工廠生產管理制度新版多篇

工廠生產管理方案 篇一

爲了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強對建築施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。

一、目標和要求

1、杜絕和0消滅建築施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。

2、輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。

3、施工現場安全達標合格率爲100%

4、工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。

5、現場設置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。

二、措施和要求

1、各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關係，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。

2、加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規範》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。

3、深入開展施工現場安全達標活動，要採取強有力措施保證達標計劃的全面落實。

4、積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大幹部職工的安全素質。

5、施工現場必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。

6、做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網）

7、配電線路實行“三相五線制”電錶箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）

8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

9、各工種的工序施工應相互配合好，並及時做好交接班記錄。

三、獎罰制度

1、對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，並應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定後方可進入工地繼續施工。

2、公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考覈、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。

3、本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。

工廠生產管理方案 篇二

第一章 職責

一、崗位職責：

1、領導、組織、計劃車間各項工作；

2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃；

3、負責制定車間各崗位職責，並進行績效考覈；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；

5、負責批生產記錄修改；起草、編制、審覈相關SOP文件；

6、負責現場管理，編制及執行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本覈算和員工工時覈算；負責本車間人力資源調度，按權限批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間佈置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。

1、戰略目標、經營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規章制度、紀律規範

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考覈的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業關愛員工，員工就會更熱愛企業

2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃，分佈實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，爲企業留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構築目標一致的利益共同體——共享

1、經濟利益目標的一致性

2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較爲頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：

1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值

2、企業的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖

5、工作環境不太理想

6、人際關係

7、缺乏教育培訓和事業發展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權，給員工充分發揮長才的空間

3、完善企業合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環境

5、爲員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作；實行內部流動晉升制度

第四章 人員調配

一、目的

1、規範公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量；

2、用人部門在人員調配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調配有利於公司的運營和發展

3、不同崗位能發揮員工不同的才能

4、人員調配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一羣人，還不如想着如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天爲單位

3、創建良好的企業文化

此外，還有以下幾點：

1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。

2、安排工作時用溝通代替命令。

3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。

4、善於協調和化解各方面的`矛盾。

5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。

6、正確把握績效考覈方法，對員工實行公平的考覈。

7、力爭創造更寬鬆的工作環境。

8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

爲了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最爲緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。

第五章 企業運營

企業的運營一般分爲五個主要部分：

一、行政管理層面：企業的規劃、決策、管理、監督、考覈；人員聘用與任免以及相關的人事管理；公關與企業形象推廣、相關社會活動；融資、引資；福利、後勤；黨建、工會；建設和形成企業精神和文化。

二、銷售層面：產品銷售；情報收集；形象推廣；產品監測；庫品管理；售後服務。

三、生產層面：設備採購、使用和管理；原料採購、使用和管理；生產組織、管理 生產人員管理和考覈；生產成本管理、考覈。

四、技術層面：爲生產提供技術支持和保證；爲銷售提供技術支持和保證；技術創新、新產品開發；人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規財務工作；資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警；融資、引資；生產經營成本的核算、考覈。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃爲無形資產。堅持以人爲本理念，促進企業發展。

工廠生產管理方案 篇三

一、推行TPM的目標

實現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。

二、TPM的最終目標

1．降低工廠運行成本，增加收益。

2．保障設備的正常運作。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。

4．提升工廠的綜合競爭力。

三、推行TPM的組織機構

1．TPM推進委員會

（1）成員構成：推進委員會成員由總經理，各主管副總及各部門經理組成。

（2）職責。

①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。

②確定整個工廠預防保養方面的標準化、共同化。

③審議各TPM推進小組的報告、工作。

2．TPM推進事務局

（1）成員構成：TPM推進事務局的主任爲生產副總，成員包括專家、幹事等人員。這些人員可專職也可兼職。

（2）職責。

①發行關於TPM的相關信息。

②負責各階層人員的TPM培訓。

③負責TPM的宣傳和工具準備。

④指導、支援各推進小組的活動。

⑤負責TPM相關信息的總結、措施的提升等。

3．TPM推進小組

（1）成員構成：TPM推進小組採用重複小組的辦法，即推進委員會爲第一小組，各委員（即部門經理）做爲組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產人員。

（2）職責。

①制定相關的推進計劃。

②負責具體的推進活動。

③檢查日常的推進業務。

④提出改善的建議並負責執行。

四、TPM的推進計劃

TPM的推進計劃表（略）

五、TPM推進中的相關說明

1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠的發展方向，促進TPM的儘快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素爲依據。

（1）工廠的經營方針。

（2）TPM的基本方針。

（3）工廠生產經營的指標。

（4）TPM的效果指標。

（5）預計可實現的TPM活動指標。

2．人員培訓

（1）工廠高層領導的培訓，包括對工廠總經理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓採用專家授課與內部研討的方式進行，具體的培訓內容包括以下4個方面。

①TPM概論。

②TPM的八大支柱。

③TPM展開的步驟。

④TPM與企業文化。

（2）工廠管理層的培訓，包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓，培訓方式採用內部授課、研討與案例學習的方式進行，其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。

①TPM概論和價值理念。

②設備的效率化與生產的綜合效率化。

③設備零故障的推進方法及使用工具。

④設備中的自主保全與自主管理。

（3）TPM事務局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習，其培訓內容有以下6個方面。

①個別改善及其方法。

②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。

③設備專業保全的推行技巧。

④5S的相關方面。

⑤現場培訓的方法。

⑥TPM推進督導時的工作規範。

（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產人員，其培訓方式同TPM推進事務局，其培訓內容具體有以下5個方面。

①TPM的相關內容。

②設備效率的改善方法。

③工廠在TPM推進中的相關政策及規定。

④自主保全的方法。

⑤如何進行PM分析。

3．TPM推行中的技巧

（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時採用“5W2H”技巧。

①what：分析是否因產品或材料的不同引發設備問題。。

②when：分析設備的問題發生在何時。

③where：分析設備問題發生在哪裏或哪個零部件。

④who：分析設備所發生的問題與操作人及設備保全人是否有關係。

⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現的，有無一定的傾向性。

⑥how：分析發生問題的零部件與正常狀態下有無不同。

⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。

（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應儘量採用圖形，其內容應包括以下7個方面。

①TPM的活動方針與目標。

②設備相關的浪費注意事項。

③自主保全活動的程序與目標。

④設備操作員、保全員的職責分工。

⑤設備的保養、點檢流程。

⑥改善活動及進度管理。

⑦各種標籤。

（3）推進樣板與觀摩學習。

①在TPM的推行活動中，爲打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作爲樣板，進行全面的實行。

②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學習，進行TPM推行活動前後效果的對比，使生產人員及不理解人員瞭解TPM的作用及對工廠的意義。

工廠生產管理制度 篇四

總則

1.爲確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地爲公司服務。

3.職能部門爲生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

一、均衡生產，調度有序

⒈配合客戶，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈廠長（主管）接單後，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊廠長（主管）對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各工種員工按工藝標準進行縫製，並及時向生產管理人員提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織工廠員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準在看板上公示。

⒍廠長（主管）必須組織督促員工將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織工廠有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊廠長（主管）準備好各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設備完好，運轉正常

⒈廠長（主管）督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉廠長（主管）督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊廠長（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產工廠，工廠內杜絕吸菸，不準使用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需督促有關人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗（工廠2道後門），大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理工廠所有人員，關閉工廠所有電路。

⒍廠長（主管）督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進工廠，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的`個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產現場的環境衛生清潔，廠長（主管）督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。

⒌廠長（主管）督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

⒈生產管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌生產管理人員負責工廠生產數量收發一致，及時處理好工廠與各有關部門的交接手續。

八、士氣高漲，協調一致

⒈生產管理人員帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之爲工廠更好的服務。

⒉調動工廠生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，並保持員工的持續運作。⒌生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到工廠的裁片，彙總、反饋給厂部。

九、服務現場，以理服人

⒈生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，爲員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之爲工廠更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關係。杜絕在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。

⒋生產管理人員負責維護好本工廠的現場生產秩序，使生產有條不紊。

工廠生產管理方案 篇五

爲創造一個整潔、優美、方便、安全的廠區工作環境和保障員工身心健康發展，塑造企業形象，特此定製廠區公共場所管理規定。

一、車輛管理

（一）車輛進出

1、所有進入廠區的機動車輛（含輕摩）應按警示標誌減速緩行，進出大門應主動接受門衛查驗。臨時車輛經同意後簽字，方可進出廠區。

2、凡在廠區內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業務關係車輛、出租車，均需持有“廠區車輛通行證”，方準進出廠區大門及在廠區內通行。

3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區。

4、機動車輛載物出門，必須嚴格執行《廠區管理規定》，憑證出廠。

5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛要主動疏導，確保通行。

（二）車輛行駛

1、車輛進入廠區後，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。

2、嚴禁在廠區內無證駕車、練車，嚴禁酒後駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

（三）車輛停放

1、機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。

2、公務車、生產用車在不從事作業的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得佔用私家車停車位。

3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標誌，並自行管理。

（四）處置辦法

1、進出廠區的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。

2、對無牌無證或擅自進入廠區以及在禁止通行區域行駛停放的`各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。

3、加強門衛查驗和廠區內巡邏督察，對違規車輛和無牌無證進入廠區車輛一律予以扣留，移交局處理。

4、進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

5、職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛部門負責監督檢查。

二、廠區環境管理

（一）廠區及公共區域環境衛生管理規定

1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。

2、公共區域要求窗明潔淨，牆面清潔，無死角，洗手間無異味。

3、公共區域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

（二）廠區環境秩序管理規定

1、警衛人員須維護公司的安全，努力防範內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行爲的事件發生。

2、警衛人員須做好來賓的登記工作，並及時與總服務檯聯繫。

3、警衛人員須處理好公司內、外車輛的進出門工作；並安排送發貨的外來車輛按指定地點停放。

4、出租車不得出入廠區，特殊情況下出入者須向警衛人員說明原因，經批准方可入內。

5、員工上班時間必須着廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

6、員工進出廠門須下車推行，並按指定地點停放。

7、廠區內禁止吸菸。

三、廠區公共區域管理

1、禁止在廠區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠區焚燒垃圾等。

2、公共區域內物品擺放整齊，不得佔用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛生。

3、公共物品不同的物料類別進行明確區分且標識清楚。

4、廠區公共區域進行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠區有效管理。

工廠生產管理制度 篇六

第一章總則

第一條爲確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用於本公司紅衝車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間爲8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行爲（注：脫崗：指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸菸要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車牀，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作檯或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工後要將所有多餘物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並

做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閒置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序後）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批准外），若有此行爲且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行爲（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考覈

第三十條考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行爲規範。

2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考覈由各車間主任考覈，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

第三十一條考覈的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作爲合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋並檢查、考覈。生產部全面負責本管理制度的執行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實施。

工廠生產管理方案 篇七

爲了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規定》，切實加強我車間20xx年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考覈辦法》，特制定本實施方案。

一、指導思想和總體要求

堅持科學發展、安全發展，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業安全生產主體責任，健全安全生產監管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產工作逐步走向法制化、規範化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源於文祕站一般事故，努力實現上級下達的安全生產控制指標，促進工業絲車間安全生產狀況進一步穩定提高，不斷開創安全生產工作新局面。

二、目標任務

1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現上級下達我縣安全生產控制指標。

2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現象發生。

3、嚴格落實企業安全生產管理主體責任。穩步推進職業安全健康管理體系建設，防治職業病，保障企業職工健康安全。

4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業人員（兼職工種）、各崗位從業人員培訓工作，確保培訓率達100。

5、繼續深化高溫高壓危險化學品聯苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。

6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發生火災死亡事故。

7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規範安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現象。

三、主要措施

（一）強化工作領導，落實工作責任

1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發展計劃。要採取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題並切實加強對各項安全生產工作的領導。

2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作爲班組考覈重要內容，將考覈結果納入班組十星級評比中。

3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考覈，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考覈不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。

年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；並將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考覈，嚴格兌現獎懲。

4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專項經費，確保運轉正常，確保監管有力。

（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。

5、嚴格遵守高危行業安全許可證制度，嚴把源頭關、准入關。確保辦證率達到100。

6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文祕站做好現場檢查記錄，並當場下發整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發現應立即報告，立即採取措施，並在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執行“定人包崗，日日見面”的監控制度。各班組，每週二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

7、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁菸的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作爲整頓規範車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。

（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。

10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環節、各過程的安全質量行爲納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監管力度。

11、強力推進職業安全健康管理體系建設，切實防治職業病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規定佩戴勞動保護用品，採取切實有效的措施防治職業病，並通過自己在日常工作中的對自身行爲的一點一滴注意，逐步消除職業危害。

（四）加大

宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。

12、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。

13、加強特種作業人員監管。確保特種作業人員持證上崗率達100。

工廠生產管理制度 篇八

1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

3、生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

4、生產管理人員明確客戶要求後，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。

5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長彙報。

7、產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導彙報，並釆取緊急措施予以處理

10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

13、當公司發展後，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。

工廠生產管理制度 篇九

1.原材料進場檢驗制度

1、原材料進廠後，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交化驗室，通知取樣檢測。

2、理化室接到取樣通知後，應立即進行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。

3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產品執行標準，以本廠的工藝要求和簽訂的合同爲依據。

4、原材料檢測後，符合有關標準或合同條文，化驗室要根據本廠制定的原材料使用要求，填寫驗收記錄，並將檢測結論通知倉庫。

5、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，化驗室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以降級接收，必須辦理相關手續，經使用車間同意並簽寫降級接收單，送交技術部，品管部研究，總經理批准，否則一律不準降級接收或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由於條件限制不能檢查，可以委外檢驗。

2.生產管理制度

生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。爲合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。

公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

3、生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

4、生產管理人員明確客戶要求後，應立即通知準備生產資源（包括原輔材料、工具、包材等）

5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長彙報。

7、產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導彙報，並採取緊急措施予以處理。

10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

13、當公司發展後，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。

3.工廠生產檢測流程

廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在於保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產秩序。由於過程檢驗是按生產工藝流程和操作規程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規程貫徹執行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡迴檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。

（1）首件檢驗。

首件檢驗是在生產開始時（上班或換班）或工序因素調整後（調整工藝、工裝、設備等）對製造的第一件或前幾件產品進行的檢驗。目的是儘早發現過程中的系統因素，防止產品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應進行質置分析，採取糾正措施，直到再次首件檢驗後才能成批生產。檢驗員對檢驗合格的首件應按規定進行標識，並保留到該批產品完工。

（2）巡迴檢驗。

巡迴檢驗是檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品質量和加工工藝進行的監督檢驗。巡迴檢驗員在過程檢驗中應進行的檢驗項目和職責是：

①巡迴檢驗的重點是關鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗範圍內工序質量控制點的質量要求、檢測方法和加工工藝，並對加工後產品是否符合質量要求檢驗指導書規定的要求及負有監督工藝執行情況的責任。

②做好檢驗後的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。

（3）完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續流人下道工序。

注：過程檢驗不是單純的質量把關，應與質量控制、質量分析、質量改進、工藝監督等相結合，重點做好主導質量要素的效果檢查。

4.出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導和監督下，化驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品爲一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格後開據合格檢驗報告，檢驗員和審覈人在報告上簽字後方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以複檢結果爲準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，並及時上報廠領導後進行處理。

4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有髒污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處於良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

6、嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，並記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

7、每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證化驗室數據準確有效。

5.技術管理制度

爲明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

1、建立技術責任制：明確項目技術負責人爲責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關係，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考覈工作。

2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人爲責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規範要求。

4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。

5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員爲責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最後收集，並做到及時、準確、完整。

7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人爲責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規範要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，並有文字記錄。

8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考覈、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應結論。

6.設備計劃檢修、搶修管理制度

第一條 爲了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修後設備能夠正常運轉到下一檢修週期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

第二條職責

（一） 各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義爲小修、中修、大修。小修提前一週，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定後報主管經理，由厂部最終審定後，方可實施。

（二）各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報採購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

（四）設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

（五）設備組長爲大、中修及維修管理第一責任人，負責審覈年度大、中修計劃。

（六）設備組負責生產設備大、中修及維修後立項審覈，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考覈。

（七）設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審覈，並組織實施。

（八）在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

工廠生產管理方案 篇十

一、監察目的

此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規範安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感爲目標。

二、監察範圍

公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。

三、監察內容

1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況；

2、危險源的辨識及現場安全管理情況；

3、安全事故責任追究情況；

4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況；

5、特種設備的安全使用和管理；

6、員工安全教育培訓情況。

四、工作步驟

（一）準備階段（20xx年5月10日前）

對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面瞭解並掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。

（二）實施階段（20xx年5月11日-9月30日）

1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。

2、檢查和抽查。通過聽彙報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。並督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。

4、考覈階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考覈中。

（三）總結階段（20xx年10月1日-10月30日）

對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。

五、監察方法

1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位；各級安全員安全管理責任是否明確和落實；安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。

2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。

3、監督檢查安全管理工作是否規範。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施；整改方案是否規範、措施是否有力，運行是否落實。

4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生後，是否及時採取了有力措施把損失降到最小；是否按規定進行了及時上報；是否按照法律法規對受傷害的職工進行規範的善後處理；是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，並建立長效機制；對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。

5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、搬運作業等重點環節，做好車間平面佈置檢查、建築物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。

六、保障措施

1、強化組織保障。爲加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理xxx任組長，黨總支書記任副組長，xx、xxx、xx、xxx爲成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長xxx兼任辦公室主任。

2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。

3、過硬考覈獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考覈體系，嚴格考覈獎懲。

七、工作要求

1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規範安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行爲的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行爲，並進行相應的責任追究，加強管理行爲控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。

2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本着實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節；效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。

3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善於發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴於律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。