉了。”當看到同學一臉吃驚的表情，霍斯金會哈哈大笑，再告訴他們真正的原因。

很快，霍斯金融入了大家庭。在球場上，他也用實力證明了自我，並迅速成爲學校的明星球員。剛剛結束的這個賽季，他場均砍下12分，三分球命中率高達60%，而運球、做假動作、上籃、投射，霍金斯都表現得不輸場上其他球員，甚至成爲校隊中最好的兩個球員之一。

“他是卓越的，”米爾頓主帥範・基斯說。“他的比賽你會驚爲天人，而當你明白他克服了多大的困難後，會更加佩服他。這幾乎是超現實的。”

當然，霍斯金的成功並不是偶然，隊友菲爾頓就經常看到霍斯金在訓練結束後單獨加練的場景：“他真的是一名偉大的球員，因爲學校籃球館會在固定時間熄燈，所以他經常在黑暗裏練習投籃，這也就不難理解他投籃爲什麼那麼準了。”

真正讓霍斯金成名的，是2012年11月16日和基督學院的比賽，他一人投進7個三分球，幫忙球隊獲得勝利。有人把他該場比賽的視頻放上網站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬人收看這段視頻，如今的點擊量更是超過326萬。

“我經常跟自我說，每個人都有自我的夢想，而實現夢想最重要的，是不要給自我找藉口。”霍斯金說。

篇6：名人成功故事

1921年6月2日，電報誕生整整25週年。美國《紐約時報》對這一歷史性的發明，發表了一篇簡短的社論，其中傳達的一個重要信息是：此刻人們每年理解的信息量是25年前的50倍。

對這一消息，當時在美國至少有16人作出了反應。那就是，創辦一份文摘性刊物，讓人們能在浩如煙海的信息中，儘快獲得自我需要的東西。這16人中，有律師、作家、修改、記者，甚至還有一位名叫瑟・麥卡錫的國會議員，他們都認爲這類刊物必定有廣闊的市場。在不到3個月的時間裏，他們都到銀行存了500美元的法定資本金，並領取了執照。然而，當他們到郵電部門辦理有關發行手續時，卻被告知，該類刊物的徵訂和發行暫時不能代理，如需代理至少要等到明年中期選舉過後。

得到這一答覆，其中的15人爲了免交執業稅，向管理部門遞交了暫緩執業的申請。只有一位叫德威特・華萊士的年輕人沒有理睬這一套，他回到他的暫住地―――紐約格林威治村的一個儲藏室，和他的未婚妻一齊糊了2000個信封，裝上徵訂單運到郵局寄了出去。

從此世界出版史上的一個奇蹟就誕生了。到2002年6月30日，他們創辦的這份文摘類刊物―――《讀者文摘》已擁有19種文字、48個版本，發行範圍達127個國家和地區，訂戶1億人，年收入5億美元。

爲什麼世界上聰明人很多，而成功者很少？是不是因爲很多聰明人在已經具備了不少能夠成功的條件時，仍在苛求更多的捷徑，從而失去了機會。而成功者不會等待萬事俱備。

篇7：名人成功故事

作爲白手起家的成功創業人物，宗慶後一路的創業歷程又是如何呢?

1987年，校辦廠因爲經營不善而虧本，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一釐賺錢起家，開始了創業歷程。

1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

1991年，爲擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100餘人的校辦小廠娃哈哈，以8，000萬元的代價有償兼併了職工2，000多人的國營老廠――杭州罐頭食品廠。兼併後，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4，000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧爲盈。1991年企業產值首次突破億元大關，到達2.17億元。兼併取得成功，娃哈哈初步構成規模。

1994年，娃哈哈用心響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4，500萬美元。娃哈哈佔股49%，達能與百富勤合佔51%。亞洲金融風暴之後，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。同年，宗慶後帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純淨水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“十分可樂”，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑藉在渠道上的優勢，2006年的銷售量到達了60萬噸。

1999年，宗慶後繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關係的公司。這些公司大多建在西部和老區，到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。

在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶後佔股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理有限公司擁有。這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業。

2003年5月“非典”疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關，成爲全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

2004年，娃哈哈實施“全面創新”戰略，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。

2007年，在宗慶後的帶領下娃哈哈營業額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶後曝料：達能欲以40億元低價併購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自我拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，並表示對宗慶後在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。

2007年4月9日，達能要求宗慶後作爲合資公司董事長，對非合資公司啓動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業利益。6月4號，達能在美對宗慶後之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗慶後辭去合資企業董事長並發表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區總裁範易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。

2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶後領導下的娃哈哈銷量持續增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。

2009年9月30日，達能發佈公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作爲和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關係。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方夥伴。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創了讓國外企業爲中國貼牌生產的先河。這一年，宗慶後被評爲福布斯中國首富，財富總額爲534億人民幣。

2011年，全年集團公司實現營業收入678.55億元，同比增23.65%。

2012年，67歲的宗慶後再次成爲中國首富，財富總額爲630億人民幣。

篇8：名人成功故事

“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裏。”――丁磊

美國《財富》雜誌推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內地有6位榜上有名，網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過着簡樸的生活，據說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

丁磊到底是個什麼樣的人?讓我們探尋他成功背後的故事，他的經歷和經驗，相信對很多人而言，都是一種借鑑和無形的力量。

敢於挑戰的創業時代

大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作十分地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

他這樣描述自我的行爲：“這是我第一次開除自我。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

他選取了廣州。之後，有朋友問他爲什麼去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋裏各有一百塊錢，然後去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。

初到廣州，走在陌生的城市，應對如織的行人和車流，丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成爲盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省着花，因爲他當初執意要打破“鐵飯碗”，此刻根本不容許自我混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的願望就是期望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊着強。

不明白去多少公司面試過，不明白費過多少口舌，憑着自我的耐心和實力，丁磊最後在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

最初的日子是艱難的，之後，一位熟知丁磊的女性朋友說，他之後精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也能夠說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了這天的這位“首富”。

丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每一天都能到館子裏去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，於是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用週末時間，給自我做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自我。

在Sebyse廣州分公司工作一年後，丁磊又一次萌發離開那裏和別人一齊創立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他能夠熟練地使用Internet，而且成爲國內最早的一批上網用戶。

離開Sybase也是丁磊的一個重要選取，因爲當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的Internet會產生影響，他滿懷着熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生了背離，他只能再次選取離開。

1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名後的丁磊對於金錢的要求，還持續着當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不一樣，他此刻琢磨的是怎樣找個放心的人，教會父母花錢――因爲他每次匯給家裏的錢，父母都給他存着，他們認爲孩子在外面掙錢不容易，攥着的話，還能在他需要的時候排上用場。到此刻，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改善。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的`消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的理解，“有人批評，工作才能做得更好”。

一舉成名的財富時代

2001年初的丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定爲在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中佔據着極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，儘管網絡遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了，2002年是中國信息“爆炸”的一年，而在遍佈中國的網吧裏，年輕人正尖叫着大把花錢。2002年8月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工此刻動輒唉聲嘆氣。

此刻看來，停牌事件是網易業務的轉折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發布消息稱，納斯達克計劃於2002年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的“網易事件”突然峯迴路轉，網易歷經財務**安然無恙。

經歷瞭如此變故的網易此刻對於財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯網與其他的新經濟企業有一個共同的背景：他們所創辦的企業的運營環境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環境來看，都要比中國多數的傳統行業更爲規範。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐杆跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發生在每個人的眼皮底下。

丁磊的個人財富在與網易股價一齊飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自我也還但是32歲。

許多人都還記得，1999年初，當時的網易已經創立兩年有餘，正在向門戶網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走於京粵之間，爲互聯網、爲網易搖旗吶喊，儼然一個互聯網旗手。那時，《互聯網週刊》還收到了一篇題爲《我和網易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想採訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。

時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無好處”。

一個搞笑的故事就是：某電視臺的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛着機器的攝像師說，好呀，順便能夠參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那隻但是是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。

一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一齊出去的人借錢，因爲他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評爲“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

懷抱理想，不言放下

一個人想要實現自我的目標，除勤奮外，就是要用心進取和創新。從創業到此刻，丁磊每一天都在關心新的技術，密切跟蹤Internet新的發展，每一天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網上，他的郵箱有數十個，每一天都要收到上百封電子郵件。

他認爲，雖然每個人的天賦有差別，但作爲一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎樣變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放下努力。

丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家裏擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西――丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，之後丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。七年級的時候，他組裝了自我的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最複雜的收音機，能理解中波、短波和調頻廣播，這項發明，在當地一時傳爲佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以後必須是當科學家的料子。

丁磊此刻沒有成爲科學家，他成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有用心進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創新。

丁磊的大學時期，用傳統眼光看，他並不是一個好學生。除了第一個學期他每一天按時作息之外，其他三年多時間，第一節課他是從來不去上的，因爲他很困惑，難道書本上的知識必須要老師教纔會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率必須不好。

丁磊說，大學四年，他最大的收穫就是學會了思考。而思考這種意識形態的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。

因爲沒有聽第一堂課，又不得不做作業，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什麼樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。

之後在接觸到Internet的時候，他才明白這種技巧對他是多麼的重要，因爲Internet在剛進入中國的時候，沒有人明白它是什麼樣貌的，也沒有一本書很系統的告訴你Internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。

走這樣一條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。丁磊經歷了無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經驗未必是壞事。苦難最後沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網易再創歷史新高：每股34.90美元。

從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的情緒不會隨股價的漲跌而變化，個性是我個人不會因爲財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對於有網站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。