淺析公務員平時考覈工作“難點”
淺析公務員平時考覈工作“難點”
實施公務員平時考覈工作以來,緊緊圍繞全市關於轉作風、提素質、鍛造清廉高效公務員隊伍的部署,把公務員平時考覈工作抓在日常,突出政治標準和工作實績,強化本職工作完成的時度效,以履職盡責作表率、擔當作爲爭先鋒的工作作風成爲常態。但在深入實施公務員平時考覈過程中,也遇到一些問題,與大家一起商榷。
一、考覈意識不夠深刻,考覈流於形式
一些單位和部門領導和公務員對考覈工作認識不深,宣傳不力,許多人缺乏參與意識,把公務員平時考覈等同於過去的年終評先進,優秀等次實行輪流坐莊,搞平衡,搞照顧或者搞論資排輩。甚至有的考覈者認爲“考覈年年搞,哪有精力搞”,浪費人力、物力和財力;有的認爲“工作好不好,領導說了算”,考覈不過是走個過場,擺擺樣子;有的情面觀念重,考覈中你好我好大家好,誰也不得罪,等等。而不少被考覈者則敷衍了事,寫個人總結和述職報告時三言兩語,主觀不重視,使考覈流於形式。
二、考覈指標抽象化,具體操作難把握
各部門單位對公務員的平時考覈,以公務員的職位職責和所承擔的工作任務爲基本依據,全面考覈德、能、勤、績、廉,重點考覈工作實績。針對同一部門不同的工作崗位工作性質、工作難度、工作內容各不相同,很難進行同類比較。針對德、能、勤、績、廉五大考覈內容可進行定性說明,但對考覈的重點即工作實績缺乏細化的指標設計,定性有餘,定量不足,難以保證考覈的科學性和準確性。
三、考覈結果運用不理想,激勵效果不顯著
各部門單位能夠做到將平時考覈結果與年度考覈掛鉤,作爲幹部職務職級晉升、教育培訓、獎勵懲戒等的重要依據。參評人員對照考覈指標基本在較好以上檔次,保障按時全額發放基礎性績效獎金,考覈的激勵作用受到一定程度的影響。連續多年考覈優秀的公務員,由於受多種因素影響,在職務晉升上沒有體現出優先考慮的原則,影響了公務員爭當優秀的積極性。
針對上述問題,筆者認爲:
一是要在考覈內容架構上求時效。由於各部門、單位的工作職能不同、崗位職責不同,採用內容籠統的考覈目標體系,很難使各單位都達到考覈實效。因此,各部門、單位要聯繫本單位實際,拓寬思路,以求真務實的作風,大膽探索適合本單位、本系統,既簡便易行,又切實有效的績效考覈方法。
二是要在考覈方法上求實用。各部門要根據自己的職能特點,把業績量化,設定完成日常工作量化值、創新工作量化值、創優工作量化值等,德、能、勤、績、廉等方面能量化的指標儘可能量化,避免考覈工作憑印象,評優評先搞平衡的做法。
三是要在考覈結果運用上求實績。在貫徹公務員法及相關法規的前提下,拓寬考覈結果的運用範圍,組織部門要加快與考覈工作相配套的激勵、約束機制的政策研究。要根據考覈情況選調優秀年輕公務員在重大工作領域培養培訓,加強優秀公務員的多崗位交流培養:對基本稱職、不稱職以及末位公務員要組織提高培訓,建立待崗、降職機制,以加大考覈工作的激勵、鞭策作用。
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