護理面試常問問題（通用多篇）

醫院護士面試常見問題 篇一

1你爲什麼要當護士

2如果你當了護士應該怎麼做

3護士職業具備的條件？

4一級護理的質量標準有那些？合格率是多少？

5護士應具備什麼素質，你覺得自己做護士有什麼優勢？

。6怎樣與病人建立良好的護患關係？

7住院患者健康教育內容？

8護士職業道德規範？

9如果有病人刁難你你該怎麼做？

10如果護士長刁難你你該怎麼做？

11如果兩個護士長同時讓你做事情，你該怎麼辦？

你在值班時，手裏已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦? 篇二

參考答案：作爲護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。

（1）、應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生衝突，我會按輕重緩緊的原則處理。

（2）、如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。

（3）、實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。

醫院護士面試常見問題 篇三

1、如果在醫院你和患者有矛盾你應該怎麼解決？（注：你本來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你道歉）

首先我們應該順從患者的意思道歉，這不是忍氣吞聲的表現，而是我們的這一行業是病人的安全健康擺在首位的，來醫院就醫的不是抱着心裏愉悅的態度來的，他們本身就有恐懼感和憂鬱感，我們應該理解，因爲我們樂觀積極的態度同樣可以影響到他們！等他們情緒穩定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，耐心給他們解答心裏的疑問，我們要用我們的專業意見解決我們之間的矛盾，如果硬是解決不了，或許他們還是接受不了我們的解釋我們可以向護士長或者領導反應情況尋求幫助和解決的方法。

2、護士的專業素質有哪些？

a：心理素質

護士是臨牀護理工作的主體，要提供最佳的護理服務，就必須加強自身修養，有一個良好的精神面貌和健康的心理素質。積極向上、樂觀自信的生活態度；穩定的情緒，遇挫折不灰心，有成績不驕傲；能臨危不懼，在困難和複雜的環境中能沉着應對；有寬闊的胸懷，在工作中能虛心學習同事的新方法和新技術，能聽取不同意見，取衆之長，補己之短，工作中能互相交流經驗。

b：專業技術方面的素質

（1）有紮實的專業理論知識，掌握各種常見病的症狀、體徵和護理要點，能及時準確地制定護理計劃。

（2）有嫺熟的護理操作技能。熟練的護理操作技術是一個優秀護士應具備的基本條件，除了常見的醫療護理技術外，對現崗位的專科護理技術應精通，能穩、快、準、好地完成各項護理工作，高超的護理技術不僅能大大減輕患者的痛苦，而且能增強自己的自信心，給人一種美的享受。

（3）掌握急救技術和設備的使用，熟悉急救藥品的應用，能熟練地配合醫生完成對急症或危重患者的搶救。

（4）具有高度的責任心，嚴守工作崗位，密切觀察患者情況的變化，嚴格執行操作規程，認真做好查對制度，時刻牢記醫療安全第一，杜絕醫療差錯事故發生。

（5）具有敏銳的觀察力，善於捕捉有用的信息；有豐富的想象力，勇於技術創新。有較強的語言表達力，掌握與人交流的技巧，能根據患者的具體情況靈活運用語言進行心理護理。

c：職業道德方面的素質

護士是白衣天使，救死扶傷是其工作職責，因此應具有良好的職業道德。護士與患者是兩個地位平等的個體，只是社會分工的不同，對患者應象對待朋友親人一樣，爲其創造整潔、舒適、安全、有序的診療環境，及時熱情地接待患者，用同情和體恤的心去傾聽他們的訴說，並儘量滿足其提出的合理要求，施予人性化的`醫療服務。

d：身體素質

護理工作是一個特殊的職業，是體力與腦力勞動相結合的工作，且服務對象是人，關係到人的生命，工作中稍有不慎就會斷送一條生命，因而工作時精神高度集中，因此要求護士要有健康的身體，精力的充沛才能保證順利地工作。

e：文化儀表方面的素質

護士除了要有豐富的醫學知識和精通護理專業知識外，還要加強自身的文化修養，有不斷進取的求知慾，積極參加繼續教育的學習，擴大知識面，跟上醫學發展的步伐；多學一些語言學、哲學、社會公共關係學、人文醫學等知識，豐富自己的知識內涵；學習禮儀知識，使自己的言行舉止、着裝更得體有氣質，提升自身形象，增強自信心和公衆信服力，應對各種挑戰。

f：健康教育的義務宣傳員

護理工作的特殊性，既懂醫學知識又與患者密切接觸，護士應利用這一有利條件，向患者及家屬進行健康和衛生知識的宣傳教育，對一些常見的慢性病，如：糖尿病、高血壓、心腦血管病等進行飲食、日常生活和用藥等方面的指導。根據本地的實際情況做好防治傳染病的宣傳工作。

隨着醫學的飛速發展，對護理工作的理論和技術也在不斷提出新的要求，對護理工作的主要執行者護士的要求也不斷提高，爲了適應新醫學模式下護理工作的要求，當代護士應不斷進取，提高自身的修養，才能在競爭中立於不敗之地。

3、手術後護士發現，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法？

首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內，後果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的基本醫德。對於醫生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本着爲病人着想的態度。醫生和護士的關係就相當於領導和下屬的關係，由此引申出作爲領導，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以採納，而作爲下屬對於領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到採納，也不因此消極工作。

4、你在值班時，手裏已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦？

作爲護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。

（1）應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生衝突，我會按輕重緩緊的原則處理。

（2）如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。

（3）實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。

5、醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待？

觀點一：從心理學的角度來看。大多數病人在得知自己身患絕症後都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利於配合治療，但是如果病人已經有所察覺並堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，採取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。

觀點二：首先，我認爲醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因爲基於醫德，醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎麼能得到病人的配合呢？關鍵在於醫生什麼時候，採取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌症，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。於是醫生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的瞭解，也平靜地接受了這個事實，最後安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細緻的工作，取得了他們的配合。

6、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合護士工作特點談談體會。

對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無鉅細，關乎大局。對於一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生爲：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才。關鍵是要用對地方。

7、智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解？

把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要佔在別人的立場着想，這樣才能化干戈爲玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣纔是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇於承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對於別人比自己強的方面不妒忌，不把屬於別人的東西佔爲己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取捨的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個祕訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。

8、你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦？

第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足爲奇，應該承認和接受這種現象；

第二 因爲領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從；

第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；

第四要和領導經常進行溝通，和他（她)交流討論有關技術方面的知識和技術操作規程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和技術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她）參考。

9、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？

（1）成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力。

（2）檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。

（3）工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心。

（4）不再領導前撥弄是非。

（5）樂於助人。

（6）和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

醫院招聘護士常見面試問題精選 篇四

1、你爲什麼要當護士

2、如果你當了護士應該怎麼做

3、你覺得自己做護士有什麼優勢？

4、怎樣與病人建立良好的護患關係？

5、如果有病人刁難你你該怎麼做？

6、如果護士長刁難你你該怎麼做？

7、如果兩個護士長同時讓你做事情，你該怎麼辦？

8、你是怎麼看待護士這個職業的？

9、你在值班時，手裏已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦？

10、作爲一名醫務工作者，你認爲你有哪些優勢和不足？

11、當病人痊癒出院時，往往首先感謝醫生，而忽略了護理工作者，你如何看待這個問題？

12、你爲什麼選擇護理職業？你打算幹一輩子嗎？

13、你覺得你個性上最大的優點是什麼？

14、你對加班的看法？

15、在五年的時間內，你的職業規劃？

16、你朋友對你的評價？

17、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？

18、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算？

19、你對於我們醫院瞭解多少？

20、你能爲我們醫院帶來什麼呢？

21、就你申請的這個職位，你認爲你還欠缺什麼？

22、你爲什麼願意到我們醫院來工作？

23、您在前一家醫院的離職原因是什麼？

24、爲什麼我們要在衆多的面試者中選擇你？

護士面試的常見問題 篇五

1、作爲一名醫務工作者，你認爲你有哪些優勢和不足？

答:一。我是一名醫務工作者，從事醫務工作，能夠接觸各式各樣的人，經常處理一些緊急事件，這就使我具有較強的爲人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，乾脆利落，做事認真、穩重、耐心細緻。二。是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關係，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，並且很樂意幫助同事，樂於承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。三，俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在着不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經驗少等，只有通過自身不斷地發現，再改正，並真誠、虛心地向別人請教學習，才能克服缺點，不斷完善自已。

2、你在值班的時候，在你面前一個急症病號突然暈倒，你如何處理？

答:一。在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。二，立刻檢查這位患者的生命體徵，看是否穩定，並且同時將這一情況彙報醫院總值班醫生。三，若病人病情穩定，那麼我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對症處理。四，若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯繫其他科室正在值班的醫生，請求協助治療。五，治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應該跟總值班醫生彙報情況，得到批准後再離開。

3、你是一名急診科醫務人員，在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎麼做？

答:一，仔細詢問親戚好友，瞭解急事的具體情況，性質等，再作出相應的判斷。二，若是這件急事跟我的職業相關，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會根據當時值班時的情況，根據病情的輕重緩急來處理，先處理嚴重的病人，絕對不會因爲私人關係優先照顧親戚三，若是私人事情，我會跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班後再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解。四，若是事情真的很緊急，我會向醫院總值班醫生請假，經值班領導同意並安排有關人員替代後，方可離開值班崗位。

4、你被錄用以後，如果抽調你去下鄉支農，你會做哪些準備工作？

答:一，作爲新錄用的醫生，到基層進行鍛鍊是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態去基層鍛鍊，爭取通過這次鍛鍊能夠豐富我的基層工作經驗，爲以後更好地做好工作打下良好的基礎。二，查閱相關資料，深入瞭解國家農村政策和措施。三，是通過有關部門瞭解本鄉鎮的經濟發展總體狀況，如統計局等。五，是深入田間地頭瞭解實際情況，瞭解羣衆的想法，瞭解當地薄弱的環節，並作出自己工作的規劃，和工作中的重點問題。

5、你如何看待個別醫務工作者違反規定收受紅包？你如果遇到這種情況，你會怎麼做？

答:一，收紅包這種現象是存在，但是這種情況是個別，而不是普遍的，大多數醫生是拒收紅包的。近年來，衛生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業不正之風整頓工作。從建立舉報電話，到設立廉潔賬戶；從聘請社會監督員暗訪；《中華人民共和國執業醫師法》中規定：醫師不得利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益，收紅包的問題近幾年已經有了很大的改變。二，醫院大部分都是公有制，醫生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫生，幹工作就多，拿的並不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。社會大環境造成了醫生受紅包，其實受紅包的根子也不在醫生。病人往往有這樣的觀點，以爲不送醫生紅包，醫生就不會認真看病，其實，這是誤解。三，當我遇到這樣的情況，我會跟患者說明絕對不收紅包，並且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫生也會認真看病的，醫生不會拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業道德，作爲一個醫生最起碼的準則。

6、在你值班的時候，如果發現羣體性亞硝酸中毒你如何做？

答:一，立刻向院級領導彙報這一情況，包括中毒的大致人數，地點，嚴重情況等。二，立刻與總值班醫生聯繫，彙報具體情況後，請求總值班醫生通知醫院各個科室，做好搶救大量病人的準備。三，搶救病人應分清輕重緩急，重傷的應先搶救，進行搶救的同時，務必儘快與患者家屬取得聯繫。四，通知醫院保安人員維持秩序，並且注意安撫家屬情緒，防止事態進一步惡化。五，這一過程中有什麼情況要隨時向上級彙報

7、國家正在大力發展社區衛生，我市衛生局決定，從今年起，所有新錄用醫務人員，必須到鄉鎮社區衛生院服務5年，你認爲在社區你的作用大還是在市級醫院作用大？

答:一，國家大力發展社區衛生服務事業，這是利國利民的政策，作爲新錄用的醫生，到基層進行鍛鍊是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態去基層鍛鍊。二，發揮作用的大小，我認爲要辯證地看。到基層去工作，能夠豐富我的基層工作經驗，可以提高我的基本業務水平，是爲了爲以後更好地做好工作打下良好的基礎。三，然而市級醫院能夠接觸到的病種多樣，鍛鍊的機會相對也多，業務水平能得到很大的提升，因爲有了之前在社區積累下的經驗，能夠發揮更大作用。

8、。你覺得你所實習的醫院有哪些地方不是很合理，你是怎樣處理的？

答:一，在實習的過程中，我發現我實習的醫院中，對殘疾人提供的設施比較少。二，針對這一情況，我會和同學一起先作出調查，比如計算一週內進入醫院的殘疾人人數，請殘疾人填寫一些問卷調查等。三，調查結束後，我會詳細地寫一份調查報告交給醫院，分析病人的滿意程度和需要添加的設備，提出切實可行的方案供醫院參考，希望這些情況能夠得到醫院的解決

9、某大型醫藥企業推銷員來你科室推銷藥品，聲稱已經在醫院打通關係並且其他同事都已收下紅包，只要你這裏幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準備送你紅包時，此時剛好同事進來，你該如何處理？

答:一，我會跟藥代說明絕對不收紅包，作爲一個醫務工作者，我有最起碼的職業道德。二，積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發生，並且向同事請教，下次再遇到這樣的事情要如何解決。三，進行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行爲方面有所不妥，給藥代造成了錯誤的印象，引起了誤會。四，如果這種收紅包的現象確實發生的話，我應該向醫院建議健全有關制度

10、在當今社會醫療糾紛成爲了熱點話題，你是怎樣看待的？

答:一，醫療糾紛及醫療事故的發生是不可避免的，特別是近年來受諸多因素的影響，醫療事故的發生率呈明顯上升趨勢。二，分析近年來發生的各類型醫療糾紛及事故，幾乎都能從責任方面找到教訓。如工作不認真，制度不落實，說話隨便、不講技巧等。因此，我覺得要做好防範醫療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識。三，誰也不願意看到醫療糾紛的發生，因爲醫患雙方的意願都是一致的。作爲醫生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。醫學是一個專業性很強的領域，患者首先要信任並遵守醫生的囑託，主動配合醫生的治療和檢查，同時瞭解一些疾病常識。而“醫者父母心”，醫生也要以一種和善、耐心的態度對待焦急的患者，建議作相關檢查和治療時，要向家屬交待清楚。這樣才能從主觀上防止糾紛的發生，從而保證醫療工作的順利進行，讓患者得到及時治療，儘快康復。

11.、當下的H1N1流行，你是衛生局的人，搞一次宣傳活動，如何組織？會遇到什麼重點問題？

答:一，當前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們在思想上首先要重視這個事情，必須大力宣傳如何預防，並且告之一些常規的處理原則。二，擬定計劃，就活動的時間、地點、對象、需要協調的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動的具體形式、具體內容，報領導批准。三，做好準備工作，提前協調好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓、聯繫街道等基層部門，請他們協助這次工作。並且印發一些宣傳冊，便於當場發放。四，在實施的過程中，做好組織、協調工作，保證活動圓滿舉行五，活動結束後，要及時總結，向領導彙報並總結經驗教訓。

12、如果你在門診，突然發現一個病人疑似H1N1，你該怎麼處理

答；一，首先要保持冷靜的態度，不要驚慌，在醫院遇到這樣的病人很正常。二，以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查，然後帶他去另一間房間進行隔離。三，立刻將這一情況彙報上級，並且說明已經對病人進行隔離。四，口氣委婉地告知這個病人，他可能患有HIN1，要確診還要進行別的檢查，希望他能夠配合我們的工作，進行隔離，不要到處走動

13、手術後護士發現，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法？

答:首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內，後果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的基本醫德。對於醫生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本着爲病人着想的態度。醫生和護士的關係就相當於領導和下屬的關係，由此引申出作爲領導，對下屬提出的'建議要認真分析，正確的建議要予以採納，而作爲下屬對於領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到採納，也不因此消極工作。

14、你在值班時，手裏已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦？

答:作爲護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。a、應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生衝突，我會按輕重緩緊的原則處理。b、如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。c、實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。

15、醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待？

觀點一、從心理學的角度來看。大多數病人在得知自己身患絕症後都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利於配合治療，但是如果病人已經有所察覺並堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，採取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。

觀點二、首先，我認爲醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因爲基於醫德，醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎麼能得到病人的配合呢？關鍵在於醫生什麼時候，採取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌症，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。於是醫生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的瞭解，也平靜地接受了這個事實，最後安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細緻的工作，取得了他們的配合。

16、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合護士工作特點談談體會。

答：對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無鉅細，關乎大局。對於一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生爲：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才。關鍵是要用對地方。

17、智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解？

答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要佔在別人的立場着想，這樣才能化干戈爲玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣纔是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇於承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對於別人比自己強的方面不妒忌，不把屬於別人的東西佔爲己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取捨的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個祕訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。

18、你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦？

答：一、人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他（她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足爲奇，應該承認和接受這種現象；二 、因爲領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從；三、如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；四、要和領導經常進行溝通，和他（她）交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她）參考。

19、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？

答：a、成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力。b、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。c、工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心。d、不再領導前撥弄是非。e 、樂於助人。f、和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

20、有同事向領導告你的狀，你該怎麼辦？

答：如果我沒有證據確鑿，或只是道聽圖說某同事向領導告狀，領導也不責問我，我當作什麼事也沒有發生。如果領導找我談話，我會按事實彙報。

21、有一位病人醫囑4h用一次鎮痛劑，這次病人用過鎮痛劑不足三個小時，有吵鬧疼痛厲害，你該怎麼辦？

答：正確執行醫囑。向病人解釋用藥的指徵、作用過程，並注意觀察病人是否有病情變化，自己無法確認的情況下，請醫生診察。

22、如果這次你通過面試安排在急診科工作，但工作一段時間之後，卻發現你不適合急診科工作之後，你該怎麼辦？

答：努力去適應工作，而不是讓工作適應我。找出存在的問題，積極解決面臨的問題。

23、如果你到一個新科室，發現同事關係很差，工作不好開展，你會做那些努力來改變這種狀況？

答：不參與任何“集團”，友好相處，建議領導（有條件的自己組織）多進行集體活動，培養集體觀念和集體榮譽感，從而改善同事個人關係。

24、談談你對護士工作有何優缺點？

答： 優點：我是新手，我有最新專業理念、專業知識和技能，有激情，有創造力。缺點：臨牀經驗不足。我會用最新的理念，最新的技能和激情到臨牀中創造經驗。

25、洗胃的禁忌症是什麼？

答：(1)、驚厥未控制者不宜插胃管，強行使插常可誘發驚厥。(2)、服用腐蝕劑者。(3)、原有食管靜脈曲張或上消化道出血病史者。(4)、誤服強酸強鹼。急性腹膜症。

如果在醫院你和患者有矛盾你應該怎麼解決?(注：你本來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你道歉 篇六

首先我們應該順從患者的意思道歉，這不是忍氣吞聲的表現，而是我們的這一行業是病人的安全健康擺在首位的，來醫院就醫的不是抱着心裏愉悅的態度來的，他們本身就有恐懼感和憂鬱感我們應該理解，因爲我們樂觀積極的態度同樣可以影響到他們！等他們情緒穩定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，耐心給他們解答心裏的疑問，我們要用我們的專業意見解決我們之間的矛盾，如果硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護士長或者領導反應情況尋求幫助和解決的方法！

f健康教育的義務宣傳員 篇七

護理工作的特殊性，既懂醫學知識又與患者密切接觸，護士應利用這一有利條件，向患者及家屬進行健康和衛生知識的宣傳教育，對一些常見的慢性病，如：糖尿病、高血壓、心腦血管病等進行飲食、日常生活和用藥等方面的指導。根據本地的實際情況做好防治傳染病的宣傳工作。

隨着醫學的飛速發展，對護理工作的理論和技術也在不斷提出新的要求，對護理工作的主要執行者護士的要求也不斷提高，爲了適應新醫學模式下護理工作的要求，當代護士應不斷進取，提高自身的修養，才能在競爭中立於不敗之地。

美國醫院護士面試常見問題 篇八

1、why did you choose nursing?

2、why do you want to work for us?

3、what courses did you like best/least? why?

4、what qualities do you have that will benefit thisorganization?

5、where do you see yourself five years from now?

6、how long do you expect to work for us?

7、what area would you prefer to work?

8、how do you feel about shift work?

9、what have you done that shows initiative?

10、how do you feel about taking orders from another person?

11、what type of person do you find difficult to get alongwith?

12、what is your personal philosophy of nursing?

13、what do you see as your strengths and weaknesses?

你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦? 篇九

答：第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足爲奇，應該承認和接受這種現象；

第二 因爲領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從；

第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；

第四要和領導經常進行溝通，和他（她)交流討論有關技術方面的知識和技術操作規程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和技術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她）參考。