管理的名詞解釋_職能是什麼（精品多篇）

管理職能的基本內容： 篇一

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃。內容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：爲實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員爲實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動。 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。

管理職能的目標管理： 篇二

一般地說，目標是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。企業目標是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標，是企業經營思想的具體化。目標是企業開展經營活動的出發點，是企業計劃的基礎，也是衡量企業實際績效的標準。

目標管理的實施步驟

1)目標建立。目標的建立主要是指企業的目標制定、分解過程。由於企業目標體系是目標管理的依據，因而這一階段是保證目標管理有效實施的前提和保證。從內容上看，企業目標首先明確企業的目的和宗旨，並結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標。

2)目標分解。目標分解是把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標，使企業所有員工都樂於接受企業的目標，以及明確自己在完成這一目標中應承擔的責任。企業各級目標都是總目標的一部分，企業按組織管理的層次進行分解，形成目標連鎖體系。

3)目標控制。企業任何個人或部門的目標完成出現問題都將影響企業目標的實現。企業管理者必須進行目標控制，隨時瞭解目標實施情況，及時發現、協助解決問題。必要時，也可以根據環境的變化對目標進行一定的修正。

4)目標評定。目標管理注重結果，因此對各部門、個人的目標必須進行自我評定、羣衆評議、領導評審。通過評價，肯定成績、發現問題、獎優罰劣，及時總結目標執行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。

管理職能的名詞解釋： 篇三

管理職能是指管理者所行使的計劃、組織、領導和控制等職能的統稱。管理是人們進行的一項實踐活動，是人們的一項實際工作，一種行動。人們發現在不同的管理者的管理職能工作中，管理者往往採用程序具有某些類似、內容具有某些共性的管理行爲，比如計劃、組織、控制等，人們對這些管理行爲加以系統性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認同的概念。所謂管理職能(Management functions)，是管理過程中各項行爲的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。

管理的名詞解釋： 篇四

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理的職能： 篇五

法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分爲計劃、組織、指揮、協調和控制。後來，又有學者認爲人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分爲七類：

決策

決策是組織或個人爲了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認爲決策是管理工作的本質。

計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

組織

組織就是服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。

人員管理

人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是爲了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有着密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。

指導與領導

指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行爲進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和羣體能夠自覺自願而有信心地爲實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行爲活動，已形成了專門的領導科學，成爲管理科學的一個新分支。

控制

控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

創新

創新就是隨着科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。

管理的任務與意義： 篇六

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分爲四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。