工廠生產線管理制度【精品多篇】
培養好生產線線長 篇一
一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者,是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。
一個優秀的生產線線長應該具備:“紮實的專業基礎知識”,線長是從生產線成長起來的,對生產運作相當熟悉;有“豐富的現場管理經驗”,有持續學習願望、又能從實踐中學習的能力;“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者;“卓越的組織協調能力”,做一名兵頭將尾的基礎管理者,其實是麻雀雖小五臟俱全,因此,組織協調能力相當重要;“良好的交流溝通技巧”,事務性、非事務性工作,都需要生產線線長去解決,工作非常具體,溝通、交流的事隨時都會發生;“獨立分析和解決問題的能力”,問題不上移、不下推,到我而止,解決一項問題,關閉一類問題,對生產線線長能力增長至關重要。
開展好生產線小組活動 篇二
開展小組活動的優勢有:1、員工最瞭解本崗位所發生的問題,在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感;2、營造充滿熱情的工作崗位,全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴,培養團隊意識;3、實現公司與員工雙贏,引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費,降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全,員工得到鍛鍊,企業提升綜合管理能力,實現雙贏。
5S是基礎工作,確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到後來卻無聲無息,原先取得的成就也一掃而光。
5S活的靈魂依然在生產線內,徹底區分要物與不要物,要的物品能夠隨時拿得到,做好檢查與建立標準,讓人人遵守標準。
實施生產線線長的標準作業 篇三
實施生產線線長的標準作業就是規範生產線管理的所有要素,建立起生產線管理的標準,生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費,提高效能。
作業前:生產線線長要提前10-20分鐘進入生產線,查看上一班的交接班記錄,瞭解生產、質量、設備等狀況;提前進行本班次的'生產準備,點檢零件、圖紙、工夾量具、設備等狀態,確保具備開工條件;待員工上班後,召開班前會5-10分鐘,講解生產、質量、設備維護、安全等內容,培訓培養員工;指導員工進行5S、設備等點檢;
作業中:生產線線長要按標準作業圖要求,巡視指導員工生產作業過程,保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置;對生產線國中終物(本班次第一件、班次中間一件、班次結束時一件產品)進行測量,認真記錄;組織關鍵工序操作者做好 本站 控制圖打點,當出現異常(質量問題)時,按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理,對異常現象進行原因分析,制定對策,防止再發;檢查發現生產線在運行中存在的問題,以便作爲改善提案,進行改進;
作業後:當作業完成時,生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況;組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片,做到使用數量準確、清晰;組織操作者進行設備及負責區域內的5S工作;認真填寫交接班記錄本,將注意事項和異常情況應詳細記錄,做好溝通;對生產線需要改善的地方,開展小組活動和實施消除缺陷改善。
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