小區生活超市經營方案【多篇】

小區生活超市經營方案 篇一

一、活動目標：

1、讓幼兒瞭解超市的特點、價目表的顏色標誌

2、培養幼兒能學會自主購物，按要求根據自己的喜好選擇物品。

3、引導幼兒爲父母購買小禮物，以表達自己的感恩之心。

二、活動準備：

1、確定購物的路線。

2、向家長說明活動意圖，告知本次活動的目的以及需要家長配合的事項。如：給幼兒穿戴舒適、準備好10元錢及購物袋等等。

3、讓幼兒知道購物的要求，想好自己要購買的物品。

4、照相機一臺。

5、對幼兒進行分類、確定負責人。

三、活動過程：

1、教師交代活動目的與要求。

2、教師帶領小朋友徙步到達目的地，注意路上安全。

3、活動現場：

（1）在老師的帶領下，瞭解超市的特點，以及超市的價目表的區別。

（2）在老師的帶領下，孩子們拿着爸爸媽媽給準備好的10元錢陸續進入超市的二樓，分組進行購物。

（3）教師關注幼兒的行動，及時給與指導。引導幼兒爲自己的父母購買一份小禮物，並提醒所購買物品價格不超過10元。

（4）在二樓集中幼兒，清點人數。

（5）排隊結賬。拿出自己準備好的購物袋，放好自己的食品、收銀小票和找的零錢。

4、結完帳的幼兒按要求排好隊，教師再次清點幼兒人數。

5、教師帶領幼兒按原路返回幼兒園。

6、集體交流。

（1）說一說。請幼兒用語言大膽介紹自己所選購的食品。

7、活動延伸：

請家長與幼兒針對本次活動製作以“我的超市行”爲主題的繪本。

小區生活超市經營方案 篇二

一、活動時間：

12月31日（星期日）——元月3日（星期三）（4天）

二、活動主題:

繽紛元旦歡樂送禮

活動一：繽紛元旦8折酬賓購穿着及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數碼產品、小家電全場9折

火爆酬賓熱賣。

注：（超市、手機、名菸酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動）活動二：元旦燈謎會——猜謎獲獎樂翻天活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的

越多，贏得越多。

領獎辦法：猜中5個領獎一份。總服務檯領獎（贏4.99元的可口可樂一瓶）採購部負責組織活動贈品500-1000份。

活動三：繽紛元旦慶超市大行動

【超低價買大米】

活動期間，超市大米超低價熱賣，每斤1.39元。

【投色子贏雞蛋】

超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，並根據自己所投的點數爲準，獲得與點數相同的雞蛋。企劃部準備大色子一個，直徑800×800（白色紅字）超市準備好雞蛋，在超市出口處參加活動。現場送雞蛋。

三、氣氛佈置及廣告宣傳：

郵報10000張8開2頁4版急定印刷28號發行

2、手機短信100000條。

3、電視臺、氣象局廣告。

4、企劃準備燈謎的內容。佈置燈謎大街（一樓服務檯東走廊、二樓）

5、二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動內容寫真裝飾

6.a2廣告架支撐活動版面10個（一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個）

7、一樓南門裝飾元旦氛圍，大活動版面2塊。

8、臨沂發貨採購注水旗杆20套，製作布旗，放置樓前營造氛圍

9、過大年背景做超市出口、入口及超市內立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內寫真懸掛40套，（寫真、泡沫板、kt板製作）費用2000元已交。

小區生活超市經營方案 篇三

一、籌建校園超市的目的

1、培育、提高我院大學生的經濟意識和自我管理、自我服務能力，爲將來順利就業奠定基礎。

2、堅持理論與實踐相結合，爲我院高職教學實踐提供一塊實驗田。

3、爲我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生，更好地爲廣大師生服務。

二、籌建校園超市的總體規劃

1、經營理念。服務教學，突出學生實踐鍛鍊主體，注重學生技能培養，兼顧經濟效益。

2、經營目標。“四優一滿意”：即優美購物環境、優質商品、優惠價格、優良售貨服務，盡心盡力讓師生滿意。

3、運作模式。完全採取市場化運作方式。在我院領導的大力支持、經濟管理系領導和老師的具體指導下，以學生爲主體，學以致用，理論與實踐相結合，自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監督。

4、資金籌集。採取集資入股方式，利益共享，風險同擔。

5、市場定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學生特色，本院特色。

三、具體操作過程

1、積極籌備，成立以經濟管理系領導、老師爲主體的超市籌建領導小組。

2、在超市籌建領導小組的指導、協調下，成立以學生爲主體的發起小組，具體負責以下工作：股份認購爲主的資金籌集工作；超市經營管理人員的招聘選拔工作，主要從經濟管理系的市場營銷（超市經營與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經濟管理類專業在校學生中選聘；制定校園超市章程。

3、由發起小組組織召開股東會，選舉董事、董事長，組成以學生爲主體的董事會；負責制定超市的經營方針和投資計劃等事宜。

4、董事會對股東會負責，行使下列職能：聘任超市經理（可由董事長兼任），根據經理的提名，聘任超市副經理、財務負責人等；制定超市的基本管理制度；決定超市內部管理機構的設置；由經理負責超市的日常經營管理。

5、在系領導老師的指導下，聘請信譽好的大型超市管理人員對經理、副經理、理貨員、收銀員等進行短期的業務培訓，並組織以上人員到大型超市進行現場觀摩、學習，爲正式上崗打好基礎。

6、搞好超市賣場的規劃設計與美化裝潢工作。

7、本着物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗、信譽度高的供貨商。

8、搞好開業前的其他各項準備工作。

小區生活超市經營方案 篇四

一、活動主題：

品味端午傳統佳節，體驗"多彩"新鮮生活

二、活動前言：

端午節當天，超市將以全新的活動版塊及其內容，爲您及家人提供一個溫馨的購物場所，讓您感受一個難忘的端午佳節。

活動時間：xx年6月5日x6月12日

三、活動目的：

①營造節日氣氛，從而吸引xx市民；

②提升品牌形象；

③提高佔有率，促進銷量；

④使經銷商、消費者、本超市達成三贏；

⑤直擊競爭對手

活動地點：xx（店名）超市現場

四、具體活動內容：

1、《猜靚糉》

凡在6月5日x6月12日促銷時間內，在x超市一次性購物滿28元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚糉》活動。

活動方式：

在商場入口處或凍櫃旁邊設促銷臺不打折價格或不易分辨的廠商糉子，讓顧客進行糉子品牌及價格竟猜；

商品由採購部落實價格一定要相當低，以顧客意想不到的價格出售給顧客，使顧客感受到真正的實惠，爲節日下一步的銷售立下口啤打下基礎。

2、《五月端午節，xx（店名）包糉賽》

1)操作步驟：採購部洽談糉子材料x材料到位x活動宣傳x各店組織比賽；

2)參賽獎品：獲得自己所包糉子，多包多得。獲得前三名的顧客可以獲取超市200x300元不等的購物券。

3、與"糉"不同

1)活動時間：6月5日x12日

2)活動內容：凡在6月5日x12日促銷時間內，在xx（店名）超市一次性購物滿38元的顧客，憑電腦小票均可在付款處獲取一對塑料制的小糉子，憑此參加糉內有獎活動。此活動獎品總價值爲10000元。

3)獎項設置

一等獎：熱水器1臺/5臺

二等獎：自行車1輛/15輛

三等獎：精裝糉子1盒/50盒

四等獎：價值20元的精美禮品/80份

五等獎：價值10元的精美禮品/120份

小區生活超市經營方案 篇五

一、整改目的

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道，生活超市整改方案。

二、整改思路

通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，並按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的。做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要爲將來的發展做好鋪墊，作爲一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。

三、時間進程

力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，爲接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規劃

整改大致內容包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構優化；商品擺設重整等。

（一）、人力資源的重新規劃、培訓與考覈

現狀：

1、崗位職責不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低

3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。

4、現場紀律鬆懈，管理技術有待提高。

解決方案：

1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計；建立相應的崗位職責及規範；完善並實施適合超市現狀的管理制度。

2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考覈，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考覈的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老闆一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益纔有保障，規劃方案《生活超市整改方案》。

（二）、超市的經營結構和商品結構

現狀：

超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。

解決方案

1、超市經營再定位：採取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，瞭解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。xxxxxx?對超市歷史經營數據分析對比，瞭解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，覈定各類商品的經營規模和投入力量的大小。

xxxxxx?各經營小組對競爭店作細緻的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的瞭解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。

2、經營結構調整

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，儘量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結構調整

盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，並解決缺貨斷貨的問題；確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙製品、洗化用品、休閒食品、副食調料、糧油製品等。對超標庫存進行清理，原則上食品週轉天數大於30天，非食品週轉天數大於45天都視爲超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：週轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售爲止所經歷的天數。

（三）、商品擺設重整

商品陳列

現狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規範，季節性不明顯。

2、一樓貨櫃擺放空置明顯，浪費空間。

解決方案

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據這些原則採取措施：

1、季節性：商品的銷售是隨着產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖櫃，夏季冰櫃。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣纔可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛生清理工作，特別是門面衛生（冰凍櫃），二樓貨櫃的清理。

3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對於暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對於缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺衝擊。

（四）品牌推廣

1、擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2、搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客羣。

3、搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的範圍，拉近和消費者距離。