在第二批主題教育學習研討會上的講話

同志們:

根據第二批主題教育學習研討會議程安排，下面，我結合自身工作實際，談談體會。

習近平總書記強調指出：“一切偉大的成就都是接續奮鬥的結果，一切偉大的事業都需要在繼往開來中推進。”沒有等出來的輝煌，只有幹出來的精彩。過去的輝煌，靠的是廣大職工敢闖敢試、敢開先河、敢爲人先。**的今天和明天，仍然需要全體職工接續奮鬥、再創輝煌。

一要講黨性，提高政治建設能力

習近平總書記指出，講政治最根本就是要講黨性。一是強化理論武裝。我們專業素質的高低、領導才能的強弱，直接影響着決策水平、管理成效和發展成果，這就要求大家必須始終加強學習，最根本的是學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想，將理論武裝到班子的每一名成員和每一名職工，切實把黨的領導、黨的建設和黨組織的建設落實到日常管理的各個環節中。二是對黨絕對忠誠。政治上的蛻變和信仰上的缺失，讓不少人滑向了犯罪的深淵，成爲歷史的罪人。我們要時刻警醒，必須始終堅定信仰，在重大政治問題上旗幟鮮明，嚴守政治紀律，始終站穩政治立場。要深刻領悟“兩個維護”的政治邏輯、歷史邏輯、理論邏輯、實踐邏輯，把堅決做到“兩個維護”作爲最高準則和根本規矩。三是增強鬥爭本領。我們黨在內憂外患中誕生，在磨難挫折中成長，在攻堅克難中壯大。敢於鬥爭、敢於勝利，是中國共產黨人鮮明的政治品格，也是我們的政治優勢。四是樹立全局觀念。要進一步適應當前工作的嚴要求、高標準，緊緊圍繞全省工作大局，緊扣高質量發展的目標任務，全面推動工作和隊伍建設質量變革、效率變革、動力變革。五是嚴守政治紀律。在所有黨的紀律和規矩中，第一位的是政治紀律和政治規矩。嚴明黨的紀律，首要的就是嚴明政治紀律。

二要講擔當，提高決策決斷能力

擔當是黨員幹部必備的基本素質，只有拿出敢於擔當、善於擔當的勇氣和魄力，才能提高領導決策力，增強幹部決斷力、強化辦事執行力，推動工作持續快速發展纔會步步堅實。第一，大事難事看擔當。就是面對矛盾要敢於迎難而上而不是當“鴕鳥”，面對危機要敢於挺身而出而不是當“逃兵”，面對失誤要敢於承擔責任而不是找“替身”。第二，無私無畏敢擔當。一是關鍵少數作表率。有多大的責任，就應該有多大的擔當；有多大的擔當，才能成就多大的事業。擔當必須從領導幹部做起。只有“頭雁效應”發揮出來了，其他人才能跟着幹，跟着擔當。二是銳意進取謀發展。當前，我們正處在持續發力、高質量發展的最關鍵時期，不進則退、慢進也退，非進不可。在這裏，我再講一下經濟發展問題，必須牢牢把握經濟發展這個基本點。經濟發展不能鬆、鬆不得，鬆下來會不可想象。要保持衝勁，要有“不破樓蘭終不還”的氣勢，以時不我待的緊迫感謀求發展的使命感，加快完成目標任務，在激情奮進中攻堅克難。三是認準之後大膽幹。說一千道一萬，要幹。不幹，半點馬克思主義都沒有。謀定而後動，只要思考好了，就要膽子更大一些，步子更快一些。當前，一些人見事不快、行動遲緩，對發展的機遇認識慢，對上面的政策理解慢，對新生事物的接受慢；有的過分強調客觀，畏難情緒嚴重，想幹又怕幹。殊不知，拖來拖去，拖掉了機遇，拖掉了發展，拖掉了事業。第三，容錯糾錯爲擔當。之前我就說過“爲擔當者擔當，讓有爲者有位”。我想，只要是幹事創業、不謀私利，哪怕出現一些失誤、瑕疵和疏漏，**黨委也會辯證地看待，決不會讓擔當者流淚，讓負責者心寒。這裏，我也要強調，寬容不是縱容，保護不是庇護。我們可以包容同志們思考工作時的一些錯誤觀念，但絕不允許因爲不學習而無觀念；可以包容改革創新中的失誤，但絕不允許裹足不前、貽誤發展。

三要講方法，提高落地落實能力

爲政之道，貴在落實。坐而論道不行，爭論不休更不行，我們不缺思想家，而是缺實幹家，當務之急就是強力抓好落地落實。第一，堅持突出重點。就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，就是要善於緊盯大事要事打攻堅戰、緊盯急事難事打殲滅戰、緊盯薄弱環節打持久戰。要緊扣安全這個基準點，政治機關的政治性是確定的、具體的，圍繞安全的每個環節都是在講政治，守好安全底線才能守住政治底線，要把講政治落實到安全的各項工作中去。第二，堅持問題導向。導向是行動的指引和方向。問題、目標、結果是事物發展的“一體三面”，三者相互貫通、相互承接、相輔相成，問題是出發點，目標是根本點，結果是落腳點。一是要以解決問題爲手段。解決問題的過程，本身就是工作深入的過程。要破解困擾和影響政法工作發展進步的難題，關鍵要敢於正視問題，善於發現問題，勇於解決問題，需要我們以歸零的心態不斷強化發展自覺，切實增強補短板、破難題、抓落實的擔當精神和工作能力，在全面提升科學管理水平上爭取更大作爲。二是要以目標任務爲牽引。目標就是方向，目標匯聚力量。各單位部門要對照全年目標進行自查，看看是否實現了序時進度，以及工作質量怎麼樣。實現序時進度的，要總結經驗，繼續鞏固提高，確保取得良好效果。落後序時進度的，要找準原因，強化舉措，全力衝刺。任務完成不好的，要進一步理順工作思路，咬定目標不放鬆，瞄準目標抓落實，步步爲營、久久爲功。三是要以工作成效爲根本。工作做得好不好，必須用事實說話。堅持結果導向，就是要以工作成效爲檢驗標準，比如說，講政治、講大局，以守紀律、懂規矩爲衡量標準；講團結、講責任，以班子的凝聚力、戰鬥力、號召力和定力爲衡量標準；講發展、講實績，以立足本職創造出彩業績爲衡量標準。第三，堅持精益求精。這是一種方法，又是一種態度，更是一種境界。一是沒有最好，只有更好。這句話充分體現了馬克思唯物主義辯證法，告訴我們，要用發展的眼光看問題，最好只是一時的，而更好卻是長遠的，要求我們做任何工作都不要滿足於現狀。二是不要差不多，做好細微處。“差不多”是我們一些同志平時常說的一句口頭禪，其實質是一個態度問題，與能力基本無關，但與一個人的品行、性格、習慣有關。“差不多”心態看起來好像沒有什麼大礙，但是若干個小的“差不多”，集中起來就會導致“差很多”，長期下去對工作對事業不利、對自身成長不利。三是讓優秀變成習慣，使卓越成爲常態。工作態度決定成長高度。我們如果只是追求迎檢過關，往往敷衍了事，不嚴格要求自己，工作中經常出現疏漏，久而久之難免會出現這樣那樣的問題，最後讓自己逐漸平庸下去。要讓優秀變成習慣，使卓越成爲常態，只有這樣，才能在事業上更上一層樓。

四要講嚴實，提高隊伍建設能力

“爲政之要，莫先於用人。”從工作實踐中我們清醒的認識到，隊伍建設是政法工作之本，千重要萬重要都不如隊伍建設重要。在這裏，我想明確幾個問題。一是關於制度執行的問題。當前制度建設中的問題，不是無章可循，而是沒有自覺執行。這個問題在各單位都不同程度地存在，具有普遍性，已經成爲制約政法工作創新和發展最大的問題。制度不落實，一方面是“路徑依賴”的原因，我們的一些部門、甚至是少數領導同志，還沒有養成自覺執行制度的習慣，往往憑經驗辦事，強調過去就是這麼辦的；另一方面是無效管理的原因，有的是管理者沒有管理思維導致無效，有的是管理措施沒有明確要求導致無效，有的是責任不到位導致無效。要不要落實是認識問題，會不會落實是方法問題，敢不敢落實是利益問題，能不能落實是體制問題。當前，關鍵是要從體制上解決提高執行力的問題。特別要重視並加強機制建設，着力發揮機制對制度的保證作用。機制是制度化的方法，在制度體系中機制具有基礎性和根本性的作用，它可保證制度體系各要素按照一定方式相互作用，進而形成一個制度執行上的“自適應”狀態。因此，制度離不開機制，離開機制談制度，制度就難以落實。今年以來，***黨委提出了隊伍管理要嚴優並舉，“嚴”是主基調，“優”是底色，就是要抓隊伍執行力，切實讓制度長牙、帶電。通過激勵、獎懲、問責等制度安排，促使能者上、庸者下、劣者汰，真正讓混日子的沒市場，裝樣子的沒收穫，佔位子的沒機會，以作風建設的“新常態”確保幹部“在狀態”。二是隊伍能力提升的問題。就***而言，單位人數不少，今後，在各類崗位練兵、技能競賽中必須榜上有名，爭先進位。要有一批在系統內叫得響、在單位是引領者的專業帶頭人，在安全治理、依法行政、隊伍保障、新聞宣傳等方面都要有自己的“大拿”，要讓這些人有位子、有平臺、有掌聲。同時，要建立一支符合現代企業要求的高水平生產經營類職工隊伍，在生產組織、技術創新、財務企管、質量管控、認證管理、安全生產等方面都要有一流的隊伍。三是隊伍結構的問題。這個問題，因爲各種原因，各單位都普遍存在。隊伍批次結構決定了今後的發展，工作靠什麼去和別人競爭？說到底要靠優秀的人才，因此改善隊伍結構尤爲重要，疫情防控期間，一支重要的生力軍就是我們的年輕隊伍，他們在主戰場上發揮了特別的作用，事實證明，年輕同志是可以的，是能擔大任的。當前，一方面要把培養使用年輕同志作爲隊伍建設的重中之重，要在做好傳承的基礎上，加速培養年輕幹部，要把“傳幫帶”模式用活，既要“壓擔子”，也要“教方法”。另一方面要把持續有效的激發隊伍幹事創業的激情和活力作爲當務之急，要充分調動各年齡段幹部的積極性，堅持激勵和約束並重，切實發揮考覈評價的激勵作用，真正讓想幹事的有機會，讓能幹事的有舞臺，讓幹成事的有待遇。

同志們，一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的夢想，我們既不能滿足過去，更不能愧對未來，天道酬勤，力耕不欺。讓我們以此次主題教育爲新的起點，在上級黨委的堅強領導下，進一步堅定信心、振奮精神，戮力同心、拼搏實幹，爲推動整體工作高質量發展而努力奮鬥！