主管競聘書（多篇）

公司主管競聘演講稿 篇一

尊敬的各位評委：

你們好！

感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛鍊我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現自己的理想，爲公司做出自己的貢獻。今天，我要競聘的職位是財務部預算主管。

本人20xx年入司以來，先後在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處覈算會計併兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收穫，在此表示深深的感謝。

我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不苟，力求規範的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鑽研，要愛崗敬業，多奉獻，爲集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，爲我指明瞭奮進的航向。於是我暗下定決心“要幹就幹好，幹出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍爲自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。

在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司覈算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助於集團及時識別、防範、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認爲“增收、創效”應作爲集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈餘的量化考覈，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規範管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神聖的工作崗位。每當爲整理借、貸方發生額和爲趕製會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭財務部預算主管上崗，我本着檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職後我將積極配合單位領導努力做好以下工作：

一、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度

履行好會計崗位職責，進一步規範項目部管理辦法的相關內容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產變現收入，降低風險，夯實集團發展基礎。並通過建立電腦系統收入臺帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規定審覈、彙總、編報項目部各種會計報表或數據

真實、完整、及時地反映經營成果，併爲房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。

三、進一步加強項目部的財產管理

認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行爲作鬥爭。

不論此次是否能夠競聘上財務部預算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務部預算主管本身就意味着一種成功。既使我沒有競聘上財務部預算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

我的演講結束，謝謝大家！

主管競聘報告 篇二

尊敬的各位領導、老師：

大家好！我知道參加這次保安主管競聘是對我工作能力和經驗的一次挑戰，我十分珍惜這次寶貴的機會，因爲我認爲自己是有一定有利條件的：

一、正值而立之年的我，身體健康強壯、精力旺盛，只有具備充沛的體力才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

二、作爲體育老師的我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上我做到了任勞任怨、盡職盡責，虛心好學、且有一定開拓進取的創新意識，學校下達的任務總是按時保質保量完成，受到學生和老師的一致認可。

三、多年來的教育教學工作經歷造就了我對教育事業的熱愛，並決心將這一工作作爲我終身的職業；長期以來各位同仁對我的悉心指導、支持和幫助使得我工作經驗日趨豐富，工作能力不斷提高，爲今天的競聘奠定了良好的基礎。

如果我競聘成功，我的工作設想是：

一、提高工作能力，加強內部綜合治理

1、依靠全體師生搞好安全防火，院內的重點部門要配齊消防器材和滅火設備。

2、值班人員嚴格執行巡防巡查制度，在值班期間特別是節假日，必須本在校園的重要部門進行巡視，發現問題及時處理，防止案件發生。

二、加強校園秩序，營造學校文明環境

1、搞好門前三包，嚴禁小商小販和閒散人員進入校園，嚴禁小孩校園玩耍，違者追究有關人員和監護人的責任。

2、做好大型會議和活動的安全保衛工作。

3、堅持保衛工作走羣衆路線的方針，要發動羣衆，依靠羣衆，羣防羣治，共同做好校園的安全保衛工作。

三、提高認識，落實責任

進一步增強保衛人員的責任意識，調動所屬人員的積極性，把安全工作納入重要日程，使大家工作起來有章可循，有法可依，各負其責。堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則，切實把本職工作抓實抓好，抓出成效，使安全保衛工作有新的起色。

如果大家給我這次保安領班競聘的機會，我決不辜負大家的期望，將以勤奮的工作和良好的實績來回報大家對我的信任。如果我競聘不成功，我將以這次經歷作爲今後工作的新起點和新動力，進一步完善和提升自己，爭取更大的進步。

謝謝大家！

主管競聘演講稿 篇三

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

非常高興，也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫某某，來自某某，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業管理有限公司從事安全員工；20xx年3月份加入廣州市物業管理有限公司從事安全管理工作；20xx年4月份加入某某項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升爲禮賓領班；於20xx年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業管理專業，現已通過了《管理學基礎》、《物業管理實務》、《物業管理法規》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰並存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成爲公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因爲我有以下幾點優勢：

1、我熱愛物業管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業精神，虛心好學；

2、在5年的物業公司安全管理工作，積累了不少經驗，掌握了物業公司在不同階段安全管理工作的重點，具備一定的物業管理專業知識；

3、能夠領會公司的服務理念，嚴格執行公司的各項規章制度；

4、熟練掌握計算機操作知識，利用網絡蒐集了大量安全管理及安全培訓方面的資料和文章；

5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。

如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那麼我將切實履行好自己的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：

首先，編寫一部完整的部門規章制度，包括職位職責、崗位職責、突發事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什麼，怎樣去做。

2、人員培訓方面

對禮賓員採取崗前、崗中、周例會相結合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業管理基礎知識、職業道德、儀容儀表、着裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。

3、現場管理與服務方面

對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規避風險。對消防器材、設施進行定期檢查，加強崗位巡查，發現問題及時整改，爲業主提供力所能及的服務。

4、考覈與獎懲方面

制定科學的考覈標準，採取常規檢查、現場考評、業主考評等多方式進行考覈，將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識、軍事技能等納入考覈內容。考覈成績與月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作積極性。

5、建立檔案管理

公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發事件等做好記錄。

6、以服務促進管理，以管理提升服務

經常性的和業主交流，通過交流了解業主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改進。

7、員工業餘生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業主之間多組織一些聯誼活動。

如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作爲這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。

謝謝大家！

主管競聘書 篇四

尊敬的各位領導：

大家好！

今日，來到這個講臺參加超市主管競聘，心境很激動。首先，感激公司領導給我們供給了一次展示自我，相互學習的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰，將有利於我個人素質的進一步提高。今日挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今後的工作做得更好。在那裏，我也衷心祝願今日參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。

我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下頭我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

9月28日在路超市工作至今到大商已經有10個年頭了，以往先後在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣區長職務，於9月調入超市購物廣場負一層超市生鮮區，後於12月調入購物廣場工作至今，主要負責所轄區的經營與店堂管理的各項工作。工作來，在各部門領導的帶領下，在同事們的進取配合下，我認真的做好各項經營及管理工作，圓滿完成了公司領導下達的各項任務，部門的相關工作也取得了較大的成績。

尤其在至，在大商超市貴州路店百穿賣區擔任賣區長3年多，積累了許多百貨，穿品經營管理等相關的寶貴經驗，也使自我對超市百貨業態從不熟悉到逐漸瞭解，以至到此刻已經深深愛上這份工作。尤其在我們經理的帶領和指導下，進取創新思路、勇於挑戰，能夠及時迅速的完成店內下達的各項銷售任務，受到店領導的好評。在工作的1年多，憑着自我吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評爲公司的“勞動模範”，當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”後，我的心境格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領導對我工作的肯定。“誠懇待人，認真工作，關注細節，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。

二、對崗位的認識

隨着我國經濟建設的不斷髮展，超市市場競爭機制的逐步構成，國際、國內超市業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業精神文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、、做久”。所以，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人爲本，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，爲保證企業財富最大化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優勢。

我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員本事開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展市場調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

4、掌控超市本部門的庫存情景，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、組織業務專項培訓，提升員工的業務知識和銷售服務技巧，監督並指導對員工下達促銷商品的瞭解及主推情景。

6、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執行，並對結果及時進行反饋、分析。

以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行損耗方面的各項運營成本。

三、工作設想

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作，同時建立和規範一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規範有序，有章可循。

我認爲：作爲部門主管，是分擔超市總經理對部門管理的分擔者，所以，我要擺正自我的位子，嚴格做到：工作主動進取不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作進取性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的服務技能培訓，提高整體員工的服務銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作本事雖然我在百貨工作了3年多，累積了必須的工作經驗，可是在超市零售行業一日千里與時俱進的今日，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經營與營銷的業務本事上，在強化一線銷售人員服務意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。僅有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領頭軍的任務。我有信心不斷完善自我，努力把自我的工作做好！

3、探索創新解決問題的方法。加強員工交流和對外協作本事，在不斷提高自我水平的同時，還應當能夠組織各方面力量，充分爲公司的銷售，供給更加完善的服務。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務水平，以保證部門的銷售穩步提升。

4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創新銷售，提高銷售業績。

作爲一個零售超市，我們在爲用戶供給優質產品及服務的同時，也應當充分利用自我的資源和行業優勢，爲本企業樹立良好的企業形象。衆所周知，超市零售業是不斷髮展，不斷提高的一個新課題。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅僅要求我們的營業人員隨時提升自我的業務本事，還要在各種服務中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創新，不斷學習。努力把自我的工作做得更好。各位領導，各位同事，以上就是我對自我基本情景和工作思路的彙報，不足之處，敬請批評指正。

公司主管競聘演講稿 篇五

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝我們公司給了我這次競聘的機會！不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、和同事們對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，對我今後做好本職工作都有很大的幫助。

我是售後服務部一名調試員，我要競聘的崗位是調試主管，調試主管的主要工作內容應該是，協助部門經理調度售後服務人員，合理安排出差時間和出差地點，以便更有效更快捷的完成售後任務，同時對現場產品安裝、調試、維修工作進行指導，對於新的售後人員進行培訓和考覈，對有些沒必要我方人員親自去現場解決的的問題，進行電話指導，或者是用電話或傳真的方法對現場提出的疑問給以答覆。

自從我*月3日到公司以來，工作認真負責，善於思考和學習，與同事之間相處和諧。在生產車間工作期間，對公司產品的相關知識有了很深的瞭解，掌握了產品的組裝，調試，維修等方法，能夠高質量高效率的完成生產任務。1月1日考入售後服務部成爲一名調試員，在出差的過程中使我的技術水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對公司的產品可以進行熟練的調試及維修，對電力系統的知識瞭解的更加全面，可以從我們的設備聯繫到整個電力系統，使調試工作進行的更加熟練和流暢。

比如風電場發電系統，風機發電的出口電壓一般是690v，發電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便於傳輸，690v經過箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站，升壓站通過主變將電壓升到110kv或者是220kv，我們公司的變壓器中性點接地電阻櫃和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統中性點，不過現在一般要求用變壓器中性點接地電阻櫃，變壓器中性點保護裝置用在主變110kv或者是220kv側的中性點，電壓升到110kv或者是220kv再併網遠距離輸送，一般併網電壓大部分都是220kv。

火電發電系統，發電機出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv[]等，我們的發電機中性點接地電阻櫃，就用在發電機定子線圈的中性點，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發電機的電壓也是要經過升壓然後再併網輸送，升壓變的35kv側用到消弧線圈或電阻櫃，220kv側中性點用到變壓器中性點保護裝置。

水電發電系統，目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種，10.5kv的好像居多，水電站的發電機定子線圈中性點也是用到我們的發電機中性點接地電阻櫃，或者是消弧線圈，10.5kv經過升壓到220kv後再併網輸送，主變220kv側用到變壓器中性點保護裝置。

太陽能光伏電站，光伏發電是利用半導體界面的光生伏特效應而將光能直接轉變爲電能的，“光生伏特效應”，簡稱“光伏效應”。指光照使不均勻半導體或半導體與金屬結合的不同部位之間產生電位差的現象。它首先是由光子（光波）轉化爲電子、光能量轉化爲電能量的過程；其次，是形成電壓過程。有了電壓，就像築高了大壩，如果兩者之間連通，就會形成電流的迴路。太陽能光伏板發電的開路電壓是直流31v,將24塊板串聯，得到690v直流電壓，在經過逆變裝置直流690v逆變成交流690v，再經過箱變升壓得到10kv電壓，最後彙集到升壓站，通過升壓變壓器升到220kv併網輸送。這裏的10kv中性點使用消弧線圈或變壓器中性點接地電阻櫃接地，220kv中性點使用變壓器中性點保護裝置，這就是太陽能發電基本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

其他的發電還有很多，比如核電，垃圾焚燒發電，生物能等等，基本上都是要經過升壓這個過程，所以都會用到我們的設備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個用電部門，這裏也會用到我們的設備，特別是10kv中性點大多都經過消弧線圈接地。

在一年半的售後工作中不僅讓我的技術水平有了很大的提高，而且在與人溝通，交往協作方面都有了很大的進步，在現場要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰，也讓我學到了很多的東西，比如現場會遇到其他的廠家，有保護的，有開關櫃的，有主變的，有無功補償的，還有其他的保護設備的廠家等等，每次都會與他們不可避免的碰面，合作處理一些問題。還有業主，成套廠家，和施工單位，每一方的關係都要處理好，否則我們的工作就會很難進行。有一次在電廠發現設計院的圖紙與我們的圖紙對應不上，致使施工單位放了很多沒用的電纜，而我們需要的電纜又沒有，所以我先找到了設計院的現場負責人，首先說明情況，然後一起商量解決的辦法，儘量省時省力，所以協商決定將一些放錯的電纜合併使用，比如兩根22.5mm2合在一起用代替42.5mm2，接線的端子和編號對不上，就一起更改圖紙。然後拿出方案與業主溝通，業主同意後再由業主找施工單位，四個方面都達成一致這個工作纔可以繼續往下進行。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協作能力都有了進一步提高。

目前，我已經熟悉了售後服務的工作內容、售後服務流程，對公司的產品已經熟練掌握，而且知道了售後服務工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調試主管這一職位，在這個平臺上我一定會繼續努力工作，不斷學習，爲公司做出更多貢獻。

如果調試主管競聘成功，我覺得首要任務是，協助售後經理對售後人員進行系統的培訓，包括老人和新人一起進行培訓，對產品知識的學習必不可少，而且要增加電力系統的培訓，更多瞭解現場的情況，這樣遇到一些突發的問題，可以有理論基礎做後盾，不至於手足無措。而且對一些售後常見的問題和處理方法進行整理，形成手冊，方便大家的學習。另外還要繼續堅持和完善每月一次的問題彙總，互相交流和學習新的電氣知識，加強售後人員之間的交流，增強團隊意思，比如遇到新的問題，聯繫告知其他售後人員，多聽寶貴意見，最後選取最佳方法去解決。

我自身方面還需要努力學習新知識，掌握新技能。技術不斷髮展、知識不斷更新。從我們電力系統來講，操作軟件不斷升級，新技術更是不斷出現，在這一過程中，新知識、新技術的應用是不可避免的，這對我們售後人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現本職工作的同時，增強工作的積極性、主動性和預見性，超前學習一些將來可能用到的知識和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結售後人員加強對一些新事物、新知識的學習與討論，營造出濃厚的學習氛圍，爭取跟上時代快速發展的步伐，走在全行業務學習的前列。通過強化學習，促進工作效率和工作質量的提高，最終要讓用戶感覺到，我們的工作質量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質更強。

各位領導，各位同事，本人一直堅定不移地認爲：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功！

謝謝大家！

主管競聘報告 篇六

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝大家給了我這次展示自己，挑戰自己的機會。我1998年出生，20xx年畢業於大學管理系，畢業後到銀行信用卡客戶服務中心工作；20xx年9月被提拔爲客戶服務中心副級主管。今天我走上臺參加，相信自己能夠擔當這一重任。

經綜合權衡，我認爲我具有以下幾點優勢：

第一，我具有良好的個人素質和社交面廣的特點。

我年輕，善於學習，熱情大方，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從領導，聽從單位安排。工作以來，無論在哪個工作崗位上，我都以高度的責任心認真工作，與同事相處融洽，我擅長舞蹈，曾經組織部門員工參加客服中心的週年慶活動。

第二，我具有較強的營銷能力和工作能力。

兩年的工作經歷，使我積累了一定的工作經驗和處理不同問題的能力。工作以來，我已對市場狀況也有了一定的瞭解，對如何開發市場有自己獨到的見解，對市場狀況的變化有敏銳的洞察力。

第三，具有較強的組織協調能力。

我性格平和、不計榮辱得失，。很容易與人相處，有較好的人際關係。我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位的利益爲重，得到了領導及同事的肯定和信任，工作中，我積極溝通、協調各種關係，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成。

如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

第一，我將服從領導安排，積極完成各項任務。

今後我將擺正位置，從工作的大局出發，真誠講團結，率先垂範，聽從領導安排，積極完成領導下達的各項政治、工作任務，切切實實的把工作做好。

第二，創新思維模式，積極做好客戶服務工作。

我們客戶服務工作的重點就是爲客戶提供優質的服務，而如何創新方法做好這項工作則直接影響到我行的經濟效益。我將創新現有服務模式，主動出擊，爲客戶提供優質的服務，併力爭提供超越客戶期望的服務。

第三，加強培訓、團結協作，促進競爭優勢的形成。

我將加強隊伍培訓建設，，讓每一個職工懂得團隊合作的重要性，不要因爲一個人影響的一個團隊。在這期間我既要強調規章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，設身處地地爲他們着想，採用多種方式，象經營家庭一樣經營我們的團隊，增強他們的歸屬感。

第四，我將加強學習，不斷提升綜合素質。

我將不斷加強自身政治業務的，學習，同時戒驕戒躁，向羣衆虛心學習，提高自身文化素養，並認真加強對專業知識的學習，從總體上提高自己的綜合素質，將自己的全部精力獻給我心愛的事業。

如果，我能夠競聘成功，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。我會以讓領導放心，讓職工滿意爲工作目標，以我行的發展爲自己終身的奮鬥目標，自強不息，積極進取！

謝謝大家！

主管競聘書 篇七

尊敬的各位領導：

大家好！

我很高興今天來競聘培訓主管的職位。非常感謝各位領導給了我向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好客服工作的總體思路和具體措施，並且，將心悅誠服地接受各位領導的評判。

我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優勢：

一、思想端正，心態積極

從發行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作爲海峽導報大家庭的成員，關心我們部門自身的隊伍建設是我們每個人最起碼的職責，而參與更是關心的直接體現，也是面對報業發展形勢下的自我挑戰，只有敢於拿出自己的優勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業、認真負責

職務與權力並不畫等號，而與責任息息相關，作爲部門主管既是領導決策的執行者，又是領導決策的參謀者。我不僅要帶領本崗位員工努力完成領導下達的計劃任務，還要對本部門的現狀，問題和前景作出分析、預測和規劃，爲高層決策提供相關依據和報告。在今後的工作中更不會拿着雞毛當令箭，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。

三、嚴格自律、防微杜漸

競聘是報社人事體制與優秀企業接軌的橋樑，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。

四、肯幹勤學、適應性強

幾年來歷任發行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關崗位的適應都曾挑戰過。現在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑着個人現有素質加肯幹勤學精神，定能克服困難，成爲一個稱職的培訓(客服)主管。

五、善於團結同事，服務意識強

不論是外面的客戶，還是內部的同事，都能做到對外服務和對內服務一樣熱情，對上服務和對下服務一樣周到。

六、受過專業的培訓和學習

曾多次參加客服經理研討班的學習和ptt講師班的(訓練，對客服工作和培訓工作有相關的專業技能知識。

七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施

1、客服工作方面

從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應加強解決的是（三點問題）：

1）突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過iso9000認證爲今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務質量，更好地做好多種經營的配送；其次是加大服務監督力度，迫使一線員工養成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務品質，變被動服務爲主動服務逐層抽查。

2）注重特點：加強文化建設、開展服務知識競賽、套報競賽等、定期開展服務交流會議。

3）解決難點：主動深入一線站點進行輔導訓練，對員工的培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：跟我來、聽我說、學我做。

2、培訓工作方面

培訓工作是抓好發行團隊的重要環節，培訓是規範發行隊伍及提高發行隊伍素質的一種手段，同時也是規範制度和發行領導對發行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與年度戰略目標相結合，尤其是提出的多種經營戰略規劃。我認爲今年在培訓規劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨幹員工的培訓，促進站點建立核心管理層；其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經營重要意義的認識，並在各站形成制度化，而不是流於形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓；其四是開展以老帶新，以先進帶後進，手把手的傳遞經驗，心連心的培訓交流。

由於這些優勢，所以我覺得：也許我不是最在行的，但我是最專業的；也許我不是最優秀的，但我是最適合的。如果組織信任，這次競聘成功後，我既可迅速上崗，立即進入角色。

謝謝大家！

公司主管競聘演講稿 篇八

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來競聘公司質量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長，xx年生人，大學本科學歷，製藥工程專業，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心裏話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因爲我年紀輕、社會經驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點，但是正因爲這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發展的步伐，用我的努力去做一個配得上質量主管這一職務的人！同時將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰！

記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是希望自己能爲推動公司的質量發展獻出微薄之力而來。

下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認識和理解。

本人XX年進入公司，7月-8月在發酵車間實習，9月-XX年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經歷了檢測中心國家實驗室認可，擔任業務受理員；自XX年3月在質保部擔任體系管理員，一年多的時間內先後從事過日常質量監督工作和藥品註冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關法律法規、熟悉公司各個體系的運行程序和運行情況，參與過多次藥品現場覈查、各體系認證監督審覈以及國內外客戶的審覈。同時通過公司培訓和積極的。自學積累了不少質量管理的經驗。

本人認同公司價值觀、遵守公司各項規章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應性強。質量系統中的每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協作，緊跟領導的指揮，從宏觀處着眼、細微處着手，將領導的意圖落實具體、貫徹始終。

此外，在以往的工作中通過領導的充分授權，健全了我的職業品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業務能力、積極健康的心態、良好的個人素質是做好質量管理的關鍵。要想做事必須先學會做人：爲人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。領導的關愛以及同事們的關心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存於心，使之成爲工作不懈追求的動力，才能報答領導和同事們兩年來的教育、培養和關愛。

公司自XX年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發展，逐漸成爲同行業的老大，並受到社會各界的認可，這離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發展更離不開質量作爲最根本的保障！“質量就是生命”已經不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業核心競爭力的源泉，沒有穩定的質量，再快的發展速度也是空談，而質量主管將是一個在質量管理最最前線衝鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇於創新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。

各位領導、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準備，因爲我的目標是：以爲爭位、以位促爲。真正使自己在有爲有位的情勢下有所作爲！

如果我能競聘上質量主管這一職位，我將在今後的工作中付諸以下行動：

第一，找準定位。

做到辦事不越權、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責任不躲避、不推諉。要善於調解，敢於承擔責任，推動工作，當好部長的助手，讓領導有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領導與同志們的信任、提升質量部門的地位。

第二，轉換角色。

我將在部長的直接領導下，儘快轉換工作角色，配合部長抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回覆、辦有結果，抓而落實。

第三，勤奮工作。

我將身先士卒，率先垂範，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題捨得花氣力，捨得下功夫，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，爲領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向上級領導彙報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。

“空談誤事，實幹興社。”我深知自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當好一名稱職的質量主管。

古人言：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因爲對於年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想我既然是爲了推動事業而來，那麼，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質量事業的執着，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

謝謝大家！

主管競聘演講稿 篇九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！（喊出的激昂）

我是朝陽中心趙xx支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裏我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成爲我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學裏一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了xx銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裏我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華爲集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動爲主，來xxxx後我先後經歷了三任隊長，我本着“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊裏的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裏每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再爲xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是爲了秉承xx銀行的理念讓優秀成爲習慣，讓優秀成爲xx銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一．市場開發方面

我認爲做爲一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場佈局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場衆所周知可謂羣雄逐鹿，爲了髮卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人羣的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集羣作戰，形成強有力的拳頭，步步爲營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶羣、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的爲辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化，

3、要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來爲卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏着一個巨大的客戶羣，而且這些客戶羣本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘併發揮到最大，不要讓這麼寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一羣，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，着重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業爲主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈裏有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二．團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我爲團隊而自豪，團隊以我爲驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2．要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成爲勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3．要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每週業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。

4．要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標杆榜樣的作用，有了這些標杆的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標幹業績始終保持，只要這些標杆的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊纔會永遠屹立不倒，順利走出難關。

5．要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6。要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的。業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）臺下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了xx銀行才得以成爲xx銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成xx銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要爲xx銀行帶出一羣優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拼殺，一往無前。（手勢氣勢）

再次感謝各位領導和同事們的支持。xx銀行一兵賈偉給大家敬禮。（手勢）

主管競聘報告 篇十

各位尊敬的領導，親愛的夥伴：

你們好！

我叫xxxx，來自九六店後廚爐竈部。首先感謝相關領導給我機會參加競爭上崗。這對我來說是一次競爭，更是一次對自我檢驗以及學習和鍛鍊的機會。我還要感謝在座的各位夥伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本着檢驗和學習的態度走上這個演講臺！

下面我將競聘副主管的想法，向諸位彙報一下。

當然僅憑這些就想成爲一個合格的主管是很難的。不僅要實幹，他還得具備長遠的目光，善謀略；擁有廣博的知識和精熟的專業技能，以及高超的組織管理水平等。之所以選擇競崗，是因爲，自認爲有絕對的能力和信心勝任這項工作，並具備自身有利條件如下。

《一》我擁有正直的人品，我認爲作爲管理者人品至關重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異於危險品，企業的蛀蟲。擁有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，纔會做到“不偏不倚”；才經得起利益的誘惑，不做出危害企業的舉動。

《二》對企業絕對的忠誠；飽滿的工作熱情。一切以企業利益爲重充滿激情的出色完成各項工作任務，和企業共進退！

《三》我有及強的求知慾望，良好溝通和理解能力。保證在這個充滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局！充分理解上級精神指示做好傳達和關心下屬。

《四》能吃苦耐勞；端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節問題，保質保量的完成工作。

《五》良好的人緣，有利於團隊成員的親密團結，提高配合作戰能力。

對於一個優秀的領導來說，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是爲數不多的優點，我明白自身的不完美，仍然存在着一些不足的地方，但我相信我會得到夥伴們得支持和信任。就此事而言，我認爲自身不足的地方主要在於以下兩點。

《一》目前的專業技能水平不是很高。

《二》處理各種突發事件的

經驗不夠豐富。

針對這些不足之處，我想我以後會虛心向前輩及同行夥伴請教，留心觀察周圍夥伴的過人之處，加以學習。多做聆聽者，細心分析，多看相關書籍豐富自己的知識，平常多協助各位夥伴完成各項工作，從實踐當中獲取真知。在處理突發事件方面，我會細心分析以前發生過的案例的發生原因和善後結果。尋找它們之間的共性和異性，努力發現隱患所在，防範於未然！同時多跟各位前輩夥伴交流，瞭解他們曾經經歷過的案例，通過多種渠道瞭解各種應變方法！

目前我所處的崗位是爐竈，通過自身體驗和觀察，如果把廚房比作一個家庭的話，那麼爐竈就是家裏孩子輩當中的兄長。既要做好本分把菜燒好，又要給弟弟妹妹們（下面員工）帶好頭，做好表率！而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理日常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級指示，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承擔，是更高的新起點而已。

最近門店針對顧客推行“出品承諾”取得了不錯的效果，但在實施過程當中 我認爲有以下幾點問題有待改進。

《一》前廳後廚的溝通；無 專人全程跟單，造成漏單少做，倉促上菜。

《二》切配，荷臺等部門的配合度不夠。

《三》原材料散凍不徹底，導致出品質量下降和烹調事故的發生。其解決方法不外乎：對菜品的銷售情況進行彙總分析及時與後廚溝通；早做準備工作，根據不同時段不同時間的熱銷菜，適時的做人員調整；服務員適當推薦製作時間較短的菜；全程派專人跟單，防止漏單少制；切配，荷臺，爐竈人員在尊重對方的同時，相互呼應配合。荷臺應細心觀察爐竈動態，爲烹調做合理安排；散凍及時徹底。避免爐竈臨時人爲散凍，影響操作及造成劃油事故的發生。

說了這麼多，不禁感慨萬分，七年前的我絕對不能像今天這樣站演講臺上談吐自如。回憶往事，雖有歡樂但也經歷了無數挫折和磨難。都沒辦法說清次數和程度了 ，但那些個挫折磨難卻是我終身的財富。是它們讓我懂得做人的道理，生活艱難。讓我明白自身品德和過硬的技術，以及無畏的面對和事業的執着是不被行業淘汰的唯一保障！

在未來的一年當中，我會努力做好當下工作的同時，側重於學習更高層次的管理知識和應變能力，加強自身的修養，協助上級做好工作，打堅實的基礎。爭取一年後走上競崗廚師長的講臺 ！

“ 給我一次機會，我會還你萬分精彩”這是我永恆不變的

競聘承諾。我關注競聘結果渴望成功，但更看重參與過程，我想我是否拔得頭籌，都改變不了我對事業的執着，和對大家的尊重和熱愛！祝大家身體健康，萬事順意；祝我們的望湘園明天會更好！

謝謝大家！