中外名人機遇的故事通用多篇

中外名人故事 篇一

鄧小平贍養繼母

夏伯根對鄧小平說，既不是他的生母，也不是養母，而是繼母。鄧小平對這樣一位正直、善良、勤勞、肯幹的繼母特別敬重和愛戴。十五歲的鄧小平，當年順長江南下，走出重慶，走出四川。之後，鄧小平率領千軍萬馬前來解放大西南，又回到四川，回到了重慶。四川解放後，鄧小平坐鎮重慶，任中共西南局第一書記，是中央下屬幾大行政區域之一的官員。這時的鄧小平已是45歲的中年人了。有了一個安穩的家庭後，鄧小平就承擔起贍養繼母的義務。

鄧小平調中央工作後，她把繼母一同帶到北京。跟隨鄧小平一家生活的這些年裏，鄧小平夫婦待她如親母，從不分你我，在飲食、衛生、穿戴等生活的各方面，十分周全的照顧老人、安撫老人，使她晚年心情愉快。值得一提的是，在鄧小平被“流放”到江西住“牛棚”的日子裏，鄧小平爲了照顧卓琳的身體，又不肯讓年事已高的繼母再承擔過重的家務，便獨自挑起了家務勞動的重擔，劈柴、生火、擦地等重活髒活鄧小平都親自幹。夏伯根老人能夠高壽，與鄧小平夫婦對她幾十年如一日的愛戴、敬重、關心、照顧是分不開的。

中外名人故事大全1：無數個不專業的人成全了我 篇二

“我從來沒奢望有那麼多人喜歡這個片子，但是不喜歡不代表我們不需要。我希望所有人能擠點時間靜下心來，回頭看看我們曾經經歷的那個時代。”

“拿到這個獎，我就可以跟老婆說，不用再等3年了，日後可能就會有錢，拍下一部電影。謝謝你，老婆。”10月18日晚，張猛在合肥第一次走上了金雞獎的領獎臺。這是他進入電影圈的第四個年頭，伴他斬獲金雞的是導演生涯的第二部劇情長片《鋼的琴》。

組委會評語這樣寫道：電影《鋼的琴》是一部創新意識很強、風格獨特的作品。既蘊含現實主義精神和氣質，又有質樸的個性色彩。創作者把個人命運放在宏大的時代背景下，用獨特的方式講述了一個寓言式的故事，塑造了一羣誠實可愛、個性鮮明的工人形象，特授予“評委會特別獎”。

“工人階級的絕唱”，這是張猛眼裏的《鋼的琴》。很少有人知道：這部作品，差一點成爲張猛電影生涯的絕唱。

重回集體時代的“絕唱”

1995年，在中戲上學的張猛回到老家鐵嶺，幫姑姑裝修她的服裝店。爲了找木料，他去了父親年輕時待過的鐵嶺評劇團。在那裏，他又見到了小時候見過的那架鋼琴。它最獨特的地方不是比普通鋼琴大，也不是比張猛更年長，而是它並非出自琴廠。造出這架鋼琴的，是張猛的父親和當年樣板戲學習班的一羣劇團同事。

張猛掀開已經龜裂的琴蓋，按了一下琴鍵，多年後它居然還能發聲。只是，按下的琴鍵孤零零地陷在鍵盤裏，再也沒能復位。後來每次想起這一幕，張猛腦海裏就浮現出一個詞：絕唱。

那一年，張猛印象最深的就是街上經常能看到老工人們打着橫幅上街。“其實東北老工業基地從1985年開始，就已經有廠子開始倒閉，95年是最艱難的時候。”

他清楚地記得90年代。那些年，同學中有父母因爲經濟原因離婚，也有同學的父母下崗後復婚；有人跟隨大人遠走他鄉，也有人因爲家庭成績一落千丈。說不清爲什麼，一夜間，所有人的生活都變了。

還是在那次裝修中，由於要將一塊鋼板鏤空作爲裝飾牆體，張猛來到鐵嶺的一個鋼材市場。每個店面的老闆，都是原來鋼廠的工人。買斷工齡後，有人不要錢，跟廠裏要了車牀之類的設備，來到市場開起小店。市場上，車鉚鉗焊，一應俱全，張猛就這樣走完了一塊鋼板的流水線。

“我看着鋼材市場這麼紅火，一下就被帶回工廠繁盛的時代。雖然它不是集體，只是個人，但是這些人組合到一起，又形成一個小的工廠氛圍，我又強烈地感受到了工人階級的力量。”張猛內心涌起了一種複雜的情感，“生活突然變成這樣，這是這羣人可悲的地方，也是他們可敬的地方。這樣一羣人，用個體的主動努力，就把體制的改革給消化掉了。沒有苦悶，一個個活得還勁勁兒的。”

只能發一次聲的琴鍵，和紅火的鋼材市場，此後便在張猛的腦海中揮之不去。兩年前，這個醞釀了多年的故事，終於以“工人階級的絕唱”打通了張猛的記憶。他決定換一種造琴的材質，用情感將故事中的一羣人再度凝結在一起。

把自己逼上梁山

高中畢業那年，張猛告訴父親張惠中：我想考北京電影學院。張惠中是遼寧電視劇製作中心的知名導演，趙本山央視春晚小品《昨天？今天？明天》、《賣柺》、《賣車》都是他的作品。儘管有些吃驚，父親還是託人從北電找來輔導老師。第一次見面，老師問：你喜歡什麼電影？他說：打片兒！“其實我當時真的對電影什麼都不懂。”那年北電導演系沒有招生，他進了父親的母校中央戲劇學院，學習舞美。

大三那年，張猛看了一部電影。片中那個友情、親情和愛情全被瓦解的小偷，茫然無依地遊蕩在山西汾陽的小縣城，深深打動了張猛的心。“我突然發現，原來還有這麼一個視角，可以讓生活在我們身邊的人出現在電影上。”這部令張猛恍然大悟的電影，就是賈樟柯的《小武》。“賈樟柯爲我們打開了一個絕對寬泛的視角。更重要的是，他讓我們的內心變得非常強大，我也想去做那樣的事情，我也想去拍那些‘哀其不幸怒其不爭’的人。”

大學畢業後，張猛分到遼寧電視臺作舞美師。拆臺、裝臺的工作日復一日，強烈的厭倦讓他跟小武一樣，有大把時間在街頭看熱鬧。那天他在瀋陽紅旗廣場遇到了一羣吹喇叭的雜耍藝人，討錢的托盤舉到面前時，他掏出10塊錢。藝人全家撲通一聲跪在地上，單獨爲張猛吹奏了一曲《梁祝》。

“我聽完扭頭就走，一轉身，滿眼是淚。爲什麼你們不能幹點別的？”張猛說，“我好像突然明白了魯迅爲什麼棄醫從文，後來變成了一個老憤青。”

第一次拍片是。那年春節回鐵嶺過年，他盯着手裏《鐵嶺日報》看了半天。一天中，居然發生了這麼多事情。突發奇想的他，想把報上不同版塊的新聞事件拍出來放在一起。跟朋友一講，朋友說：又難拍又沒意思。後來他們換了思路，打算拍一個工人退休第一天的生活，這就是紀錄片《耳朵大有福》。儘管設備簡陋、製作粗糙，它還是在法國和韓國連續獲獎。

在那之後，他離開電視臺，進入本山傳媒擔任副總裁，主管廣告和企劃。在趙本山一次備戰春晚的過程中，他提出的建議令創作打破僵局，後來這個小品由他擔任編劇，這就是《賣柺》、《賣車》系列的終結篇《功夫》。

二十出頭，榮膺副總，在外人看來風頭無兩，但張猛始終不快樂。本山傳媒的主營業務一直是二人轉演出。“我對二人轉根本沒有興趣，也不喜歡廣告這些經營事務。”

促使他向趙本山提出辭呈的又是一部電影甯浩的《瘋狂的石頭》。畢業後，張猛曾經去北電進修過一年半，當時甯浩正在那裏上學。《瘋狂的石頭》在當年以口碑和票房雙贏成爲年度黑馬，這讓張猛心中五味雜陳。“不能再這麼耗着了，我得去拍片。”

不難想象，辭職的舉動令趙本山極不高興。離開後，張猛迅速將紀錄片《耳朵大有福》改出了劇情版的故事大綱。看着張猛長大的範偉擔任了男一號。開機那天，張猛的妻子來片場探班，她已經有了身孕。張猛很清楚：我已經沒有退路了。

所有新人導演拍長片處女作遇到的難題，張猛一個不落，全部遭遇。艱難拍完的《耳朵大有福》，在上海國際電影節拿下亞洲最佳新人獎。得知張猛自己墊了70萬，一個女評委對他說：張猛，你的下一部片子，一定要用健康的資金來拍。

“國際著名窮人團隊”的集體冒險

這位女評委，就是張猛“下一部片子”的女一號秦海璐。但“健康的資金”在《耳朵大有福》問世整整兩年後，依然看不到蹤影。

《鋼的琴》籌備時，遇到過一位有意投資的國企領導。那人一上來就跟張猛說：“我覺得應該讓這羣人最後開一個鋼琴廠，然後組成樂隊，去營銷。片子最後有1萬個孩子，集體彈鋼琴，佈滿廣場，這個場面就大了。音樂再一起，把氣氛煽上去。”張猛當時就懵了。

另一位知名製片人告訴他：“我來投資，但是你不會有一分錢的片酬，主創的勞務都得降一檔。我們不用膠片拍攝，換成高清。你同意，我們就來做！”張猛拒絕了這份苛刻的合約。

最終，《鋼的琴》在只有7萬元的情形下冒險開機。“國際著名窮人團隊”，張猛這樣稱呼自己的劇組。製片人來自美國和韓國，攝影師來自臺灣，張猛是“亞洲新人”，秦海璐是“金馬影后”。開機時，秦海璐私下跟他說：我們這個團隊裏，我算是最有錢的人。(勵志故事 如果你沒錢了，一定要告訴我。不管發生什麼事，一定要拍完。只有拍完了，纔有電影。

劇組邊拍邊借，最後賬上只剩下47塊錢。傾其所有墊出97萬後，張猛把家底掏空了。秦海璐最後自己掏錢，成爲影片的出品人。

片中有一處，主人公陳桂林在鐵路橋附近炸魚。陳桂林點完炸藥後，鏡頭沒有對準小池塘，而是跟着他一起離開。因爲劇組沒錢買炸藥，只好在後期配了一個爆炸聲。甚至連買菸餅的錢都沒有。片中出現的煙霧效果，是工作人員揚灰造出來的。

關機前的最後一個鏡頭，所有人都在等待。很多工作人員都納悶：“怎麼回事？人都在，爲什麼不拍？”因爲沒有膠片，大家在等從北京趕來的最後一本膠片。“就剩這一本，多半尺都沒有。只能拍一條。”

先後亮相多倫多電影節和東京電影節後，《鋼的琴》聲名鵲起。國內上映前，“改名**”又一次讓它成爲關注焦點。因爲覺得片名不夠商業，投資方有意改爲《瘋狂的鋼琴》。“如果改名，明天的宣傳活動，我扭頭就走！”上映前，秦海璐在微博中力挺張猛。投資方整體接盤後，所有人墊付的資金悉數返還，秦海璐也不再出任出品人。

“其實不怪投資方，在1500份觀衆問卷中，九成以上的觀衆表示會看《瘋狂的鋼琴》，只有不到一成的觀衆選擇看《鋼的琴》。”

我不希望別人像我那樣去扛

《鋼的琴》票房550萬，與成本基本持平。

“我從來沒奢望有那麼多人喜歡這個片子，但是不喜歡不代表我們不需要。我希望所有人能擠點時間靜下心來，回頭看看我們曾經經歷的那個時代。”

張猛特別留戀工廠繁盛的時光。他總也忘不了早上上班的時候，鐵路道口攔下烏泱泱的人羣，每個人的後座上都彆着鋁製的飯盒。菜市場、澡堂子裏，大家彼此都認識。電影院門口，有人安心做着自己的小買賣。“所謂繁盛，是說那個時期的精神面貌。不像現在，誰瞅誰都不順眼。日子過得特別快，每個人都很焦灼，物質成了衡量家庭和個人的惟一標準。你掙不着錢，就只能搬把凳子出去曬太陽。”

《鋼的琴》中有一對即將被拆掉的大煙囪。張猛形容，它們是“工人階級的陽具”，工人階級不再是老大哥，炸掉它也就成爲歷史的必然。

“我不知道是該竭力挽留，還是該默默地看着它離去。突然有種莫名的憂傷，似乎覺得有話要說，可又不知道說些什麼……時光荏苒，社會變革，如今爲了時代發展的進程，要求它離開，我們總要試着做點什麼……如果我們成功，它將會是一道亮麗的風景；失敗，它將會成爲我們一段美好的記憶……”

這段話，既是戲裏汪工對於自己和煙囪之間情感的訴說，也是張猛想告訴過去那個時代的一段內心獨白。片中過度的軌道橫移拍攝飽受影迷詬病，但是張猛不以爲然。“我的每場戲，攝影機就是勻速運動，這是一個客觀的視角，它是時代步伐的一個象徵。不管鏡頭下的人是否跟得上，它都會按自己的節奏向前。儘可能讓畫面平面化的處理，就是想展示工業的廢棄空間，人在那個空間裏會變得渺小，這是拍攝前一個既定的方針。”

電影成功後，《鋼的琴》被改編成電視劇版本，張猛出任了編劇。他爲電視劇版取了新的名字《離幸福就差半步》。原本投資方希望由他擔任導演，正常情況下，一個電視劇導演一天最低拍攝6頁劇本，但是他1頁都拍不完。後來他找到父親：“你來導吧，我實在力不從心。”

還有一個原因也讓張猛對拍攝電視劇喪失興趣。“你不可能在電視劇裏放入大量的個人情懷。”張猛說，“我一直覺得，夢想不重要，情懷最重要。我用兩部片子證明了自己是一個導演。不是爲了講這點情懷，我完全可以幹一輩子欄目的舞美。”

著名學者戴錦華評價張猛說：他用自己的製片困境告訴我們，即使在今天，即使在整個資本過剩的中國電影環境中，愛電影的年輕人，必須以一種獻身精神，開啓你的獻身事業。

採訪時，張猛的一個老朋友打來電話，跟他傾訴自己的苦惱。那也是一個爲電影夢堅持了多年的青年導演，按照投資方要求，新片將啓用一位最近相當走紅的內地小生，但是導演本人覺得不合適。“我不希望你跟我一樣，”張猛在電話裏告訴對方，“我是扛下來了，但是這條路不好走，我不希望你也走一次。”

拍完《耳朵大有福》後，張猛的妻子跟他說：現在你也拍過了電影，這回你該滿足了吧，該回來踏實過日子了吧。張猛停了半天，說：我還想再拍一部。妻子說：那好，我再給你3年時間。如果3年不成，那咱們回家。你回電視臺上班，實在不行，咱倆開個小店。

“我很幸運，不是誰都能扛下來。有很多人都在扛，一樣在堅持個人情懷做東西，但是到今天也沒有哪部片子出來。你只有衝出來了，家人才會過得更好。我好多的經驗不可複製，也沒有任何值得借鑑的東西，更多還是幸運的部分。我遇見了我的韓國製片人，沒有他，就沒有我的第一部戲，到今天他還在應對自己的一些官司；沒有我老婆也不行，我的家庭一直很幸福；還有我的美國製片人，雖然不接地氣，但是一直很執着。”張猛說，“無數個不專業的人，造了一個《鋼的琴》，也成全了今天的我。”

中外名人機遇的故事 篇三

1822年，丹麥物理學家奧撕特在一次報告快結束的時候，把當時正巧帶着的一根導線的兩端與一個伏打電池連接，放在磁針的上方，與磁針平行。

起初，他故意使導線與磁針垂直，但沒有什麼情況發生。但是，當他偶然將導線平放並與磁針平行時，他驚奇地發現磁針向相反的方向偏轉。

這樣，完全憑藉機遇，奧撕特發現了電和磁的關係，併爲法拉第發明電磁發電機開闢了道路。

中外名人機遇的故事 篇四

1793年9月，當時拿破崙還是一個小小的上尉，被派往參加圍攻士倫的戰役。拿破崙一到防守堅固的士倫，就仔細觀察，然後向革命軍南方面軍特派員薩利切蒂提出了新的作戰方案。特派員對新方案十分欣賞，立即任命拿破崙爲攻城炮兵副指揮，並提升他爲少校。

拿破崙立刻意識到這是一個機會，他要盡力一博，爭取成功。於是他以全身心投入到戰前的籌劃準備中，顯示了過人的精力、才智和膽略。最後士倫戰役取得了勝利。拿破崙在士倫戰役中初露鋒芒。贏得了將士們的交口稱讚。1794年1月14日，法國共和國救國委員會破格提拔拿破崙爲少將旅長。

士倫之戰雖然規模不大，但拿破崙能抓住機遇，終於一舉成名，這也是他日後叱吒風雲的開端。

中外名人故事大全3:堅守是我們的性格 篇五

斯德哥爾摩，燈火通明的瑞典議會大廳，“正確生活方式獎”的頒獎現場座無虛席。在衆人雷鳴般的掌聲中，一位中國企業家緩緩走上主席臺，接受大家誠摯的祝賀和敬意。他獲獎感言的題目是“WhoamI?(我是誰？)”作爲該獎項創立30年來第一個獲此殊榮的中國人，他是誰？

“他研發出頂尖的太陽能技術，並大規模推廣使用。他在中國山東德州建立的太陽谷，爲全世界樹立了一個可再生能源的樣板。”他是國際太陽能學會副主席、皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴，也是輿論眼中的太陽能癡人或佈道者。在斯德哥爾摩期間，他接受了《經濟參考報》記者的專訪。

太陽能癡人的解脫和突破

“雖然也獲得過很多獎項，心理上的疲倦在所難免，但當得知獲得這個獎項時，不僅深深體會到作爲一箇中國人的自豪，而且心中還多了另一種感覺。”作爲皇明太陽能股份有限公司的董事長，也作爲一位十多年來不曾停歇腳步在國際上爲太陽能和可再生能源奔走、吶喊的太陽能“癡人”，黃鳴在面對記者時，眼中似乎藏了許多故事想要表述。他將這另一種感覺概括爲兩個詞“解脫”和“突破”。

“正確生活方式獎”於1980年設立，旨在表彰那些“爲人類福祉做出傑出貢獻”、但未獲諾貝爾獎肯定的人，所以在國際又被稱爲“諾貝爾替代獎”，以獎勵和支持那些對“當今世界面臨的最急迫的，具有挑戰性的問題提供了可行的，能夠解決問題的人”。迄今爲止，這一獎項已覆蓋全球61個國家的145位得主。黃鳴因爲其在太陽能領域的卓越貢獻，成爲30年來首位獲此獎項的中國人。

該獎創始人雅各布·尤克斯卡爾在頒獎詞中說，“黃鳴作爲一個世界級的太陽能企業家，證明了企業界可以爲全球能源和氣候問題做出貢獻。他研發出頂尖的太陽能技術，並大規模推廣使用。他在中國山東德州建立的太陽谷，爲全世界樹立了一個可再生能源的樣板”。

正是國際上對他太陽能夢想的認可和褒獎，使他在這條艱辛旅程上行走的過程中，感到了“解脫”和“突破”。

“自1995年創辦中國皇明太陽能公司以來，一直把“爲了子孫的藍天白雲，實現全球能源替代”作爲公司的願景。”黃鳴在發表獲獎感言時說，十多年來，通過自主創新，皇明公司創造出中國太陽能可持續發展新模式，使兩億多中國人用上太陽能，其中40%在農村，共計推廣太陽能集熱器達到萬平方米，節煤4000多萬噸，減少相應污染物排放近4000多萬噸。目前中國已成爲世界上最大的太陽能熱水器生產國和使用國，每年減少相應污染物排放近33600多萬噸。

“中國古代有一個神話故事叫做“夸父追日”，故事的主角夸父爲了使自己的族人能夠活下去，想要追上太陽，好讓陽光不再焦灼，但最終因焦渴而逝。我不敢自比夸父，也不相信靠我一己之力能夠力挽狂瀾，所以我才召集了與我有共同夢想的夥伴們在中國的德州，一個三線城市爲全球樹立樣板，以此推廣我們的理念與模式，希望能夠改變人的觀念，希望“微排”能夠得到更多人的認可。如果全世界都微排了，那能源危機還算什麼？”黃鳴語氣堅定，一如他本人對太陽能事業的執著。

倡導未來生活方式“皇明模式”

爲可再生能源吶喊的黃鳴，“出身”卻是地地道道的傳統能源行業。1982年，他畢業於中國石油(601857，股吧)大學，併到原地礦部德州石油鑽井技術研究所工作。

黃鳴說，“在33年前，我在石油大學的老師陳如恆教授告訴我們“中國石油只夠開採50年”，當時我算着幹50年後剛好退休。可後來我有了寶貝女兒才發覺，幾十年後等到石油採完了我也該離開這個世界了，但是我的女兒那一代人面對的將是冰冷的家和污染的世界，她會不會在某一天指着我的墓碑說“都怪你們採光了石油”?我害怕我們的後代會這樣責怪我們，於是在1995年毅然轉身投入太陽能產業，成立了皇明太陽能公司。”

“爲了子孫的藍天白雲”和對珍貴能源的認知推動着黃鳴一步一步實踐他最初的夢想，他提出了“皇明模式”。(勵志歌曲 黃鳴告訴記者，“所謂皇明模式，就是在一個城市或社區建設中，全部引入節能環保設備，把中水處理、太陽能採暖、太陽能製冷、太陽能沼氣、太陽能建築、太陽能門窗等所有東西融合在一起，再用智能技術加以自動化管理，這不僅僅是一種技術，也應該是我們未來生活的方式。”

作爲踐行“皇明模式”的範例，黃鳴於在山東省德州市建成了中國太陽谷一個在辦公、居住、交通、生產等領域均實現“微排化”的太陽能產業集羣，樹立起未來“微排城市”的模板。在這個“微排城市”裏，寫字樓羣、住宅社區、度假酒店、廠房、學校、交通等所需的能源，幾乎均由以太陽能爲核心的新能源和其他可再生能源參與提供，應用100多種節能和清潔能源科技，可再生能源利用率達40%以上，建築和照明的二氧化碳排放減少30%，整體節能80%以上。

黃鳴告訴記者，爲了創造這一樣板效應，他幾乎傾注了自己所有積蓄，而這個融合了辦公、會議、旅遊、休閒、開發等多功能的示範區正吸引着全球越來越多的政府和企業關注，大規模複製推廣太陽谷的設想正逐步變爲現實。

今年，黃鳴又將立體城市理念與節能環保技術結合，提出了“未來方舟”計劃。“例如，一個未來方舟容納10萬人，下層用於商業、辦公、學校、醫院，上層建成住宅，原來是來來回回上下班，現在是上上下下上下班，方舟內依靠公共交通，兩個方舟之間由太陽能交通工具連接，這中間節省了多少能源？”他暢想到。

做商業模式上成功的樣板

眼下中國太陽能產業發展狀況令人堪憂。光伏發電方面，“淘硅熱”的後遺症是現在的產能大大超出需求，與此同時，歐洲削減太陽能補貼、美國發起“雙反”調查，使一度如火如荼的太陽能光伏行業迅速進入寒冬。而光熱發電的市場面臨的是另一重挑戰：正逐步從城市退向農村，其邊緣化形勢十分嚴峻。

不過，黃鳴對太陽能發電的前景仍持樂觀態度。他認爲，經過大規模競爭，太陽能電力的價格大幅降低，在一些光照條件較好的地區已接近常規能源電力價格。如果太陽能電價進一步降低，實現對常規能源電價的“反轉”，太陽能產業將迎來一次大發展。“早則3年，晚則7年，光伏發電的第二次大跳躍就會實現。”

不過，實踐夢想的路上還是荊棘密佈。“我們在推廣的過程中有時候很悲哀，之前我們和一些開發商談合作，他們和我們說，在宣傳的時候不能過分提太陽能，不能過分提節能環保，因爲，太陽能比一般的能源貴，很多人會覺得不合算。”黃鳴的話中有些許無奈。不過，他也一直堅信，並非只有當新能源的價格低於傳統能源價格後才能發展，環保生態的產品能夠成爲人們生活方式和潮流，不僅僅在價格，更在於其內在的價值取向的體現。

黃鳴一直堅信，他所倡導的“皇明模式”一定要做出一個樣板，而且這個樣板一定要在經濟上和商業模式上取得勝利。黃鳴說，僅靠政府補貼這條路是行不通的。“困難很多，但我們會堅守，這是我們的性格。”他的目光一如既往地堅定。

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中外名人故事 篇六

20谷歌出走中國內地市場，李彥宏的百度不戰而勝，在國內搜索市場一股獨大，形成壟斷格局。然而另一方面，在剛剛過去的，李彥宏的日子並不太平，先後遭遇了文學版權之爭、以及央視對其“由競價排名升級而來的鳳巢系統”的攻擊。與此同時，新興的搜索引擎如搜狐搜狗、騰訊搜搜、360、阿里巴巴一淘向其發起了強勢的挑戰，移動互聯網的蓬勃發展，則進一步拓展了搜索行業發展的空間。

1月1日，百度成立12週年。適逢元旦，位於北京上地百度總部——“搜索框”大廈一片寂靜，但一樓大廳裏那個巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上顯示着一張中國地圖，上面標註了各省市的區域，不時有一些紅點此起彼伏地閃爍——每一次閃爍，就代表這個區域有新的網民訪問了百度網站。

過去，百度專注於搜索，已成爲中國互聯網行業的一個標杆，如今面對不斷有創新出現的移動互聯網，百度需要更新自己的定位。

競價排名

“競價排名模式沒有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善。”

創業12年，百度集團董事長兼CEO李彥宏所面臨的最大質疑就是百度在中國首創的“競價排名”的商業模式，這爲百度帶來了巨大的商業利益，又使之帶上了無法救贖的“原罪”。

創業之初，百度的商業模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網站——別人在互聯網中淘金，百度就給他們提供“鐵鍬”，“做別人成功背後的力量”。5月，百度首次爲門戶網站——硅谷動力提供搜索技術服務，之後迅速佔領中國搜索引擎市場，成爲最主要的搜索技術提供商。包括新浪、搜狐在內的許多知名的門戶網站都購買了百度的搜索技術。技術領先，讓百度很快形成了技術壟斷，但是依然沒有解決如何盈利的問題，投資回報一直是負數。

經過多次碰撞，李彥宏做了兩個決定：一是推出自己的網站，二是嘗試新的商業模式——競價排名。競價排名，即搜索引擎公司按照企業或者其產品名稱在搜索結果上出現的先後排序向企業收費，爲此百度需要實現從後臺技術提供者轉爲面向公衆獨立提供搜索服務商的角色轉變。10月22日百度正式發佈Baidu搜索引擎。

李彥宏曾在一次採訪中透露過實施競價排名的初衷。李彥宏當時發現，很多耗費大量人力物力、辛辛苦苦建起的網站卻不能帶來經濟效益，如果能幫助這些公司把他們的網站盤活，爲企業謀利，企業肯定願意爲之付費。商機就在“關鍵詞”和“位置”。20年底之前，就有超過800個網站加入百度的競價排名聯盟。競價排名讓百度賺了個盆滿鉢滿。8月在美國納斯達克上市之後，股價一飛沖天，從開盤時的27美元一路上揚至155美元，上市當日報收122。45美元，市值接近40億美元，成爲中國市值最高的IT股票。

但同時，對於競價排名的公正性、合理性的爭議，從一開始就如影隨形，讓百度備受詬病。

11月17日，是李彥宏40歲的生日。然而就在兩天前，央視對百度進行了連續兩期報道，質疑百度競價排名商業模式的合理性與百度自然搜索排名的公正性，這些質疑進而被上升爲商業道德問題，百度遭遇了公司創建以來最爲嚴峻的危機。隨後一個月內，百度股價最低跌到102美元，市值較20初縮水逾七成。面對質疑，李彥宏表示“競價排名模式沒有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善”。

之後，百度迅速推出了一個全新開發的廣告系統“鳳巢”來替代原來的競價排名，並用基於“北斗計劃”的網盟推廣來替代原來的主題推廣，而百度針對中小企業的所有搜索營銷業務也將統一爲百度推廣。

移動變局

“移動互聯業務是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業務一觸即發，它將取代手機操作系統，並會顛覆性的改變互聯網產業生態。”

12年一輪迴，移動互聯網的蓬勃發展，把所有IT從業者裹挾至這個時代，百度能夠繼續領跑中國互聯網行業嗎？

對於百度在中國互聯網行業的定位，李彥宏曾私下評價，“新浪是目的站，不是門戶，搜索引擎纔是門戶，只有搜索引擎才能夠將用戶導向最佳去處”。然而，移動互聯網正在改變着用戶訪問互聯網的習慣。

第一，智能終端由PC向智能手機及手持電腦轉變，基於App的人機交互模式正在取代基於瀏覽器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索漸成趨勢。以facebook爲代表的社交網絡及Twitter爲代表的社會化媒體的興起，讓互聯網上的信息重新基於人、而非話題或分類來組織。與同處互聯網第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴相比，這是百度的弱項。第三，開放的互聯網平臺讓用戶有了更多、更直接的選擇，可以用非搜索的方式解決，比如蘋果AppStore，讓軟件的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混合體。移動互聯網正在削弱百度作爲“門戶”的壟斷地位。

李彥宏顯然也發現了這種趨勢，他認爲移動互聯業務“是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業務一觸即發，它將取代手機操作系統，並會顛覆性的改變互聯網產業生態”。20百度已經着手在無線互聯網方面進行一些積累和鋪墊。

年12月22日，百度發佈了移動·雲戰略，共分爲三個逐步推進的過程，每個階段都有一個核心產品爲代表。第一個階段是百度·易平臺，這是在端上的體現；百度已與戴爾合作發佈了首款基於“百度·易”操作系統的智能手機，令百度成爲了蘋果和谷歌Android的競爭對手；第二個階段是形成雲生態系統；第三個階段則是百度雲操作系統，即雲和端的深度整合。

追趕者的腳步

“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索。”

百度必須加速快跑，因爲在它的背後，還有一批競爭者在拼命地追趕。易觀的一份報告中幽默地調侃道：百度公司董事長李彥宏可能將越來越難睡着覺，因爲越來越多的互聯網巨頭開始覬覦百度的搜索市場。

騰訊發起新一輪大規模的搜索營銷活動，新浪借勢微博搜索興風做浪，搜狗憑藉搜索+瀏覽器+輸入法的整合效應迅速上位開始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的選擇，這些只是變化的開始。

在官方公佈的2011年第三季度財報中，分拆1年的搜狗業務收入爲1840萬美元，較年同期增長244%，首次突破億元人民幣大關，併成爲繼百度之後第二個盈利的中國搜索引擎公司。

搜狗CEO王小川認爲，搜狗的強勁增長得益於“輸入法-瀏覽器-搜索”的三級火箭模式，客戶端成爲搜索的重要入口。搜狗以覆蓋全網的輸入法作爲切入點並大獲成功，目前搜狗在輸入法領域的市場份額已達83。6%，與騰訊QQ、360殺毒軟件成爲客戶端三強，爲後來的瀏覽器之戰佔領一個堡壘。

“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索，”奇虎360董事長兼CEO周鴻在接受《中國經營報》記者採訪時表示，“比如我們做的導航站最大的特點是有一個推薦引擎。(名人名言 用戶每天用我們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智能，能夠知道用戶喜歡什麼。慢慢地，不再需要輸入關鍵字去主動搜索，頁面會推薦用戶可能喜歡的東西。”他認爲，搜索與瀏覽器是入口+平臺的結果，這方面有可能創造出新的搜索基因。

針對搜索領域的未來發展，王小川稱，搜索的未來，在於手機搜索和推薦引擎，而且不會是搜索框輸入關鍵詞這種形態。搜狗已研發半年的“探索引擎”日前開始內測，其實質是一種新型個性化搜索推薦技術。

業界資深人士向記者分析了羣雄的不同底牌：百度搜索排第一但沒瀏覽器；360瀏覽器排第一但沒搜索；搜狗搜索和瀏覽器都排第二，且漲勢兇猛；騰訊兩者都有但排名較後，但企鵝的IM(即時通信工具)端卻無人小覷；一淘背靠阿里巴巴，馬雲的電子商務帝國對搜索決不會輕言放棄。隨着羣雄混戰，百度的壟斷利潤很可能被分食掉一大塊。

小乘度己大乘度人

大乘、小乘是佛教裏的一種比喻，大乘喻能渡無量衆生，小乘喻渡少數衆生，大乘與小乘的某種區別就在於覺悟境界的高低。

“倘若知識和信息是一個海洋，百度其實是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應該度很多人——從此岸到彼岸，從無知到有知，從片面到全面，從一個點到很多點，從成功走向成功，”百度集團董事長兼CEO李彥宏這樣定位百度的價值。

客觀說，搜索引擎天生就具備了“度人”的屬性，因爲它是一種免費的、高效率的工具，它爲上億網民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無驕傲地向《中國經營報》記者表示，“百度本身就是一項最大的公益”。

但企業畢竟不是公益組織，盈利是前提，否則，自己都度不了何談度人？於是，百度核心的商業模式“競價排名”應運而生。年年底之前，超過800個網站加入百度的競價排名聯盟。競價排名讓百度賺了個盆滿鉢滿的同時，也確實盤活了一大批中小網站。

“除了百度，現在還沒有哪家‘媒體’管理超過了300家以上的中小企業推廣客戶，很多‘媒體’不願意以中小企業爲主要服務對象，一是中小企業投入的營銷費用很少，二是‘媒體’的內容空間有限，而且管理的難度太大。”長江商學院院長項兵說。

即便如此，百度的商業模式也存在着不容迴避的疏漏，媒體的質疑及同業的反擊皆來源於此。如果過多地強調商業利益，那麼搜索的結果將註定與真實、公平存在一定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的選擇。

李彥宏曾先後在北京大學、美國布法羅紐約州立大學學習，又有在美國華爾街及硅谷的6年工作經驗，因此百度的文化中帶有明顯的中西和璧的氣質。比如，百度的命名來自中國古代一句著名的詩詞——“衆裏尋他千百度”，百度內部所倡導的“工程師文化”則帶有明顯的硅谷標記，而百度“度己度人”的價值觀更是對中國古典文化的一種解讀。

“認準了，就去做，不放鬆、不動搖，”過去的12年，李彥宏專注搜索踐行着這12字管理理念。但也有人質疑，最近幾年百度幾乎沒有推出過任何有想象力、能讓人眼前一亮的產品。反觀互聯網第一方陣中的另外幾位，馬雲在穩步培養淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的將來成爲電商領域搜索引擎的殺手；而馬化騰，不緊不慢地跟在“微創新”們屁股後面，冒頭一個拷貝一個，也就殺死一個；曹國偉則有新浪微博。李彥宏在搜索領域的優勢能持續多久？

個性雖然內斂，但骨子裏，李彥宏是個頗爲驕傲與自信的人，在過去的40多年裏，有太多的成功可以註解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬變的互聯網行業，變是一種常態，而如何跟上時代變化的腳步，李彥宏有一套自我檢測的方法。每隔兩年，李彥宏就會重新問一遍自己有關百度發展的幾個最重要的問題，比如企業戰略、市場機會、盈利模式等等。“如果答案跟兩年前是一樣的，意味着企業可能被邊緣化。”李彥宏說。

年，百度將在移動互聯市場投以重兵，掀起一起新的戰爭。