白酒新品上市促銷方案（新版多篇）

白酒新品促銷方案 篇一

由於產品入市已近五年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現在：

1)產品包裝過於陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產品本身的品質；

2)價格透明，由於白酒目前已經是通路產品，各渠道環節的價格已經沒有祕密可言，這導致的直接後果就是渠道環節基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性；

3)價格倒掛現象嚴重，目前廠裏開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在於倒貨現象屢禁不止，市場維護和監管不力；

4)假貨衝擊嚴重，由於白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經成爲消費者心目中大衆消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響白酒的市場銷售。

由於以上這些原因，所以建議對白酒進行重新包裝上市推廣。

推廣地區：

C地區，包括C包含四縣一市。

推廣時間：

20年4月——20年3月，爲期一年，但先期做三個月的推廣方案，以後方案將根據該方案做滾動計劃。

推廣關鍵點：

1、渠道合作模式的選擇；

2、價格體系的設計；

3、銷售政策；

4、銷售獎勵和市場管理；

5、促銷宣傳。

報告具體內容

包裝改進建議：

由於白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮豔醒目，易於陳列，包裝材質也更加優良。

1)產品規格：16

2)產品淨量：500ML

3)產品度數：48度

渠道模式選擇：

分銷渠道模式：

目前白酒在分銷渠道上處於比較混亂的局面，各區域的經銷商在分銷過程中渠道不清晰，關係不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應該是：

1)保持目前白酒經銷商的結構，也就是說維持現有C地區四縣一市五個區域五個經銷商的局面不變，這樣既有利於維護集團在C地區的網絡資源，又可以保證總體區域分銷密集度；

2)各區域的總經銷在各自區域內選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區域內的批零網點、酒店等渠道進行深度分銷；在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區域內過多就會造成各自的分銷區域重疊，直接導致的後果就是竄貨、亂價，所以在區域內嚴格限制分銷商數量，並且對於分銷商的分銷區域進行嚴格的限制和劃分，並以書面協議形式加以約定，這樣有利於今後的市場維護和管理；

3)總經銷在分銷的同時對於分銷商實施協助銷售，即派專人協銷；

4)各區域總經銷同時對該區域內的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數量應根據實際區域情況而定，不要過於侷限。

這種分銷模式的優點：

1)保持目前白酒的銷售網路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作；

2)分銷商限量和分銷區域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利於市場管理和維護；

3)協銷制既可以有利於總經銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監督和管理。

銷售獎勵和市場管理：

1、銷售獎勵

1)總經銷獎勵（銷量以月爲標準）

保證基本利潤1元/件；在全年的銷售過程中，總經銷認真執行協銷制度，銷售網點和銷量都達到預期標準，通過辦事處考覈合格，年終將給予0.5元/件的協銷獎勵。

注：該總銷量爲基數，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，爲每個銷售區域的總經銷設定銷售目標；總經銷實行協銷制度時，辦事處應有專人進行監督負責。

2)分銷商獎勵（銷量以月爲標準）

保證基本利潤0.7元/件；全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件；銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件；基本利潤每半年由總經銷發放一次，獎勵則由經銷商根據二批實際銷量年終一次性發放。

注：爲了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發放。

2、市場管理

1)總經銷管理

在全年銷售過程中，如果出現區域總經銷進行跨區銷售行爲，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利；如果出現兩次跨區銷售行爲，則取締銷售權。

協銷制度：總經銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協銷，派專人協助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監督管理；該協銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接，定期向辦事處彙報鋪貨和銷售情況，並提供相應的資料報表；辦事處人員將根據彙報和報表對協銷員工作進行監督檢查。

注：

總經銷與集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標和任務。

爲了防止跨區銷售，產品在生產包裝時，應在產品包裝（包裝箱內和產品外包裝內）貼有區域性標誌來加以識別；

辦事處有權利對總經銷的產品流向進行管理監控。

辦事處派專人負責總經銷管理，對協銷員進行監督。

2)分銷商管理

在全年的銷售過程中，如果出現分銷商進行跨區銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵；出現兩次跨區行爲或降價行爲，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。

注：

辦事處要協助總經銷加強區域內分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監控，如總經銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等。

推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協議書。

促銷政策（此政策爲4、5、6三個月）：

以預計銷量50000件爲標準，共計100000元促銷宣傳費用。

促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。

促銷計劃：

第一部分：促銷對象爲消費者和零售終端，促銷預算爲70000元；

1)消費者促銷：

主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；

活動時間：鋪貨的4、5、6三個月；

活動內容：在白酒包裝內放入促銷卡片（內容爲介紹具體的促銷活動細則），卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嚐”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝白酒。

活動結算方式：終端零售網點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結算（以相同數量的產品結算）；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經銷結算（以相同數量的產品結算）；總經銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團結算（以相同數量的產品結算）。

促銷空間設置和投獎比例設置：每件拿出0.5元作爲此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。

促銷宣傳：

零售網點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；

零售網點懸掛弔旗，宣傳上市信息；

零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。

2)零售終端促銷：

主題：舊貌換新顏，與您步步高昇；

活動時間：鋪貨的2個星期；

活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性；

活動內容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶；

凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客鬆”一包；

活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結束後由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經銷的協銷員和辦事處人員覈實後給予分銷商結算。

促銷空間：每件拿出1元作爲零售終端促銷空間。

活動監督：總經銷的協銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監督和管理，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

其它：可以不定期的選擇重點社區進行雙休日宣傳活動，費用根據實際費用使用狀況靈活安排。

白酒新品上市促銷方案 篇二

這種經銷商在很多地方都是步履維艱，首先是經濟大環境的變化，生意整體下滑，各種層出不窮的跨界掠奪，在剝削着經銷商的利潤。但是，經銷商的商業模式又非常樂意被跨界掠奪，這是爲什麼呢？

那是因爲沒被跨界掠奪的經銷商企業，就會出現沒有訂單，而沒訂單的結果就是被淘汰，被掠奪了，只是賺的少而已，不被掠奪的，就面臨倒閉。這就是經銷商企業現在面臨的極其尷尬的境地，經銷商企業總是很被動。

對於白酒經銷商陳總來說，他的消費者就是這些經商戶和小批發商，爲了儘快的抓住所有的批發商，並且能夠把他們綁在一起，達到長期鎖客的目的，陳總通過我的助理預約了和我見面的時間，後來在經過長時間非常細緻全面的溝通之後，陳總請我給他設計了下面這樣一個營銷方案。

首先做了一 個非常吸引人的活動：

給出了一個不得不來的理由，批發商不僅來了，而且來的還非常多。從這個活動表面上來看，這個白酒廠家肯定是虧錢的，那麼到底是如何通過各種的方式轉換，最後不虧反而還賺了不少。

其實賺錢纔是目的，免費甚至虧本都是手段。

這些手段都是建立在讓消費者感覺佔了大便宜的基礎上，這會讓消費者心動，並行動，只要消費者有了能佔大便宜的感覺，活動就成功了一大半。

那麼大家想想這是如何來賺錢的？下面就詳細的爲大家拆分，讓大家明白錢是從哪裏賺來的。下面的內容特別重要，如果你能領悟其中的奧妙之處，那將足以改變你現在的命運，大家一定要認真，仔細領悟。

緊接着步驟實施

白酒廠商所贈送的產品，和我們平時所遇到的是完全不相同的。他贈送的就是價值30萬的奧迪汽車，就在所有人的眼中，汽車就是一種硬通貨，基本是等於貨幣。汽車的價格在市場上都得到大家認可，就算到4s店找朋友去購買，價格也不會有太大的優惠。就是說客戶相當於免費得了一輛高價值的汽車，所以能夠給立即下手。

通過這個活動，第1天就充了20個，也就是收款400萬，三天總共充值了50個，最終收款是1000萬。

是不是非常神奇，對於一個賣白酒的來說，三天能夠收款1000萬的現金，恐怕對所有做白酒生意的人或者做其他生意的人，都是難以想象的事情。

從活動表面上來看，活動的內容是非常吸引人，但是賠錢是肯定的，那豈不是會破產？

那麼大家來看看到底是怎麼賺錢的呢？

方案成本：白酒給大家的印象就是利潤空間小，但是量比較大。因爲這個方案針對的是批發商，所以說量是非常大的，利潤也就沒有想象中的那麼小了，40%的利潤，這是沒有問題的。也就是說20萬的白酒實際成本在12萬，利潤8萬。

大家都知道，汽車銷售根本沒有什麼多大的利潤的空間，而且所有廠商對經銷商的汽車標價都是有限定的。這次活動，所用到的汽車是必須找廠家直接溝通。談下來的價格基本都在7折左右，也就是說30萬的奧迪實際成本在21萬。

接下來我們進行盈利分析

白酒廠商活動表面上是一個虧錢的生意，所以肯定是需要進行拆分，我們傳統的方式就去拆分本身的產品，但是這個方案中因爲成本最高的是汽車，所以真正需要拆分的其實是這個汽車，那麼汽車是如何拆分呢？

所有的汽車都是隻支付了30%的首付。這其中就是，借用了金融工具，每個車都是帶了三年的款，但是貸款是白酒廠商爲所有的經銷商進行還款，都是有合同的。

但是這個還款也是有一定條件，就是每個月還需要從公司進15000塊錢的白酒，白酒的利潤大概在40%，也就是實際的成分是6000元，而汽車的貸款每月需要還的是：21x0.7/36=4084元，其實每個月還可以從經銷商那裏掙到6000，減去4084元等於1916元。

如果經銷商一個月的進貨量沒有達到要求，那麼這個汽車貸款是需要經銷商自己去支付的。

剛纔我們說了，我是對汽車進行了拆分，實際也就支付了30%的首付，那麼我們來算一下這場活動，每送出去一輛汽車，我們就可以掙到：20-12-21x0.3=1.7萬。

通過這兩個的計算，我們發現，其實每送出去一輛車，我們可以掙到1.7萬元，還有每一個月產生的1916元的利潤，並且能夠綁定客戶36個月。也就是36x1916=68976元。

從這裏，大家應該就能知道，白酒廠商每成交一個客戶，在這三年之內就可以掙到的錢是：1.7+68976=8萬多。

這個活動總共三天成交有50個，這就相當於未來三年，總共掙到了50x8=400萬。

大家是不是覺得非常的神奇，怎麼剛纔算還是一個虧錢的項目，現在居然成了一個可以掙400多萬的一個好事情。

除此之外還有保險收入：剛纔我們說了，我們總共50多臺奧迪車送出去，那麼這些車我們可以找到保險公司拿最低優惠的保險價格，然後再以比市場價格低價格賣給經銷商，這樣每一臺車又可以掙到2000塊錢以上的差價利潤。

當然了上面所有的這些其實都是剛剛開始，賺大錢的都隱藏在後面，後期陳總曾經跟我溝通過很多問題，而且就在前幾天我剛剛從他那裏幫扶回來，在現場除了幫助他解決了一些困難問題，同時，我設計的每一個策劃方案，都是終身跟蹤服務，長期去現場幫助你解決困難問題，只要你有困難，我將第一時間趕到你那裏，幫助你解決問題，確保大家長期持續盈利。後期我還給陳總設計了一套整合全產業鏈集合營銷方案，從白酒廠家到經銷商，到顧客，全部收入其中，讓每一個人都發揮營銷的作用，後來通過運用這套方案，陳總在1年內實現了盈利超過7600萬的好成績，面對這樣的好成績陳總激動的帶領他的團隊親自來到我的辦公室感謝我，他說，做了半輩子生意，最後才知道，真正賺錢靠的是策略，是方法，在好的產品都要有好的方法賣出去才能變成錢。

白酒新品促銷方案 篇三

（一）高檔白酒品牌市場格局的宏觀分析

近年來，全國大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場原有的五糧液、茅臺兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國窖爲代表的一批新品牌已經在不斷地割據着目標市場內的勢力範圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進來，像沱牌推出的捨得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長地久系列，全興水井坊公司推出了天號陳高檔白酒。從西風和瀘州老窖一系系列的戰略動作上判斷，作爲四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的座標和品牌價值的真實體現。

通過近幾年白酒高端市場的運行態勢，高檔白酒市場的競爭格局可以粗略的分成四大陣營：五糧液、茅臺兩大主品牌處在第一陣營；以水井坊、百年老店、國窖1573 等爲代表的強勢品牌處在第二陣營；以捨得、西鳳—天長地久、大成明窖精品系列爲代表的次強勢品牌處於第三陣營；第四陣營是屬於雜牌軍的弱勢品牌的勢力範圍。

當然，這種競爭的格局永遠都是處於一種動態變化的狀態中，舊的格局隨時會有被新的格局所替代的可能，

（二）機會分析

從白酒行業產銷量增速、收入和利潤等各項數據來看，白酒行業繼續保持了快速增長的態勢。中國高端白酒佔據了整體白酒市場份額15%。隨着消費者消費能力愈發增強，消費健康意識越來越濃，對白酒消費高附加值有了更高的期望。高端白酒的市場份額在逐年增長。 目前高端價位的品牌只是某些區域性市場取得成功，像水井坊除廣州外，其他區域市場操作並不成功，而且竄貨現象十分嚴重；目前像五糧液、茅臺這些品牌，其營銷運作的模式十分粗放，對區域保護、網絡管理、終端運作的概念也較爲淡化，這使得我們推高端品牌在市場份額、整合運作留下了巨大的契機。我們在合理的定價後，加上規範的營銷管理，重視戰略、戰術的運用和終端的深度運作，一定會保證品牌市場的成功。

（三） 威脅分析

八大名酒如果沒有新的品牌及新的營銷模式去運作市場，一定會被各區域品牌紛紛瓜分各自所在的區域市場。中高檔層次的白酒產品，競爭更爲激烈。想靠原來的營銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實現企業的利潤的增長，已經很難了，自小糊塗仙在全國引發終端之戰以來，許多名酒系列被區域性某些品牌終端之戰擠得只在某些渠道。

二、產品的定位

1、基本定位

酒的品牌名稱爲“古銘”，酒香型爲清香型。

2、文化定位

“古銘”的文化定位爲銘。清香型白酒的特點是清香純正，醇甘柔和，諸味協調，餘味淨爽。

在現代的社會，成功人士在事業有成以後更加追求自己文化的修養，所以中國傳統特色的銘文化必將受到青睞！

3、價格定位

價格定爲388 元/瓶的中高檔酒，既不過高，亦不過低。其一，茅臺、五糧液、瀘州老窖等行業巨頭已經跨入或正在跨入千元市場行列，其優勢地位不言而喻，而古銘作爲新興白酒品牌要想進入超高端千元價位市場，難度可想而知。其二，古銘酒定位爲中高端白酒，若低於300，其自身的價值也必將受到質疑。

4、消費市場定位

政務、商務用酒。目前，中國高端酒水政務消費約佔到46%、商務消費約佔到35%、個人消費僅佔到19%。

三、產品的品牌推廣

1、樹立品牌，提高知名度，讓羣衆覺得檔次高，是消費者身份的象徵

消費者爲什麼要喝高檔酒？我們首先要了解此類消費者的消費動機。無論是送禮還是宴請，或者公務消費，基本上都存在者面子心理。高檔白酒可以支撐起這方面的面子要求。在健康與口感要求上，高端白酒一般是高品質的象徵，實際酒質也相對較高。購買高端白酒應該有相對應的品牌價值支撐，缺乏品牌力與美譽度的白酒自然很難被高端白酒消費人羣認可，也難以在

高端白酒市場有所作爲。

2、包裝創新，美觀，要具有極高的鑑賞，收藏價值，以便開發高端酒的收藏市場。

如今的高端市場的價格層次覆蓋已經很全面，在價格補位上找突破口已經很難；衆多白酒企業炒作年份酒、過度挖掘歷史，讓消費者對白酒歷史文化產生了質疑，即使擁有悠久釀造歷史的白酒企業，想以歷史概念切入高端白酒市場也絕非易事；白酒在國內本身賦予了傳統意義上的價值內涵和消費認知，創新概念在高端白酒市場運用則有點不倫不類。雙溝珍寶坊玩另類包裝與飲用概念，僅在少數市場佔有一席之地，其它市場難有進展。

高端白酒除了上述消費特徵外，還有鑑賞、收藏、慶典、紀念等消費附加值體現，這就給了新進入者在彰顯這些功能上加以更多的營銷模式創新，能夠找到進入高端白酒新的銷售機會。

目前，國內白酒的拍賣和收藏市場仍處於並無多少規則約束的階段。隨着國民經濟的進一步繁榮，社會精英階層對於具有中國文化特色的傳統白酒拍賣收藏將會進一步深刻地認識，中國白酒拍賣收藏市場也將進一步發展。

至今，中國白酒拍賣收藏級產品理念及標準仍然是空白。而誰率先開發出這一標準並有效的實施推廣這一標準，誰註定將在未來的白酒市場中佔據核心地位。

3、瞭解消費者的年齡段，用長久的眼光看問題。關注年輕人，他們願意嘗試新的事物，這爲我們品牌創立帶來很大的優勢。我們不斷追求創新才能得到消費者的人可與關注。

新興消費人羣，引導白酒消費變革。白酒消費人羣主要集中在30 歲—55 歲，30 歲以下的消費者中經常飲用白酒的人羣佔的比率較低。而1980 年後出生，年齡在21 歲—31 歲的年輕消費者正在逐步成爲消費市場的主力軍。他們表現出了更加不喜歡儲蓄，喜歡追求消費行爲帶來的舒適便利與品牌個性。同時，他們生長的時代獲取信息的渠道更爲廣闊，更顯獨立和個性化。 而從1990 年以後出生的人羣，則表現出了更加獨立的個性。隨着時間的推移，這部分90 後人羣也將在10 年之內升級爲消費的主力。

四、產品的市場推廣

（一） 包裝

採用內層磨砂的玻璃製作，磨砂玻璃由於表面粗糙，使光線產生漫反射，透光而不透視，

它可以使室內光線柔和而不刺目，顯示淡淡的白色。但是裝上酒以後，液體就能填充磨砂玻璃的不平之處，酒瓶就能變得透明。內層用磨砂玻璃還能增加酒的密封性，許多易揮發的化學試劑都裝在磨砂玻璃瓶裏。內層除了磨砂玻璃還做一些平面玻璃的水墨畫，有酒的時候看不出來， 酒喝完了就是淡白色的酒瓶上有透明的畫。外面的畫最好能和內層的畫配合，這樣肯定很漂亮。

（二）廣告媒體策略

確立鮮明而新穎的主題，具有針對性的傳達性：墨色山水 上善若水 。形成各種媒體選擇及媒體組合的優化運用，並使售點宣傳形成統一的風格。全方位強勢力媒體（報紙、廣播、電視、互聯網、戶外廣告、展示廣告等）“交叉互補”，形成輻射滲透、立體傳媒效應。以事實訴求爲主，目的在於改變消費者觀念。與其它推廣策略形成有機的配合。諸如：促銷活動可配合信息傳達性的媒體告知、終端固定媒體展示等；相關事件性活動可配合媒體軟性宣傳等

一)針對不同城市擬訂不同的`策劃白酒市場廣告方案。

1)省會城市、沿海中等城市媒體衆多：

A、要結合當地接受媒體的習慣、目標消費者的喜好、文化層次等組合媒體。

B、根據品牌文化定位，原則上不做大的戶外廣告和高頻電視廣告，應多放在終端企業的展示和報紙的軟文宣傳或部分與當地能直接面對消費者的雜誌上。

2)一般地級城市：

A、終端展示與電視、報紙、雜誌有機的組合起來，間接與直接配搭執行。

B、重點放在終端，集中以促銷贈送禮品爲主。

C、直接在終端企業與其它行業產品或酒店相互配合，共同促銷。

針對廣告版本的更新，在廣告播出策略上，按市場導入與產品訴求的方式漸進式投放。 a) 前三個月爲“驚天動地”篇，以求擴大知名度，作網建。

b) 三個月後網建基本完成，則重點應面對消費者訴求產品的賣點，因此改投“超越品質，無限境界”品質篇廣告。

二) 媒體選擇與組合

目前，我們的產品以形態爲主，除面對消費者的雜誌、地方政報外，電視媒體應選擇文化層

次高、政府官員和先富起來的成功人士喜愛的欄目，並在其中插播15 秒或30 秒廣告，一條即可，時間可在21：00-23：00 之間

三) 淡旺季的廣告投放策略

我們的產品相對目標消費羣而言、賞雜誌刊物的比例相對，而看電視的人相對較多，因此淡季可以少量投放產品提醒類廣告。在旺季到來之前配合一些車站、商場燈箱較爲理想，真正旺季時加大電視廣告頻率，直接引導消費。

四) 文化傳播的策略

1、文化傳播主題要宣明，針對我們的古代詩歌作家主題。

1) 先講文化；2)講品質；3)講包裝；4)理念；5)概念； 6)講創新；7)講與時俱進。

2、地市級市場選擇地方黨報爲主：沿海城市可選黨報與財經類雜誌、都市性報刊相結合；大城市可選知名雜誌與都市生活、經濟信息相關的報紙相結合。

3、傳播以每週1-3 次爲主（資金寬鬆可每週2-3 次，資金少可每週1 次）

4、文化傳播一定要在網建工作完成後進行。初期可配合電視廣告，也可配合燈箱，特別是促銷期間和節假日嚮應配合活動來開展，將起到事半功倍的作用。

（三）促銷策略

整合促銷，互動促銷。將品牌促銷、服務促銷、文化促銷、效益促銷、宣傳促銷、活動促銷、人員促銷、禮品促銷進行有機地整合，形成全面性、多方位、一體化、互動性的促銷“網化”體系，點面覆涵、充分、完全地發揮多種促銷形式的優勢效應，立體構架，強勢互補，全面促銷。

1 、贈送精美禮品

做三到四種精美小禮品，按購買金額的不同分等級贈送不同的促銷禮品。禮品多是經久耐用的日用品，其中以廣告衫、雨傘、雨披、打火機、手錶等較爲廣泛。應該說這種方式達到了我們促銷目的，即實現了一定範圍內的廣告宣傳、消化社會庫存的目的，同時實現了擴大品牌知名度、鼓勵飲用品牌轉換的目的。當然，這種方式也有它的缺陷性，即沒有把商家想要的利益考慮在內，從而得不到商家（即零售商）的強有力支持，同時投入的費用也較大。

白酒新品促銷方案 篇四

（一）目前白酒市場的發展趨勢將有以下幾個特點：

1、名白酒繼續走俏。

隨着人民生活水平的不斷提高，高品質的名白酒已經成爲人們追求的目標，人們對白酒的消費受價格的影響較前幾年有所下降，而對白酒的品質更爲看重。

2、名酒銷勢趨旺。

名牌白酒已成爲消費者的一種身份象徵。由於名牌白酒在在消費者消費心理上佔據優勢，消費者購買時受名牌、品拍酒水消費因素的影響，名牌白酒的銷售趨勢將繼續看好。

3、低度白酒銷勢看好。

隨着人們消費觀念的更新，以及消費者保健意識的逐步加強，其白酒消費正向低度酒轉移，且呈逐步上升的態勢。

4、禮品酒與婚宴酒。

白酒歷來是人們走親訪友、禮尚往來的情誼載體，中高檔酒在禮品性消費中佔有一定比重；目前婚宴中白酒也逐漸佔據市場，注重品牌經營是白酒生產企業今後發展的戰略重點。

（二）省會白酒市場分析

由於我國釀製白酒的歷史悠久，而且不同地域釀酒的程式不盡相同，因此演變至今白酒就有很多的分類方式，但是佔80%爲濃香型白酒，即濃香型白酒一統天下。隨着消費偏好的變化和市場的發展，中高檔、高檔白酒及低度白酒比例上升，低檔酒和高度白酒市場逐漸萎縮。

（三）消費市場分析

石家莊白酒消費市場一般分以下幾種：

普通百姓朋友聚會，消費所選擇是中低檔的，其選擇的白酒也是在25元以下的。所追求的目標爲經濟實惠。主要有道光廿五、黑土地、泥坑、石門燒、綿竹大麴、金六福等，市場與消費大衆同屬於多頭並存的勢態。

而一般業務往來都是在中、低檔飯店酒樓，所消費的白酒其價格是在25～80元之間的。這部分消費主要以板城燒鍋、黑土地、道光廿五、叢臺、老白乾等爲主，競爭格局是多頭並進，競爭激烈，屬於大衆消費階層經常消費的，市場潛力巨大。從外包裝來看，各廠家都注重了外包裝的形式形像，無明顯的差別。

重要客人、親密的合作伙伴、上級檢查工作，主要消費酒是80元以上的，這一價位的酒很多，像小糊塗仙、劍南春、郎酒，更高檔一點的茅臺、五糧液等，這種檔次酒市場競爭非常激烈，屬多頭並存形勢，尤其是80～150元之間的白酒，這個檔次的白酒競爭更爲慘烈。可選品種之多，令人目不暇接。消費者往往跟着廣告走，廣告訴求多，眼球經濟就好，喝者就多，反之，喝者廖廖無幾。

成功商務人士：如今隨着生活水平的不斷髮展，名牌白酒也成了很多人羣所選擇的目標。但這一人羣與其他消費人羣有很大的差別。他們不僅身份高貴而且經濟收入與前者也很的不同。

他們爲了發展自己的事業，他們除了攪盡腦汁進行社會資源整合外還進行公關活動。爲此，贈送禮品進行感情溝通成了他們不可缺少殺手劍。那選購高貴禮品時，名牌菸酒也成了他們的選擇。

從目前消費資料來看，茅臺、五糧液和中華、玉璽等名菸酒成了衆多成功人士所青睞的物品。

（四）白酒主力消費羣分析

白酒主力目標消費羣集中在25-44歲；收入越高的階層飲用白酒的消費者比例越大；善於交際，注重人際關係的和諧。

主力消費羣白酒送禮市場大於自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味、價格、品牌等，其中口味和品牌越來越受消費者的關注，尤其是濃香型白酒，飲用白酒的場合上，消費者家庭飲用與社交飲用。

三、產品優劣勢分析

1、優勢

（1）產於宜賓市的五糧液集團經過多年的發展已在廣大目標消費羣中有一定的品牌信譽度。

（2）特別是近年來，五糧液集團爲適應市場發展針對廣大消費者口味開發了系列五糧液酒水。該產品除了高品質的酒質外，再就是該產品在包裝上有了更大的和改進創新，通過我們的瞭解，該產品消費者接受能力強。

（3）產品定價合理，符合高端消費者的消費需求。

（4）純糧釀造，品質優異，濃香型，口感接受度高，飲後不上頭。

2、劣勢

（1）目前該品牌的系列品類酒水較多，所以給消費者選擇目標不集中，並且該產品的響力還不夠。

（2）現有產品包裝缺乏顯著針對性的創意，類似包裝的競品比比皆是。

（3）市場佔有率低，消費者購買率低。

（4）現有客戶渠道網絡不健全，產品在市場上覆蓋率低。

（5）終端陳列及維護無統一標準，鋪市質量普遍不高。

3、機會

（1）白酒消費旺季已經到來。

（2）目前，在省內的白酒市場中五糧液已具有多年的品牌影響力，爲此也給豪華五糧液產品創造最佳推廣契機與此同時也是該產品介入的好時機。

（3）本地化生產，有質量保證，口碑流傳頻率高，有利市場氛圍的營造。

（4）五糧液系列白酒在市場上定位爲高端禮品酒水，爲此我建議要以向高檔酒、禮品酒延伸，通過我們共同的努力逐步擴大市場佔有份額。

4、威脅

（1）主要競爭白酒品牌在本地已經有市場基礎。

（2）營銷戰術、營銷工具有可複製性，存在被競品跟進、模仿的可能。

（3）白酒流行期短，素有“一年喝倒一個牌子”之說，品牌規劃及市場操作稍有不慎，隨時會跌入“短命”的怪圈。隨着五糧液在品牌傳播方面具有很大的優勢，但這一威脅我們不能忽視。

四、目標

爲了達到公司亟定年銷售目標1000萬元，根據目前白酒市場，結合公司產品，五糧液產品的實際情況，針對本款產品銷售，特做建議性方案如下：

（一）完善銷售機構

建立建全銷售機構，有利於公司銷售工作的開展，根據公司產品結構，制定相應營銷方案。達到公司銷售目標，爲此，建議公司爲銷售部組織建全人員編制如下：

1、公司設銷售總監一位，銷售總監職責爲：

①、負責機構的組建，人員的考覈。

②、制定公司全年銷售計劃，對各區銷售經理工作進行安排。

③、對各區域經理目標任務進行劃分，

④、根據公司產品在不同階段的銷售情況，制定不同的銷售方案，努力達到年銷售目標任務，爲公司總經理負責。

2、公司設銷售經理三名，隨着公司發展，產品結構的不斷豐富，三名銷售經理，可分別爲三個部門銷售部經理、三家分公司負責人，爲公司發展壯大的儲備的骨幹力量，銷售經理職責爲：

①協助營銷總監製定公司全年各片區銷售任務制定與細分。

②根據銷售計劃開拓完善經銷網絡，直接推行公司的各項銷售模式，並向公司積極反饋意見，並不斷調整與完善。

③根據網絡發展規劃合理進行人員配備，直接招聘銷售部下屬人員。帶領銷售團隊積極完成公司下達的銷售任務。

④協助總監對下屬人員進行銷售任務及日常考覈。

⑤負責公司各種銷售政策的執行和促銷活動執行。

⑥彙總市場信息，提報產品改善或客戶管理建議。參與重大銷售談判和簽定合同；直接管理大客戶，並協助市場部對客戶進行銷售培訓。組織建立、健全客戶檔案。

⑦指導銷售人員在本區域內積極開發新客戶，並協助當地客戶開展產品分銷與銷售培訓活動。

⑧經常能夠出差各地，督促檢查，指導提高各區域銷售員銷售水平，提出改進方案。

⑨每週定期組織例會，並組織本部銷售團隊業務及培訓會議。

3、建議公司爲每位銷售經理配三名銷售代表，合計九名，銷售代表職責爲:

①對銷售經理負責。承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標。

②對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度，根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案。

③負責本區域內進行商務洽談，簽訂合同/協議；

④根據銷售合同/協議的內容及執行情況，及時回收貨款；

⑤預估產品的市場需求並制訂計劃；

⑥對客戶協助開展產品培訓，執行公司各種促銷活動。

⑦積極進行各項市場調查活動，能對公司的銷售模式和銷售政策，提出意見和建議。

（二）市場定位

介於本公司產品五糧液（四方見喜）的網絡銷售價格，358元/瓶，（12瓶起訂），結合目前白酒消費市場，針對於白酒100元以下/瓶，爲：生活飲用型；100-300元/瓶，爲中底檔宴請型；300元以上/瓶，爲中高檔宴請型。所以將公司產品定位於中高檔宴用型用酒。

而對於此類價位白酒的竟爭對手有：52度五糧液370元/瓶：39度五糧290元/瓶：53度飛天茅臺360元/瓶：52度水井坊普通裝450元/瓶：國窖1573普通裝468元/瓶~~，所以，將客戶羣體定位在：

1、高檔的餐廳，酒樓。

2、星級賓館的餐廳。

3、政府機關食堂。

4、公司宴請用酒。

5、婚宴用酒。

6、禮品用酒。

7、企業宴請用酒。

五、營銷戰略

針對不同的客戶羣體，採用不同的銷售方法，佔領市場，達到銷售公司產品的目的。

1、針對高檔的餐廳，酒樓，我們可以採取常用的酒類在酒樓的銷售方法，與酒樓達成合作協議，（可能要交進店費，費用用在5000元左右）通過給酒樓提取開瓶費的方法，吸引酒樓人員對公司五糧液在酒樓的銷售熱情，達到提高公司產品銷量的目地。如果不談進店費，則可以能過與酒樓營銷�咳嗽焙獻韉姆絞澆校ü咳嗽被賾兜�辦法，吸引酒樓營銷部人員在接待比如：婚宴、公司宴請、會議用酒的時候，推薦公司產品，達到銷售公司產品的目的。

2、針對星級賓館的餐廳，也可以採取同上的方法，達到銷售公司，提高五糧液銷量的目的。

3、針對政府機關食堂，可以通過採購推薦，或對於政府的莫項目活動的宴用酒贊助的形式，與客戶對接，或通過給主管領導回佣的方式，達到長期銷售公司產品五糧液的目的。

4、針對公司宴請用酒，可以選擇效益好的公司，通過與公司營銷部合作的方式，在公司宴請客戶的時候，使用本公司產品，通過回佣或折扣的形式，達到銷售公司產品五糧液目的。

5、針對婚宴用酒，可以通過酒樓宴會部合作，或者與婚慶公司、影樓等地合作，獲取信息，向客戶推薦公司產品，結合實際情況，通過給相關負責人回佣，折扣的方式，達到銷售公司產品五糧液的目的。

6、針對禮品用酒，可以根據在中國不同的節日，比如：中秋、端午、春節得，用活動，在已形成的客戶網中，或通過當地的報紙，雜誌，等傳謀，在當地進行推廣，達到禮品銷售的目的。

7、針對企業宴請用酒，可以通過業務人員通過與企業採購、辦公室的洽談，用回佣或折扣的方式，在企業宴請客戶的時候合作，爲企業提供公司產品，達銷售公司產品五糧液的目的。

六、推廣活動主題（好水釀好酒，好米好口感）

每一個新產品投入市場之前，都要設計一個可執行的推廣策劃方案，酒水也同樣。

（一）目的：迅速提高品牌知名度，增加新品試用機會。

方式：廣告宣傳、產品上市發佈會、買贈促銷、公關活動；

（二）導入期策略。

集中資源主推石家莊、保定、唐山、秦皇島、以及邯鄲等城市全力塑造樣板城市。除報紙軟性廣告和電視品牌廣告外，其它廣告投入以平面終端廣告、大型路牌爲主，電視廣告爲輔注重終端售賣點的形象表現。如啓動期組織大型產品上市會，進行媒體造勢，帶動分銷商的積極性，開展通路促銷，加快分銷網絡鋪貨率，其它地區以終端試飲、買贈（瓶蓋兌換）等常規促銷活動爲主。

（三）發展期策略

1、媒體集中投放，選擇報紙做促銷平面廣告、路牌繼續增加、電視廣告集中在黃金時段、重點城市主要路線車身廣告、重點終端做店招廣告的組合媒體方式。

2、在終端建立上加強樣板終端的品牌形象包裝；

3、舉辦大型消費者促銷系列活動；

（四）鞏固期策略

適當舉行系列公關活動，如文藝演出、社會關注的其它活動相結合等；

（五）公關造勢：

方式內容費用預算效果預估

舉辦新產品上市發佈酒會以酒會方式組織媒體、分銷商及主要餐飲店瞭解春夏秋冬品牌。

（六)促銷活動：(注：以下推廣活動僅爲提綱，具體執行方案以屆時方案爲準）

1、通路促銷：

促銷方式內容支付方式費用預算作用。

2、消費者主題促銷（手機電腦歐洲行，春夏秋冬獎不停）：

時間活動方式活動地點費用預算效果預估。

12——5月終端消費買贈活動，以抽獎、買酒送禮品等方式帶動消費重點市場，有效提高本品牌在消費者的知名度。

3、常規性消費者促銷：

時間活動方式活動地點費用預算效果預估

5—12月促銷員工資以樣板終端爲主80萬終端導購，帶動消費開瓶費補貼終端餐廳120萬有效提高推介人員的積極性。

促銷服、酒水牌、海報、DM單、X展架、禮品

4、公關式

無論是在政治還是在經濟方面都需要政治公關策略，但在產品推廣方面公關是不可缺少的推廣元素。

我們在組建銷售團隊時，首先考慮產品推廣人員必須具備社會豐富的資源必須還具備整合和駕馭能力。所謂談的社會資源整合和社會資源駕御能力就是公關學。

白酒新品促銷方案 篇五

當企業準備啓動開發某個市場時，在深入調研分析基礎上，首要明確的就是待開發新市場類型，即對該市場的定位：是戰略市場還是戰術市場。如果是戰略市場，則廠（商)則會將新市場作爲重點市場對待；反之則是戰術市場，也就是機會型市場。新市場的明確定位，有利於廠(商）面對不同市場、權衡利弊、有針對性對市場進行投入，有利於企業的健康發展。

待開發市場一旦確立爲重點市場，廠(商)一般都會慎重選擇經銷商，且對該市場會保持時刻關注，廠家一般會採取廠家主導模式去運作該市場，採取對產品控價模式操作產品，建立直分銷營銷模式，逐漸穩步的推進市場佔有率，不斷提高市場份額。

在這種大背景下，經銷商一般多爲配送商，提供車、人、資金及倉儲等資源，賺取合理的利潤，並保持穩定的增長，經銷風險相對較低。

在這種模式下，廠家會投入較多的人力、物力和財力去管理運營這個重點市場，形成對核心名煙名酒店、餐飲店、團購資源的掌控，核心關鍵資源被牢牢控制在廠家手裏，以此降低了市場運作風險。

此時的廠商合作，更多的爲廠家指導經銷商進行運作，廠家控制市場核心終端，對經銷商進行市場管控。話語權掌控在廠家手中。

廠家視市場發展情況，可以確立一家經銷商立運作市場，全面經銷廠家全系列產品；也可以多家經銷商分品牌、分產品同時運作市場。

二、機會型市場新產品運作：

對於機會型市場來說，廠家一般會對經銷商要求較低，有的廠家則爲廣泛的招商，能招多少是多少。機會型市場的產品操作多采取裸價操作模式，部分廠家也有采取半裸價模式。此時市場運作，多以商家爲主導，廠家會爲商家提供思路及建議，適度的爲商家提供些市場及銷售層面的支持與服務。

在這種背景下，經銷商爲市場主導操作者，要想運作好一個品牌，對其經營理念及操作經驗都有較高要求。

通常，經銷商在面對廠家新產品時，常會存在以下兩種態度：

1)、進步派：新產品是個機會

新產品往往是企業爲了達到某種目的而設計生產出來的，經銷商要想不斷髮展壯大，就需要不斷豐富自己手中的品牌、產品數量，同時還要不斷的優化並完善自己的產品結構，以便所經營的商貿公司逐漸壯大。有經驗經銷商，往往會瞅準時機，選準產品類型、檔次，摸清廠家力度及支持方式，把接新產品當做是發展壯大自己的好機會。

2)、保守派：新產品很可能是個負擔

處於安逸狀態下的經銷商，部分會選擇安於現狀，覺得其經營的這些品牌和產品已經很好，而不願意接受新產品。其顧慮源自不斷增加的市場競爭壓力，如果新品經營不好，不僅會損失一大筆資金，同時還會削弱團隊戰鬥力及商貿公司在市場的影響力。

隨着白酒行業的快速發展，多數商家都開始明白“羊毛出在羊身上”。對一個某品牌機會型市場來說，當地網絡實力較強、資金較爲充裕且有較多年白酒運作經驗的經銷商往往偏向於裸價從廠家拿貨，採用商家主導模式來運作市場。

三、老根據地市場新產品運作：

根據地市場也叫家門口市場，大都爲企業廠區所在地，家門口市場的好壞直接決定着企業生存的命運。大多廠家在家門口市場都會主動出擊，全面阻斷競品的進攻，維護保持一支大的局面。在根據地市場保持良性的基礎上，經營企業才能考慮到拓展疆土、伺機發展的問題。

當企業發覺市場產品動銷良好，但是價格已趨於透明，渠道成員銷售熱情已經開始降低時，此時廠家主推新產品是適時補充主價位產品帶，以刺激經銷商的經營積性，進一步提升企業品牌的美譽度。

當然，危機感較強的企業常常會未雨綢繆，在市場危機未放大之前做好新產品佔位跟進，常在老品持續旺銷的寶貴時間內培育新產品，同時還會間斷性的推出戰術性產品，以彌補渠道利潤，做好渠道維護工作。只有通過這樣負責的操作，才能把市場風險降低到可控的範圍之內。