年後動員大會講話稿

一元復始，萬象更新。當大家在輕鬆愉快中度過了一個歡樂祥和的新春佳節，迎接我們的將是新一年的挑戰。下面是小編爲大家整理的關於年後動員大會講話稿，請您閱讀。

年後動員大會講話稿1

尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：大家好!

光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局爲重，克服了施工技術難度大、交叉作業面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。

成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業面進度還存在滯後現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離2011年7月31日主體結構封頂的完工節點目標，還有屈指可數的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內，我們要完成地上五個樓層(局部六層)，總面積達43215㎡的主體結構封頂的施工任務。

時刻之緊迫、任務之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有着“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。爲全面確保本項目的工程工期目標任務的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大幹85天勞動競賽活動”動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新-、走向施工新勝利的動員大會。做爲施工單位，我們深感任務光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：

一、全面履行合同承諾，進一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶幹晴天、善幹陰天、巧幹雨天”，羣策羣力，集思廣益，爲北京建工集團公司“大幹85天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。

二、樹立“產品即爲人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規範化施工作業”的現場管理理念，讓標準化施工成爲我們工作習慣和常態，爲鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優工程”、“魯班獎工程”。

三、進一步強化安全生產預防爲主，加強監管、落實職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。

四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。

五、落實環保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

六、加強與相關各參建各方以及當地政府的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

尊敬的各位領導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的-，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動神速”的施工作風，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協同作戰、敢打必勝“的企業信念，發揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業精神。我們堅信：以本次大會爲契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以”質量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，爲實現北京建工集團”大幹85天“勞動競賽各項節點目標而發奮奮鬥吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬於我們!

謝謝各位領導!謝謝大家!

年後動員大會講話稿2

大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己爲公司創造了多少價值。比如你一個月能爲公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。

每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心裏。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這麼年輕，也羨慕你們這麼年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司後，會偶爾想起那裏的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這麼牛的公司裏工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發奮超越新世紀。讓我們的客戶以後幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應深深的知道這就是”吹牛“。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質量確實好。因此我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之後就做得跟臉一樣乾淨了。

我期望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。

爲什麼我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態，和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。(lz13)這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂爲終極目標。如果你覺得在哪裏工作鬱悶了，那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝着快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要發奮工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以後，有加班的衝動，那麼說明你們有用心聽。謝謝!

年後動員大會講話稿3

同志們：

按照省商務廳統一安排，從4月下旬開始，全市商務系統要開展爲期一個月的商貿流通業“三問三解”調研活動。這天開動員會議就是期望各區縣商務主管部門能充分認識開展商貿流通調研工作的重要性和必要性，把握調研工作的方向和重點，爲全市商貿流通業發展帶給重要的依據。下方，就這次調研活動，我講三點意見：

一、統一思想，充分認識開展商貿流通業調研工作的重要好處

這次在全省範圍內開展的商貿流通業調研活動，一方面是要透過調研摸清企業和居民的生產生活需求，針對性地予以解決，在全市商務系統把“三問三解”活動落到實處;另一方面是要切實摸清全市商貿流通業發展的現狀和存在問題，研究制定商貿流通業發展的思路和具體舉措，使之成爲今後一個時期加快我市商貿流通業發展的重要指導意見。局相關業務處室和區縣商務主管部門必須要高度重視，切實認清發展商貿流通業的重要好處。

一是要認識發展商貿流通業是擴大內需的重要手段。國家“十二五”規劃和今年的中央經濟工作會議都明確提出，要把擴大內需作爲方法基點。商貿流通業是擴大內需的重要槓桿，它連之後生產與市場兩端，在滿足人民日益增長的多層次消費需求、提升消費能級、促進消費增長中發揮着極爲重要的作用。大力發展商貿流通業，不僅僅能夠促進生產產能快速有效地轉化，有利擴大內需和提升最終消費率，還能有效增強我市經濟增長的內生動力。

二是要認識發展商貿流通業是我市建設國際化大都市的迫切要求。市十二次黨代會提出要把西安建設成爲具有歷史文化特色的國際化大都市。建設國際化大都市務必要有與國際化程度相配套的商業設施、商品和服務，而商貿流通業是衡量一個地區經濟發達程度和國際化程度的重要窗口。目前，我們的市場體系建設還需進一步完善，高端商場和商品還要進一步增加，服務水平和市場秩序等方面還需進一步加強。務必要圍繞打造中西部商貿服務中心這個目標，大力發展商貿流通業，進一步提升我市商貿流通業發展的能級和水平。

三是要認識發展商貿流通業是我市調整經濟結構、轉變經濟發展方式的重要任務。調整經濟發展結構、轉變經濟發展方式是保證我市經濟平穩較快發展的重要任務。商貿流通業在提高經濟運行的速度、效益和質量，推動經濟結構調整和促進經濟發展方式轉變等方面起着越來越重要的作用，發展商貿流通業爲主的服務業有利於促進我市經濟結構由生產促進型向消費拉動型轉變。

四是要認識發展商貿流通業是進一步推動城鄉區域協調發展的重要資料。城市建設務必注重區域協調發展。而區域協調發展的重點和難點在農村。如何讓農民進一步增收，讓農民共享城鄉一體化建設的成果是新農村建設的關鍵。加快發展商貿流通業，能夠進一步健全農產品的流通市場體系，解決農產品“賣難”的問題，讓農民真正的富起來;另一方面，加快發展農村商貿服務業有利於破除當前在城鄉之間個性是城鄉社區之間在商業及服務業上的二元結構，讓農民同樣享受良好的商業服務和便利的社區服務，享受安全的消費環境。

今年上半年，國務院將召開全國流通工作會議，研究出臺加快流通領域改革發展的新意見新政策。全市各區縣商務主管部門必須要結合這次調研活動，切實摸清本區域商貿流通發展底數，超前謀劃，研究制定具體的發展規劃和貫徹落實舉措，爲加快商貿流通業發展創造有利條件，力爭實現全市商務工作新突破。

二、要突出重點，紮實做好各項調研工作

這次商貿流通業調研活動能夠說是近年來全市商務系統規模的一次調研活動，局相關業務處室和各區縣商務部門在調研時，要結合實際，把握好調研重點。

一是突出商品流通市場建設調研。商品流通市場建設涵蓋面較大。調研中，要突出“農產品市場”、“工業品市場”、“零售業市場”、“商貿服務業市場”等重點資料進行調研。其中，“農產品市場”重點摸清全市農產品市場的數量、規模、主要經營範圍及輻射區域等問題，從解決居民買難、農民賣難的角度出發，提出解決的辦法;商貿服務業市場重點摸清全市餐飲業、老字號企業和商貿物流業發展的現狀、存在的問題，研究制定具體的指導意見和扶持辦法;工業品市場和零售業市場，重點是透過調研，對全市大型商場、超市的數量、分佈狀況、銷售額，以及服裝、金銀飾品、汽車等銷售狀況做到底數清，狀況明。

二是突出內貿重點工程建設狀況調研。內貿重點工程包括“萬村千鄉市場工程”、“鎮超工程”、“農產品流通網絡”以及“農超對接”、“社區雙進工程”、“放心早餐工程”、“家政服務體系建設”、“放心肉體系建設”等資料。這些重點工程都與民生聯繫緊密。調研中，要深入社區和農村，切實摸清羣衆對工程實施的看法和意見，找準存在問題，爲下一步更好地推進這些重點工程，服務民生帶給重要依據。

三是突出商貿流通業行業管理調研。調研中，要重點做好流通業發展規劃執行狀況的調研，個性是要虛心聽取企業和相關部門的意見，進一步完善規劃。同時，對市場運行監測、整頓規範市場秩序以及電子商務發展等方面也要做好詳細的調研。

三、要加強領導，確保調研活動取得實效

這次調研活動範圍廣、時刻緊、任務重。各區縣商務部門要切實加強領導，精心組織，集中時刻，確保調研活動取得實效。

一是加強領導，細化安排。這次商貿流通業調研活動局裏成立了專項領導小組。各區縣商務主管部門也要成立各自領導機構，加強配合，制定工作方案，細化分工，主動當地企業搞好協調對接，確保各項調研任務落到實處。同時，要結合實際，深入總結分析本地區商貿流通業的成績經驗和矛盾問題，提出政策推薦和思路對策，認真完成基礎數據統計調查等重點調研任務。

二是深入基層，務求實效。要切實把這次調研活動與開展“三問三解活動”結合起來。各調研組要真正深入下去，進基層、進企業、進社區、進鄉村，採取應對面座談的方式，深入瞭解大型商貿流通企業、各類專業批發市場的發展建設狀況，認真聽取區縣商務主管部門和相關部門、商貿流通協會的分析彙報，瞭解社區羣衆、農村居民的生活需求和消費需求，結合發放問卷調查，全面掌握第一手資料，真正把我市商貿流通業的發展現狀摸清、摸準、摸實。

三是改善作風，樹好形象。要把調研活動與轉作風結合起來，確保調研活動不流於形式、不走過場。參加調研的同志要嚴格要求自己，嚴守各項紀律，樹立求真解難、服務基層、親民爲民的良好形象。

同志們，這次調研對全市商貿流通業發展不僅僅是基礎性工作，更具有長遠的好處。期望局相關業務處室和各區縣商務主管部門，高度重視，高標準完成各項調研任務，爲促進我市商貿流通業在全省率先發展和全市經濟發展做出貢獻。

年後動員大會講話稿4

總經理、全體管理、員工：

大家好!

這天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在那裏，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

剛纔各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，爲我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經理的講話，在那裏，我還要強調三點：

第一點，牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發人深醒，爲我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那裏，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的這天!沒有你們，就沒有此刻的開天!雖然我們取得了必須的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，爲客戶帶給更優質的產品，爲企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

第二點，齊心協力、精誠團結

截止這天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們爲一個共同的目標，爲了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們必須要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。

第三點，忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪裏?在發生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立”廠興我榮，廠蓑我恥“的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的發奮，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。

全體員工們，20--年已經過去，20--年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同發奮下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，爲全面完成20--年各項目標任務，爲開天公司創造新的歷史、新的輝煌而發奮奮鬥!

年後動員大會講話稿5

同志們:

這天，公司在那裏召開廠處級班子及領導幹部考覈動員大會。對於這次考覈，公司是經過認真思考和仔細研究的，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是着眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到此刻，歷時已近半年時刻，公司經營業績穩步提高，發展動力顯着增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，就應說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考覈是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考覈，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和推薦，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面瞭解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，到達揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改善和發奮的方向，增強改造自我的原動力。剛纔，宋傑副總經理宣讀了考覈工作方案。爲了做好這次考覈工作，下方，我再強調以下三點意見:

一、統一思想，保證對考覈工作思想認識落實到位

正確的認識是關聯到考覈工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考覈工作，我們要從以下幾個方面來認識:

首先，考覈工作是落實好公司“十一五”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“十一五”產業和人文發展規劃總體思路已經構成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了完美的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工羣衆發奮奮鬥的工作潛質強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要透過考覈，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而構成比學趕幫的競爭氛圍，爲公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考覈工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，用心推進陽光采購工作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要透過這次考覈，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行爲，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考覈工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考覈工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考覈。多年來，公司透過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和幹部的潛質，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考覈，這樣才能使幹部隊伍建設的機制得以完善，構成一個不斷激勵的循環週期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考覈工作，進而克服和糾正考覈是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，用心行動，投入到這次考覈工作之中。

二、把握重點，保證考覈工作各項措施落實到位

這次考覈工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進爲主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時刻工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考覈的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考覈。爲此，要重點把握好以下幾點:

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話爲主的重點考覈。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考覈對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。期望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實爲依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感狀況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部狀況。在考覈中要正確處理好資歷與潛質、文憑與水平、優點與缺點等三種關聯，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績構成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠羣衆、擴大羣衆參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在必須規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重潛質、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作狀況。

第三，端正態度，正確對待考覈結果。期望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考覈，正確對待民意，正確對待組織上依據考覈狀況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。期望大家端正態度，個性是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應爲廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考覈工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時刻全力作好考覈工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考覈工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考覈工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考覈組，構成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考覈工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考覈工作，用心投身到考覈之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工羣衆關心的熱點問題，作爲這次考覈的主要資料之一，切實使考覈促進公司生產經營工作的開展。

要規範考覈程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公佈結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考覈的工作深度，保證考覈效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考覈中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考覈中哥們義氣，宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關聯、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考覈組的同志要切實履行職責，你們是代表公司班子行使考覈職能，你們的工作作風是決定考覈效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣衆的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫忙每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考覈結論，爲公司決策帶給準確可靠的依據。同時，考覈組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能理解吃請，不好傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考覈工作職責制和考覈工作迴避制度，確保考覈工作規範有序進行。

同志們，公司期望廣大幹部要利用考覈機會，認真疏理自己一年來的工作狀況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，透過考覈，不僅僅找出不足，還要考覈出向心力，考覈出凝聚力，考覈出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事但是夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產職責制。各單位要根據公司相關要求，對本單位安全狀況做出承諾，並按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長週期原則，不好隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)務必與本單位持續通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。