工程副總報告多篇

【第1篇】工程管理公司副總師年終述職報告

20xx年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陝西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20xx年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

【第2篇】副總工程師述職報告範文

****年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

1. 目標完成情況。

a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產目標。

1. 全年死亡事故爲零。

2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。

3. 重大火災爆炸事故爲零。

4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。

5. 上報集團公司種類事故爲零。

6. 重大交通事故爲零。

7. 新增職業病危害爲零。

8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9. 勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，****年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

【第3篇】xxxx年工程管理公司副總師年終述職報告範文

20xx年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陝西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20xx年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

【第4篇】xxxx年副總工程師上半年述職報告範文

單 位：

述 職 人：

職 務：

20xx年上半年我任***然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

1. 目標完成情況。

a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產目標。

1. 全年死亡事故爲零。

2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。

3. 重大火災爆炸事故爲零。

4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。

5. 上報集團公司種類事故爲零。

6. 重大交通事故爲零。

7. 新增職業病危害爲零。

8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9. 勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4. 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。

a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題彙總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公佈，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、設備維護週期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處於停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙後，發現c101控制櫃內的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處於不工作狀態，每次外電網晃電時，ups無法給c101控制系統提供電源，使c101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統提供備用電源。改造後的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造後能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。

b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認爲在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關係。我們經過詳細的查閱迴路圖後，發現igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，於是我們經過多次討論，最後決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經過改造後，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現了hima opc通訊故障，由於原有的dcs操作系統爲windows xx系統，升級後的dcs操作系統爲xp,而hima服務器操作系統也是windows xx系統，未進行升級，因此hima opc軟件與操作系統出現不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和諮詢，最後向abb公司提出了雙系統解決方案，即：在該hima系統pc機上安裝兩個操作系統，繼續保留原先的windows xx操作系統和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區再安裝windows xp操作系統和hima opc server程序。一般生產運行情況下啓動windows xp系統來實現正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統編程或解除連鎖時，就啓動windows xx系統。經過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續運行，使用時間超過6年，已經達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答覆。於是我方就在國內向abb公司尋求技術支持，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現漏液現象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數據同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由於之前已經進行過交流，abb公司的工程師到現場後，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。爲裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業的思想統一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業人員分工卻不分家的重要思想。部門領導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之餘，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調節一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業之間推諉扯皮的現象明顯下降，員工的思想動態掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7. 總結歸納經驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業技術人才。

a) 根據各專業的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。

b) 根據各專業交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。

c) 將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結，形成一個相對較好的方法，並以故障處理預案形式下發。

e) 本着走出去和請進來的原則，外派專業技術人員到陝鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、聖達因公司進行專業知識的學習、交流與實地考察，經過與外界的對比，讓專業技術人員對外界的知識有所瞭解，能找出自身與外界的差距和不足，對今後工作方向起到了指導性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什麼?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日誌，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪裏? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少。現在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守着已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，製造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域裏，與他們分享實現突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因爲我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創造”了新的突破。儘管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，並與這羣我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助於工作的，一定會贊成，並幫助我協調更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足於自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據分公司年初制定的檢修計劃，本着“早下手、早準備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質量先行、效率優先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，於7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目爲21項，這次檢修因涉及範圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業多、外協單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨着前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對於備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經驗可以借鑑。由於在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發生的各種備件更換、安全措施及安全設施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調配本部門的人力資源和合理安排外協單位人力資源，及時檢查檢修進程及質量、及時督促我部門參與人員做好相關的記錄。在我部門員工和外協單位人員的共同努力下，安全、保質、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數設置錯誤，爲裝置的順利開車和平穩運行奠定了基礎。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“爲人民服務”的含義。

偉大生於平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融爲一體的，正是黨的宗旨——全心全意爲人民服務。全心全意爲人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中爲人民服務。在這半年裏，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發展觀、正確政績觀和馬克思主義羣衆觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產主義理想信念和“爲人民服務”的意識;加強學習《中國共產黨章程》、《黨內監督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的瞭解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成爲一名優秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題 改進方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據。 經常反覆翻閱說明書、說明手冊、操作規程、事故檔案等相關的資料。

工作中沒有規範化、標準化。 按照“三合一”體系和“安全標準化”體系中的規範和標準進行作業。如遇到沒有涉及到的，應及時進行補充。

工作後沒有及時總結、歸納。 及時將工作進行總結、歸納，每月進行一次統計與回顧。

管理方面

對上缺少執行力。 每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領導交待的工作，逐步提升執行力、做好上傳下達機制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術服人、靠技術和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現狀。 將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現狀的記錄文件進行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日曆已經翻過了一半，作爲運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看着上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認爲自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：

1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛鍊和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認爲所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠幹不完，懶惰員工沒事幹。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考覈制度執行力度不夠，雖然考覈制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考覈。

5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。

6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強自身管理藝術的培養。

3. 加強自身專業技能的提升。

4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩運行。

5. 加強班組建設，創建和諧班組。

6. 加強專業技術人員的綜合技能提升，做好技術培訓、技術人員儲備。

7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產目標。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產工作，保證完成生產經營任務目標。

9. 關注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩、長、滿、優運行。

回望過去半年，感謝領導給我崗位以予鍛鍊，這些實踐、體會、人際關係資源、個人發揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成爲過去，成績與業績已屬於歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現在好的方面、完善現在的不足，做一名合格工廠技術管理人員，讓我們用明天的成績，爲中國lng事業做自己應有的貢獻。

【第5篇】優秀範文：個人黨性分析報告(副總經理版“工程部門版“橋隧版“鐵路版)

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我從1992年至今，曾擔任瀋陽橋隧大修段段長、集團公司調度長、集團公司副總經理兼調度長。回顧1992年以來的工作經歷，結合集團公司員工對自己在黨性黨風方面的意見和建議，按照'三個代表'精神的要求，自己對黨性黨風方面存在的問題，進行了查找和剖析。 一、存在的問題 1、政治學習抓得不緊，馬克思主義理論功底較差。 主要表現在政治理論學習時緊時鬆，不紮實、不繫統，聯繫工作實際不夠。對於政治理論學習不能主動去找時間，擠時間進行學習。往往藉口時間緊、工作忙，抱着應付的態度來對待學習。政治理論學習不紮實，馬克思主義理論功底較差，不論是班子集中學習，還是參加各類的脫產培訓學習，只是停留在聽、看、寫、記上，不能很好地領會和消化把握學習要點。學習的不完整，不繫統。學習中，上級領導要求嚴格時，施工淡季時學習的主動性和效果就好一點。平時學習就得過且過，經常補學習筆記。很少學原文，看原著，鑽進去學深學透，這樣在很大程度上存在片面性，只能是粗枝大葉，一知半解，既不能把握學習的全產內容，又不能掌握其實質要領。政治理論學習缺乏理論聯繫實際，僅僅是爲了學習而學習，範文寫作爲了發言討論中套用幾句話而記一記，很少把政治理論學習與個人的思想工作實際結合起來，更不用說指導自己的實際工作，確確實實存在理論與實際相互脫節的問題。 2、工作進取心不強。 由於缺乏黨性鍛鍊，對改革開放以來，黨內和社會上發生的****現象自己在思想上不能正確認識，尤其是近年來，參加秦沈客運專線施工中，與鐵道兵、工程局的項目經理接觸交談中感到，同樣的付出，同樣的努力，而不成比例的收入，使自己在思想上產生了消極的想法。對國有企業的改革感到疑慮，同時又爲如何根除黨內的****問題和杜絕社會上的醜惡現象感到憂慮，致使工作徘徊，思想上不求上進，工作上不求爭先，作風上不求過硬。由於自己在工程部門工作了二十八年，大小工程經歷了百十件，對工程上的一些問題、教訓有，但經驗也不少，覺得自己'造'一陣子了。因此在業務知識的學習上，只求過得去，不求過得硬憑感覺工作、靠經驗辦事，沒有發揮一名集團公司副總經理應發揮的作用，也使工作受到了一定的影響。 3、思想彙報專題民主集中制貫徹執行的不夠主動自覺。 在貫徹民主集中制方面，沒有從黨性和黨的事業的高度上提高對貫徹民主集中制極端重要性的認識，在執行過程中不夠自覺，不夠主動，不夠認真。對集團公司研究和制定的重大決策問題自己不願發表自己的意見和見解，隨聲附和，很少提出意見和建議，在班子裏，對自己能夠進行自我批評，對別人只講功勞不講批評，只求一團和氣，原則性不強。 4、缺乏責任意識，工作管理還不夠到位。 一是在橋隧大修段任段長時，對集體企業的工作關心不夠，對遺留問題在我這一任沒能得到解決，造成集體職工的生活沒有保障，養老保險也無法繳納，致使集體職工多次上訪、訴訟，成爲圍繞單位的一個'頑症'。在這一問題的處理上，我的想法侷限於大集體的問題，是以前領導和上級有關領導造成的，我當段長時已經是積重難返，已經沒有起死回生之路了，因此沒能發動幹部職工廣開思路，扭轉被動局面，從深層次上進行調查，研究和改革，以設法擺脫歷史遺留下來的集體企業的困境。 二是，自己分管集團公司的安全質量工作，由於自己有時忙於項目上管理，自覺不自覺的放鬆了對全公司的安全質量工作，對自己分管的部門安質部的工作要求不嚴格，抓得不緊，尤其是96年長大線372k水害橋新建工程中，發生墜樑事故，自己還帶頭隱瞞，對安全質量工作僅僅停留在開會、檢查、發通報等形式上面，缺乏深層次上的調查、研究，以找出適應集團公司安全質量具體問題的具體對策，致使集團公司在安全質量方面，事故和問題得不到扼制和杜絕。 5、工作方法和作風還存在一定的差距。 一是有經驗主義的傾向，由於自己畢業後，就在工程部門工作，所遇到的工程類型也比較全，尤其是多次參加過抗洪搶修，被局領導封爲所謂搶修'專家'，在主觀上，感覺什麼工程，什麼項目，什麼工作都無所謂，加上認爲自己經得多，見得廣，心裏有數，遇事不慌，即使安全質量方面的違章違紀等接近事故出現邊緣的問題，也沒能引起足夠的重視，因此坐辦公室的時間多，下基層、深入生產一線時間少，憑經驗工作多，範文top100聽取意見少，憑想當然處理問題多，按其問題的內在聯繫辦事少。二是工作方法有時過於直接、簡單，由於自己學習抓得不緊，業務水平和工作能力跟不上飛速發展形勢的要求，導致分析問題，解決問題的思路和能力與現代化管理工作的要求有了一定的距離。三是缺乏紮實的工作作風，忘我的工作熱情有所減退，過去那種紮紮實實，遇到問題非要搞個水落石出，幹就幹出個名堂的工作作風，也隨之逐漸淡化。在工作中注重動口，忽視動手，注重表面，忽視內在，注重形式，忽視實際，對總經理交辦的工作只求過得去不求過得硬，自己有時還認爲，自己進班子時間較短，遇事既不願意與大家溝通，又不願意談自己的主觀見解，存在好人主義的傾向。對於自己分管的工作有時抓得不緊，要求不嚴。 6、在黨風廉政建設上還存在一些問題。 自己能夠按上級有關規定執行，本人和家屬沒有經商、****出國旅遊和遊山玩水等違反政策的問題，愛人在市電校工作，兒子尚在念書。但就從自身來講，還存在不足之處。對社會上一些吃吃喝喝講排場，本站範文網擺闊氣等不良行爲，見怪不怪，嚴格地講，沒有從思想上完全得到淨化，行動上徹底抵制，對一些吃吃喝喝，迎來送往和應酬等不良行爲既沒能抵制，有時還參加。同時自己對自己所分管的項目經理部的成員，在這方面管理也不夠嚴格，造成了部分成員有吃喝風的傾向職工很有意見，這些都是自己要求不嚴不檢點的表現，應在今後的工作中加以改正。 7、對'******'的問題認識不足。 自己和親屬及周圍同志當中沒有參加修煉'******'的，但是自己對'******'非法組織給社會造成嚴重危害，尤其是個別'******'癡迷者在******廣場製造自焚事件，有認識，很憤慨，但進行宣傳和對周圍的職工羣衆的教育上缺乏應有的力度和責任感。 二、存在問題的原因 1、對理論學習的重要意義認識不足。 在主觀上、思想上對政治理論學習不夠重視，認爲生產經營是硬指標，學習可以放一放，學深學淺不會影響目前的工作，沒有把學習理論作爲一個領導幹部提高素質的第一需要，再有就是錯誤地認爲政治理論學習解決不了實際問題，只要自己在大的原則問題上不出問題，學習的多少意義不太大，有時施工生產一忙，就顧不上參加學習了，在掌握理論的深度上，也是應付表面，一知半解，寫學習心得體會也不像過去那麼認真了由於學習的少，必然導致實踐上缺乏理論指導的力度和深度。 2、理想信念淡薄。 由於政治理論學習不夠，加之世界觀改造不徹底，在當前這一偉大的變革時期，在建設有中國特色的社會主義的實踐中，儘管自己由衷的擁護改革，相信社會主義能夠戰勝資本主義，但是看到改革中出現的一些問題，特別是黨內的一些高層領導出現的****現象，社會上出現的種種醜惡問題，一些大中型老國有企業停工破產，產業工人下崗，使自己不單從感情上焦慮，而且產生了一些疑惑，感到問題的嚴重難以處理和解決。這就恰恰說明了自己理想信念產生了滑坡。政治信仰樹立的還不牢固，這次黨性黨風教育，使自己充分認識到這方面的問題，反映了自己對鄧小平理論、******同志'三個代表'思想和黨的十五大精神學習不夠，亟待加強。 3、世界觀改造不徹底。 通過查找產生問題的原因，深刻地進行自我反思，最根本的問題，還是在世界觀、人生觀、價值觀上改造的不夠徹底，沒有真正的樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，這是產生問題的根源所在。這幾年來自己感到入黨二十年了，長期接受黨的教育培養，當幹部的時間也二十多年了，隨着年齡的增長，雖然沒有太高的奢望和強烈的進取心，但無論如何也不能出現與黨員標準相違背的問題。因此，在內心深處產生了滿足現狀的想法，認爲自己在工程部門是一個臺階、一個臺階幹上來的，一步沒拉，論起搞工程，幹啥都'造'一陣，論水平、論能力也不差啥。不讓員工說三道四，自己沒什麼大毛病就行了。忽視了世界觀的改造，忽視了黨性修養的鍛鍊和提高，忽視了每時每刻用黨員幹部的標準來嚴格要求自己，規範自己的言行，降低了自我的黨性修養標準，導致了黨性觀念的淡薄，工作標準在質量上降低，自我要求和自我約束的放鬆，使自己在黨性黨風方面出現了一定的問題。有時自己認爲進班子時間短，閱歷淺，遇事不願發表自己的意見，對於'三重一大'等問題也是隨大流，在班子中間只能開展自我批評，對其他成員有意見、有想法也不能及時、徹底的溝通，對集團公司的工作造成了一定的損失。 4、理想信念樹得不牢固。 造成這一問題的原因，一是爲員工服務的觀念淡薄，主人與公僕的位置擺放的不正；二是自己在工程部門時間較長，自己又是從最基層幹上來的，對工程的情況瞭解掌握的較多，施工經驗也比較豐富，覺得有些事情和問題，在辦公室能處理解決的，就不用去工地、去現場了。三是缺乏忘我工作和吃苦耐勞的精神，不求高標準，滿足於一般化，追其原因就是自身修養差，爲員工服務的意識不強。 三、整改措施 1、加強政治理論學習，把學好理論放在首要位置。 首先要進一步增強學習理論重要性的認識，增強學習理論的主動性、自覺性。把學習理論變成自己的首要任務，根據工程部門的季節特點和施工實際，制定學習計劃，保證學習時間和進度，每週不少於四小時的理論學習時間。積極參加領導班子中心組的學習，遵守學習制度，自覺主動學習，在讀原著的前提下，側重學懂弄通基本觀點，掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精髓，打牢馬克思主義的理論功底。堅持記筆記，寫好心得體會，積極發言研討。其次，要改進學習方法。要把理論學習與實際工作緊密結合起來，運用馬克思主義的認識論、方法論去發現問題，分析問題，解決問題。在改造客觀世界的同時，不斷改造自己的主觀世界。第三，要全面學習，拓寬知識面。要結合自己的工作實際，根據需要，有重點和有選擇地學習科技、經濟、管理等方面的知識，掌握的本領，以適應工作的需要。 2、加強黨性鍛鍊，提高自身修養。 通過黨性黨風教育，對黨性方面的問題進行了自我剖析，確實看到了在黨性方面存在的問題和按黨員標準要求的差距。要以這次黨性黨風教育爲契機，以整風的精神增強黨性鍛鍊，要按照江總書記提出的'講學習、講政治、講正氣'基本要求，加強世界觀的改造。要以'講學習'爲前提，'講政治'爲核心，'講正氣'爲目標，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，堅定建設有中國特色社會主義的信念，堅持'三個代表'的原則。堅持用黨員領導幹部的標準要求自己，自覺遵守黨紀和各項規定，不斷改正自身存在的問題，克服自己的毛病和不足，提高自身的修養水平。 3、廉潔勤政，嚴以律己。 要進一步提高反腐倡廉和黨風建設重要性的認識，認真落實黨風廉政建設責任制和各級部門有關廉政建設的有關規定，在大成特大橋工程中，與反貪局的同志，共建廉政建設工程，加強世界觀的改造和黨性修養，築牢抵制腐朽思想侵蝕的防線，始終保持******員的本色。堅持參加'三會一課'過好黨的組織生活、定期徵求黨支部、黨員和基層幹部職工對自己的意見，主動接受民主監督；同時加強對分管部門、分管幹部的教育、管理。每月對黨風廉政建設進行一次專題分析，日常發現的問題及時教育、解決。 4、堅持民主集中制的原則。 要認真履行民主集中制的制度，堅決克服好人主義，積極開展批評與自我批評，要積極參與集團公司的各項決策，特別是'三重一大'問題，要勇於發表自己的意見和見解，在工作部署做出決定之前，要與班子成員進行溝通，與項目經理部成員，分管部門成員溝通，認真徵求、聽取大家的意見集思廣益，防止決策的片面性。 5、深入施工生產第一線，轉變工作作風。 今後，施工旺季，要抽出四分之三以上的時間，深入到施工項目及主管部門崗位調查研究，發現問題及時解決。佈置和安排好集團公司的季度安全質量檢查工作，對重點工程，要害部門加大檢查和隨機抽查頻次，確保集團公司的安全質量工作，持續穩定有序可控，要加強對主管部門的管理，發動大家，查找我們集團公司在安全質量管理方面所存在的一些深層次的問題，並制定有效的對策，使我們集團公司的安全質量工作，不斷提高，爭創同行業的領先水平。 自己要經常深入到工點的工區班組，在施工生產第一線調查研究，瞭解情況，與員工多談心交友，尤其是青年員工，徵求他們的意見和反映幫助員工解決思想問題和生活中的實際困難，真正樹立全心全意爲人民服務的思想，想羣衆之所想，要把員工對自己工作滿意不滿意作爲衡量自己工作好壞的尺子，對員工提出的問題，現已制定了整改措施和辦法，並要認真的加以實施和落實，儘自己最大的努力，認真負責地做好自己的本職工作。 以上剖析，不當之處，望領導和廣大員工批評幫助。

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【第6篇】工程管理公司副總師年終述職報告

工程管理公司副總師年終述職報告

20xx年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陝西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20xx年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結20xx年的工作，深感自己要成長爲一個優秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業務範圍，自身的長處在於技經、經營和綜合管理方面，以後要進一步加強生產、安全、質量管理業務以及新技術、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長爲一個優秀的國際工程管理人才，爲公司的發展壯大多做貢獻。

認識不足不高之處在所難免，請領導同事批評指正。