工程部經理工作職責都有哪些（新版多篇）

工程部經理工作職責都有哪些 篇一

1、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

2、負責組織圖紙審覈，就其中存在的問題進行彙總並組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

3、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，並負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。

4、對工程現場生產工作進行全面管理，確保按計劃完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生。

5、負責竣工綜合驗收。

6、配參與門店開發及日常維護等工作。

7、對水電消防等有基礎瞭解。

工程部經理崗位職責 篇二

1、主持工程部全面工作，嚴格貫徹執行公司的相關政策和決議，負責部門的整體規劃及統籌工作及相關工作的跟進、落實本部門崗位安置及解聘工作；

2、所有涉及到工程部門的文件審覈；

3、新產品的導入及試產；

4、生產各測試工站良率的控制及提升；

5、負責部門各種改善方案的跟進與實施；

6、負責公司儀器設備管理，校驗、維護等審覈工作及設備安全管理指導工作；

7、本部門人員的KPI考覈；

8、負責本部門的規章制度、崗位職責、程序文件等制定；

9、跨部門的協調溝通；

10、上級領導安排的其他工作。

工程部經理工作職責都有哪些 篇三

1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進度、質量三達標（安全無事故、進度滿足甲方要求、質量到位）；

2、保證產品及材料驗收合格且數量準確、施工過程保養、修復及時；

3、人工分包費用控制在合同約定之內；

4、組織協調材料、班組人員滿足現場實際施工進度需求；

5、過程中嚴格監管，確保安全無隱患作業；

6、協調對接甲方和政府監管部門，做好資料並及時回覆解決相關問題。

7、協助公司相關部門辦理並催要工程款；

8、規範各類勞動用工手續及風險防範工作；

9、做好各類安全教育及技術交底；

10、按照國家、地方及公司相關管理規範、規定嚴格監管勞務班組作業

工程部經理工作職責都有哪些 篇四

1、在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導；

2、具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告；

3、負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系；

4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定；

5、監督以公司項目目標成本爲限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議；

6、根據公司年度工作計劃，指導公司項目進度計劃的編制和彙總；

7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。

工程部經理工作職責都有哪些 篇五

1. 主要負責工程部產業施工工人招聘信息發佈及宣傳、應聘洽談。

2. 文化傳承：企業文化和價值理念的傳播、落地與考覈，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發指令及制度的執行與落實；

3. 業務夥伴：支持和協助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題；

4. 人才培養：人才引進把關，骨幹隊伍搭建，團隊能力培養和提升，員工晉升與任免，經營城市的發展，搭建人才成長體系；

5. 組織發展：優化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷並解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；

6. 關懷激勵：通過激勵打造戰鬥氛圍，激發個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛夥伴。

工程部經理崗位職責 篇六

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。