鞋廠管理制度精品多篇

鞋廠的管理制度 篇一

一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材；

二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項；

三、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度；

四、瞭解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用；

五、發現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執勤經警；

六、發現有吸菸人員及時制止。

款臺人員安全生產崗位職責

一、熟記“四懂四會”瞭解本區域內的消防器材分佈狀況；

二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體後及時關掉不用的'電源；

三、款機電源插座處不許接入其他用電設施；

四、在工作中保護好自己所收的貨款；

五、在營業中，款員不許在款臺上清點錢箱內款項，保證安全；

六、按規定做好交接班，交款時要嚴肅認真執行簽字制度。

鞋廠管理規章制度 篇二

一。目的：更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。

二。要求：此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。

三。細則條款：1，行爲規範2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗管理6，生產管理7，車間管理8，設備管理9，財務管理

1.行爲規範

第一節 職業準則

一、基本原則

1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。

2、員工的一切職務行爲，務必以公司利益爲重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。

4、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。

二、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義帶給擔保或證明

3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息

4、代表公司出席公衆活動。

第二節 行爲準則

一、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃妝豔抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸菸，隨時持續辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代爲記錄並轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述爲主，禁止利用辦公電話閒聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。

十一、爲保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。

2、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務。

3、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。

2.庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，佈局合理。可分爲：

⑴麪皮類，頭層皮類，二層面皮。

⑵反毛麪皮可按厚度和開張大小分類。

⑶內裏類。

⑷中底類。

⑸外底類。

⑹主跟包頭類。

⑺海綿類。

⑻EVA類。

⑼鞋墊類。

⑽附件類。

⑾車幫線類。

⑿機器配件類。

⒀鞋盒類。

⒁鞋箱類。

⒂鋼包頭類。

⒃防刺穿鋼板類。

⒄工具類。

B：⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。

⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。

⑸規格一致的物品：如中底板、化學片、沒有摺疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。

⑹有標準包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規格型號分類擺放整齊。

⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規則。

⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，並標識清楚。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表彙報各種物資庫存狀況。

⑽建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發，領料的當事人要簽字。

⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發現問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發現漏雨滲水及時向有關部門彙報。對可放進行維修，並把維修後的狀況進行確認。

⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批准不準私自外借或挪用

⒁要對庫房經常檢查，發現問題及時上報，對庫存狀況經常統計，不允許材料用完才上報的狀況存在。

⒂要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。

3.物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發貨票，購料清淡，檢驗結論。

⑶所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。

⑷經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤後方可開據入庫單。⑸按規定進行擺放。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4.出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，並及時記錄出庫臺帳。

⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規定週期內）

5.檢驗管理

⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。

⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。

⑷按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，並要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。

⑸透過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，並做好相關記錄。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進行處罰。

⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不貼合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。

⑻檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做來源罰決定，對返工的產品是人爲造成的，所補麪皮及工時由當事人負責，並做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。

6.生產管理

⑴生產管理部門要有管理和協調生產的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產，及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。

⑵安排生產：按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計劃單，並組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。

⑶指揮生產：要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令，督檢各序生產完成狀況，發現問題及時解決。要到生產第一線瞭解和協調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。

⑷協調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整，協調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協調有利而得當。

⑸監督檢查生產：監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，並督促相關部門拿出解決的辦法和解決後落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，並查改正後的實際效果。

⑹統計生產：要對生產過程進行數字化管理，統計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，採取有效措施，保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，採取補救措施。並把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。

⑺總結生產：做到班前發佈任務，班後總結生產的良好工作作風。每一個定單完成後都要總結出不足和經驗，以便在今後的工作中少走或不走彎路。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。

⑵各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續車間的環境和衛生，崗前、崗中、崗後都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間髒、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期，保質保量的'生產，生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。

⑸養成工作要有規律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。

⑺養成班前5分鐘分配和明確任務，班後5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規定進行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。

8.設備管理

⑴設備要按公司規定定期進行保養和檢查，使用設備不准許漏檢或者漏保養。各車間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態下正常運轉。

⑵設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批後從臺帳中刪除。

⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。並做好記錄，並驗證維修後的使用效果。

⑷每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應註明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。

⑸設備出現機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由於亂拆卸所造成的不良後果由當事人負責。

⑹設備定員後，未經許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經發現要對其進行嚴肅處理。

9.財務管理

⑴堅持財務制度，維護財經紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。。

⑵不貼合財務開支規定的拒絕付款；報銷手續不全不予報銷；出差費用的支出，務必有付賬憑證，經領導批准後方可報銷。

⑶準確反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳餘額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。並按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態。

⑷發放工資、獎金要有發放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。

⑸發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委託的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結帳目。

⑹對庫存現金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不准許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。

鞋廠管理制度 篇三

經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下：

一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

五、組織對重大傷亡事故的。調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考覈，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。範文網

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進羣衆和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工羣衆監督。

鞋廠管理制度 篇四

設備是工業生產的重要組成部分，也是企業產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產爲中心，以經濟效益爲目的，貫徹“預防爲主”“保養與安全並重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處於良好的性能狀態。

1、設備維修與保養制度

（1）根據企業生產的實際需要，組織設備技術專業人員進行維修管理；

（2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能；

（3）設備必須專人使用、專人保養，不得私自動用他人設備或機臺；

（4）若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；

（5）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

（6）正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；

2、設備事故與處理

（1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均爲事故

（2）論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修；

（3）對於違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；

3、設備或機臺維修保養規則

（1）設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

（2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；

（3）設備機修人員應以生產爲重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；

（4）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的。清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

（5）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

鞋廠管理規章制度 篇五

一。組織結構

本公司內部組織結構爲垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上彙報。

部門溝通一般以平級溝通爲準，下列特殊情況可按照越級呈報程序：

1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當。

2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急。

3、上級主管需瞭解情況時。

4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管。

二。生產管理方針

1、生產部口號：

不接受不良

不製造不良

不下放不良

2、品質管理方針：

持續改進，追求卓越。

質量立業，誠信爲綱。

3、生產管理方針：

科學管理，流程優化。

立足創新，提升效率。

5、人力資源管理方針：

以人爲本，規範管理，

“解決問題皆人才"

三。生產管理條例

1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成，

2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人爲本，安全生產。

4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人爲操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

8、車間管理和倉庫員接到生產指令後要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任，

9、各車間主管每天要及時向生產部彙報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。

10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考覈各部門負責人等，並與工資掛鉤。

11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂髮亂收。

12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不製造不良，不傳遞不良，以預防爲主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。

13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門彙報。另：裁斷車間要覈准用量，如實際用量與覈算的用量不符，則要向相關部門彙報，並匯同覈算出標準用量。

14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，併到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架鬥毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元並開除出廠。

16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行爲不端者開除出廠，並處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請並安排頂位後纔可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得藉故不來，違者按曠工處理。

21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧譁，不得違規操作，違者罰款處理。

22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧譁奔跑。

23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

24、各車間員工在每天完成當天任務後，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。

26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，並按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）

27、着裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規，以廠爲家，團結拼搏，與時俱進。

四。現場管理制度

1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

2、車間管理人員負責制訂車間規範要求和衛生值日表，並監督實施。

3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

4、在製品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，

鞋廠的管理制度 篇六

一、裁剪工藝

1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清於所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。

3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業時不能出現塗改現象，持續材料清潔度。

5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型後的效果。排版應先畫大板，後畫小板，節省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發泡。

7、剪好的'材料要用橡皮筋紮好、放入塑料袋內，塑料袋上標的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然後和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質量。

二、針車工藝

1、每一天按時擦乾淨機器、保養好機器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，瞭解原樣鞋的結構和車法，察看紙板，有問題應提前發現，及時解決，絕不允許事後解決。

3、應對準點、線、車蓋點線不超過0.8–1mm。

4、包邊要結實、細、不出現粗糙、鬆等現象。

5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和後方里布時邊要順着樣板的形狀車，不能出現變形現象，白里布要加PE塑料保護膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現撕裂現象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結實，曲線流暢，必要時加高發泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼於離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現前頭容易變形現象，後港寶貼於離幫腳12mm處，且後港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭裏佈網腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現凹凸現象。

12、中幫網腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現空的狀況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現皺摺。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，乾淨線頭，同樣單、鞋一併交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產品質量。

三、成型工藝

1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業。

2、網鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤後纔可放行上線。

4、中襯要放準，不能出現歪前後錯位的現象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網腳時務必順着網腳邊距不超2.5mm，且爲同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型後鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機後方可作業。

8、腰幫要拉緊，打後跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋着高頻、繡花，若蓋住要立刻採取措施，畫線時要高低配雙，不能出現畫歪現象。後跟有織帶的鞋，要將後跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調節好機器，掌握好時間和壓力。

13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產中去。

14、整鞋注意：

A、溢膠；

B、鞋面污染；

C、線頭毛邊；

D、脫膠等現象要徹底解決；

E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型後方可繼續；

F、穿鞋帶時應注意要順着一個方向不能出現扭轉現象；

G、整理完成後應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

鞋廠管理制度 篇七

1、設備維修與保養制度：

1）正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；

3）設備必須專人使用、專人保養、若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；

4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

2、設備事故與處理

1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均爲事故

2）不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修；

3、設備或機臺維修保養規則

1）設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；

3）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的`最佳性能；

4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

鞋廠管理制度 篇八

1、設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際（生產能力、製作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規劃新款的思路，款式、風格及品質標準。

2、本公司大力支持自主開發:在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優勢和特長髮揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。

3、新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認（鞋型、楦、面料、裏料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等）。

4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，並及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

5、確認楦型之後首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二隻鞋準確度達80%以上，第三隻鞋包可計劃擴樣。

6、在設計過程中要嚴格把關，試製的樣品要試腳準確後方可定楦、定版。

7、試做鞋確認ok,第一時間把鞋材（面料、裏料、副料、中底、大底、跟、飾釦、鬆緊等）確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。

8、擴樣時間規定:常規擴樣爲半天內到位；涼鞋，單鞋爲1.5天試作放樣；棉鞋爲2天試作放樣（鞋款難度較大另論）。

9、指定投產的款式，首先打確認樣（面料、裏料、副料、中底、大底、跟、飾釦、鬆緊等）（本廠和供應商各1只確認樣品），試做鞋確認ok,各部門主管簽名確認，並經設計師和開發經理共同判定確認，副總審覈方可量產。

10、鞋款確認投產後，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部覈算材料用量，提前備料，縮短生產週期。

11、指定投產的款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（採購、總倉、針車、裁斷），詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做後，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，並解決各生產單位所提出的'問題。

12、工藝說明書由設計師製作，並經開發部經理審覈後交生管覈實、填寫單位用量，由付總審覈方可投入使用。

13、設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審覈刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審覈同意後纔可打刀試作。

14、供應商要以公司確定的供應商爲主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。

15、對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。

16、自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額後，公司將 給予其一定的獎金以資獎勵。

17每月對員工進行獎罰考覈制度，每月評選優秀員工並獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元，情節嚴重者將追究其法律責任。

18、開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。

本制度自公佈20xx年xx月xx日起執行！