曾仕強經典名言語句經典多篇

曾仕強經典名言語句 篇一

1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

2、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

3、太過方正的人，往往成不了大事。

4、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。

5、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

6、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因爲不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

7、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

8、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。

9、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

10、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。 一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

11、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

12、展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。

13、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

14、一切都在變，只有人性沒有變。

15、一個人動機純正，完全爲公，就是隨機應變。 一個人動機不純，完全爲己，就是投機取巧。

16、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

17、家庭教育決定了一個人的基本修養。

18、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

曾仕強經典名言語句 篇二

1、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

2、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

3、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。

4、中國人不能管，只能理。

5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。

6、讀書如果不明白道理，等於白讀。

7、抱持救人而非殺人的心態來考覈。

8、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

9、人生要隨着自己的發展不斷地進行階段性的調整。

10、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

11、家庭教育決定了一個人的基本修養。

12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。

13、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理纔會上軌道。要讓每一個工作成員，跟着公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。

14、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

15、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

16、學來的本領，誰都偷不走。

17、考覈的標準是錯不可以而對並沒有用。

18、一個人動機純正，完全爲公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全爲己，就是投機取巧。

19、做人要先學會聽話，再學會講話。

20、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。

21、溝通以不明言爲基礎。

22、人性管理的基本原則：不要說什麼人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因爲破壞力強。不要討論人性善惡，人性富於可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。

23、要經過很嚴謹的考驗，纔可以完全相信一個人。

24、什麼叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。

25、一個人的信用是你自己堅持出來的。

26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。

28、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱爲專制。

30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

31、人不要求全，應該知足，而只有守分，纔會知足。

32、機會是持續發展的。

33、國家安定，商人才可能做生意。

34、什麼是人性管理：把人當做人看的管理，稱爲人性管理。順着人性的需求來管理，可提高效益。什麼都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是隻理不管，管事加理人。

35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂於接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。

36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規定，合乎規定纔可以去做。不合規定，要先研究有什麼能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產生後遺症。

37、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。

38、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。

39、當事情太順利的時候，更要格外小心。

40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨着改變。時位中應，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。

41、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。

42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規矩，凡事依照制度，按規定辦事。守時限，規定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續做得更好。

43、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

44、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸着石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

45、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

46、一切來自社會，最後是還給社會。

47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

48、最後決定權應該交給老闆。

49、命運就是性格，性格決定命運。

50、互動交流：公司考覈單位，單位內再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個人的優點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，並有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業要找到服務社會的不同途徑。

51、一個人信用是最重要的。

52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽進去。研究實際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實地做做看。實在有困難，再向上級提出，看着辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。

53、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最後就變成越不會算。人們常說：人不爲己，天誅地滅，但是還應該再加上句話：人一爲己，也天誅地滅。

54、一個人應該時時刻刻充實自己。

55、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

56、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

57、一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用。

58、任何一段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗。

59、採取無爲的執行過程，才能大有爲。

60、向上級報告應注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接着說。無論上級怎麼反應，都先說是再調整。

61、對一個人來講，常識比知識更重要。

62、道理是直的，但路經常是彎的。

63、當得到好處時，首先要想到別人，而不是隻想到自己。

64、太過方正的人，往往成不了大事。

65、用情理法來領導，最爲合理。

66、向部屬指示最好採用什麼方式：最好的指示方式，就是不要發號施令。先提出問題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發號施令的權利，很有效。

67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通。外圓還要內方，基本的原則必須堅持。

68、不求人，格自高。

69、最大的獎賞就是給你工作的機會。

70、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因爲往後的路更難走。

71、爲什麼要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂於工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發揮潛能，輕鬆愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協同一致，產生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產力。

72、老闆做好人，幹部做壞人，纔是良好的配合。

73、要跟比你強的人在一起，纔能有所收穫，學到東西。

74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

75、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。

76、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，纔是大智大慧做決策。

77、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然後纔想到利。

78、成全是了不起的美德。

79、結果不重要，原因、動機才重要。

80、怎樣批派新的任務：人員沒有增加，新的業務卻不斷產生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉。表現的很熱心，更要小心，想幹什麼。要想辦法，讓大家樂於接受新的業務。指派得當，才能收到預期效果，安心。

81、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

82、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

83、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

84、做人應該只問耕耘不問收穫，因爲收穫不是自己能掌控的。

85、部屬越級報告怎麼辦：越級報告應該視爲非常態，而非常態。不可以聽也不能不聽，都有不良後果。應該先聽，然後才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。儘量設法減少越級報告，但不能限制。

86、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

87、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

88、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。

89、部屬工作做不好怎麼辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導。部屬做不好，要看是不能，還是不爲。不能比較好辦，找人教他或接受訓練。不爲要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導。

90、一個人，要替自己的所作所爲擔負全部的責任。

91、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

92、中國人的事情是世界上最爲複雜的，做與不做都難，堪稱兩難。

93、處逆境容易，因爲小心，處順境很難，因爲大意。

94、決策以止定靜安慮得爲過程。

95、遇到事情應該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

97、靠下賭注是不可能成功的，因爲十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因爲有陰就有陽。

98、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。

99、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

100、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

曾仕強經典語錄 篇三

1、管理是修已安人的歷程。

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

3、以化解代替解決，務求儘量減少後遺症。

4、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。

5、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。

6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。

8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？

9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

10、領導的意義，在發揮安人的潛力。

11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

13、只有組織成員各守其分，大家才能和合爲一，產生強大組織力。

14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。

23、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。

24、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

26、只要合理，怎樣變動都可以

27、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係

28、中國式管理的交互主義，秉持“二合一”的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成“在集體中完成個人”的合理主義。

29、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

30、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

曾仕強經典名言語句 篇四

1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

3、中國人不能管，只能理。

4、考覈的標準是錯不可以而對並沒有用。

5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

7、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因爲工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

9、機會是持續發展的。

10、當你得到什麼東西，你就失掉什麼東西。

11、國家安定，商人才可能做生意。

12、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

13、一個人的信用是你自己堅持出來的。

14、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

15、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

16、一個人，要替自己的`所作所爲擔負全部的責任。

17、採取無爲的執行過程，才能大有爲。

18、用情理法來領導，最爲合理。

19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

20、太過方正的人，往往成不了大事。

21、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

22、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。

24、只要合理，怎樣變動都可以。

25、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

26、命運就是性格，性格決定命運。

27、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

28、一個人信用是最重要的。

29、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

30、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。

31、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

32、先求忠誠再求能力，更加安全。

33、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。

35、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

37、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

38、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。

39、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。

40、家庭教育決定了一個人的基本修養。

41、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。

42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

43、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

44、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

45、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

46、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

47、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。

49、道理是直的，但路經常是彎的。

50、做人應該只問耕耘不問收穫，因爲收穫不是自己能掌控的。

51、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

52、一切來自社會，最後是還給社會。

53、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

54、人不要求全，應該知足，而只有守分，纔會知足。

55、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸着石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

56、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

57、不求人，格自高。

58、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

59、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。

60、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

61、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。

62、我們最怕的是領這裏的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。

63、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。

64、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

65、領導的意義，在發揮安人的潛力。

66、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

68、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。

70、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

曾仕強經典語錄 篇五

1、一個家庭必須要有夫跟妻，纔算家庭，只要分開，剩下一個，都不算家庭。

2、凡是常常被推 翻的東西，就是不成熟的。

3、成一家之言就是所有的學生把自己的創見，當做是老師的延伸。

4、我們的學問是全盤瞭解，然後才展開的，不想他們（西方人）是一點一滴摸索着去整合，到現在還整不齊。

5、爲什麼我們的祖先，就一輩子讀那幾本書，什麼都通了。我們現在讀太多太多書，最後還是讀不通，就是因爲我們現在是讀西方的東西，而沒有去讀我們中國人自己的東西。

6、《易經》給我們的不是知識，而是思路。

7、只要我們不忘記《易經》的道理，哪怕有一天我們再倒黴，我們還是會起來的。

8、越有學問的人，越是不敢回答問題，就好像稻子一樣，越成熟就越往下垂。

9、陰就是陽，陽就使陰，陰可以變陽，陽可以變陰。

10、西方人的信仰只要宗教爲止，我們的信仰比宗教更高，叫做道。

11、《易經》是經由宇宙萬象，講出人生的道理。

12、《易經》本來就是從自然裏面萃取出來的一些道理。

13、休息是爲了走更長的路。

14、有例行就有例外。

15、宇宙一切都是動態的，隨時在改變；人的命運也是動態的，隨時在改變。

16、《易經》它是講合的，所有的分都是爲了合。

17、人應該有所畏懼，不能爲了自己的需求，放縱自己，爲所欲爲。

18、任何事情，你用得合理，它都有價值。

19、算命是說你算算看，我聽聽看，如果對我有利的，我就儘量去達成；如果對我無利的，那我儘量去避免。這纔是《易經》告訴我們的趨吉避凶的道理。

20、人生經過更多的磨鍊，你纔會成熟。

21、不可以完全相信占卜的結果。

22、每個人都要有方法來了解自己，因爲了解別人很容易，瞭解自己很難。

23、《易經》裏面是沒有好壞的，好會變壞，壞會變好，意思就是好就是壞，壞就是好。因爲好的裏面有壞的因素，隨時會發生的；壞的裏面，它也有很多好的因素，它會隨時翻過來，把所有壞的成分統統取代掉。

24、《易經》給我們的啓示：不要只看眼前，要知道未來的變化。

25、我們很習慣於把所有功勞都歸功於上級的領導。我們中國人不會去跟上級領導搶功勞。

26、一個人如果做到沒有人把他當做對手，這個人根本就沒有價值。

27、人沒有名，人沒有賺到錢，自我報廢的機會比較小；人有名，人有錢，人有勢，這個人就快要自我爆破了。

28、西方人是專門講能力的。中國人不講能力，不是不重視能力，而是講一種比能力還深一層的東西，叫做本事。

29、什麼叫本事？就是你有能力，還要加上你表現得讓人家很歡迎你，很接受你，對你心服口服。

30、一個人到了一個（新）地方，先安靜下來，瞭解瞭解當地的狀況，瞭解瞭解領導的個性，然後再熟悉一下環境，跟其他人打打交道，等到大家都支持你，你才放心地表現。如果你沒有把握大家會支持你，最好不要表現，否則穩定出醜。

31、上面看你順眼，你就表現得好；上面看你不順眼，你再好也是不行的。

32、當你得到機會，當你受到上面的提拔，當你得到很多人的賞識，你要特別小心，不能表現過度。

33、人生最難的，就是知道自己的分在哪裏，讀《易經》就是告訴我們，你的分在哪裏。

34、貞操是男的。女的都要守的，男人的貞操的表現方式跟女人的貞操表現的方式不一樣，這叫做男女有別。

35、我們每一個人，要各盡所能，而又各取所取。

36、賺錢不是憑能力，賺錢其實是靠機會，可是用錢那是靠智慧。所以一個人要賺錢之前，最好先學一學怎麼樣去花錢。

37、《易經》告訴我們怎麼樣去用錢，八個字——當用不省，當省不用。

38、上天用金錢和財富來考驗我們每一個人，錢財是工具，不是目的。

39、曲是直的必要過程。

40、領帶要有人執行，執行要有良好的領導，這就叫乾坤配。

41、男人的貞操，兩個字講完了——責任；女性的貞操，就是忠貞不二。

42、女孩子要選丈夫，就選這個人可靠不可靠，有沒有責任感。有沒有責任感怎麼知道？太清楚了，你到他家，看看他爸爸就知道了。

43、人與人的關係，要出乎自然，要出乎內心的真誠。你現在看到誰都笑，那誰看到你都怕了。

44、當一個人配合人家，配合到大小事情你都知道，你知道的祕密太多，你就要小心。

45、一個人求上進，最安全的（方式）就是修養自己的品德。

46、品德不好，勢力越大越倒黴；品德不好，財富越多越危險；品德不好，地位越高摔得越重。

47、任何事情都要注意適可而止，量力而爲。

48、任何事情做強做大，不如做長久。

49、人微言輕的時候，要多聽，吸收一點經驗來彌補自己的不足。

50、男性的責任是：在不同的時代，不同的地位和場合，有不同的表現。

51、（不管）你處於什麼地位，你只要把你本分工作做好，你就是最有價值的。

52、優點就是缺點，缺點就是優點。

53、同樣是女孩子，你是一塊地，但不是任何人都可以來種東西。

54、人生是來歷練的，人生是來完成責任的。

55、任何事情的產生，都是又難又險。必須要聚集力量，謹慎行事，同時方向要正確，方式要合理，再加上方法要正當。

56、慎選立足點，是做任何事情開始的第一個原則。

57、匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老師）去求小孩（學生）要好好地學習，要小孩（學生）來問老師，纔給他答案。這纔是教化的基本原理。

58、學習要靠自己，父母、老師只能適度啓發興趣。

59、老師要嚴厲，但是同時要有親和力。

60、任何道理都要與時俱進。

61、學生問老師問題，老師要看學生的程度在什麼地方，只能給他聽得懂的部分。

62、人要節制自己的慾望，要掌控自己的需要，因爲慾望太多，不可能滿足。

63、我們啓蒙的問題出在只在知識的層面去啓蒙，沒在智慧層面去啓蒙。

64、一切的需要，想要滿足，都要有個過程。

65、自己的慾望，做一個合理的規範；該要不該要，做一個深入的判斷。

66、不能想要就要，不能能多要就多要，要培養等待的習慣，才能心平氣和。

67、一個人讓人家看不順眼，自己有相當的責任；一個人引起人家的嫉妒，自己也有相當的責任。

68、合理節制自己的慾望，適可而止，不要過貪，這樣纔是最大的幸福。

69、中國人是不能討好的，但是中國人也是不能得罪的。

70、任何事情，先了解自己的分在哪裏，該要的用心去做，不該要的不去想。

71、天下沒有公平，只有公正。

72、地位越高，身段越要低。

73、打官司輸的固然是輸，贏的最後也肯定是輸。

74、中國字、中國話，是世界上最有彈性的，叫做一字一太極。

75、講良心，自己管好自己，是《易經》給我們最好的啓示。

76、我們所追求的是合理的不公平，不是現在一般人所講的公平。

77、站在不告（訴訟）的立場來告（訴訟），纔不會亂告（訴訟），纔不會告得兩敗俱傷。

78、訴訟是用來化解問題，不是用來告倒任何人的。

79、中國人只有打仗的時候，纔會團結一致。因爲（如果）平常大家都那麼團結，那麼有意見也不能講，就無法溝通了。

80、日本人的自然生態使他們非常團結，中國人的自然生態會使我們應該團結時團結，不應該團結時，我們是不團結的。

81、撤退這兩個字，我們是不講的，我們都講轉一個方向繼續前進。

82、贏的人要裝沒贏，輸的人要硬撐，裝沒輸，那纔是最高境界。

83、我們現在只有專業訓練，我們所謂的大學，其實是不夠資格叫大學的。大學之所以叫大學，就是要教出一個全人來，而不是教出一個專業人格來。

84、不戰的意思不是說不要戰爭，而是說非不得已不要戰爭。

85、合理的和諧是當前人類最需要的。

86、人比人，爲什麼氣死人？就是我們該比的不比，不該比的偏偏要去比。

87、人只有一樣東西可以比，其他都沒有必要比，就是品德修養。

88、比的真正的意思是什麼？就是比來比去，看哪個值得我學習的，我就向他親比。

89、人是要別人來認識你，要別人來肯定你，要別人來推舉你，你纔有價值。

90、一家公司保留5%的那種不同的聲音，其實對總經理是最好的。

91、現在人以西方的標準來看中國，不是看得亂七八糟，就是看得一無是處。

92、（關於如何選擇老闆）我們要選的，是自己跟這個老闆，能不能學習，能不能品德提高。

93、中國人從來只有推舉，沒有選舉，推是大家認爲他好，把他推出來；選是自己拼命鼓吹自己。

94、每一件事情都是要經過人去把它做出來的。所以做事離不開做人。

95、在中國，只有把人處好，纔有辦法把事情做好。

96、中國人有很多事情是隻能做不能說的。

97、我們只取那些順的，要捨去那些逆的，這才叫做大度量。

98、我們中國人會有一種差不多的智慧，任何東西只做到差不多。

99、對中國人，要多做給他看，光說給他聽，是沒有用的。

100、作爲一個人，先把自己保住，但是你不能自私，你纔有能力去保護別人，你纔有能力去爲國家、社會、人羣做點有意義的事情。

曾仕強經典語錄 篇六

1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

2、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因爲不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

4、展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。

5、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

6、一個人動機純正，完全爲公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全爲己，就是投機取巧。

7、家庭教育決定了一個人的基本修養。

8、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。

9、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

10、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

11、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

12、太過方正的人，往往成不了大事。

13、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

14、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

15、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

16、一切都在變，只有人性沒有變。

17、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

18、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。

19、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因爲工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

20、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。