統計分析報告【精品多篇】

統計分析報告 篇一

在剛剛過去的20__年，我校堅持以執行預算爲中心，以節約費用爲重點，抓好單位財務管理工作，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，爲學校管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就2015年終財務分析如下:

（一）年終財務分析——年初預算分析

本年度財政預算爲84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。

（二）年終財務分析——本年預算執行情況分析

1、財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入67155元。

2、事業支出情況

事業支出全年共支出62805元，其中:基本支出全年共支出40448元（辦公費12422元，水電費2615元，郵電費924元，機車燃修費2120元，招待費1292元，修繕費7594元，培訓/差旅費8044元，設備購置費5437元）。其他14641元。在所有支出中，其中修繕費、培訓/差旅費、開支較大，主要原因是今年學校青島市規範化學校達標，領導教師外出學習機會較多，以及學校增加教學設備、硬件也是很多的。

3、年終決算情況

本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業結餘爲4350元。

（三）年終財務分析——存在的問題和建議

1、加強對固定資產的管理。

固定資產是學校開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。我校加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，並定期與使用 部門進行覈對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

2、重視日常財務收支管理。

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。爲了加強這一管理學校今後要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。

3、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。針對報表撰寫出了學校年終財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高我校財務管理水平。

統計分析報告 篇二

爲全面掌握公共機構能源消耗狀況，根據縣委縣政府有關要求，現將我局20__年度能源消耗情況彙總分析，彙報如下。

一、能源消耗總體情況

20__年，我局辦公樓總建築面積750平方米；用能人數80人，其中編制人數20人；公車總數1輛，爲汽油車。能源資源消耗主要是辦公及日常用電、用水，公車耗油等。

20__年全年用電消耗37265、79千瓦時；用水消耗1195、85立方米；汽油消耗4878、89升。單位建築面積用電量爲49、69度/平方米？年，人均用電量爲1863、29千瓦時/年，人均用水爲59、79升/年，人均單車耗汽油量243、94升/年。

二、能源資源消耗變動情況

經統計，20__年能源資源消耗呈現“有升有降，總體下降”的態勢。其中，人均用電量同比下降13、58%，人均用水量同比下降16、7%，人均車耗汽油量同比下降7、22%。

20__年度能源消耗總量同比下降10、32%，實現局級用電、用水、用油能耗指標節約5%以上。

三、下一步的工作打算

20__年我局公共機構節能工作取得了一定成效。但從總體上看，與縣委縣政府的要求仍有差距。下一步我局將重點採取以下措施，進一步提高公共機構節能的成效。

（一）加大節能改造力度。加強對大能耗設備的監控，儘量減少使用並加大改造力度。嚴格執行車輛淘汰制度。加快淘汰高耗能的辦公設備，完成節能燈管的更換，積極推進辦公室資源循環利用。

（二）加強節能宣傳教育。進一步增強工作人員公共機構節能的意識，增強工作的主動性和自覺性。適時舉辦節能專題講座，提高節能管理能力，營造公共機構節能的良好氛圍。

（三）深化機關節能管理。嚴格執行我局已有的各項節能制度規定，強化公務車節油、車輛維修、辦公節電、日常節水、辦公耗材、通訊和郵資、公務接待費用、差旅費用、會議費用、印刷費用及其它節能事務管理措施。

（四）完善節能考覈評價。不斷完善節能降耗工作目標責任制和問責制，切實加強對節能工作的組織領導和監督檢查，對成績突出的予以表彰和獎勵，對考覈不達標的科室通報批評和問責。

統計分析報告 篇三

根據西寧市2015年度人才資源統計及行政事業單位人員、工資統計年報資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業單位人員基本穩定，工資制度改革後收入穩步增長。具體情況分析如下：

一、人才結構日趨合理、素質有所提升

一是人才總量穩步增長。2015年末，西寧市國有事業單位人才總量達到27558人，比上年末淨增加1091人，增長4%。其中管理人才2897人，專業技術人才25271人。企業人才總量達到1518人，比上年末淨增加287人，其中企業經營管理人才833人，專業技術人才1039人（其中354人在管理崗位工作）。人才隊伍的快速增加，得力於人才政策的落實到位，以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護措施得力。二是人才隊伍整體素質不斷提升。從專業技術人員的文化層次結構來看，本科文化程度的8818人，佔30、3%。研究生以上文化程度129人，佔0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結構漸趨合理。西寧市現有的各類專業技術人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業技術人才在各行業的分佈狀況，已由“點”狀分佈擴展並形成了“塊”狀分佈的格局，初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名幹部中，35歲及以下的佔26、4%，36歲至45歲的佔47、8%，55歲及以上的佔2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，幹部隊伍年輕化趨勢日益明顯。

二、事業單位人員合理增長、行政人員穩中有降

2015年西寧市行政事業單位總數達1117個，年末職工總人數達41114人，比上年末增加923人。其中，行政機關單位345個，年末職工總人數達8377人，比上年減少112人。西寧市事業單位772個，年末職工總人數達32737人，比上年末增加1035人（主要是彌補長期以來師資力量不足，也是西寧市優先發展教育事業的重要體現）。

機關單位年末總人數有所減少，在市、縣、鄉三級分佈中主要表現在市、鄉鎮幅度大，縣級基本持平。

2015年，西寧市市級行政機關單位有65家，年末職工總人數2559人，比上年減少93人；縣級行政機關單位有246家，職工總人數4817人，比上年末減少1人；鄉鎮機關單位有50家，職工總人數有1001人，比上年末減少18人。行政機關人員隊伍穩中呈下降趨勢，特別是市級機關人員減少幅度較大，是當前西寧市政府機構改革、精減機構、減人增效的體現。

三、收入分配製度改革逐步完善、職工工資收入穩步提高

近年來，西寧市隨着經濟社會發展速度的加快，經濟效益的提高，增加了稅源，地方財政收入有較大的增長。06年，西寧市在認真落實公務員工資制度改革和事業單位收入分配製度改革措施的同時，普遍提高了企業離退休人員的退休金、撫卹對象撫卹標準、低收入羣體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。

2015年西寧市行政機關和事業單位職工年均工資達22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長21、4%()。其中，行政機關人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長32、1%；事業單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長25、5%。

在行政機關人員工資中，市級機關人員年工資達27278元，比上年增長31、7%，縣級機關人員年工資24317元，比上年增長28、3%；鄉鎮機關人員年均工資21604元，比上年增長25、2%。

在事業單位人員工資中，市級事業單位人均工資23551元，增長14、7%；縣級事業單位人均工資23600元，增長27、1%；鄉鎮事業單位人均工資22901元，增長37、8%，位居首位。

2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機關和事業單位人員隊伍基本穩定，職工薪酬收入穩步提高。但是仍存在着一些問題不容忽視，主要表現在如下三個方面：

1、機關事業單位非正式職工仍然偏多

從這次年報中可以看出，2015年西寧市行政機關和事業單位非正式職工總人數達524人，佔全部人數的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機關單位非正式職工有118人，佔機關單位全部職工總數的1、4%，比上年增加76人。主要表現在區縣機關擁有非正式職工非常突出，總數達到81人，佔西寧市機關非正式職工的68、6%；事業單位非正式職工2015年達到406人，佔事業單位全部職工總數的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說明單位機構改革中仍然存在着不完全徹底的現象，後遺症嚴重，特別是區縣機構的人事制度改革任重道遠。

2、公務員隊伍年齡偏大、工資偏低

從西寧市行政機關單位工作人員工齡統計表反映情況看，行政機關工作人員呈現出三個特點：

一是年齡偏大，35歲以下的人員佔比重不足27%。由於公務員制度管理的規範化和程序化，公務員隊伍實行逢進必考的制度，加之行政機關由於有編制的控制，年青人進機關的難度越來越大。多數機關由於沒有空編，長期無法招收年青人，少數機關進人也只是每年招1至2個，無法改變隊伍的老齡化趨勢。據統計，西寧市當前公務員年齡衆數處在41——45歲年齡組中，年齡中位數處在42歲左右。

二是工齡偏長，工作年限在15年以下的人數只佔26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務員隊伍中工齡衆數處在21-25年之間，工齡中位數在22年左右。

三是工資偏低，機關人員實發工資達不到統計年報人均水平。從年報中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標準上報的，多數單位實發工資達不到檔案工資標準，許多政策加資的項目不能兌現。所以工資增幅相應較低，與全國平均水平還有差距。

3、人才總量還不足，特別是公有經濟企業人才更顯緊張

2015年西寧市人才隊伍總量僅有2、87萬人（只包括事業單位和國有經濟企業），與210萬人口的城市不相配比，並且人才主要分佈在事業單位，佔95、8%，而公有經濟企業只佔4、2%。在計劃經濟時代，人才隊伍主要集中在企業，是西寧市人才的集聚地。在市場經濟條件下，由於企業改組改制的衝擊，前幾年西寧市人才隊伍出現過大量外遷的現象發生，特別嚴重的反映在國有企業人才流失。一方面原有的企業管理人才和專業技術人員大量向沿海城市遷移，另一方面企業又招不到大中專畢業生和吸納優秀人才來青工作，造成西寧市的優秀人才隊伍呈萎縮狀況。近幾年來，隨着改革開放的逐步深入，加之整個國民經濟形勢的好轉，西寧市抓住了經濟結構調整的有利機遇，國有經濟和社會發展邁入了快速穩定發展的軌道，經濟的發展，帶動了企業的搞活，從而企業人才外流現象得到了遏制，人才隊伍又出現穩中有升的好趨勢。雖然人才隊伍遏制了減少流失的'現象發生，但是西寧市人才仍然偏少

4、高層次、複合型人才緊缺，部分專業類別人才也十分欠缺。

西寧市即將建成複合肥、多晶硅高新技術企業急需一批領軍的技術人才，但從人才資源基本情況統計表來看，博士學位以上人才爲0，特殊專業技術人員也基本爲0，這從一個側面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優秀人才。同時，部分專業類別人才奇缺，如翻譯人員、科學研究人員等人才奇缺。

針對西寧市人才隊伍現狀和行政事業單位人員和工資變化出現的情況，進一步更好地貫徹實施《公務員法》和事業單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發展，現提幾點建議供參考：

1、加大人才隊伍建設力度，爲西寧社會經濟發展培養動力源

人才是最寶貴的資源，是人類社會發展的動力之源。誰擁有了人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有了發展。所以西寧的發展靠人才，人才資源靠開發，人才隊伍靠建設。爲此，建設西寧人才隊伍，必須要做到三個結合。一是培養與引進相結合，既要快速培養本地人才，又要大量吸收和引進外地人才，這樣才能快速地擴大和壯大人才隊伍；二是培養高層次人才和滿足各類專門人才需求相結合，儘量做到人盡其才，充分調動每個人的聰明才智；三是做到用事業吸引和待遇留住相結合，重點解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵機制，又用競爭手段來激活人才合理流動，做到良性循環。

2、加快公務員制度改革力度，充實和完善公務員隊伍結構

針對當前西寧市公務員隊伍年齡偏大、學歷偏低的現狀，要從根本上改善和充實，做到精幹高效的、符合新時代發展要求的公務員隊伍結構，必須從現在做起，加快公務員制度改革的力度，制定相應的政策措施，如制定符合身體欠佳和不太適應工作需要的中老年人退休的政策措施，騰出相應編制，用來引進大學生進機關，改善年齡結構，防止在機關出現年齡斷層現象發生。

3、加大公務員工資改革進程，逐步縮小地區差距

目前西寧市機關公務員工資主要存在基數低、與外地差距大、不能體現績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現象。要從根本上改變這一現狀，一方面公務員工資的上漲要與當地經濟發展水平相統一，不能滯後於經濟的發展速度。另一方面在制定標準工資的同時要積極實施獎勵措施，充分發揮和調動公務員的積極性，打破多幹不多得的“大鍋飯”現象。三是要積極向外地市學習取金，吸取各地工資政策的好辦法，儘量保證在一定範圍內同類公務員工資的基本平衡。