企業社會活動報告多篇

【第1篇】暑期社會實踐活動優秀調查報告－－國有企業改制問題調查

暑期社會實踐活動－－國有企業改制問題調查

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現代企業制度，即：政府與企業分離；所有權與經營權分離；實行公衆企業制度。改制的目標是：提升國有企業的競爭能力，爲國民創造財富，形成一整套科學規範並可供後人借鑑的制度。

關鍵字：國有企業 計劃經濟 私有化 現代企業制度 共容利益 轉型

結構：

第一部分：調查背景與調查形式

第二部分：正文

一． 計劃經濟的侷限性

二． 國有企業現今面臨的形勢

三． 國有企業改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調查背景與調查形式

一、調查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經濟向市場經濟轉軌的國家來說，由於它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決於過去的遺產，又取決於新引進的市場機制。這正是中國的現狀，因此，爲了充分了解國有企業的改制的前因後果，我們不僅要理解市場經濟究竟發揮了什麼作用，而且還需要理解爲什麼中央計劃經濟的國有企業也創造出了相當的財富，並且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調查、分析與思索。

二、調查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關文獻，閱讀了數相關文章，形成了一些思想，並在我父母的幫助下對數名國有企業和外資企業的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的採訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內部從業人員的看法對我的思想產生了很大的影響，對這篇的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也爲我思索國企的發展方向提供了很好的範本。當然，作爲我個人的暑期作業，這篇的主要思想均爲我個人在讀書、寫作讀後感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經我在網上查詢，現今可能並無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

採訪問題：

1.您認爲國企改制是否必要，爲什麼？

2.您認爲國有企業改制應該採取什麼途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業現階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業改制後會對您的職業生涯產生什麼影響嗎？

5.您覺得改制時應該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計劃經濟的侷限性

在相當長的一段時間裏，我國是實行像過去的蘇聯和今天的朝鮮一樣的中央計劃經濟制度的，即便到今日當人們普遍認爲中國已經是一個市場經濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經濟的陰影，宏觀調控、政策指引還有國家發改委的文件......計劃經濟體制並未完全離我們遠去，反而在暗處發揮着相當強的作用。這種計劃經濟體制如今已經成爲了限制國有企業改制與發展的最核心問題，在這篇的開篇，我必須首先說明計劃經濟的侷限性。

然而，除非我們能弄清爲什麼計劃經濟曾經生存下來、並且還有所發展，否則我們無法分析計劃經濟由盛轉衰的內在原因。

中央計劃經濟的增長有兩個主要源泉。一是統治者擁有一種共容利益，能夠利用其統治區內產出增長中的一大部分來實現自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠實現一部分來自貿易的收益。但是，隨着時間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的“制度僵化症”。而且在中央計劃經濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權，而不是法律規則，這就總要引發不確定性的政治和行政處置權問題。中央計劃經濟的一個致命缺陷不是簡單地在於誤用或濫用職權，而是在於它將大量的處置權交給政治領袖和行政官員們。阿克頓勳爵曾經說過：“權力會帶來腐敗，絕對的權力會帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預期不確定的情況下，個人權利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現那些能夠帶來大量收益的長期複雜的交易。

正是由於對個人權利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權利的最大威脅。只有政府才能大規模地徵用財產，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大衆受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設：持續的經濟發展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至於無法濫用其至高無上的權力來剝奪個人的權利。因此，爲了實現所有的來自貿易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產權、執行抵押協議、發展有限責任公司、並且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑藉制度而提供了最大限度的個人權利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以製造出那些只有通過衆多人的長期合作才能創造出來的複雜產品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當的制度環境，一個國家也就只能侷限於那些具有自我約束性的貿易。也就是說在像前蘇聯和朝鮮那樣的計劃經濟體制下，個人權益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產，在這點上亞當·斯密的私有利益帶動公衆利益的論斷戰勝了社會主義的觀點，即：在現今的生產力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業會更有活力，國家經濟會得到最充分的發展。

【第2篇】開展科技攻關活動 服務企業經營和發展的調查報告

開展科技攻關活動 服務企業經營和發展的調查報告 成立青年科技攻關小組，組織青年科研骨幹開展科技創新，努力提高產品科技含量，促進企業經營和發展，是團組織服務科教興國戰略的重要措施和途徑。在科學技術日新月異的當今時代，如何在引導青年開展科技攻關中提供更加切實有效的服務。

如何在企業的改革和發展中拓寬團的工作領域，充分發揮團組織的助手和後備軍作用，是當前各級團組織面臨的重要課題。爲此，我們就目前我市企業開展青年科技攻關活動的總體情況深入到華盛公司、製藥集團、金港科技等企業進行了深入細緻的調研。

一、近年來我市企業青年科技攻關小組在推動企業改革與發展中發揮的主要作用近年來，伴隨着國企改革的步伐，企業團組織在企業中的職能、性質、地位都發生了極大的變化，各級團組織積極適應新的變化，通過成立科技攻關小組，開展科技創新，在服務企業發展、服務青工成長成才方面發揮了積極的作用，同時，也極大地拓寬了團的工作領域，爲團組織贏得了一席之地。主要表現在以下幾個方面：一是青年科技攻關小組在企業的生產與經營中發揮了積極的作用。

如華盛公司團委組建的電廠科技攻關小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風管改造、輸灰機改造、循環水泵ups電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學技術改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬多項，共爲電廠節約生產成本400多萬元；鋁廠科技攻關小組開展了調整陽極換極模式、陽極鋼爪保護環等27項技術革新，共爲企業創造效益1000多萬元。製藥集團滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”爲企業創造效益400多萬元，金港科技攻關小組鑽研併發明瞭適用於石油化工領域的防爆水封缸，爲企業創造效益200多萬元；二是培養了一大批青年崗位能手。

近五年來，我市涌現出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30餘名青工被評爲省級青年崗位能手，劉訓生今年還被評爲全省十大傑出青年崗位能手；三是推出了一大批優秀科研成果。今年以來，市制藥集團滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”在二oo三年全國醫藥質量管理小組成果發表交流會中榮獲一等獎及最佳製片獎，該小組還被命名爲國優qc小組，此外，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。

華盛公司《60ka自焙槽預焙改造綜合技術》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關小組發明的防爆水封缸獲得了由國家知識產權局頒發的發明和實用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統研究》獲得了市政府頒發的科技二等獎；四是初步構建了較爲完善的青年科技攻關活動運行機制。

各級團組織結合企業生產經營的實際，不斷完善科技攻關活動的組織機構和科研程序，已建立起較爲完善，操作性較強的科技攻關活動運行機制，促進了青年科技攻關活動的穩步發展，也有效地促進了企業青年創新創效活動的深入開展。如潛江製藥集團團委八年來，每年都組織開展qc成果發佈會，展示科技攻關小組的科研成果，華盛公司團委的每個科技攻關項目從立項到最後的驗收，都要經過嚴格的把關，各攻關小分隊在進行項目的實施過程中實行層層監督，嚴格分項目的*驗收制度等。

二、存在的主要問題和原因 當前，我市企業青年科技攻關活動發展呈現出蓬勃的生機，但是，通過調研，我們也發現部分企業青年科技攻關活動明顯滯後，面臨着一些突出的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、青年科技攻關技攻關活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創新戰略和青工的成才、企業人才的培養結合起來；實施青年“創新項目制”，運用現代管理手段，廣泛開展項目徵集與申報，公開招標與投標，審定與實施的做法；實施青年科技攻關活動“項目化運作”，切實完善創新過程，通過發放“青年創新項目書”等方式引導青工結合崗位、企業實際，以市場爲導向，分析查找技術、管理等日常工作中存在的突出問題，申報創新課題，再根據青年申報的創新課題，確定企業所需，青年所能的攻關項目，簽定攻關合同；三是在開展活動過程中，要與長期以來團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導師帶徒”、“爭當青年崗位能手”等羣衆性的技術創新活動有機結合起來，調動全體青工參與科技攻關。

3、探索建立科學高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關活動的指導與管理。要把建立科學有序的活動機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關活動的規範管理。

一是要建立起活動的組織機制。要在各企業中成立起以黨政領導牽頭、團組織具體協調、有關職能部門共同參與的活動組織領導小組，在青年職工中積極成立創新協會、攻關協會、攻關小組、qc小組等創新組織；二是要建立起活動的評價機制。

通過各級科技部門評估機構和企業中的生產、技術、質量、管理、營銷、服務等部門建立相應的評估體系，制訂以效益爲評判標準的青年科技創新成果評價辦法，對青年科技攻關組織和羣衆性的青年創新成果進行評估確認，促進創新成果考評工作的科學化、規範化和制度化建設；三是要建立起活動的激勵機制。各級團組織要加大活動表彰力度，並出臺有關獎勵政策，企業團組織要積極爭取領導支持，制定實施有關推進青年創新活動的政策，並把活動納入企業獎勵體系之中，在學習深造、收入分配等方面向優秀青年人才傾斜，激發廣大青工參與科技攻關活動的積極性；四是要建立起活動的保障機制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關活動的政策、經費、陣地、宣傳、成果轉換等方面創造條件。

要力爭建立起青年科技攻關活動的專項基金，爲活動的開展優化環境、提供保障。

4、切實加強企業團幹隊伍和青工隊伍建設，爲企業的發展提供人才基礎和智力支撐。要以開發青年人才資源爲着力點，切實加強企業團乾和青工隊伍的建設。

一是要切實加強企業團幹部隊伍建設。各企業要通過“聯推競選”、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學歷層次高、工作能力強的優秀青年選撥到團的工作崗位上來，同時，積極爲團幹部的學習、培訓創造條件。

各級團組織要切實加大企業團幹部的培訓力度，通過舉辦培訓班、以會代訓等方式組織企業團幹學習理論知識，增強實踐能力，提高團幹部的*素質和業務能力。二是要努力提高青工綜合素質，要建立和完善青年職工培訓機制，有計劃、有組織地發動他們參加電大、函授和專業技術培訓，加強計算機網絡知識和技能等方面的培訓，由崗位基本技能培訓向新科技、新知識培訓轉變。

要立足青工本職崗位，開展導師帶徒、技術比武等活動，幫助青工提高創新本領、勞動技能，要將爭當青年崗位能手活動與青年科技攻關活動有機結合起來，促進青年職工由適應型人才向創新型人才培養轉變，爲青年科技攻關活動打牢人才基礎。

【第3篇】暑期社會實踐活動調查報告（國有企業改制問題調查）

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現代企業制度，即：政府與企業分離；所有權與經營權分離；實行公衆企業制度。改制的目標是：提升國有企業的競爭能力，爲國民創造更多財富，形成一整套科學規範並可供後人借鑑的制度。

關鍵字：國有企業 計劃經濟 私有化 現代企業制度 共容利益 轉型

調查報告結構：

第一部分：調查背景與調查形式

第二部分：正文

一、計劃經濟的侷限性

二、國有企業現今面臨的形勢

三、國有企業改制的途徑

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調查背景與調查形式

一、調查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經濟向市場經濟轉軌的國家來說，由於它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決於過去的遺產，又取決於新引進的市場機制。這正是中國的現狀，因此，爲了充分了解國有企業的改制的前因後果，我們不僅要理解市場經濟究竟發揮了什麼作用，而且還需要理解爲什麼中央計劃經濟的國有企業也創造出了相當的財富，並且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調查、分析與思索。

二、調查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關文獻，閱讀了數相關文章，形成了一些思想，並在我父母的幫助下對數名國有企業和外資企業的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的採訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內部從業人員的看法對我的思想產生了很大的影響，對這篇調查報告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也爲我思索國企的發展方向提供了很好的範本。當然，作爲我個人的暑期作業，這篇調查報告的主要思想均爲我個人在讀書、寫作讀後感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經我在網上查詢，現今可能並無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

採訪問題：

1.您認爲國企改制是否必要，爲什麼？

2.您認爲國有企業改制應該採取什麼途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業現階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業改制後會對您的職業生涯產生什麼影響嗎？

5.您覺得改制時應該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、計劃經濟的侷限性

在相當長的一段時間裏，我國是實行像過去的蘇聯和今天的朝鮮一樣的中央計劃經濟制度的，即便到今日當人們普遍認爲中國已經是一個市場經濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經濟的陰影，宏觀調控、政策指引還有國家發改委的文件計劃經濟體制並未完全離我們遠去，反而在暗處發揮着相當強的作用。這種計劃經濟體制如今已經成爲了限制國有企業改制與發展的最核心問題，在這篇調查報告的開篇，我必須首先說明計劃經濟的侷限性。

然而，除非我們能弄清爲什麼計劃經濟曾經生存下來、並且還有所發展，否則我們無法分析計劃經濟由盛轉衰的內在原因。

中央計劃經濟的增長有兩個主要源泉。一是統治者擁有一種共容利益，能夠利用其統治區內產出增長中的一大部分來實現自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠實現一部分來自貿易的收益。但是，隨着時間的推移共容利益不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的制度僵化症。而且在中央計劃經濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權，而不是法律規則，這就總要引發不確定性的政治和行政處置權問題。中央計劃經濟的一個致命缺陷不是簡單地在於誤用或濫用職權，而是在於它將大量的處置權交給政治領袖和行政官員們。阿克頓勳爵曾經說過：權力會帶來腐敗，絕對的權力會帶來絕對的腐敗。普通百姓在大量的對預期不確定的情況下，個人權利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現那些能夠帶來大量收益的長期複雜的交易。

正是由於對個人權利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權利的最大威脅。只有政府才能大規模地徵用財產，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大衆受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設：持續的經濟發展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至於無法濫用其至高無上的權力來剝奪個人的權利。因此，爲了實現所有的來自貿易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產權、執行抵押協議、發展有限責任公司、並且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑藉制度而提供了最大限度的個人權利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以製造出那些只有通過衆多人的長期合作才能創造出來的複雜產品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當的制度環境，一個國家也就只能侷限於那些具有自我約束性的貿易。也就是說在像前蘇聯和朝鮮那樣的計劃經濟體制下，個人權益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產，在這點上亞當？斯密的私有利益帶動公衆利益的論斷戰勝了社會主義的觀點，即：在現今的生產力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業會更有活力，國家經濟會得到最充分的發展。

二、國有企業現今面臨的形勢

首先引出國有企業改制的定義：國有企業改制是指國有企業及國有控股企業通過轉讓國有產權存量和吸收非國有投資者增量實現對企業控制權部分或全部變更的行爲。如果企業所有權全部轉讓給了私人投資者，或雖未實現所有權全部轉讓但私人投資者事實上獲得了企業的控制權，改制過程也被稱爲私有化過程；如果雖然將企業的部分所有權轉讓給私人投資者，但國有資本仍然佔有企業控制權，改制過程稱爲國有控股公司股權結構多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而後一種將國有企業（state-owned enterprise ，soe）轉變成了私有資本參股的國有企業（private participated state enterprise ，ppse）。

隨着我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業面臨着越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環境已經或即將不復存在。首先，由於計劃經濟下生成的企業制度，國有企業普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵機制，在一個開放的市場環境下很難與私營企業和外資企業競爭，因爲後兩者已經在市場經濟的競爭環境下摸爬滾打了多年，很多企業已經形成了自己獨特的、靈活的、制度化的企業文化，這令大多數國有企業難以企及。其次，由於所有權的原因，國有企業的決策受到中央或地方政府的干預較大，而通常情況下，政府官員並不比企業管理者更加了解企業自身的發展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業的發展並無益處。這嚴重限制了企業的健康成長，長久下來，並不是對企業發展最有利（甚至是有害的）的思想在指導着企業的發展，企業自然無法取得最佳績效。第三，傳統計劃經濟思想與市場經濟思想的衝突導致的迷茫和不確定性對國有企業產生了非常不利影響。國有企業的管理者既想取得好的效益以便發展企業或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時體現得十分明顯，國有企業經常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實，傳統的、計劃經濟體制下的國有企業並不能算是真正的企業，企業是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業存在的價值，因爲虧損的企業對社會財富的消耗大於產出。而傳統的國有企業有時僅僅是爲了實現某些職能而存在的，即爲了替政府作某些事而存在，而不是爲了創造價值，追逐利潤。

如今，黨和國家終於意識到高有企業改制的必要性和必然性，決定對國有企業進行包括所有制在內的沈的改革。這對於國有企業來說無疑是即將陰雲蔽日的天空中現出的一道耀眼的光芒，撥開了陰雲，見到了新的希望。經過近年來的努力，國有企業改制已經取得了一定效果，改制企業的數量和質量均有所提高。

三、國有企業改制的途徑

國有企業改制的途徑是推行現代企業制度，具體內容有：政府與企業分離；所有權與經營權分離；實行公衆企業制度。現代企業制度的思想，我認爲至少包括下列三點：第一、有限責任原則。獨立覈算，自負盈虧，是市場企業的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產，以註冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。第二、多元投資原則。社會法人蔘股，便於相互監督與相互扶持，有利於企業穩定發展。企業職工與社會居民參股，容易形成企業經營與社會經營，這不僅有利於企業，也有利於社會居民，形成社會效益。第三、內在動力原則。工資所體現的是僱工關係，不利於激發經營者與企業職工的積極性。如果讓企業經營者與企業職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會盡全力爲企業（也是爲自己）創造價值。

從我的調查結果來看，依據企業性質不同，國有企業的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公衆化），二是內部公衆化與部分外部公衆化相結合。下面我分別說明：

上市是如今大多數大型國有企業採用的改制方式。這種方式進行改制最爲直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業變爲股份有限責任公司（公衆公司）。當然，上市作爲一種比較激烈的改革手段，實行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自於國有企業自身的結構。由於上市需要公衆對企業的認同，這樣公衆纔會投資購買該企業發行的股票，但是國有企業本身那低效冗餘的結構很難得到公衆的認可，因此國有大型企業在上市前通常會進行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結合，形成組織結構的網絡，發揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個側重點。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司（petrochina）（後者爲前者重組後上市的子公司）爲例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業，在xx財富500強中名列39位，位居全國第三，淨利潤多年位居全國第一。作爲一家集石油和天然氣上下游業務、油氣田工程技術服務、石油物資裝備製造和供應於一體的綜合性能源公司，中國石油的業務領域很多並下屬大慶、遼河等大型油田，公司規模龐大組織結構複雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時遇到了巨大的阻力。在之後的改組中中國石油成功地將主體業務與支持服務業務相分離，實現了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個地區的油田組成地區公司，實現了油田內部核心業務的獨立，並且能夠高效地同其它支持性油田服務項目相結合。縱向上將上下游核心業務分化爲四個板塊：勘探與生產，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，並將勘探開發研究院與國際公司等單位在企業架構中進行了重新定位，明確了其所應該發揮的作用。

第三部分：本次社會實踐的感受

在上學期的馬克思哲學原理課上，老師佈置了這次的暑期社會實踐調查報告，其後經歷了期末考試、英語四級、軍訓、到假期的實習，真正開始此次社會調查已是近九月的事了。雖然開學迫在眉睫，但我認爲既然要寫這份調查報告就要展現出自己獨特的思想於對問題的洞察能力，而且報告要客觀，要有據可依。因此，我閱讀了很多文獻，並設計了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時間與我交流並精確地道出了自己的觀點。 我的父母對我的幫助最爲重要，他們整個職業生涯均在國企工作，所在的企業經歷過重組上市等一系列過程，他們協同我分析資料，糾正了我的很多錯誤觀念，並且一反常態地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達。同時感謝人文學院安排的這次社會調查作業，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關注，這次作業給了我一個深入思考的機會，讓我係統地整理自己先前形成的思想，認清了一些思維中存在的錯誤。同時作爲一名當代大學生，我認爲關心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有着十分重大的意義。我會在今後對這篇調查報告尚未搞清的一些重要問題繼續深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動更好地服務社會，探尋真理，爲祖國的繁榮富強進自己的一份力。

【第4篇】某省全面開展創建勞動關係和諧企業活動工作報告

建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關係，是維護企業和職工合法權益，促進企業健康發展的重要內容，是實現經濟社會又好又快發展、構建社會主義和諧社會的重要載體。去年以來，我省在總結一些地區試點的基礎上，從xx實際出發，全面開展創建勞動關係和諧企業活動，取得了比較明顯的成效。現將有關情況彙報如下：

一、提高認識，切實加強對創建活動的組織領導

改革開放以來，xx從一個資源小省發展到經濟大省，民營經濟是重要的推動力。多年來，我省一手抓民營經濟發展，充分發揮其市場競爭主體的作用，一手抓民營經濟規範，引導其守法誠信經營、履行企業社會責任，使民營經濟在快速發展的同時，企業勞動關係總體保持和諧穩定。但是，我們也深深地感到，xx的所有制結構以及組織形式、就業方式、勞動者結構的日趨多樣化，維護企業職工合法權益、構建和諧勞動關係的任務十分艱鉅，尤其在民營經濟比重高、中小企業數量多、農民工比較集中的地區和行業，存在的問題更爲突出。主要表現爲：勞動合同制度實施不到位，勞動合同短期化趨勢明顯；部分企業工資支付不規範，農民工工資偏低，工資拖欠時有發生；一些企業勞動條件比較差，超時加班加點現象普遍；農民工社會保險參保率偏低等。針對存在的問題，我省結合專項工作，分別就勞動用工管理、企業工資清欠、社會保障擴面等重點問題開展專項檢查、專項治理，相繼出臺了一系列政策措施，一些突出問題得到了有效解決。與此同時，省委、省政府從建立完善長效機制着手，把發展新型勞動關係作爲構建社會主義和諧社會的一項基礎性工作擺上了重要的議事日程，認識到開展創建活動不僅是企業加強管理、依法經營、和諧發展的內在要求，也是我省企業特別是民營企業提升素質、轉變增長方式、實現新飛躍的具體舉措，對促進全省經濟社會又好又快發展具有積極意義。在去年年初的省政府與省總工會聯席會議上，我省對創建活動進行了專題研究。呂祖善省長親自進行部署，提出了具體的要求。爲加強對這項活動的組織領導，省政府還成立了由分管副省長任組長、省政協副主席、省總工會主席任副組長和12個省級單位負責人組成的xx省創建勞動關係和諧企業活動領導小組，加強對這項活動的組織領導。同時，將創建活動納入《xx省社會治安綜合治理目標管理責任制考覈辦法》，作爲'平安xx'建設的內容進行考覈。根據省委、省政府的部署，全省各地積極行動起來，各市縣普遍成立了由黨委或政府領導掛帥的領導小組，創建活動形成了領導重視、認識統一、部門聯動、上下共創的工作氛圍和工作機制。

二、結合實際，注重創建活動的實效

根據省政府和省總工會聯席會議研究的意見，省政府組織省總工會、勞動保障廳等部門認真開展調查研究，於xx年4月印發了省政府辦公廳《關於開展創建勞動關係和諧企業活動的意見》。提出了以科學發展觀爲統領，以建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關係爲重點，推動企業貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，依法完善經營管理，規範勞動用工，健全誠信體系，積極履行社會責任。創建活動所確定的原則力求體現xx實際、企業特點、重在參與、重在提高的特色。

（一）堅持因地制宜，逐步推進

構建和諧的勞動關係是企業的責任和義務。我省在制訂《意見》時就明確提出，創建活動必須貫穿於企業發展和和諧社會建設的全過程，不是僅僅爲了樹立幾個典型，而是企業必須履行的責任；不僅條件基礎好的企業要積極參與，基礎薄弱、問題突出的企業更要作爲一項硬任務。對此，要求創建活動要面向全體企業，第一年企業參與面也要達到一定的量，通過'量'的擴大，推動'質'的提升；在步驟上，則遵循先易後難的原則，由各地根據企業類型、企業規模，制訂創建活動的規劃，分步組織實施，力求做到推進一批、見效一批。各地在創建活動中，有的採取先重點企業、後一般企業的辦法，有的則採取先培育典型、後帶動面上辦法，不拘一格，較好地推動了企業參與到創建活動中來。

（二）堅持實事求是，公正公平

由於企業行業不同、規模不同，勞動關係的基礎和現狀差距很大。從我省情況看，國有、集體企業和大中型企業比重高的地區勞動關係的基礎相對較好，而民營企業、中小企業比重高的地區則問題相對較多，這給創建活動帶來了一定的困難。如考覈評價標準的制定，標準定的過高，多數企業難以達到，企業參與的積極性就會受到挫折；標準定的過低，基礎條件較好的企業則缺乏壓力和動力，達不到創建的目的。爲此，我省採取分級、分類制定標準的做法：分級就是由各地根據企業現狀制定考覈評價標準，允許市與市、縣與縣之間有差別；分類就是由各地根據不同行業制定標準，允許製造業、服務業之間有差別。採取分級分類的辦法，使處在不同起跑線上的企業都能夠參與到'競賽'中來，使企業努力的程度和改進的實效能夠得到公正公平的評價。

（三）堅持注重實效，促進發展

開展創建活動的目的是建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關係。落實到具體企業，創建活動則必須與企業的實際相結合，以解決突出問題爲出發點，才能使創建活動取得實效，避免流於形式。在創建內容上，突出把職工最關心、最直接、最現實的利益問題，特別是企業必須履行的法定責任，如勞動合同、工資支付、社會保障、勞動條件、安全生產等方面問題作爲創建活動的主要內容，同時兼顧企業的社會責任，努力使創建活動內容看得見、摸得着、可參與、能監督，並要求把解決突出問題作爲檢驗創建活動成效的重要標誌，努力做到每年有進步、有突破。在考評方式上，一是將職工滿意作爲主要評價標準，要求企業在自評時，自評組成員中工會和職工代表人數不少於自評三分之二；二是實行一票否決，凡企業發生非法使用童工、發生重大安全生產責任事故、發生因違反勞動法而引發影響社會穩定事件的，一律取消其評優資格；三是將創建活動的結果與企業和企業家評選勞動模範、五一勞動獎狀、五一勞動獎章等掛鉤，以強化企業特別是企業經營者搞好和諧勞動關係的責任。

三、齊抓共管，營造創建活動的濃厚氛圍

創建活動涉及權益保障、民主管理、工會建設、技能培訓等方方面面，必須建立行之有效的組織體系和工作機制，形成齊抓共管的合力。我省在原有三方協調機制的基礎上，積極探索政府主導、工會牽頭、部門聯動開展創建活動的工作機制。充分發揮工會組織機構健全、聯繫職工緊密、活動載體豐富的特點，由工會負責創建活動的牽頭和組織工作，並承擔領導小組辦公室的職責；充分發揮領導小組各成員單位的職能，加強部門協作、配合，把創建活動十個方面內容的考覈任務分解落實到相關部門，既強化了部門責任，又加強了部門指導。同時，各地都建立了工作制度，定期召開領導小組成員會議或聯絡員會議，通報情況，交流工作，研究問題，基本做到了縱向聯動、橫向配合的工作格局。爲增強企業創建的主體意識，我省積極創新活動載體，通過豐富多彩的方式引導企業和職工積極參與。省綜治委、省勞動保障廳、省總工會聯合舉辦了以'創建和諧企業，促進經濟發展'爲主題的綜合治理進民企論壇，並在xx在線開闢了'與網民互動'專欄，開展宣傳，解答問題。省領導小組在總結各地創建活動經驗的基礎上，舉辦了'勞動關係和諧企業研討會'，通過專家輔導、部門介紹、企業家談體會，闡述創建勞動關係和諧企業的必要性。不少企業還主動把社會責任建設結合到創建活動之中，公開向社會作出保障職工權益、承擔社會責任、實現共建共享的承諾，既豐富了和諧企業的內涵，也增強了創建活動的實效。寧波市雅戈爾集團等18家企業在寧波日報上向全市企業發出了'承擔經濟社會發展、建立和諧勞動關係、誠信守法和感恩時代回報社會的責任'倡議，產生了良好的社會效應。

四、治建並舉，着力構建創建活動的長效機制

開展創建活動一年多來，我省一方面從維護勞動者合法益入手，認真解決勞動關係中的突出問題，另一方面從建立長效機制着眼，制定和完善政策保障體系，取得了階段性的成效。據不完全統計，全省有5.34萬家企業、96個工業園區開展了創建活動，有的市縣創建企業已基本實現全覆蓋。着重開展了四方面的工作：

（一）着力提高勞動合同簽訂率

從去年開始，我省組織實施全面推進勞動合同制度三年行動計劃，將勞動合同制度實施工作納入市縣政府目標責任考覈體系。今年重點部署開展建築業、旅館業、餐飲業實施勞動合同制度，以解決這些行業勞動合同簽訂低的問題。針對xx區域經濟特點明顯的實際，大力推進民營中小企業簽訂區域性、行業性的集體合同，提高勞動合同簽訂率。到去年底，經勞動保障部門審覈備案的集體合同共5.97萬份，涉及企業12.9萬家，全省納入勞動保障部門重點監管企業的在崗職工勞動合同簽訂率已達89%。

（二）完善基層三方協調機制

在建立完善省、市、縣三方協調機制的基礎上，從去年起加快了向鄉鎮（街道）的延伸。目前，全省已有860個鄉鎮（街道）建立了三方協調機制，基本形成了'主體協商、三方指導、政府調控、依法規範'的工作格局，強化了對農村中小企業勞動關係的監督管理，提高了調處化解勞動關係矛盾糾紛的能力和效率。

（三）開展勞動用工專項治理

加大勞動保障監察力度，已連續7年開展了以規範用工行爲和勞動合同爲主要內容的'春雷行動'、以查禁非法使用童工爲主要內容的'春苗行動'、以清理拖欠工資爲主要內容的'春雨行動'。在專項整治中，通過輿論宣傳、明查暗訪、聯合檢查等方式，維護勞動者的合法權益。去年，全省共查處各類侵害勞動者合法權益的案件4.19萬件，追討清理被拖欠工資4.2億元，查處清退童工968名，取締非法職業中介615個，補籤勞動合同69.6萬份。專項行動的開展，爲創建活動的深入實施起到了積極的促進作用。

（四）加強勞動關係政策法規體系建設

近年來，我省大力推進和實施社會就業、社會保險、社會救助三位一體的大社保體系建設，制定了一系列涵蓋勞動關係的政策法規。爲完善政策，建立長效機制，進一步解決勞動關係方面的問題和薄弱環節，僅去年省政府連續出臺了《關於進一步加強和改進農村務工人員服務和管理的若干意見》、《關於全面推進城鄉統籌就業的指導意見》、《關於全面推進工作保險的通知》、《關於解決農民工問題的實施意見》、《關於推進社會保險費五費合徵工作的意見》和《關於開展創建勞動關係和諧企業活動的意見》等9個政策文件，對建立新型勞動關係和推動創建活動深入實施提供了有力的政策保障。

我省開展創建勞動關係和諧企業活動，雖然已經取得了一些成效，但總體上還處在起步階段，工作進展還不夠平衡，不少熱點難點問題有待進一步解決，特別是在創建活動內容、形式、方式方法上，還需要更多的探索和創新。下一階段，我們將根據這次會議的部署和要求，認真回顧總結去年以來的工作，虛心學習借鑑兄弟省區市的經驗和做法，進一步統一思想認識，進一步加強組織領導，進一步加大工作力度，不斷深化和完善創建活動的內容和方式，着力解決影響勞動關係和諧的突出的矛盾和問題，推進建立新型的勞動關係，爲促進經濟社會又好又快發展，構建社會主義和諧社會作出新的貢獻。

【第5篇】企業科學發展觀活動動員會報告

同志們：

爲切實貫徹落實好開發區工委關於深入學習實踐科學發展觀活動的要求和部署，經支部研究，今天在此召開深入學習實踐科學發展觀活動動員會。會議的主要任務是：傳達開發區工委召開的深入學習實踐科學發展觀活動第二批總結暨第三批動員大會的精神，請開發區工委領導作指導要求，結合我公司實際情況，對開展深入學習實踐科學發展觀活動進行動員和安排部署。

開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的重大戰略決策，是用中國特色社會主義理論武裝全黨的重大舉措，是全黨全國的大事；對於把科學發展觀貫徹落實到_____公司改革開放和經營發展具有十分重要的意義；我們在座的每一位黨員一定要認真學習，深刻領會和貫徹落實，把深入學習實踐科學發展觀活動真正組織好、開展好、落實好。

一、提高認識，端正態度，充分認識和開展深入學習實踐科學發展觀活動的重要意義。

科學發展觀是黨中央立足國內實踐、借鑑國際經驗、面對金融危機、展望未來發展所做出的又一次重大的理論實踐。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是運用馬克思主義的立場觀點、方法認識和社會主義現代化建設的豐富實踐，深化對經濟社會發展一般規律認識的成果，從而成爲推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設又好又快發展的指導方針。

二、明確目標、突出重點、確保開展深入學習實踐科學發展觀活動取得實效。

根據開發區工委的要求，深入開展學習實踐活動要按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣衆得實惠”的總要求，緊緊圍繞“推動全民思想在解放、爭當科學發展排隊頭兵”的主題，大力實施“開放興市”、“工業強市”、“生態立市”、“創新活市”、“和諧安市”五大戰略。以爭當全省科學發展、和諧發展、率先發展的排頭兵爲目標，準確把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹羣衆路線，正面教育爲主”的原則，確保學習實踐活動取得“提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學發展”的效果。

三、結合本公司實際，提出完善和諧勞資關係，推進企業健康發展。

科學發展觀核心是以人爲本，_____公司是一家老企業，通過多年的學習和相互影響，已形成了“人企合一”的初形，爲了企業更好的發展，我們還要完善：

1、堅持人本理念：必須要把人的利益作爲一切工作的出發點和落腳點。

2、堅持人本理念，必須構建人企共進的發展前景和“人企和一”的企業文化。

3、堅持人本理念，必須建立以人爲本的企業管理體系。

4、堅持人本理念，必須尊重知識，尊重人才。

5、堅持人本理念，必須尊重廣大職工主人翁地位。

6、堅持人本理念，必須最大限度滿足職工需求。

7、堅持人本理念，必須爲職工創造美好和諧的工作生活環境。

同志們，今天動員大會的召開，標誌着我們公司開展深入學習實踐科學發展活動正式啓動，全體黨員要積極行動起來，充分發揮帶頭作用，認真抓好各階段工作的落實。我們要將學習實踐活動與面對當前的形式，與開展正常業務工作，與完成本職工作有機結合起來，始終做到認真聽、仔細學、實實幹，爲_____公司以後的健康發展做出應用的貢獻。

【第6篇】暑期社會實踐活動調查報告－－國有企業改制問題調查

暑期社會實踐活動調查報告－－國有企業改制問題調查

摘要：

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現代企業制度，即：政府與企業分離；所有權與經營權分離；實行公衆企業制度。改制的目標是：提升國有企業的競爭能力，爲國民創造更多財富，形成一整套科學規範並可供後人借鑑的制度。

關鍵字：國有企業 計劃經濟 私有化 現代企業制度 共容利益 轉型

調查報告結構：

第一部分：調查背景與調查形式

第二部分：正文

一． 計劃經濟的侷限性

二． 國有企業現今面臨的形勢

三． 國有企業改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調查背景與調查形式

一、調查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨着我國加入wto以及市場經濟成爲主流，計劃經濟體制下的國有企業制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經濟向市場經濟轉軌的國家來說，由於它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決於過去的遺產，又取決於新引進的市場機制。這正是中國的現狀，因此，爲了充分了解國有企業的改制的前因後果，我們不僅要理解市場經濟究竟發揮了什麼作用，而且還需要理解爲什麼中央計劃經濟的國有企業也創造出了相當的財富，並且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調查、分析與思索。

二、調查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關文獻，閱讀了數十篇相關文章，形成了一些思想，並在我父母的幫助下對數名國有企業和外資企業的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的採訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內部從業人員的看法對我的思想產生了很大的影響，對這篇調查報告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也爲我思索國企的發展方向提供了很好的範本。當然，作爲我個人的暑期作業，這篇調查報告的主要思想均爲我個人在讀書、寫作讀後感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經我在網上查詢，現今可能並無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

採訪問題：

1.您認爲國企改制是否必要，爲什麼？

2.您認爲國有企業改制應該採取什麼途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業現階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業改制後會對您的職業生涯產生什麼影響嗎？

5.您覺得改制時應該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計劃經濟的侷限性

在相當長的一段時間裏，我國是實行像過去的蘇聯和今天的朝鮮一樣的中央計劃經濟制度的，即便到今日當人們普遍認爲中國已經是一個市場經濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經濟的陰影，宏觀調控、政策指引還有國家發改委的文件......計劃經濟體制並未完全離我們遠去，反而在暗處發揮着相當強的作用。這種計劃經濟體制如今已經成爲了限制國有企業改制與發展的最核心問題，在這篇調查報告的開篇，我必須首先說明計劃經濟的侷限性。

然而，除非我們能弄清爲什麼計劃經濟曾經生存下來、並且還有所發展，否則我們無法分析計劃經濟由盛轉衰的內在原因。

中央計劃經濟的增長有兩個主要源泉。一是統治者擁有一種共容利益，能夠利用其統治區內產出增長中的一大部分來實現自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠實現一部分來自貿易的收益。但是，隨着時間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的“制度僵化症”。而且在中央計劃經濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權，而不是法律規則，這就總要引發不確定性的政治和行政處置權問題。中央計劃經濟的一個致命缺陷不是簡單地在於誤用或濫用職權，而是在於它將大量的處置權交給政治領袖和行政官員們。阿克頓勳爵曾經說過：“權力會帶來腐敗，絕對的權力會帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預期不確定的情況下，個人權利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現那些能夠帶來大量收益的長期複雜的交易。

正是由於對個人權利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權利的最大威脅。只有政府才能大規模地徵用財產，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大衆受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設：持續的經濟發展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至於無法濫用其至高無上的權力來剝奪個人的權利。因此，爲了實現所有的來自貿易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產權、執行抵押協議、發展有限責任公司、並且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑藉制度而提供了最大限度的個人權利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以製造出那些只有通過衆多人的長期合作才能創造出來的複雜產品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當的制度環境，一個國家也就只能侷限於那些具有自我約束性的貿易。也就是說在像前蘇聯和朝鮮那樣的計劃經濟體制下，個人權益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產，在這點上亞當?斯密的私有利益帶動公衆利益的論斷戰勝了社會主義的觀點，即：在現今的生產力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業會更有活力，國家經濟會得到最充分的發展。

二、 國有企業現今面臨的形勢

首先引出國有企業改制的定義：國有企業改制是指國有企業及國有控股企業通過轉讓國有產權存量和吸收非國有投資者增量實現對企業控制權部分或全部變更的行爲。如果企業所有權全部轉讓給了私人投資者，或雖未實現所有權全部轉讓但私人投資者事實上獲得了企業的控制權，改制過程也被稱爲私有化過程；如果雖然將企業的部分所有權轉讓給私人投資者，但國有資本仍然佔有企業控制權，改制過程稱爲國有控股公司股權結構多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而後一種將國有企業（state-owned enterprise ，soe)轉變成了私有資本參股的國有企業（private participated state enterprise ，ppse)。

隨着我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業面臨着越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環境已經或即將不復存在。首先，由於計劃經濟下生成的企業制度，國有企業普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵機制，在一個開放的市場環境下很難與私營企業和外資企業競爭，因爲後兩者已經在市場經濟的競爭環境下摸爬滾打了多年，很多企業已經形成了自己獨特的、靈活的、制度化的企業文化，這令大多數國有企業難以企及。其次，由於所有權的原因，國有企業的決策受到中央或地方政府的干預較大，而通常情況下，政府官員並不比企業管理者更加了解企業自身的發展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業的發展並無益處。這嚴重限制了企業的健康成長，長久下來，並不是對企業發展最有利（甚至是有害的）的思想在指導着企業的發展，企業自然無法取得最佳績效。第三，傳統計劃經濟思想與市場經濟思想的衝突導致的迷茫和不確定性對國有企業產生了非常不利影響。國有企業的管理者既想取得好的效益以便發展企業或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時體現得十分明顯，國有企業經常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實，傳統的、計劃經濟體制下的國有企業並不能算是真正的企業，企業是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業存在的價值，因爲虧損的企業對社會財富的消耗大於產出。而傳統的國有企業有時僅僅是爲了實現某些職能而存在的，即爲了替政府作某些事而存在，而不是爲了創造價值，追逐利潤。

如今，黨和國家終於意識到高有企業改制的必要性和必然性，決定對國有企業進行包括所有制在內的沈的改革。這對於國有企業來說無疑是即將陰雲蔽日的天空中現出的一道耀眼的光芒，撥開了陰雲，見到了新的希望。經過近年來的努力，國有企業改制已經取得了一定效果，改制企業的數量和質量均有所提高。

表1：中國的企業改制發展現狀

企業總體樣本

中央控股企業

地方控股企業

企業數

百分比

企業數

百分比

企業數

百分比

改制企業

1184

43.92

259

24.81

925

56.0

未改制企業

1512

56.08

785

75.19

727

44.0

公司數目合計

2696

100

1044

100

1652

100

數據來源：國務院發展研究中心企業研究所

三、 國有企業改制的途徑

國有企業改制的途徑是推行現代企業制度，具體內容有：政府與企業分離；所有權與經營權分離；實行公衆企業制度。現代企業制度的思想，我認爲至少包括下列三點：第一、有限責任原則。獨立覈算，自負盈虧，是市場企業的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產，以註冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。第二、多元投資原則。社會法人蔘股，便於相互監督與相互扶持，有利於企業穩定發展。企業職工與社會居民參股，容易形成企業經營與社會經營，這不僅有利於企業，也有利於社會居民，形成社會效益。第三、內在動力原則。工資所體現的是僱工關係，不利於激發經營者與企業職工的積極性。如果讓企業經營者與企業職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會盡全力爲企業（也是爲自己）創造價值。

從我的調查結果來看，依據企業性質不同，國有企業的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公衆化），二是內部公衆化與部分外部公衆化相結合。下面我分別說明：

上市是如今大多數大型國有企業採用的改制方式。這種方式進行改制最爲直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業變爲股份有限責任公司（公衆公司）。當然，上市作爲一種比較激烈的改革手段，實行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自於國有企業自身的結構。由於上市需要公衆對企業的認同，這樣公衆纔會投資購買該企業發行的股票，但是國有企業本身那低效冗餘的結構很難得到公衆的認可，因此國有大型企業在上市前通常會進行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結合，形成組織結構的網絡，發揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個側重點。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司(petrochina)（後者爲前者重組後上市的子公司）爲例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業，在XX財富500強中名列39位，位居全國第三，淨利潤多年位居全國第一。作爲一家集石油和天然氣上下游業務、油氣田工程技術服務、石油物資裝備製造和供應於一體的綜合性能源公司，中國石油的業務領域很多並下屬大慶、遼河等大型油田，公司規模龐大組織結構複雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時遇到了巨大的阻力。在之後的改組中中國石油成功地將主體業務與支持服務業務相分離，實現了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個地區的油田組成地區公司，實現了油田內部核心業務的獨立，並且能夠高效地同其它支持性油田服務項目相結合。縱向上將上下游核心業務分化爲四個板塊：勘探與生產，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，並將勘探開發研究院與國際公司等單位在企業架構中進行了重新定位，明確了其所應該發揮的作用。

圖1：中國石油天然氣股份有限公司公司結構。

從上圖中我們不難看出，重組整合發生在公司架構的基層也就是業務流程的架構內，改制的上層則是所有制與管理層的變革。在業務重組完成後，企業就能夠在所有制等核心問題上做出革新。而革新的途徑就是上市。

公開發行股票，將企業所有權上市是一個相當複雜的過程，中間涉及到資產評估，諮詢公司提供諮詢，投資銀行承銷股票等衆多專業環節，我在此不再詳細闡述，我只說明以下上市後所達到的效果。通過上市，國有企業完成了所有制制度的變革，即由政府所有變爲公衆憑藉持股擁有，而作爲公衆公司，政府也可以通過投資或改制時的策略佔有部分股權形成所謂的國有控股股份制有限公司。至此，所有權已經與行政權力從法律層面上相脫離，接下來所有權與經營權的分離。由於股份制公司的管理層任命是由董事會決定的，董事會是股東利益的代表，爲了使自身的利益最大化，在任命管理層時，自然會把管理層對公司盈利能力的作用放在第一位。這樣，董事會在自身利益的的推動下，任命能爲公司發展和盈利作出最大貢獻的人爲管理層，從而達到公衆（指股票的所有者，從理論上講，任何法律允許的人都能購買企業的股票，所以稱爲公衆）利益的最大化，進而推動企業與公衆利益的協同發展。在這個過程中，大家可能認爲政府放棄了本應盈利的企業的所有權，是吃虧了。其實政府的職能不再與管理企業，而在於建立制度，用制度來監管企業。而政府本身則是從稅收中獲利，再用來造福人民。經濟發展了，人民富裕了政府的收入不但不會少，反倒會大幅增加。也就是說一次成功的國企改制，對國家對個人都是有利的。

至於內部公衆化與外部公衆化相結合的方式，則是我自己構思出來的，目前只是雛形，也沒聽說哪家企業採用了這種改制方式，我在此簡要的提一下。這種方式將公司的股份分爲兩部分，分別在公司內部和外部進行上市，在內部上市的股票需要公司內部制定相關制度加以規範，以便讓這部分股份在員工中間依據職位和業績進行動態的有機的分配，在外部上市的股份與前一段所講的上市模式基本等同。爲了讓內部流通股與外部流通股的價值保持基本等同，而不至於導致交易混亂，還需要一套獨特的機制將內部股票交易與公衆股票交易相掛鉤，這種機制十分複雜，我目前也沒有一個系統的思路，留在今後思索。

四、 值得注意的問題

從上文不難看出國有企業改制並不是一個簡單的過程，其間必然有許多障礙和問題。下面我就把採訪過程中受訪者集中提到的一些改制中應該注意到的問題作一下簡要的分析。

被提及最多的問題是，在企業重組後，一些單位的冗餘員工的流向問題。下崗顯然不是最好的選擇，因爲很多員工已在崗位上工作多年，雖然成爲超出編制的員工，但是這並不意味着他們沒有專業技能，相反很多人是相當專業的技術人才或專業學術人才。這些人才若不加以利用，必將使企業利益甚至是國名經濟遭受損失。因此，在非上市的支持性服務單位中將這些人才加以合理利用就顯得非常重要，應儘量使他們的工作與原先從事的工作相互關聯，發揮他們的最大價值。

信息化對於企業的改制也顯得至關重要，從重組的上市，信息化對整個流程的影響無處不在。信息化不僅能直接提升工作效率，降低成本，而且能使企業的管理層與員工能以全球化網絡化的思維思考問題。這對於提升企業的核心競爭力至關重要。

企業文化的革新也是一個應當注意的問題，改制前國有企業的企業文化普遍比較消極，企業利益與個人利益沒有任何關係，“吃大鍋飯”的看法較爲普遍。因此，建立新的企業文化就顯得至關重要。企業文化的建立是無數經驗的結晶，我在此不作討論。

未來企業的核心競爭力是變革，正所謂流水不腐，戶樞不蠹，企業只有變革才能生存，纔能有一個生機勃勃的明天！

五、 參考文獻

1. 《國有企業改制重組調查研究報告》 國務院發展研究中心企業研究所

2. 《中國增長模式抉擇》 吳敬璉 著 上海遠東出版社

3. 《新教倫理與資本主義精神》 馬克思?韋伯 著

4. 《現代企業制度概論（第三版）》 張鑫 著 同濟大學出版社

5. 《中國的國有企業與金融體制改革》 林毅夫/李志贇 北京大學中國經濟研究中心

6. 《國有企業改革的幾個重點難點問題》 李榮融

7. 《公司上市實務指南》 饒宏斌/曾豔 著 中國方正出版社

第三部分：本次社會實踐的感受

在上學期的馬克思哲學原理課上，老師佈置了這次的暑期社會實踐調查報告，其後經歷了期末考試、英語四級、軍訓、到假期的實習，真正開始此次社會調查已是近九月的事了。雖然開學迫在眉睫，但我認爲既然要寫這份調查報告就要展現出自己獨特的思想於對問題的洞察能力，而且報告要客觀，要有據可依。因此，我閱讀了很多文獻，並設計了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時間與我交流並精確地道出了自己的觀點。 我的父母對我的幫助最爲重要，他們整個職業生涯均在國企工作，所在的企業經歷過重組上市等一系列過程，他們協同我分析資料，糾正了我的很多錯誤觀念，並且一反常態地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達。同時感謝人文學院安排的這次社會調查作業，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關注，這次作業給了我一個深入思考的機會，讓我係統地整理自己先前形成的思想，認清了一些思維中存在的錯誤。同時作爲一名當代大學生，我認爲關心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有着十分重大的意義。我會在今後對這篇調查報告尚未搞清的一些重要問題繼續深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動更好地服務社會，探尋真理，爲祖國的繁榮富強進自己的一份力。

【第7篇】企業學習實踐活動調研報告：關於搞活經營的對策研究

談 笑 聽 君 音

根據xx公司黨委關於開展學習實踐科學發展觀活動方案的統一部署，我來到xxxxxx公司聯繫點，通過深入職工羣衆和召開座談會的形式，廣泛徵求職工羣衆和黨員幹部的意見和建議，經過認真梳理後，形成專題調研報告。

一、基本情況

xxxxxx公司是xx公司經過三輪整合後四家週轉材料歸併起來的單位，主要經營建築週轉材料的租賃。現有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，職工平均年齡爲48.7歲，下設兩個生產單位和兩個附屬單位。班子成員由7名同志組成，下設4個黨小組，黨員總數29人，佔職工總數37%。週轉材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬隻，截止目前，庫存鋼管1500噸左右，扣件12萬隻左右，xx公司內部市場佔17%左右，外部市場佔83%左右。年固定成本471萬元，變動成本253萬元，合計年成本費用724萬元，平均每月發生成本60萬元左右。若按現有的週轉材料100%出租率計算，每個月的收入55萬元。今年以來由於受到金融危機的影響，民建和工建項目大幅減少，週轉材料市場能力過剩，需求矛盾突出。公司再次整合後，人多，可用資產少，成本壓力大。

二、制約經營的主要因素

1、內部市場萎縮，矛盾突出。隨着“兩板”工程和新區建成投產，xx公司承擔集團公司內部的土建工程越來越少，使原本爲保障xx公司施工需要而集中起來的週轉材料沒有了出路。即使xx公司有少量的內部工程，由於各施工隊和項目部也都以外包的形式進行運作，使得這一塊的週轉材料的使用趨於社會化，週轉材料供大於求的矛盾相當突出。

2、外部市場競爭激烈，且風險大。週轉材料租賃是近幾年來興起的朝陽產業，本市共有40多家規模不等的國有和民營企業從事這個行業。隨着本市一些大項目的完工以及金融危機導致房地產業的下滑，大量的週轉材料處於庫存閒置狀態。爲了在極度萎縮的市場上分得一杯羹，加上建築市場一直處於無序的競爭狀態，使得外部市場的競爭越來越激烈，越來越不擇手段，租賃價格一直在低價位徘徊。同時由於外部建築市場施工隊伍魚龍混雜，誠信度下降，拖欠租金的現象時有發生，有的甚至收不回來成爲壞帳，市場存在一定的風險。

3、體制機制不活，競爭能力低。國有企業體制決定了企業現行的運行機制，程式化的管理模式使國有企業失去了市場競爭的優勢。現在的市場稍縱即逝，當某一個項目需要某一模數的材料而家裏沒有庫存時，民營企業可以在很短的時間內得到解決，而作爲國有企業無論是添置新材料還是轉租都必須層層報批，當拿到批文時，市場已被別人搶佔。在員工的管理上，國有企業還沒有形成真正的激勵機制，管理者對員工管理的權限十分有限，失去了人力資源在市場上的競爭能力。

4、業務過於單一，缺少發展後勁。xxxxxx分公司目前從事的主業仍然是週轉材料的出租，從原xx公司劃分過來的租賃站雖有少部分小型機具出租、維修和提升設備的安裝、拆除，但每月不到2萬元的收入，而划過來的人員月工資達到8萬多元。由於目前週轉材料的市場基本處於飽和狀態，制約着市場的發展前景，單純的依賴週轉材料使公司做大做強起來，的確存在很大的懸念。另一方面，由於現有正式職工77人，每月工資及附加達到33萬多元，而鋼管和扣件的維修量均不超過總擁有量的15%，按照民營企業的同等規模，只需20人左右即可完成收、發、存、修的任務，人力資源過剩，成本壓力大。

三、解決矛盾的辦法和發展方向

1、堅持開拓市場爲第一要務。要落實科學發展觀，對於一個企業來講，開拓市場是它永恆的主題。有了市場，纔有出租量，才能獲得經濟效益。這是企業全部工作的落腳點，任何時候絲毫也不能放鬆。xxxxxx公司當務之急，就是要使週轉材料庫存量減少到最低程度。在xx公司內部市場低迷的時候，擴大外部市場的份額不僅成爲眼前的當務之急，也是今後開拓市場的主攻方向。一是要加強營銷隊伍的力量，將企業內部具備材料租賃行業能力的相關人員充實到營銷隊伍中，同時建立一定的激勵機制，讓他們在蒐集信息、跟蹤項目、履行合同中發揮他們的積極作用。二是發揮自身材料資源的優勢，使特殊規格的材料做到人有我精，人無我亦有，抓住市場短缺的機遇滿足用戶需求。三是堅持“三個爲主”：以xx公司內部市場爲主；以民用建築工程爲主；以老客戶爲主。同時加強同民營企業的橫向聯合，拓展外轉租市場的份額，彌補自身資源的不足。四是提高服務質量，加強對材料人員的管理，提高他們的業務技能和服務意識。通過對材料的定置管理，爲用戶提供快捷、方便的工作。同時注重材料採購、維修質量，確保用戶租用的材料在施工過程中的安全可靠性。

2、在“雙贏”中樹立品牌。在當今的市場經營中注重品牌意識，通過樹立自己的品牌，展示企業的形象，是企業發展的必然選擇。xxxxxx公司在目前材料供大於求的情況下，堅持“雙贏”的經營理念不失爲一種明智之舉。通過實施“雙贏”，在用戶的心中樹立起誠信、公道、實惠的形象，有利於鞏固老市場，開拓新市場，提升市場競爭能力。一是實行靈活的價格體系，根市場情況制訂價格標準，施工淡季與旺季不同的取費標準；長期與短期不同的取費標準；大租用量與小租用量不同的取費標準。利用靈活的價格槓桿實現同用戶互惠互利目的，提升材料出租率。二是在清欠中實施“雙贏”的策略，對於一定大額的且拖欠時間久的租金，可根據債務人實際支付能力給予適當的讓利，以求達到讓利不讓市的效果。及早回籠資金，確保資金鍊不斷，有利於企業生產正常運行，及時收回租金，同時也規避了市場風險。

3、優化內部運行機制。練好內功，提升企業管理水平，是企業在生產經營活動中取得經濟效益的前提條件。一是用創新的思路做好週轉材料的科學管理，鋼管根據工建和民建的模數的需要，定尺、定量、定置碼放，既方便了用戶選料，又優化了施工現場，展示了企業的窗口形象。二是抓住成本控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通過一分一釐、日積月累起來的，控制變動費用的發生，特別是非生產性開支的控制顯得尤爲重要。要從一點一滴抓起，節約一滴水，一滴油，一度電，一張紙，把費用降低到最低程度。同時要認真做好材料的收發工作，把好驗收關，加大索賠力度，避免材料的非正常性損耗。三是增強員工的凝聚力。在做好員工的思想教育的同時，做好建章立制，要從嚴格勞動紀律入手，規範員工的行爲，建立一個良好的生產工作秩序。要加大廠務公開的透明度，讓職工參與企業的經營和管理，認真聽取職工的意見和建議，在維護企業大局的前提下維護員工的個人利益。特別是要認真抓好二次分配，通過經濟槓桿的作用，達到獎勤罰懶，多勞多得，調動員工的積極性，加強他們的工作責任感。

4、開創新的經濟增長點。採取“主輔結合”的方針，開創新的經濟增長點，主業除了經營現有周轉材料租賃外，儘快啓動砼攪拌站。建立砼攪拌站既符合xxxxxx公司的長遠利益，也符合xx公司自身長期發展的需要。作爲xxxxxx公司新的經濟增長點，砼攪拌站的建立對於提升工作量、緩解當前的成本壓力無疑起到舉足輕重的作用，解決了人力資源過剩的問題，讓一部分員工專業技能有了用武之地。輔業就是充分利用現有設備安裝、維修資質和技術力量，承攬一些與其相關的任務，如內外市場的行吊、塔吊、井架等安裝和維修，彌補主業任務的不足。

總之，要以學習實踐活動爲契機，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“開拓市場、搞活經營、促進發展”這根主線，採取靈活、務實的經營思路，大力拓展內外市場，增大創收空間，實現資源轉化增值，就會增強黨組織的凝聚力，實現職工收入與企業效益同步增長，把學習實踐活動真正落實到實處。

【第8篇】企業勞動節活動自查報告

企業勞動節活動自查報告

20××年x月x日，陽光明媚，惠風和暢，xx公司值五一國際勞動節來臨之際，在公司領導的大力支持和關心下，通過各部門的協作和配合，以及全體員工的共同努力，成功、順利地在縣新體育場組織了充滿了趣味性的室外4*100m接力賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽和室內象棋、軍棋、跳棋、*牌比賽。爲改進和提高工作，現對本次文體活動總結如下：

首先，活動前準備階段，根據公司領導的安排和要求，行政工作部提前一週制定了文體活動方案，對活動的各個項目確定工作。

其次，活動前動員階段，公司各部門積極報名，踊躍參加，克服種種限制性因素，給予了此次文體活動有力的支持和配合。

最後，文體活動的組織人員爲此次獲獎和參加的人員，發放了獎品和禮物，員工們表現出了空前的工作熱情和集體榮譽感。爲下一步開展工作提供了精神動力。

同時我們還應看到此次文體活動的不足之處：

1、室外活動，現場組織混亂無序。

2、比賽場地沒有規劃好。如4*100m接力賽，場地的起跑線和終點線都沒有劃好，下一棒接力的位置也沒有定好。造成現場混亂。

3、組織人員與各部門的參賽人員的溝通不到位。如比賽都要開始了，個別參賽選手還沒到位。

4、籃球、乒乓球、羽毛球，這類的球類比賽，是團體比賽和大型比賽項目，半天或一天之內很難進行完。不打循環賽，沒有正式的比賽規則，很難做到公平，公正。

針對以上幾個不足之處，提出幾點改進意見。

（1）田徑運動項目，工作人員應提前到運動場地，佈置場地做好準備工作。

（2）比賽裁判應該認真學習裁判規則和研究競賽規程，包括比賽時間、比賽項目、計分辦法、獎勵辦法、比賽的特定規則等。

（3）各部門確定一名活動負責人與活動組織者及時做好溝通和聯繫，如參賽選手因有事需請假或缺席，應及時告知活動組織者。避免參賽選手無故缺席比賽，給活動組織造成很*煩。

（4）籃球、乒乓球、羽毛球這類的比賽，如有條件可以組織專門的比賽，會顯得更正規些。如無條件可以換成友誼賽或一些趣味賽，會使比賽場面更歡樂、團結、文明。

最後，這次文體活動，總體來說是成功的，重要的是我們在實踐中檢驗了水平，找出了差距和不足之處，對於以後的活動水平的提高有很大的意義。經過了這次文體活動，我感覺公司的凝聚力更強大了，集體榮譽感也更強烈了。這對整個公司來說都是一筆寶貴的財富。我相信，今後的活動會越辦越好，公司的明天也一定會更好！