如何動員講話5分鐘2020

對在項目攻堅“三大行動”中積極工作、貢獻突出的村組幹部，鎮街黨委、黨工委更要多多關心愛護。所有參與“三大行動”的工作人員一定要做到公道正派、清正廉潔，決不能以權謀私，欺壓百姓;決不能弄虛作假、貪贓枉法。真正通過項目攻堅“三大行動”的實施，錘鍊幹部，轉變風氣，取信於民，促進發展。接下來是小編爲大家整理的關於如何動員講話，方便大家閱讀與鑑賞!

如何動員講話1

同志們：

大家好!

今天，我們召開項目攻堅和產業提升動員大會，目的在於按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大幹部，進一步凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。

一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑑有益做法

剛剛過去的一年，是衡水發展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作爲經濟發展的第一“抓手”，把產業提升作爲加快發展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階。回顧一年來的工作，主要收穫有四個方面：

一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。爲此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作爲戰略舉措來抓，作爲“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發展、就是抓財源、就是抓後勁，已經成爲全市上下的共識。

二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環境”。我們改變“就項目抓項目，就產業抓產業”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”並舉，在打造“軟硬環境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優質高效服務，使衡水成爲客商投資的“福地”和創業的“寶地”。

三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強幹部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗幹部領導力、執行力、協調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啓動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。

四是全市上下找到了一條發展路徑：“抓住大項目，纔是超常發展，抓住好項目，纔是科學發展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業企業靠項目牽動，農業產業靠項目拉動，第三產業靠項目帶動，社會事業靠項目推動。我們堅持規模與質量並重，速度與效益並舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均爲歷年之最;單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目佔到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業紛紛落戶衡水。可以說，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發展就一定會大有希望。

以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今後的工作中認真遵循和把握。

二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”

第一，要不遺餘力地抓好大項目。大項目代表着一個地方的形象，拉動着一個地方的經濟，體現着一個地方的水平，決定着一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不捨地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶佔區域經濟發展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地纔是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確保快建設、快施工、快投產、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精幹力量捆綁使用、專業隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中籤約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。

第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產業發展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區建設作爲項目建設的大事來抓。今年，“三區整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產業聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進10平方公里以上產業園區的建設。這裏需要強調的是，10平方公里是下限，要儘量把開發區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要儘快完善。園區建設既要立足當前，更要着眼長遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區項目標準要高。要嚴把進區項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產量”，又要注重看“畝產量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區發展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發區都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區的企業，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現。

第三，要集中力度抓好現代產業。科學的產業佈局、雄厚的產業基礎，決定着經濟的質量和水平。我們把今年同時確立爲“項目攻堅年”和“產業提升年”，其目的就在於讓產業引領項目，以項目壯大產業，實現產業發展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今後一個時期，要圍繞發展現代產業，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產業集聚做文章。把相關企業、同類產品集中擺放，促進企業集聚、產品集中，以此增強配套力、協作力，同時向上下雙向延伸產業鏈，不斷提升產業的綜合競爭力。市九州產業聚集區的食品工業園建設已經初見規模，要立足這一優勢，將其作爲區內第一產業來培育扶持，作爲全省“第一食品工業園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點抓好“生物製藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產和經營。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產品資源，又要開發好衡水湖這一現代生態資源。要按照湖區新興產業佈局，着力發展衡水湖區的親水休閒、農業休閒、運動休閒、文化休閒、養生休閒“五大休閒”健康產業和湖區現代生態觀賞產業，努力培育新的經濟增長點。三是圍繞技術創新做文章。對絲網、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產業，要植入先進的發展理念，引入科學的管理方式,注入高端的技術手段，提升工藝技術和裝備水平，不斷增強產業可持續競爭能力。四是圍繞產業政策做文章。要認真研究產業政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進產業的優化升級，進而把產業規模做大，把產業鏈條拉長，把產業效益提高。

第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發出來、調動起來。一是各級領導要率先行動。要繼續實行市級領導“三包一推一引”制度(每個市級領導幹部都要包企業、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰略投資者)，各級領導幹部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯動。要在全市繼續深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門都要把招商引資作爲主業來抓，作爲重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業要積極主動。企業是招商引資的主體。各企業和企業家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發展，把先進的管理經驗引進來，把大的戰略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關係利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優勢發揮好，努力形成全員招商、全民創業、全面開花、全年結果的全社會招商引資局面。

如何動員講話2

同志們：

今天，我們召集示範區城市規劃範圍內所有居民小組組長、社區幹部、30多位投資客商、鎮街班子主要負責同志、區機關部門(單位)班子主要負責同志、公檢法交警班子主要負責同志、全體處級以上幹部，共560多人，在這裏召開項目攻堅“三大行動”動員大會。之所以組織這麼一個各個層面的人員共同參加的會議，就是想讓領導幹部和普通羣衆一道，投資業主和幹部羣衆一起，共同來研究、推動、見證雲龍示範區的建設和發展。下面，我根據示範區黨工委、管委會的研究意見，講三個問題。

一、實施項目攻堅“三大行動”的主要目的

項目攻堅“三大行動”爲：徵地拆遷推進行動、違法建設拆除行動、建設環境整治行動。在整體工作部署工作中，突出安置遺留問題的重點，集中解決一批羣衆關心關注的問題。黨工委、管委會實施這一決策前，組織到其他幾個區進行了學習，到3個鎮街、所有部門(單位)、10多個社區進行了走訪調研，聽取意見。也採取不同形式聽取了不少普通羣衆的意見。從走訪調研、聽取意見的情況看，99%的同志認爲：鑑於示範區當前的狀況，必須“出一記重拳，下一劑猛藥，打一場硬仗”，才能改變被動局面。99%的同志瞭解了“三大行動”的大體思路後，都十分擁護，認爲不但要搞，而且要馬上搞，立即搞。不然的話，示範區看不到希望，投資業主看不到希望，廣大羣衆也看不到希望。在這個會上，我首先講一講，實施項目攻堅“三大行動”是爲了什麼?是爲了誰?讓全區各個層面統一一下認識和看法。

(一)實施項目攻堅“三大行動”，是解當前困局、推進開發建設、加快地方發展的迫切需要。雲龍示範區成立六年多來，建設了一批大項目，修建了多條主幹道，取得了較好的成績。可以說，示範區的六年，有力地提升了雲龍形象，有力地改善了羣衆生活。但是，一段時間來，由於多種原因，我們的發展步伐慢了，困難和壓力大了，甚至說有些走不動路、邁不開步了。其實，在座的各位心裏都很清楚，我們現在面臨着一個什麼樣的狀況。可以用這麼幾句話概括：徵地拆遷舉步維艱、項目開工寥寥無幾、違法建設比比皆是、工程阻工天天發生、資金籌措日益艱難、遺留問題越積越多，等等。在這裏，還可以用幾組數據和幾個事例做個比較說明：今年1-7月份，整個雲龍示範區簽了38戶拆遷協議，2個項目開工，土地出讓收入爲零。這就是我們的成績單!同樣在今年上半年，天元區拆遷1000多戶，荷塘區20_多戶，石峯區600多戶，項目開工都在20-30個以上。而從反面數據來看，據不完全統計，今年工程阻工至少發生幾十次，違法建設至少有數十棟。這就是作爲一個示範區、一個開發區的現狀。同志們，這麼一個狀況再持續下去會導致什麼後果?會導致這個地方的發展停滯不前，會導致羣衆生活水平相對下降，會導致我們的子孫後代罵我們在座的各位。出現這種狀況又是什麼原因呢?徵地徵不動，是我們的拆遷補償比別人低嗎?肯定不是!可以說，示範區徵拆補償整體水平不比其他兄弟區低;項目推不動，是我們的投資方沒有錢嗎?也不是，幾乎所有投資方表態，只要示範區交得出地，有好的施工環境，投資方保證在最短的時間內把錢拿過來，把項目建設好。這問題、這原因，就出在我們自己身上了。就是我們的規矩亂了套、秩序亂了套。這個狀況再也不能持續了，本着對羣衆負責，對地方負責，對歷史負責，這個狀況必須改變!所以，黨工委、管委會痛下決心，集中時間、集中精力，全面實施項目攻堅“三大行動”，推進徵地拆遷、拆除違法建設、整治施工環境、解決安置問題。通過“三大行動”的實施，重振我們的信心，重塑我們的形象，爲雲龍的發展做貢獻，爲雲龍的羣衆謀福祉。

(二)實施項目攻堅“三大行動”，是打擊歪風邪氣、弘揚社會正氣、建立良好秩序的迫切需要。我在株洲縣和醴陵工作期間，經常聽人講到，雲龍示範區是株洲建設環境較差的地方之一。管委會主任付訪華同志、副主任章定良同志，他們來這裏只有幾個月時間，都跟我講過同樣一句話：示範區的一些現象簡直讓人“匪夷所思，聞所未聞”，什麼一些項目工程只能由村裏組裏來做，甚至只能由村裏組裏某一個人、幾個人來做;什麼一些訴求一不滿意就可以阻工，就可以堵馬路、堵大門;什麼到管委會上訪可以衝擊食堂，找投資商解決問題可以衝擊食堂、搶奪員工飯碗;什麼搞一個項目，徵一塊地，項目用地是60畝，卻一定要另外多徵80畝才能開徵、才能動工，等等。這在其他地方是不可想象、不可思議的。當然，這些事件的發生，確實有羣衆的問題沒有得到及時解決的原因，有我們幹部作風不實的原因。但是，這些事件背後，到底有沒有借題發揮的意圖，到底有沒有少數人爲謀取不正當利益的動機，到底有沒有個別社區幹部和鎮街幹部故意操縱的情況，大家心裏有底，我們也會搞清楚搞明白。發生這些現象，我們的幹部感到很無奈，其實很多羣衆也感到很“悲哀”。這種沒有秩序的狀況，真正害的是這個地方，這裏的百姓。這樣一種社會秩序，這樣一種建設環境，工作幾乎沒辦法開展，建設幾乎沒辦法推進。任由發展下去，就會侵害示範區的每一塊土地，侵害每一個社區，雲龍的老百姓就會吃虧受害。歪風再不可漲!邪氣再不可猖!這次“三大行動”中，最後一大行動就是建設環境整治行動。堅決依法採取強硬果斷措施，打擊擾亂工作秩序、經營秩序、工程建設秩序的現象。這個整治行動不是針對某個社區、不是針對某個人，而是針對雲龍示範區的這個整體。只要是依法按規矩來，你投標搞工程也好，你正常上訪要求解決問題也好，你合法經營做生意也好，我們不但不反對，而且都歡迎、都支持。但是，搞阻工鬧事，搞胡攪蠻纏，搞非法經營，無論是哪個人、哪個社區、哪個幹部，堅決整治到位。一定要通過這次整治行動，讓我們的正氣得到弘揚，讓我們的社會秩序、建設秩序回到正常的軌道上來。

(三)實施項目攻堅“三大行動”，是改進幹部作風、解決實際問題、真正取信於民的迫切需要。我和訪華同志來示範區工作的頭2-3個月，幾乎天天有上訪的，有時一來幾十號人。這說明，開發建設六年多了，羣衆確實還有不少問題需要解決。說句實在話，這幾個月來，羣衆反映的問題，包括多次上訪反映的問題，確實還沒有在根本上得到解決。對大多數上訪事件，只停留在幹部接訪做工作、做解釋的層面。這從主觀上講，我和黨工委、管委會對不住鎮街、社區，對不住羣衆。但從客觀上講，從這幾個月的工作運行情況來說，這些問題，我和訪華同志都感到困難很大，壓力山大，非常着急。對羣衆的問題我們並不是不清楚，並不是不重視，黨工委、管委會對羣衆反映的問題進行了梳理。主要是這麼幾個方面：最大的問題是安置滯後，很多羣衆拆遷多年還沒有安置到位;其次是一些項目，與拆遷戶簽了協議，因爲管委會資金困難而沒有及時撥付徵拆補償資金;再就是一些項目周邊的農賠、水系水利修繕等遺留問題。我知道，解決問題的主要責任在政府，在管委會。但是，沒有一個良性的機制、沒有一個良好的秩序，任憑我和訪華同志再有本事，都無法解決這些問題。基於這麼一個情況，我們大力實施項目攻堅“三大行動”，通過這麼一個載體，把問題收上來，讓幹部沉下去，使羣衆信得過，加大工作力度，把一個個問題解決。通過徵地拆遷推進行動，交出淨地，確保投資商投資到位，兌現對老百姓的承諾。掃清各個安置區的拆遷障礙，力促快開工、快建設，逐步解決安置滯後的問題。通過建設環境整治行動，優化建設環境、工作秩序和社會秩序，解決好安置房建設配套、分配及農賠、水利水系修繕等關係羣衆切身利益的問題。

綜上所述，實施項目攻堅“三大行動”，可以說，是當前示範區的形勢所迫、羣衆所盼、希望所在。全區上下一定要將思想和行動統一到整體工作部署上來，齊心協力打好這一場關鍵之仗。

二、實施項目攻堅“三大行動”的主要內容

實施項目攻堅“三大行動”的工作方案，已經形成文件發到了各鎮街、部門、單位和社區。工作內容很多，總方案就30多頁。分了六個工作組，各個工作組都有具體目標任務和工作措施，會上就不進行宣讀，會後各鎮街和各部門單位要認真組織學習，貫徹落實。會上，我對“三大行動”的主要內容和主要要求進行強調。

(一)關於徵地拆遷推進行動。徵地拆遷推進行動是“三大行動”的龍頭，徵地拆遷搞不好，示範區的開發建設無從談起，發展地方經濟、保護羣衆利益也無從談起。徵地拆遷推進行動的任務就是兩句話，即兩個“乾淨”：老項目清零清乾淨、新項目拆遷拆乾淨。這兩句話的目標說起來容易，要做到必須付出很大的努力。在具體推進工作措施上，必須做到三個“堅決”：一是堅決推行陽光拆遷。示範區的徵地拆遷之所以走入了“死衚衕”，根本上的原因就是沒有推行陽光拆遷。不實行陽光拆遷，政府就缺乏公信力，鎮街、社區幹部說話就沒人聽，老百姓就擔心不公平，擔心比別人少，擔心自己吃虧，自然就觀望、牴觸拆遷工作。從去年以來，長沙地區和荷塘區、天元區、石峯區等兄弟城區都完全實行了陽光拆遷，而且陽光得沒有半點陰影，沒有半點水分，堅決堵掉了暗箱操作的漏洞。大家到長沙走長株高速，在靠近下機場高速的地方，一塊上海大衆的項目用地，幾千畝地3個多月就拆遷完了，現在場地全部平整，正在開工建設了。荷塘區南嶽嶺片區棚戶改造項目完成了將近20_戶的拆遷。天元區羣豐鎮、馬家河鎮上半年分別交了3000多畝建設用地。人家這麼好的工作效果，一條重要的經驗就是很好地推行了陽光拆遷。這幾個項目我們分別組織不同層次的幹部去看了，去學習了。學習過程中特意與不少拆遷戶交流，這幾個地方的拆遷戶都有一個共同認識：只要政府執行政策公平，陽光透明，即使拆遷補償少一點我們都配合，如果項目搞得快，經濟發展好，把我們的安置、就業、就醫、養老方面解決得好一點，比什麼都強。從8月份起，示範區的項目都實行了陽光拆遷，化院二期項目執行的很好，雖然項目不大、戶數不多，但陽光拆遷的操作很規範、很到位，也取得了初步的工作成效。今後，所有的項目一定要毫不動搖地把陽光拆遷堅持好，調查資料、算賬情況、補償金額必須全部上牆公示，完全公開，包括確係特殊情況的個案處理也必須擺到桌面，掛到牆上，經得起羣衆的檢驗。堅決不能出現一分錢“暗箱操作”、“地下交易”，一旦出現暗箱操作，堅決按違紀違法事實處理幹部。請所有社區、組幹部轉告廣大羣衆，並進行監督，發現問題及時舉報。二是堅決統一政策標準。政策是黨的生命，是事業的生命，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。可惜我們過去在徵地拆遷執行政策時，一些項目執行政策走了樣。鎮街之間、項目之間，甚至項目內部之間標準多樣、政策不一，導致了很多矛盾，造成了今天的被動局面。表面上看，只是個別人“佔了便宜”，事實上是大多數人“受了損害”。政策標準不統一的最終結果是徵地徵不下來，項目就推不動。項目搞不起來，安置就解決不了，經濟就發展不好，絕大多數老百姓的居住、就業、養老等利益，都要被拖死。今後，無論大項目、小項目，新項目、老項目，堅決嚴格按政策辦，做到“一套政策管全區，一把尺子量到底”，參與拆遷的工作人員不能人人表態，只能歸口徵拆辦的徵地事務所一個口子表態，堅持“一個政策、一個標準、一視同仁”。三是堅決用好法律武器。在示範區可能還有個慣性，即使全面推行了陽光拆遷，完全統一了政策標準，還是會有少數人“自以爲聰明、自以爲強勢”，挖空心思想打主意，歪門邪道想鑽空子。在今天這個會上，我鄭重宣佈：徵地拆遷沒有一個特殊公民，沒有一個人情對象。徵地拆遷講不得個人私情，任何領導都講不得個人私情。對個別人講人情，就是對大多數人不講感情，就是對示範區的廣大羣衆不講感情。爲此，對那些政策、宣傳、思想工作都已到位的徵拆對象，如果還不配合拆遷工作，不管是誰，堅決用好法律武器，依法拆除違法建設，依法加大司法強拆力度。而且，現在全社會對司法強拆、拆除違法建設的認識有了很大的轉變。以前一實施司法強拆就認爲是政府欺壓百姓。這幾年，從領導到羣衆都認識到了，遷就1%的釘子戶的利益，就是損害99%普通羣衆的利益。我們示範區不少社區幹部講，假如管委會“硬”不起來，拆遷就不要搞了，老百姓想拆遷也沒辦法。所以，不管是誰，堅決不能出現1戶違背政策操作的現象。拆遷的具體操作主要是章定良同志，拆遷辦主任、徵地事務所所長、三個鎮街的書記、鎮長(主任)，你們一定要做好工作，把好關，該給老百姓的按政策必須給到位，但不能出現一個違背政策操作的關係戶、人情戶，一旦出現，堅決嚴格依法依規處理。所有領導幹部不要在這個問題上打招呼、講私情。只有這樣，我們的老百姓纔會口服心服，拆遷工作才能搞得好。

如何動員講話3

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

早上好!開學以來，我們迅速投入到賽前的訓練工作中去，在全體教練員的悉心指導下，我們運動員的身體素質、競技水平、意志品質有了突飛猛進的提高，我們全體教練員、運動員不辭勞苦、全情投入、全身心付出的精神值得肯定。明後兩天，我鎮中小學生田徑運動會就要正式打響，這既是對我們長期以來刻苦訓練成果的一次大檢閱，也是我們學校爭取打翻身仗，重奪失去兩年冠軍榮譽的一次良好機遇。我們的目標非常明確，就是爭勸全鎮總分第一名”，爲了確保順利、圓滿、高質量地參加比賽，發揮出我們應有的水平，努力達到我們預定的目標，現我代表學校對本次比賽作提出如下要求和作出具體安排：

立正，稍閒!

我們來自不同單位不同崗位，但是我們爲了一個共同目標組建成一個團隊。立正，稍閒!我們就是一個團隊，在運動狀態上，在精神風貌上，就要拿出像一個團隊的樣子來!爲了開好這次運動會，賽前動員我特別強調三句話：第一句話，這是一個非同尋常的運動會。她的不尋常有這麼三個特點，第一不尋常，這是榆林市首屆民營企業職工運動會，不是二般三般的運動會，是首屆運動會;第二個不尋常，我們參賽冠名的企業不尋常，無論是榆陽國際，還是我們的聯豐服飾和老閻炒坊，在我們名州商幫中都享有崇高的威望;第三個不同尋常，不僅是我們的參賽選手運動水平不同凡響，更重要的是我們參賽選手身份不同凡響，有政府的部局長，更有大中學一中的書記。不同尋常的運動會，不同尋常的冠名企業，不同尋常的參賽選手，所以註定我們是一支不同尋常的團隊!

我想強調第二句話，我們要爲榮譽而戰!遵守賽會紀律，服從統一指揮，服從裁判，尊重對手。我們倡導重在參與，更倡導比賽第一!拿出冠軍的信念參與這場不同尋常的比賽，賽出我們民營經濟的活力，賽出我們綏德漢品牌企業的風采!

第三句話，我們要深度策劃全面報道賽會成果。不僅關注運動成績，更要關注賽會精神;不僅關注冠名企業的贊助行動，更要關注冠名企業的商道精神!

最後祝願我們這支不同不同尋常的團隊取得不同尋常的成績!

如何動員講話4

各位領導、同志們：

按照區委、區政府的安排部署，我們將緊緊圍繞“提速加快、又好又快”的總體要求，切實增強推進項目建設的緊迫感和責任感，集中精力，狠抓落實，奮力推進農村公路和工業園區橋樑、道路等建設項目，全力以赴打好百日攻堅戰。

一是精心組織實施，確保項目進度。制訂科學合理的施工組織計劃，實行倒排工期，強化保障措施，落實好人員和機械設備的投入，保證工程建設協調有序、快速推進。交通局所有局領導和工程技術人員將實行責任分工，落實到各個建設項目和具體路段，駐紮一線，連續奮戰。加強對施工隊伍的管理，優化施工組織，加大督促力度，加班加點，搶抓工期，在保證質量的前提下努力加快建設進度，確保按期完成建設任務。

二是加強監督管理，確保項目質量。堅持“好字當頭，質量爲先”的原則，建立健全質量保證體系，嚴格實行工程監理制，組織工程技術人員和監理人員分段駐紮建設工地，強化現場監控，全程跟蹤監管，督促施工單位嚴格按照設計要求和質量標準進行施工，對每一個施工環節嚴格把關，及時發現和消除質量隱患，努力將交通項目建成優質工程、精品工程和放心工程。

三是落實安全責任，確保項目安全。堅持“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全生產製度，將安全責任、安全措施落實到人頭和每一道工序，切實加強施工現場安全管理，加強對施工人員的安全教育，加強對爆破施工、機械施工和其它危險作業的安全監控，嚴格執行安全操作規程，及時發現和消除安全隱患，努力將交通項目建成安全工程。

四是管好用好資金，確保項目廉潔。認真遵守廉政建設和項目資金管理規定，嚴格做到專戶存儲、專帳管理、專項覈算、專款專用，嚴格執行工程施工與廉政“雙合同”、工程決算審計等制度，主動接受紀檢監察部門和審計部門的監督指導，確保項目資金安全、合理、有效使用。同時，抓住災後重建和擴大內需兩大機遇，繼續做好項目資金爭取工作。

我們將在區委、區政府的堅強領導下，堅定信心，奮力攻堅，力爭優質、高效地完成項目建設任務，爲奪取災後重建和經濟社會發展雙勝利做出積極的貢獻。

如何動員講話5

同志們：

剛纔，聽了幾位同志的發言，很受啓發。這幾位同志介紹的經驗都很好，值得借鑑和推廣。蔣美蘭同志的發言，反映了地方政府對農民教育培訓和農廣校事業的重視與支持;亓紅延同志的發言，反映了基層同志對教育培訓的需求，也反映了廣大農民對農廣校工作的認可;吉林省雙遼市和山東招遠市農廣校的做法和經驗也值得大家借鑑。

這些年來，農廣校的同志們，特別是長期工作在基層一線的廣大教師，辛勤工作，無私奉獻，爲農業和農村經濟的發展培養了大量人才，做出了重要貢獻。在此，我代表農業部、代表杜青林部長，對大家表示衷心感謝，對工作在農民教育培訓戰線的同志們，表示親切地慰問。下面，利用這個機會，我也作個發言，講三點意見。

一、培養新型農民是建設新農村的重要保證

黨的_屆五中全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，明確了推進社會主義新農村的一系列政策措施，要求按照生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民-主的標準，紮實穩步推進新農村建設。五中全會專門強調，要培養有文化、懂技術、會經營的新型農民，提高農民的整體素質。爲了貫徹落實中央的戰略部署，農業部提出了貫徹落實新農村建設的實施意見，要求加快現代農業建設，實施“轉變、拓展、提升”三大戰略，啓動“九大行動”。培養造就新型農民，內涵豐富，任務艱鉅，需要我們付出艱苦的努力。我們要有強烈的事業心、責任感和使命感，首先要充分認識到農民教育培訓工作的極端重要性和緊迫性。

(一)培養新型農民是新農村建設的核心內容。沒有新農民就沒有新農村;建設新農村，就要培養新農民。農民是新農村建設的主體，是新農村建設的直接參與者和主要受益者。沒有農民科技文化素質的提高，沒有適應現代農業建設需要的新型農民，新農村建設就缺乏根本支撐。只有培養造就千千萬萬高素質的新型農民，把農村巨大的人口壓力轉化爲人力資源優勢，形成持續推動建設新農村的力量源泉，才能讓農民共享和使用農業科技成果，推進現代農業建設;才能提高農民務農和轉移就業的能力，形成增收致富的長效機制;才能使農民崇尚科學，崇尚文明，形成農村良好的社會風氣。

(二)培養新型農民是推進新農村建設的戰略抓手。新農村建設的關鍵在於發展農村經濟和提高農民素質。農村經濟的發展一靠政策、二靠科技、三靠投入，但從長遠看，關鍵還是要靠科技進步。在科技的創新和發展中，勞動者是決定因素，只有把農民培養成掌握和運用現代科技的新型農民，才能使農業科技成果真正轉化爲現實生產力，才能更好地實現“三增”目標。所以，我們要把農業和農村經濟的發展，真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。培養新型農民是新農村建設的重要抓手，抓住了新型農民培養，就抓住了新農村建設的關鍵。

(三)培養新型農民是解決“三農”問題的客觀需要。說到底，“三農”問題的核心是農民問題。我國農民基數大、素質相對偏低。據統計，在4.9億農村勞動力中，高中以上文化程度佔13%，國小以下文化程度佔36.7%，接受過系統農業職業技術教育的不足5%。農民的科技文化水平制約了先進技術和裝備在農業生產中的應用，制約了農村良好社會風氣的形成，制約了自我發展能力的提高，已經成爲解決“三農”問題的瓶頸。不提高農民素質，根本解決“三農”問題就會成爲一句空話。