工程總工報告多篇

【第1篇】度總工程師述職報告

一年來，在市局黨組的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創造性的開展工作，在實施名牌戰略、加強技術機構能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下：

一、注重加強理論學習，不斷提高自身素質和綜合能力

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，深刻領會其基本內涵和精神實質，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等有關規定，築牢拒腐防變的思想防線。通過加強學習，提高了對上級政策、方針的理解、領悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養和理論水平，爲更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎。

二、盡職盡責、真抓實幹，不斷增強自身的執行力

一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關係，爲主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

（一）強化培育幫扶，名牌爭創工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質量科共同抓名牌工作。我與質量科的同志認真分析我市規模以上企業情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，指導企業建立技術創新體系，健全質量保證體系，幫助企業完善申報材料。爲爭取將優勢產品列入評價目錄，多次和相關企業的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質檢總局、中國名推委以及相關行業協會的領導宣傳推介我市名優產品。同時，先後兩次邀請名推委的領導來我市調研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨幹企業參觀考察，進一步加深了上級領導對企業情況的直觀認識，爲企業申報名牌產品“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產的“渤海”牌活塞等9個產品榮獲“中國名牌”產品稱號，新增數量列全省第3位，得到了企業的擁護和支持，獲得名牌的9家企業的負責人自發聯合上書市政府爲質監局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質監局記集體二等功，並給予物質獎勵。

（二）強化基礎建設，“三位一體”質量電子監管網推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮中心建設。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應急指揮、視頻監管、數字電視、多媒體演示於一體的應急指揮中心，並實現了視頻指揮車與應急指揮中心的對接。應急指揮中心建設得到各級領導的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領導來我局視察指導工作時都給予高度評價。二是積極做好山東金質區域監管信息系統的技術支持，搭建技術平臺。組織對全市有關區域監管人進行了軟件系統維護培訓和pda使用培訓，使全市區域監管人員熟練掌握使用。並針對電子標籤體積小，不便於管理的特點，專門製作了電子標籤宣傳牌，既方便了企業對電子標籤的保管，又宣傳了區域監管的意義和12365質監熱線，電子標籤的製作作爲一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。三是高質量超額完成了視頻監管系統建設。爲加快我市視頻監管系統建設工作，多次與網通公司進行協調溝通，與網通公司技術人員一起到企業進行現場實地考察，瞭解企業現有監控系統現狀，並結合我市企業實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。截止目前，納入企業質量安全視頻監管的企業有46家超額完成省局下達的39家的工作目標，順利通過了省局的考覈驗收，取得了良好成績。

（三）強化科技創新，技術機構的能力建設邁上新臺階。一是創新工作理念，推動技術機構市場化運作。爲了進一步擴大技術機構的業務範圍，更好地適應市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術機構發展中，爲技術機構注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質檢所以此爲契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業務量、業務收入都實現了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術機構的能力水平。積極向省局彙報，提出了爭取籌建國家生態紡織品質檢中心濱州實驗室的構想，編寫了《關於在濱州市設立國家生態紡織品質檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，併到杭州進行了實地考察，確定了實驗室合作的運作模式，積極與青島局進行溝通、協調，合作方案已基本確定。目前已聯合青島局向國家局正式申請籌建國家生態紡織品質量監督檢驗中心。同時，提出了將我市安全網質檢中心同威海局國家漁具安全網質檢中心聯合的構想，得到省局科技處領導的認可，並帶領質檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質檢所設立國家漁具安全網質檢中心濱州實驗室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經多方協調，與濱州學院聯合建立了科研基地，市局與濱州學院簽署了《合作意向書》，濱州學院化工學院與濱州市質檢所簽署了《科技合作意向書》，爲技術機構科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術人員開展自主創新與科研開發。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質量流量計、計量機構信息管理系統兩個科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目。目前，市科技局正在對質檢所的衝擊實驗架設計、實驗室信息管理軟件兩個科技項目進行鑑定工作。科研工作取得了突破性進展。

（四）加強領導，分管好質檢所工作。圍繞市局確定的50項重點工作，開展多種學習活動，全面提高了幹部職工的整體素質和業務水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協調力度，加強了與高等院校的合作，實驗室水平已向省級、國家級邁進，同過引入社會資金建成了電器實驗室，擴大了業務範圍，提高了業務收入。

三、加強自身廉政建設，自覺接受羣衆監督

爲了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導幹部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行局裏的各項規章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大幹部和社會各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各縣區和相關科室共同努力的結果，不論是在名牌爭創和三位一體質量電子監管網建設工作都是在領導營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待於進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今後的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，紮實工作、開拓進取，爲我市質量技術監督事業作出新的貢獻。

濱州市質監局黨組成員、總工程師 劉東彬

【第2篇】黨性分析報告(總工程師版建築工程版集團公司版)

1992年以來，我先後擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建築工程公司總工程師兼二分公司經理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經過第一階段系統的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下：

一、存在的問題

1、政治理論學習，思想觀念方面的問題

一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。

認爲自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和薰陶，政治理論學習，國小學，中學學，大學學，研究生還學，自認爲政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優良，自認爲學得差不多了，從而在思想上常常產生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由於事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以爲政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在乾點實事，樹點業績。由於思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應付檢查。

二是思想觀念滯後，缺乏開拓精神。由於平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現行的方針、路線、政策理解不深，執行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業改革和建立現代企業方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益複雜的建築市場，由於思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯後，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯繫實際不夠。由於平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現爲缺乏主動性和創造性，在處理日常事務工作，主要是憑經驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯繫實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎麼辦的，然後照搬照用，墨守成規。自已常認爲只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然後有所創新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

2、執行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內部滿足於一團和氣，好人主義現象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感爲難，甚至要我給班子內部的其它同志提意見都感到特別爲難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發表不同意見時，也存在怕得罪人的心裏狀態，時常就不講了。再有自己是班子內部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認爲自己有傲氣等，所以在會上，認爲還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發表些意見和看法，但涉及其它領導分管的部門和問題時，常有與己關係不大，少說爲佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領導的意見爲準，以爲'三重一大'問題就是一把手的事，作爲副職只是盡力把領導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟着走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說爲佳，少動腦筋又與領導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應。

3、在黨風廉政建設方面存在的問題。

近幾年來，爲企業和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎麼能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎麼能辦成，一想到自己吃喝是爲企業、爲單位辦事，對吃喝也就從爲理所應當的事，甚至認爲那是爲了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領導幹部廉潔自律的各項規定進行對照檢查。2000年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅遊景點旅遊一次。沒有用公款裝修住房和爲親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經商的。

4、在工作作風方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現場共同工作的時間太少。由於我協助何恩澤同志抓經營開發部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內開發工作，這樣忙於投標和應酬多，思想上也認爲經營開發工作是企業重中之重的工作，在思想上就有重經營開發而輕視施工管理的傾向，認爲抓生產是項目經理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工羣衆接觸少了，瞭解羣衆的疾苦和關心職工生活少了。

二是對科學技術標準、大型工程施工組織設計要求不高，要求不嚴。我主管集團公司科學技術管理工作，由於我把大部分時間都用去抓經營開發和施工生產工作，而沒有把主要精力放在技術管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關、科技立項，以及施工組織設計方案的詳細深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關專家對其可行性進行研究和探討，對中間過程的控制把關也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現場，與現場技術人員一道解決技術難題做得也不夠，例如對丹本20標段報廢樑就應負有失察的責任。

三是工作作風較輕率浮躁，不紮實。認爲碩士研究生畢業，又有數篇學術論文在國家級雜誌上發表，就自以爲了不起，認爲施工現場那些技術很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指指點點多了，這種不紮實的工作作風使自己漸漸脫離羣衆，降低了自己在羣衆中的威信。

5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪說《法輪大法》雖不相信，但對別人練習'法輪功'表示理解，誤認爲'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，並未在意，對另人談論和練習也未表示反對。直到中央下達了禁止共產黨員練'法輪功'的通知後，才逐步認識到了李洪志的反動本質和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質。

二、存在問題的原因分析

通過黨性黨風教育的系統學習，認真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：

1、對政治理論學習的重要性認識模糊，沒有真正認識到學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認識，學習不自覺、不積極，僅僅當做迫不得以的任務，思想上重視不夠，學習不端正，平時只限於完成記筆記就行了，很少用所學的政治理論聯繫實際和指導實際。根本原因是主觀上就忽視了學習的重要意義。

2、共產主義理論信念不夠堅定。由於平時不注重政治理論學習，忙於事務性工作，放鬆了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經濟條件下我國改革開放過程中出現的許多不良現象，比如有的幹部甚至高級領導幹部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅遊，甚至出國旅遊，貪污受賄等醜惡現象很反感，亦很失望，對國有大中型企業長期虧損，在市場競爭中由於機制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特徵認識不清，因而對共產主義事業缺乏必勝的信心。

3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由於我對黨的這一項重要組織制度在思想認識上太模糊了。

4、在工作作風方面存在的主要問題，主要是我在執行我黨密切聯繫羣衆，走羣衆路線這一光榮傳統方面不足。我走上領導崗位後，主觀上熱衷幹那些表面上的、事務上的、應酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學習。好人主義、形式主義等作風在思想上不同程度的存在，認爲現在講民主政治，經常要接受民主評議、考覈，管嚴了、難免就要得罪人，弄不好評議、考覈通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。

三、整改措施

1、提高學習政治理論的自覺性和緊迫性，把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結合起來。

嚴格執行黨委中心組學習制度，按時完成學習計劃，每週自學不少於4小時。真正發揚理論聯繫實際的學風。學習中要着眼於堅定共產主義信念，着眼於自身理論素質的提高，着眼於世界觀的改造，特別是要注重運用馬列主義的立場觀點去觀察問題，解決工作中的實際問題。力求能完整準確地把握鄧小平理論的精神實質，增強理論指導實踐的自覺性。每年寫較高質量的體會文章或論文。

不盲目記筆記，要認真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認真地改正抄筆記的毛病。

要自覺地學習一些法律、金融、科技知識和現代化企業管理知識，不斷進行知識更新，以適應改革開放的新形勢，以適應中央提出的關於大中型企業改革和建立現代企業制度的要求。

2、自覺地學習黨章和有關民主集中制方面的政策和規定，不斷提高執行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅持原則，本着對黨、對人民、對廣大職工負責的態度參加對重大問題的討論，不能怕影響團結而不敢發表自己的意見。

3、牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨，搞好自身勤政建設。認真執行《廉潔準則》和黨中央有關黨風黨紀的各項規定，結合成克傑、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學習，向張魁同志學習，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產黨員形象。

堅持參加黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應向組織彙報思想徵求意見，接受黨組織的監督，重大問題向黨委彙報。加強對分管部門工作人員的教育、監督和管理。

4、提高政治鑑別力和敏銳性，堅決同李洪志宣揚的歪理邪說進行鬥爭，破除迷信，相信科學，要敢於向封建迷信及僞科學做鬥爭，並要努力做好對羣衆的宣傳疏導工作。

5、轉變工作作風，振奮精神。以飽滿的精神狀態搞好本職工作。繼續用鄧小平建設有中國特色社會主義理論指導自己的實際工作，加大市場開發力度，深入研究中國建築市場規律，率領開發部成員爲企業爭取更多的生產任務，在施工管理方面，要增強服務意識，提高管理水平，每週不少於兩天深入施工生產一線，瞭解施工生產情況，爲現場解決實際問題，組織重點科技攻關項目，在施工管理和科技進步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關心職工疾苦，瞭解職工的精神狀態，多爲職工辦實事，做一名職工歡迎的幹部。堅持實事求是轉變工作作用，腳踏實地，爲企業的發展盡心盡力。

【第3篇】副總工程師述職報告範文

****年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

1. 目標完成情況。

a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產目標。

1. 全年死亡事故爲零。

2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。

3. 重大火災爆炸事故爲零。

4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。

5. 上報集團公司種類事故爲零。

6. 重大交通事故爲零。

7. 新增職業病危害爲零。

8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9. 勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，****年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

【第4篇】總工程師述職報告範文

單 位：

述 職 人：

職 務：

20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

1. 目標完成情況。

a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產目標。

1. 全年死亡事故爲零。

2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。

3. 重大火災爆炸事故爲零。

4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。

5. 上報集團公司種類事故爲零。

6. 重大交通事故爲零。

7. 新增職業病危害爲零。

8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9. 勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4. 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。

a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題彙總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公佈，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、設備維護週期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處於停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙後，發現c101控制櫃內的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處於不工作狀態，每次外電網晃電時，ups無法給c101控制系統提供電源，使c101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統提供備用電源。改造後的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造後能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。

b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認爲在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關係。我們經過詳細的查閱迴路圖後，發現igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，於是我們經過多次討論，最後決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經過改造後，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現了hima opc通訊故障，由於原有的dcs操作系統爲windows xx系統，升級後的dcs操作系統爲xp,而hima服務器操作系統也是windows xx系統，未進行升級，因此hima opc軟件與操作系統出現不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和諮詢，最後向abb公司提出了雙系統解決方案，即：在該hima系統pc機上安裝兩個操作系統，繼續保留原先的windows xx操作系統和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區再安裝windows xp操作系統和hima opc server程序。一般生產運行情況下啓動windows xp系統來實現正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統編程或解除連鎖時，就啓動windows xx系統。經過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續運行，使用時間超過6年，已經達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答覆。於是我方就在國內向abb公司尋求技術支持，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現漏液現象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數據同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由於之前已經進行過交流，abb公司的工程師到現場後，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。爲裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業的思想統一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業人員分工卻不分家的重要思想。部門領導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之餘，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調節一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業之間推諉扯皮的現象明顯下降，員工的思想動態掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7. 總結歸納經驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業技術人才。

a) 根據各專業的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。

b) 根據各專業交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。

c) 將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結，形成一個相對較好的方法，並以故障處理預案形式下發。

e) 本着走出去和請進來的原則，外派專業技術人員到陝鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、聖達因公司進行專業知識的學習、交流與實地考察，經過與外界的對比，讓專業技術人員對外界的知識有所瞭解，能找出自身與外界的差距和不足，對今後工作方向起到了指導性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什麼?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日誌，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪裏? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少。現在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守着已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，製造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域裏，與他們分享實現突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因爲我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創造”了新的突破。儘管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，並與這羣我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助於工作的，一定會贊成，並幫助我協調更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足於自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據分公司年初制定的檢修計劃，本着“早下手、早準備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質量先行、效率優先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，於7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目爲21項，這次檢修因涉及範圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業多、外協單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨着前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對於備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經驗可以借鑑。由於在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發生的各種備件更換、安全措施及安全設施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調配本部門的人力資源和合理安排外協單位人力資源，及時檢查檢修進程及質量、及時督促我部門參與人員做好相關的記錄。在我部門員工和外協單位人員的共同努力下，安全、保質、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數設置錯誤，爲裝置的順利開車和平穩運行奠定了基礎。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“爲人民服務”的含義。

偉大生於平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融爲一體的，正是黨的宗旨——全心全意爲人民服務。全心全意爲人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中爲人民服務。在這半年裏，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發展觀、正確政績觀和馬克思主義羣衆觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產主義理想信念和“爲人民服務”的意識;加強學習《中國共產黨章程》、《黨內監督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的瞭解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成爲一名優秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題 改進方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據。 經常反覆翻閱說明書、說明手冊、操作規程、事故檔案等相關的資料。

工作中沒有規範化、標準化。 按照“三合一”體系和“安全標準化”體系中的規範和標準進行作業。如遇到沒有涉及到的，應及時進行補充。

工作後沒有及時總結、歸納。 及時將工作進行總結、歸納，每月進行一次統計與回顧。

管理方面

對上缺少執行力。 每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領導交待的工作，逐步提升執行力、做好上傳下達機制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術服人、靠技術和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現狀。 將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現狀的記錄文件進行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日曆已經翻過了一半，作爲運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看着上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認爲自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：

1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛鍊和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認爲所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠幹不完，懶惰員工沒事幹。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考覈制度執行力度不夠，雖然考覈制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考覈。

5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。

6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強自身管理藝術的培養。

3. 加強自身專業技能的提升。

4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩運行。

5. 加強班組建設，創建和諧班組。

6. 加強專業技術人員的綜合技能提升，做好技術培訓、技術人員儲備。

7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產目標。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產工作，保證完成生產經營任務目標。

9. 關注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩、長、滿、優運行。

回望過去半年，感謝領導給我崗位以予鍛鍊，這些實踐、體會、人際關係資源、個人發揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成爲過去，成績與業績已屬於歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現在好的方面、完善現在的不足，做一名合格工廠技術管理人員，讓我們用明天的成績，爲中國lng事業做自己應有的貢獻。

【第5篇】黨性分析報告(總工程師版建築工程版集團公司版)

《黨性分析報告(總工程師版建築工程版集團公司版)》是好的範文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收穫。

黨性分析報告(總工程師版建築工程版集團公司版)

1992年以來，我先後擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建築工程公司總工程師兼二分公司經理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經過第一階段系統的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下： 一、存在的問題 1、政治理論學習，思想觀念方面的問題

一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。

認爲自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和薰陶，政治理論學習，國小學，中學學，大學學，研究生還學，自認爲政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優良，自認爲學得差不多了，從而在思想上常常產生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由於事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以爲政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在乾點實事，樹點業績。由於思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，工作總結以應付檢查。

二是思想觀念滯後，缺乏開拓精神。由於平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現行的方針、路線、政策理解不深，執行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業改革和建立現代企業方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益複雜的建築市場，由於思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢**滿腹，不思進取。思想觀念滯後，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯繫實際不夠。由於平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現爲缺乏主動性和創造性，在處理日常事務工作，主要是憑經驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯繫實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎麼辦的，然後照搬照用，墨守成規。自已常認爲只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，心得體會然後有所創新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

2、執行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內部滿足於一團和氣，好人主義現象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感爲難，甚至要我給班子內部的其它同志提意見都感到特別爲難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發表不同意見時，也存在怕得罪人的心裏狀態，時常就不講了。再有自己是班子內部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認爲自己有傲氣等，所以在會上，認爲還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發表些意見和看法，但涉及其它領導分管的部門和問題時，常有與己關係不大，少說爲佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領導的意見爲準，以爲'三重一大'問題就是一把手的事，作爲副職只是盡力把領導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟着走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說爲佳，少動腦筋又與領導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應。

3、在黨風廉政建設方面存在的問題。

近幾年來，爲企業和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎麼能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎麼能辦成，一想到自己吃喝是爲企業、爲單位辦事，對吃喝也就從爲理所應當的事，甚至認爲那是爲了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領導幹部廉潔自律的各項規定進行對照檢查。20xx年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅遊景點旅遊一次。沒有用****裝修住房和爲親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經商的。

4、在工作作風方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現場共同工作的時間太少。由於我協助何恩澤同志抓經營開發部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內開發工作，這樣忙

【第6篇】總工程師述職報告

總工程師述職報告 本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司，入職後在工程部任務，任土建總工程師，作爲一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，儘快順應任務環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關係，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的僕人。

三、加強進修，進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準爲根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。

在工程協調上保持以合同爲根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考覈制度;質量掌握做到事前、事中、事後掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師

作爲工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什麼追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成爲一個優良的員工。

總工程師述職報告

【第7篇】公司總工程師述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

本人，現任公司副經理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設等情況予以彙報，請批評指正。

一、理論學習和思想認識

積極參加每一次的政治理論學習，一年來先後學習過的內容 呂春泉總經理在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的報告---《轉變作風，狠抓落實，努力開創“一強三優”現代公司新局面》；

2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結講話。

3省公司工作會文件:關於進一步加強公司黨的建設、企業文化建設和隊伍建設的意見（陝電黨xx1號）；關於開展“依法治企年”活動的通知（電辦xx1號）。

4、公司幹部隊伍作風建設年活動相關文章和書籍:重點學習毛澤東《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學習》、《愚公移山》和xx《論共產黨員的修養》等文章；年月日黨的xx屆六中全會通過的《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》著作；《覆命》、省公司《堅持“兩個抓手”、加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優”學習輔導材料》兩本書。

5、第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。

6、關於轉發《國家電網公司“電網先鋒黨支部”創建工作管理辦法（試行）》的通知(陝電黨[xx]58號)

7、關於印發《省電力公司關於深入開展創先爭優活動的實施意見》的通知(陝電黨[xx]67號)

8、國網公司《建設統一的優秀企業文化》一書中三個重要文件---關於建設優秀企業文化，促進公司科學發展的意見（國家電網黨[]1號）；關於開展企業文化“四統一”主題活動的通知（國家電網政工[]852號）；關於進一步加強公司企業文化建設的意見（國家電網政工[]1203號）。

9、國網公司《企業文化手冊》（xx年版）一書。

10、省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議精神；呂春泉總經理在省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議上的講話---《強化執行力 加快推進“兩個轉變”》。

11省公司xx年品牌建設工作座談會精神；關於開展品牌傳播年活動的通知(陝電辦綜[xx]21號)。

12省公司xx年中工作會文件

1）、呂春泉總經理在省公司xx年中工作會議上的報告---《狠抓作風，強化執行，努力完成全年目標任務》

2）、潘玉明書記在省公司xx年中工會上總結髮言

3）、國務院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業“小金庫”專項治理會議上的講話

13《省公司“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月活動文件彙編》一書

14、劉振亞總經理在國網公司特高壓交直流式示範工程總結表彰大會上的講話；

15、劉振亞總經理在國網公司黨組中心組學習擴大會上的講話；

16、呂春泉總經理《強基礎促發展，推進“兩個轉變”》的署名文章。

17弘揚延安精神---李鐵映同志在《求是》雜誌上署名文章（見xx年第16期《求是》）等。

自己堅持參加中心組的學習，有時因出差不能按時參加集中學習，一定會抽出時間補上。一年來在參加中心組組織的學習過程中記錄了近2萬字的學習筆記，撰寫了心得體會。在學習的過程中，能結合實際情況對照檢查，規範自己的言行。堅定共產主義信仰，牢記爲人民服務宗旨，始終堅持共產黨員標準要求自己，在思想上保持共產黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。將理論與自身工作、公司發展相結合，與時俱進，力求紮實穩妥推進工作，一切爲公司的長遠發展着想。

【第8篇】xxxx年副總工程師上半年述職報告範文

單 位：

述 職 人：

職 務：

20xx年上半年我任***然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

1. 目標完成情況。

a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產目標。

1. 全年死亡事故爲零。

2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。

3. 重大火災爆炸事故爲零。

4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。

5. 上報集團公司種類事故爲零。

6. 重大交通事故爲零。

7. 新增職業病危害爲零。

8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9. 勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4. 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。

a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題彙總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公佈，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、設備維護週期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處於停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙後，發現c101控制櫃內的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處於不工作狀態，每次外電網晃電時，ups無法給c101控制系統提供電源，使c101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統提供備用電源。改造後的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造後能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。

b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認爲在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關係。我們經過詳細的查閱迴路圖後，發現igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，於是我們經過多次討論，最後決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經過改造後，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現了hima opc通訊故障，由於原有的dcs操作系統爲windows xx系統，升級後的dcs操作系統爲xp,而hima服務器操作系統也是windows xx系統，未進行升級，因此hima opc軟件與操作系統出現不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和諮詢，最後向abb公司提出了雙系統解決方案，即：在該hima系統pc機上安裝兩個操作系統，繼續保留原先的windows xx操作系統和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區再安裝windows xp操作系統和hima opc server程序。一般生產運行情況下啓動windows xp系統來實現正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統編程或解除連鎖時，就啓動windows xx系統。經過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續運行，使用時間超過6年，已經達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答覆。於是我方就在國內向abb公司尋求技術支持，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現漏液現象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數據同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由於之前已經進行過交流，abb公司的工程師到現場後，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。爲裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業的思想統一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業人員分工卻不分家的重要思想。部門領導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之餘，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調節一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業之間推諉扯皮的現象明顯下降，員工的思想動態掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7. 總結歸納經驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業技術人才。

a) 根據各專業的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。

b) 根據各專業交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。

c) 將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結，形成一個相對較好的方法，並以故障處理預案形式下發。

e) 本着走出去和請進來的原則，外派專業技術人員到陝鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、聖達因公司進行專業知識的學習、交流與實地考察，經過與外界的對比，讓專業技術人員對外界的知識有所瞭解，能找出自身與外界的差距和不足，對今後工作方向起到了指導性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什麼?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日誌，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪裏? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少。現在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守着已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，製造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域裏，與他們分享實現突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因爲我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創造”了新的突破。儘管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，並與這羣我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助於工作的，一定會贊成，並幫助我協調更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足於自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據分公司年初制定的檢修計劃，本着“早下手、早準備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質量先行、效率優先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，於7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目爲21項，這次檢修因涉及範圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業多、外協單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨着前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對於備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經驗可以借鑑。由於在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發生的各種備件更換、安全措施及安全設施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調配本部門的人力資源和合理安排外協單位人力資源，及時檢查檢修進程及質量、及時督促我部門參與人員做好相關的記錄。在我部門員工和外協單位人員的共同努力下，安全、保質、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數設置錯誤，爲裝置的順利開車和平穩運行奠定了基礎。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“爲人民服務”的含義。

偉大生於平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融爲一體的，正是黨的宗旨——全心全意爲人民服務。全心全意爲人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中爲人民服務。在這半年裏，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發展觀、正確政績觀和馬克思主義羣衆觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產主義理想信念和“爲人民服務”的意識;加強學習《中國共產黨章程》、《黨內監督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的瞭解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成爲一名優秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題 改進方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據。 經常反覆翻閱說明書、說明手冊、操作規程、事故檔案等相關的資料。

工作中沒有規範化、標準化。 按照“三合一”體系和“安全標準化”體系中的規範和標準進行作業。如遇到沒有涉及到的，應及時進行補充。

工作後沒有及時總結、歸納。 及時將工作進行總結、歸納，每月進行一次統計與回顧。

管理方面

對上缺少執行力。 每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領導交待的工作，逐步提升執行力、做好上傳下達機制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術服人、靠技術和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現狀。 將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現狀的記錄文件進行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日曆已經翻過了一半，作爲運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看着上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認爲自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：

1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛鍊和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認爲所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠幹不完，懶惰員工沒事幹。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考覈制度執行力度不夠，雖然考覈制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考覈。

5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。

6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強自身管理藝術的培養。

3. 加強自身專業技能的提升。

4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩運行。

5. 加強班組建設，創建和諧班組。

6. 加強專業技術人員的綜合技能提升，做好技術培訓、技術人員儲備。

7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產目標。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產工作，保證完成生產經營任務目標。

9. 關注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩、長、滿、優運行。

回望過去半年，感謝領導給我崗位以予鍛鍊，這些實踐、體會、人際關係資源、個人發揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成爲過去，成績與業績已屬於歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現在好的方面、完善現在的不足，做一名合格工廠技術管理人員，讓我們用明天的成績，爲中國lng事業做自己應有的貢獻。

【第9篇】設計總工程師辭職報告

設計總工程師辭職報告範文

設計工程師辭職報告

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是衆人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，爲了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣着自己的理想，在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成爲一個教育者，一個有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對於一個報有一生爲設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經驗，比如爲人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行爲方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對於集團，對於華彬大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這纔是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我並不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並非發揮我應有的.作用。

最後，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業越來越好。我會在10年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

【第10篇】測繪總工程師述職報告範文

各位領導、同志們：

大家好!

我10月開始擔任測繪院副院長，兼任測繪公司經理、總工程師，根據院領導分工，主要負責測繪公司的工作。現述職如下：

一、基本情況

一年來，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習和領會黨的第十*次全國代表大會精神，落實和牢固樹立科學發展觀。黨的第十*次全國代表大會，是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真總結我們黨領導人民建設中國特色社會主義的偉大成就和寶貴經驗，科學分析了當前我國面臨的新形勢，深刻闡述了關係黨和國家長遠發展的一系列重大問題，對推進我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設做出了全面部署。第十*次全國代表大會勝利閉幕後，在院黨委領導下，帶頭學習了第十*次全國代表大會精神，學習了總書記主持召開十*屆中央政治局第一次會議精神，結合測繪工作實際，研究部署學習貫徹工作的具體措施。

《國務院關於加強測繪工作的意見》，充分體現了黨和國家對測繪工作的高度重視，對於推進我國測繪事業發展，全面提高測繪保障能力和服務水平具有重大而深遠的意義。《意見》發佈後，認真學習領會精神，積極參與制定措施，提出思路，爲提高我院測繪發展獻計獻策。協助院長聯繫協調有關方面，爭取各級對我院測繪工作的支持。

按照院黨委學習計劃，認真完成規定的學習內容。不斷提高思想認識，加深理論功底，堅定理想信念，增強宗旨意識。進一步牢固的樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立了正確的權力觀、地位觀和利益觀。工作上能夠以共產黨員的標準要求自己，立足本職，從我做起，兢兢業業，堅持手勤、腦勤、眼勤，認真履行職責並創造性的開展工作，較好的完成了各項目標工作任務。工作作風上能夠按照“兩個務必”的要求，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的工作作風，不脫離羣衆，不鋪張浪費。擁護黨的路線、方針、政策和決議，遵守黨章規定，履行黨員義務，遵守黨的紀律，按時交納黨費，保持廉潔自律，時刻以共產黨員的標準規範自己的言行，努力履行共產黨員的義務和職責。在具體工作中，則始終圍繞服務黨的中心工作爲目標，盡力完成好自己所分管的工作和任務。

能夠遵守黨的政治紀律、組織紀律和廉潔自律方面的各項規定，並有效地，自覺地抵制不正之風的侵蝕。

二、主要工作。

年在院黨委的領導下，經過測繪公司領導和廣大職工的辛勤勞動和不懈努力，以及相關科室的配合，我院測繪工作有了長足的發展。作爲負責測繪工作的領導，主要做好了以下工作：

一)、加大了測繪市場經營力度，使我院測繪經營工作有了新的進展，測繪產值和利潤達到歷史最高水平。

年測繪公司累計完成測繪項目35個，完成測繪產值571.5萬元，完成利潤62萬元，均取得了歷史最好成績，取得了比較好的經濟效益。本人主要做了以下幾方面的工作：

積極主動向各測繪相關單位和行業聯繫，走訪新老客戶，建立客戶檔案，利用各種關係開拓了新的測繪服務領域。全年來，我們涉及的測繪服務領域有城建、國土、公路、市政、水電、地質等方面，主要完成的工作有城市規劃測繪、地形測繪、地質測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等;

與測繪主管部門協調，積極參與了部分市、縣基礎測繪規劃的實施、社會主義新農村建設測繪、土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經濟效益和社會效益，擴大了我院的社會影響，提高了我院的社會知名度;

加強了省外測繪項目聯繫工作，開拓了海南和內蒙古的測繪市場，重點加強了省外項目部市場經營能力，雲南項目部逐步實現了從生產型向生產經營型的轉變;

二)、高度重視測繪技術工作，加強對技術人員的培養，使得測繪產品質量進一步提高。

1、技術培訓方面，堅持我院冬季測繪技術培訓的優良傳統，針對測繪公司近幾年測繪技術現狀和新引進的測繪技術人員狀況，年初組織並舉辦了測繪基礎知識和新技術培訓班，本人也參與了授課，重點強化學習了控制測量的基本知識、控制網的佈設、控制網的觀測、控制網的平差計算，使廣大測繪技術人員的測繪基本理論和實際工作能力得到了進一步的提高。在安排工作時堅持老作業員對新作業員的傳幫帶，每一個測區或項目在安排技術人員的時候，堅持新老技術人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛鍊和培養新技術人員，通過近兩年的鍛鍊和培養，已經有一批年輕的技術人員成爲了項目技術骨幹，甚至成爲項目負責人。

2、技術和設備更新方面，積極引進了新的測繪技術和設備。4月份引進了j4-c全數字航空攝影測量工作站2套;7月份引進了leica1230雙頻gps接收機4臺套。

【第11篇】總工程師兼副所長述職報告範文

各位領導，同志們：

我xxxx年擔任總工程師、副所長職務，分管綜合技術室、鍋爐檢驗室等相關工作。在所的正確領導下，我按照所的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己xxxx年的學習、工作、廉政等情況向領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高思想道德品質（德）

我認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和所工作精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀、政紀和國家法律、法規，認真努力做好本職工作，完成全部工作任務。我加強思想情操、職業道德、社會公德和個人品德建設，做到艱苦奮鬥，勤政廉潔，密切聯繫羣衆，促進所各項工作全面發展。

二、刻苦鑽研，提高業務工作技能（能）

我平時十分注重業務學習，認真學習國家法律法規和政策方針，認真學習特種設備檢驗知識，鑽研特種設備檢驗相關業務問題。xxxx年我參加了三次學習，分別爲xxxx年3月在清華大學舉辦的爲期一週的“內蒙古質監繫統幹部能力建設高級研修班”、xxxx年6月在中國計量學院舉辦的爲期一週的在“質檢-特檢技術骨幹業務理論研修班”和xxxx年11月在西安交大舉辦的爲期一週的提高業務技能，提升能力素質學習班。通過認真學習，刻苦鑽研，我切實提高了自身業務素質，掌握做好本職工作必備的專業知識和業務技能，具有分析問題、解決問題和化解矛盾、協調工作的能力，能夠全面做好工作，提高特種設備檢驗的工作效率和工作質量。

三、勤奮工作，全面完成工作任務（勤）

我分管綜合技術室、鍋爐檢驗室等工作，負責質保體系的運作，工作涉及面比較廣，具體事務比較瑣碎繁雜。我增強工作責任心和工作緊迫感，忠實履行自己的工作職責，全面執行所的工作精神和決策部署，兢兢業業，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務。在平時工作中，我堅持早上班、遲下班，儘量不請假，強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。

四、求真務實，取得良好工作成績（績）

我求真務實、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，主要表現在三方面：一是全面做好質量體系工作。爲進一步加強質量體系工作，對去年剛改版的“質量手冊”和“程序文件”，本着“持續改進”的原則，再次進行了修訂，使“質量手冊”和“程序文件”更爲完整；與此同時，和有關人員對“作業指導書”進行了修訂，提高“作業指導書”的實用效能。二是全面做好鍋爐室工作。我牢記黨的宗旨意識，充分利用時間，積極主動爲企業服務，不斷提高檢驗檢測的工作效率和工作質量，努力獲得企業的滿意。xxxx年累計定期檢驗鍋爐xxx多臺，完成檢驗收入xxx多萬元，爲企業安全生產和地方經濟發展作出了應有的貢獻。三是作風建設取得新進展。今年我參加了黨的羣衆路線教育實踐活動，通過認真學習中央有關開展羣衆路線教育實踐活動的文件和習近平總書記糸列重要講話精神，提高了思想認識，認真查找自身“四風”方面存在的問題，針對存在問題制定整改措施，使自己的作風建設有明顯改進，要求自己增強工作責任心，發揚擔當精神，從國家和人民的利益出發，具有全局觀念，雷厲風行做好工作，決不拖泥帶水。在工作中做到不上交矛盾，不下卸責任，面對困難和問題、矛盾和糾紛，要迎難而上、挺身而出，敢抓敢管、敢於碰硬，力求做好自己工作，取得更大成績，讓上級領導放心，讓人民羣衆滿意。

五、嚴格要求，爭當清正廉潔幹部（廉）

我是總工程師、副所長，手中有一定權力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權力。我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力爲企業服務。二是正確對待利益。我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行爲。三是正確對待自己。我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業規定，厲行勤儉節約，反對奢侈浪費，防範發生違紀違規情況，做一名清正廉潔的幹部。

六、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透，通過學習指導實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，但對不屬於自己份內的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。

3、創新意識不強。我能夠認真工作，但創新意識不強，工作成績不夠顯著，工作特色和亮點不多，一定程度影響了工作的進一步發展。

七、下一步工作計劃

1、勤奮學習，提高工作本領。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，爭做學習型幹部，促進各項工作發展。

2、勤政勤業，認真努力工作。我要振奮精神，鼓足幹勁，按照所的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執行廉政精神，明確自身責任，接受羣衆監督，做到遵紀守法、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得上級領導和廣大羣衆的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家！

【第12篇】公司總工程師述職報告

公司總工程師述職報告

公司總工程師述職報告一

中航長城大地建工集團鍾鋒科

三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。

粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆築混凝土2030立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建築材料已經全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作爲中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程爲“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思

想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。

3、根據樁基座標，直接用gps測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，並在其周圍佈置四個控制點，以便隨時檢驗校覈樁位。

4. 制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。其順序爲：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工

程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進度目標管理

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，爲保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規

格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

1）、質量方面管理

本工程爲廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。

2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鑽進作業的鑽機運行必須在一人統一指揮的前提下進行。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

2）進度方面控制

1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

2、項目部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

公司總工程師述職報告二

20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質量標準化》爲依據，以“科技創新”爲基礎，結合《新泰市煤礦企業安全生產技術管理業績考覈辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產能升級各項工作爲奮鬥目標，理清思路、誠信工作，勇於創新，有力地促進了我礦各項工作的順利進行。回顧半年來的.工作，我主要做了以下幾點：

一、加強學習，提高自身業務素質

20xx年以來，我加強學習了煤礦科技發展，進入機械化時代有關科學書籍，參加了煤礦總工程師的技術培訓，結合我礦實際情況，明確了今後的工作方向，使自己的思想和認識有了進一步的提高，強化了管理能力水平。

二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作爲前提

1、積極進行礦井產能升級工作

20xx年3月，礦井委託山東科技大學編制《礦井地質報告》，並通過了專家審覈。4月，委託山東科技大學編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量覈實報告》，通過了專家審覈。5月，委託山東煤炭技術服務有限公司對礦井生產能力進行重新核覈定工作。礦井現正委託山東科技大學進行《礦井資源開發利用方案》的編制工作。礦井產能升級的各項工作正在積極進行。

2、進行礦井機械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，並經市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優化改造。礦正在3204採面裝備mg150-t型採煤機，實現二煤層高檔普採，實現全礦井採煤機

械化。

3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點工程，實施貫通測量時積極參與現場指導，並組織技術人員進行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅爲10cm，爲礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實基礎。

4、參與編制《汶河煤礦2煤層機採工藝可行性論證報告》，並通過泰安市煤炭局審覈。

5、積極落實20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯互保協議、安全開採協議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協議，確保礦井安全度汛。

6、完成20xx年度採礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進行審查。

7、組織相關人員編制礦井中長期規劃和年度、季度及月度生產計劃，並組織實施，保證了礦井的正常接續。

8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產計劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產的技術問題。組織相關人員對每個採掘作業規程進行審查，使作業規程管理標準化、規範化。

三、工作中存在的不足和今後的努力方向

上半年以來，我雖然各項工作有了一定進步，但距組織、領導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創新發展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想，二是有時對自我學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點和不足都有待於今後工作中努力改正和克服。

我決心繼續發揮敢於吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽從領導安排、服從領導指揮的好傳統，幹好各項工作。在工作中將取長補短，改進不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力爲我礦安全生產貢獻所有力量。

【第13篇】總工程師個人述職報告

總工程師個人述職報告

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有、從小到大的高起點規範化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今後努力的方向，以利於在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質

堅持把學習作爲提高素質，履行職責，幹好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。

一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在歷史發展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；

二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發展動態、政策變化，不斷更新和優化知識結構，全面學習企業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作爲，提高變“危”爲“機”的能力。

二、嚴格履行職責，紮實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，幹事創業，開拓創新，紮實開展各項工作。

一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織並參與編寫了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織並參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20mn擠壓生產線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，並組織專家對預案進行了評審。

二是安全隱患的排查，加大現場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，並對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考覈規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網絡系統，創建本質安全型企業；

三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協力，克服困難，改進分析方法，千方百計創造條件保障生產的正常運行；本着“甲方主導設計”和“滿足科研生產需要”的原則，優化了技術中心實驗室的設備和佈局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整後技術中心的設備配置具備了實驗室的標準，爲企業後續的產品研發和技術進步做好了準備；

四是對標工作，蒐集國內外的相關標準和信息，使項目建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質量標準委員會，併成爲委員單位，成爲《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產規範》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作；

五是加強質量體系建設，提高質量控制水平，積極着手輕合金公司質、環、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證諮詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，並於20xx年12月1日發佈實施。建立了公司內部質量控制的程序，組織並參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統計分析有據可依。加強了質量的自查工作，並針對所發現的問題，遵循持續改進的原則，積極組織相關部室和車間開展了紮實有效的改進工作；

六是全力推進技術創新工作，提升產品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開拓進取，紮實工作，以提高經濟效益、擴展生存空間爲目的，努力實現新產品試製開發、工藝技術創新和技術質量攻關工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研製工作，已確定10種不同合金、多個規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場試製，成功投放市場。七是計量管理工作，組織並參與制定計量管理辦法，監督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯繫計量器具的送檢及現場檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨着項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。

二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴格。

在今後的工作中，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業心和責任感，以經濟效益爲中心，以完善目標管理和績效考覈爲手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益化爲重點；大力推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環境下謀求生存與發展。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

【第14篇】總工程師競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我於1967年出生，今年39歲，工程師，中國*黨員。本人於1988年1月在五處機築段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機築段的技術主管、施工室主任；於1999年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；xx年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；xx年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，於今年年初調入經營部擔任總工程師。先後參加過南潯鐵路改造、七裏湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六複線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認爲我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鑽研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力文祕家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較爲全面的瞭解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，並在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經驗

曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、幹一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。我在幹好本職工作的同時，刻苦鑽研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，爲今後更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局爲重，全力支持領導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、紮實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規範化，合理化。

三、充分發揮模範帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。

四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啓下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，爲我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。

【第15篇】總工程師述職報告範文

總工程師述職報告

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有、從小到大的高起點規範化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今後努力的方向，以利於在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質

堅持把學習作爲提高素質，履行職責，幹好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。

一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在歷史發展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；

二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發展動態、政策變化，不斷更新和優化知識結構，全面學習企業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作爲，提高變“危”爲“機”的能力。

二、嚴格履行職責，紮實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，幹事創業，開拓創新，紮實開展各項工作。

一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織並參與編寫了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織並參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20mn擠壓生產線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，並組織專家對預案進行了評審。

二是安全隱患的排查，加大現場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，並對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考覈規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網絡系統，創建本質安全型企業；

三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協力，克服困難，改進分析方法，千方百計創造條件保障生產的正常運行；本着“甲方主導設計”和“滿足科研生產需要”的原則，優化了技術中心實驗室的設備和佈局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整後技術中心的設備配置具備了實驗室的標準，爲企業後續的產品研發和技術進步做好了準備；

四是對標工作，蒐集國內外的相關標準和信息，使項目建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質量標準委員會，併成爲委員單位，成爲《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產規範》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作；

五是加強質量體系建設，提高質量控制水平，積極着手輕合金公司質、環、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證諮詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，並於20xx年12月1日發佈實施。建立了公司內部質量控制的程序，組織並參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統計分析有據可依。加強了質量的自查工作，並針對所發現的問題，遵循持續改進的原則，積極組織相關部室和車間開展了紮實有效的改進工作；

六是全力推進技術創新工作，提升產品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開拓進取，紮實工作，以提高經濟效益、擴展生存空間爲目的，努力實現新產品試製開發、工藝技術創新和技術質量攻關工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研製工作，已確定10種不同合金、多個規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場試製，成功投放市場。七是計量管理工作，組織並參與制定計量管理辦法，監督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯繫計量器具的送檢及現場檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨着項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。

二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴格。

在今後的工作中，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業心和責任感，以經濟效益爲中心，以完善目標管理和績效考覈爲手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益化爲重點；大力推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環境下謀求生存與發展。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。