企業實施報告多篇

【第1篇】藥品經營企業實施gsp問題的調研報告範文

藥品經營企業實施gsp問題調研報告爲了解和掌握藥品經營企業通過gsp認證後，在實施gsp過程中存在的問題，成因並確定有效的監管對策，筆者在一年來工作實踐中，對全市藥品經營企業實施gsp現狀進行了全面調查，調查覆蓋率達76.9%，調查情況如下：

一、存在的問題

1、處方審覈員不在職在崗問題普遍，在對藥品零售企業抽查中發現，有40%的處方審覈員不能堅持在崗，20%的處方審覈員只是掛名，處方審覈員工作形同虛設，更談不上有效開展患者合理用藥諮詢。

2、藥品養護行爲不符合要求。一些藥品經營企業在對庫存藥品的管理中，未記錄藥品養護的內容和過程，藥品養護情況無法追蹤查詢：通過gsp認證時庫房設置的空調、除溼、冷庫或冷藏箱等溫度調節設備不能堅持正常使用，溫溼度記錄不真實。

3、藥品拆零銷售不規範，80%的藥品零售企業拆零銷售行爲不規範，缺少拆零設備，未建立拆零記錄。

4、藥品分類管理工作還有待進一步加強。一是處方藥不憑處方銷售或暗中銷售問題突出，個別藥店採取不按規定對購進的處方藥進行記錄，暗中銷售或私造虛假處方，規避檢查。二是一些藥店處方藥和非處方藥未按規定陳列、擺放、標示不醒目。三是對處方的審覈不嚴格，流於形式，特別是經營中藥飲片的處方，不對調劑飲片進行審驗，只是在處方上簽字，就向患者發藥。

5、藥品庫房形成虛設，部分藥店認證後，藥品庫房另作他用，存在的庫房也沒有按gsp要求進行管理，gsp規定的各項管理制度沒有嚴格的執行或執行無記錄記載。

二、原因分析

藥品經營企業實施gsp過程中存在的問題：其原因大致有四個方面，一是由於我市地理位置偏遠，經濟不發達，生活水平不高，多數零售藥店規模較小，經濟效益不好，致使一些藥店認證通過後，辭退了駐店藥師，形成有名無實的情況，不能做到在職在崗。二是由於經營規模小，品種單一，藥品供貨方便，多數藥店的庫房基本空閒，基本是零庫存，gsp要求得有關庫房的管理制度基本不能執行。三是由於處方無來源，零售藥店銷售處方藥受到制約，影響經濟效益，一些藥店採取了進貨不做購進記錄，不憑處方暗中銷售的情況。四是經營中藥飲片人員業務素質不高，缺乏對飲片真僞的鑑別能力，不能勝任飲片處方審覈工作，處方審覈流於形式。

三、監管對策

1、強化宣傳培訓，提高從業人員素質，重點抓好《藥品管理法》及其《實施條例》的普及和對藥品經營企業從事這類管理、驗收、養護、保管、銷售人員的繼續教育工作，提高從業人員知法、懂法、守法能力，增強質量觀念和誠信自律意識。

2、以gsp爲契機，規範藥品經營企業行爲，加大對企業實施gsp的監管力度，督促其不斷改造硬件設施，完善軟件管理，加大gsp跟蹤檢查力度，重點檢查通過認證企業的質量體系運行情況及購、銷存等環節的規範程度，對存在問題較多的企業，採取限期整改和不予通過跟蹤檢查方式，強化其規範管理。

3、鼓勵零售連鎖向農村發展。以連鎖經營爲主要模式，促進農村供應網絡發展，調查顯示，在農村零售藥店管理狀況好於村衛生所和個體診所，而連鎖門店則好於零售藥店。因此，藥監部門應促進農村零售連鎖門店、乙類非處方藥櫃的大力發展。同時，通過競爭促進農村藥品管理水平的提高。

4、積極推動藥品經營企業信用建設。藥監部門應制定藥品經營企業信用管理辦法，探索信用分類管理的有效方法和途徑，通過建立信用檔案，評定信用等級，實施分類管理，曝光不良行爲等方式開展誠信監管。

【第2篇】民營企業實施走出去戰略的調研報告

近年來，隨着_____經濟的蓬勃發展，作爲_____經濟中的一支重要力量的民營企業已有了迅猛的發展。xx年，全市民營企業共實現總產值4905.09億元，比上年同期增長24.2%。毫無疑問，民營企業已成爲_____經濟發展中的一支生力軍。在這些民營企業中，一部分民營企業已不滿足於本地及國內市場，而將目光投向海外市場，通過出口和對外投資等各種形式開展跨國經營，成績斐然。截止目前，全市累計批准各類境外投資企業324戶，其中181個境外項目投資主體是民營企業，佔境外投資的56%。

_____市民營企業實施“走出去”戰略對於促進_____市經濟發展及提升核心競爭力具有極爲重要的意義。一方面爲_____市擴大出口貿易起到了疏通渠道的作用，同時還有利於增加外匯收入，拓寬了利用外資的渠道，更重要的是有利於吸收和利用國際先進技術和企業管理經驗。通過對外直接投資，特別是與發達國家的具有最新技術的企業合作或合資．就有利於打破國際封鎖，直接學習和利用國外的先進技術，瞭解和掌握國際科學技術發展的最新動向與趨勢，建立和發展_____市自己的尖端部門和拳頭產品。

一、_____市民營企業“走出去”中存在的主要問題

儘管_____海外企業的國際化經營已有了初步的發展，但與世界發達國家及地區和新興工業化國家相比仍存在明顯的差距，經營總體上仍帶有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特徵，整個發展還處於學步階段。具體表現在：

1、企業海外投資技術水平和企業抵禦風險的能力較低。走出國門後，企業由過去僅承擔生產經營風險轉變爲承擔複雜的國際競爭風險。這些風險包括東道國的政策法規改變風險、與企業母國的外交關係經貿關係變化風險、國際市場的行情變動風險及匯率和融資風險等。對這些風險我國一些企業往往認識不足，對東道國的經營管理總體環境背景瞭解不夠。此外，“走出去”的企業還因爲常常碰到一些由於與合作伙伴經營理念和文化差異而妨礙公司正常運營和發展的情況，甚至導致最終無法生存。一些企業由於國際化經營的水平較低，無法充分利用國內外資金、技術和市場，進入海外市場的經營領域集中在以產品輸出爲主的貿易領域，並且許多企業的進出口業務在程度上還由中間商控制，使企業的贏利空間大幅縮水。

2、政府及企業在管理和服務體系上尚未健全。在管理層面上，政府的相關立法還比較滯後，支持和保障企業“走出去”的政策措施還不完善，便利化程度有待進一步提高，出口信貸保險與涉外融資體系以及信息服務體系尚未建全。如在融資方面除了短期信貸以外其他融資渠道對民營經濟的開放度很低。許多融資方式並沒有對民營經濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進行融資了。此外，從企業自身來講，決策機制和內部管理機制還不夠健全，國際競爭力不強，“走出去”的運營渠道及融資方式還不夠靈活，缺乏相應資金和人才。上述這些極大地制約了“走出去”的進一步發展。

3、缺乏具有國際化經營運作並有豐富經驗的高素質人才。這是目前_____市民營企業“走出去”的最主要障礙。發展跨國經營不僅需要金融人才、法律人才、財務人才、技術人才、廣告人才，更需要有戰略頭腦，懂現代企業管理、懂國際營銷的一批跨國經理階層。而我市企業中的多數管理人員不具備跨國經營應具有的素質，缺乏國際經貿知識，不懂國際貿易慣例與法律法規，使得企業在“走出去”中常常不能迅速準確地瞭解國際市場，不能去根據市場變化作出相應的決策．因而在經營中往往處在被動地位。

4、跨國併購實施難度較大。對企業而言，主要面臨着以下幾方面的外部制約和挑戰：一是國內缺少併購的法律保障和服務體系。目前，我國尚未建立起完善的對外投資法律體系，國內市場也缺乏相應的諮詢、擔保等中介機構和融資手段。而西方國家已基本形成了相對健全的對外投資法律體系，對外國企業併購本國企業可能引發的壟斷等問題也有明確的規定，同時具備高效運行的資本市場、成熟健全的中介組織。二是併購後的整合是企業面臨的一個難點。由於中外雙方在文化理念、市場體制、法律體系尤其是勞工法上存在很多差異，這將對併購產生重要影響。尤其是歐美、韓國和拉美等地的工會勢力很強，對解僱限制較嚴，國內企業往往低估了這方面的力量。因爲國外企業懷疑中國企業兼併後的整合管理能力，往往在招投標或拍賣過程中對中國企業更爲苛刻，而偏向於鄰近文化歷史等較相近的國家。如張家港澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司擬聯合出資325萬歐元收購德國格瑪斯、捷克sametex兩家生產經營企業。該收購計劃如果成功，澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司的產品可通過德國百年老店的品牌和全球的銷售網絡進入歐美市場，可大幅度提高產品的銷售價格和產量，同時可以引進國際先進生產技術，提高研發能力。但是最後反而被意大利公司以320萬歐元競拍成功。三是輿論環境不利於中國企業發展。一直以來，低價格、低效率，在相當程度上還是中國企業在海外尤其是發達國家市場上的形象，導致有些被併購企業所在國的工會組織、媒體、投資者等對中國企業持懷疑態度和偏見，一些國家的輿論界也經常做出過激的言論或反應。四是一些政治因素摻雜其中。近年來，隨着我國經濟實力的不斷提升，使境外同行產生了較強的戒心和牴觸情緒，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些發達國家和發展中國家對資源和高端技術類併購尤其敏感，由此導致中國企業海外併購受阻或失敗的例子並不鮮見。如沙鋼集團只能通過在香港設立合資公司，才能間接收購澳大利亞abm項目。

二、_____市民營企業實施“走出去”戰略的建議

企業是“走出去”的微觀主體，政府是“走出去”戰略的倡導者、推動力和服務者，企業“走出去”離不開政府的支持和引導。爲此，我們建議：

1、制定鼓勵企業海外投資發展的傾斜政策。爲促進_____市的跨國經營，除了加強經濟體制、市場體系和經營機制方面的建設外，急需解決的是企業海外投資發展的政策問題。因爲政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的發展起決定性作用。政府的傾斜政策應包括資金扶持政策、稅收減免政策、信息服務政策、諮詢服務政策、人員培訓等。其中最主要的資金扶持政策。應當完善對外投資方面的宏觀金融政策，在外匯資金的融通上進行統一籌劃以保證對外投資必不可少的外匯額度。政府應對海外投資企業提供長期優惠貸款，對海外企業從外國銀行借款提供必要的擔保，併爲企業在國際金融市場上籌措資金給予一定的幫助。

2、大力加強信息與諮詢服務，逐步形成一套健全的企業信息服務網絡體系。_____市民營企業的跨國經營尚處於初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種服務，特別是信息與諮詢服務。稅務部門等各有關職能部門要積極爲企業提供準確、全面和及時的信息與諮詢服務，並應該逐步形成一套健全的企業信息服務網絡體系，幫助企業進行海外項目評估、可行性研究等，形成政府與企業的網上交流平臺。同時，應該建立全球信息資料中心．系統收集國際市場行情和世界各地的投資環境信息，供企業進行海外投資活動提供信息參考。

3、加強人力資源管理，建設國際化人才隊伍。

民營企業實施“走出去”戰略，需要足夠的高素質人才的支撐。這裏所說的高素質人才，主要是指國際化人才，其基本標準是：具有全球眼光和全球經營意識；通曉專業領域中的國際“遊戲規則”；熟練掌握一門或數門外語；能與不同文化背景者溝通融合；有較強的開發國際市場的能力。

建設國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進；二是選送人員（主要是高層人員）去國外、海外學習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經驗的優秀人才加盟；四是組織高、中層骨幹參加在國內的相關教育。從我國民營企業的實際情況來看，採用後兩種方式可能更現實一些。

值得注意的是，在建設國際化人才隊伍的同時，也不能忽視其他員工整體素質的提高。要通過建設國際化人才隊伍和這支隊伍的傳帶，激活企業的人力資源管理，提升所有員工的業務素質，使員工不僅能勝任眼前的工作，而且具有滿足企業長遠發展需要的知識和技能。

4、適應市場競爭，努力創造品牌優勢。當今時代，市場競爭已經分化爲兩個層面：一個層面是產品的競爭，表現於成千上萬的產品擠在有限的市場空間你爭我奪，這是一種殘酷慘烈的低層次的競爭；另一個層面是品牌的競爭，它有一定的遊戲規則，是一種良性健康的高層次的競爭。因此，真正持久的競爭優勢往往來自於強勢品牌，民營企業只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，並在市場競爭中成爲贏家。_____民營企業可以與國際上一些大的名牌企業合作，利用它們的品牌優勢及營銷網絡優勢等，使自己更快更順利地“走出去”，降低進入國際市場的成本，同時提升自己企業的品位及檔次。其元集團、沙鋼集團、“波司登”集團等一批成功“走出去”企業的經驗表明，企業要成功實施跨國經營，必須具有全球戰略眼光，一切按國際慣例和規範辦事。這樣才能爲產品走向世界、佔領國際市場掃除障礙。

總之，民營企業實施“走出去”戰略，必須在管理、技術、品牌、人才等多方面打好基礎，制定符合自身經營能力、資源條件和市場定位的實施步驟。同時，在市場形勢瞬息萬變、外部環境存在諸多不確定因素的情況下，還必須從實際出發，對既定目標和步驟進行動態跟蹤，及時作出調整，以保證“走出去”的順利進行。

【第3篇】藥品經營企業實施gsp問題調研報告

爲了解和掌握藥品經營企業通過gsp認證後，在實施gsp過程中存在的問題，成因並確定有效的監管對策，筆者在一年來工作實踐中，對全市藥品經營企業實施gsp現狀進行了全面調查，調查覆蓋率達76.9%，調查情況如下：

一、存在的問題

1、處方審覈員不在職在崗問題普遍，在對藥品零售企業抽查中發現，有40%的處方審覈員不能堅持在崗，20%的處方審覈員只是掛名，處方審覈員工作形同虛設，更談不上有效開展患者合理用藥諮詢。

2、藥品養護行爲不符合要求。一些藥品經營企業在對庫存藥品的管理中，未記錄藥品養護的內容和過程，藥品養護情況無法追蹤查詢：通過gsp認證時庫房設置的空調、除溼、冷庫或冷藏箱等溫度調節設備不能堅持正常使用，溫溼度記錄不真實。

3、藥品拆零銷售不規範，80%的藥品零售企業拆零銷售行爲不規範，缺少拆零設備，未建立拆零記錄。

4、藥品分類管理工作還有待進一步加強。一是處方藥不憑處方銷售或暗中銷售問題突出，個別藥店採取不按規定對購進的處方藥進行記錄，暗中銷售或私造虛假處方，規避檢查。二是一些藥店處方藥和非處方藥未按規定陳列、擺放、標示不醒目。三是對處方的審覈不嚴格，流於形式，特別是經營中藥飲片的處方，不對調劑飲片進行審驗，只是在處方上簽字，就向患者發藥。

5、藥品庫房形成虛設，部分藥店認證後，藥品庫房另作他用，存在的庫房也沒有按gsp要求進行管理，gsp規定的各項管理制度沒有嚴格的執行或執行無記錄記載。

二、原因分析

藥品經營企業實施gsp過程中存在的問題：其原因大致有四個方面，一是由於我市地理位置偏遠，經濟不發達，生活水平不高，多數零售藥店規模較小，經濟效益不好，致使一些藥店認證通過後，辭退了駐店藥師，形成有名無實的情況，不能做到在職在崗。二是由於經營規模小，品種單一，藥品供貨方便，多數藥店的庫房基本空閒，基本是零庫存，gsp要求得有關庫房的管理制度基本不能執行。三是由於處方無來源，零售藥店銷售處方藥受到制約，影響經濟效益，一些藥店採取了進貨不做購進記錄，不憑處方暗中銷售的情況。四是經營中藥飲片人員業務素質不高，缺乏對飲片真僞的鑑別能力，不能勝任飲片處方審覈工作，處方審覈流於形式。

三、監管對策

1、強化宣傳培訓，提高從業人員素質，重點抓好《藥品管理法》及其《實施條例》的普及和對藥品經營企業從事這類管理、驗收、養護、保管、銷售人員的繼續教育工作，提高從業人員知法、懂法、守法能力，增強質量觀念和誠信自律意識。

2、以gsp爲契機，規範藥品經營企業行爲，加大對企業實施gsp的監管力度，督促其不斷改造硬件設施，完善軟件管理，加大gsp跟蹤檢查力度，重點檢查通過認證企業的質量體系運行情況及購、銷存等環節的規範程度，對存在問題較多的企業，採取限期整改和不予通過跟蹤檢查方式，強化其規範管理。

3、鼓勵零售連鎖向農村發展。以連鎖經營爲主要模式，促進農村供應網絡發展，調查顯示，在農村零售藥店管理狀況好於村衛生所和個體診所，而連鎖門店則好於零售藥店。因此，藥監部門應促進農村零售連鎖門店、乙類非處方藥櫃的大力發展。同時，通過競爭促進農村藥品管理水平的提高。

4、積極推動藥品經營企業信用建設。藥監部門應制定藥品經營企業信用管理辦法，探索信用分類管理的有效方法和途徑，通過建立信用檔案，評定信用等級，實施分類管理，曝光不良行爲等方式開展誠信監管。

【第4篇】年建築裝飾企業上市輔導與實施方案諮詢報告

【關 鍵 詞】 建築裝飾 建築裝飾企業上市 建築裝飾報告【 報告簡介 】 本報告爲我公司獨家首創針對企業上市融資提供前期指導服務的專項研究報告，此報告爲個性化定製服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的企業提出的具體要求，修訂報告目錄，並在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，爲企業順利上市融資提供全程指引服務。 本公司憑藉多年行業研究服務和指導企業上市過程中得出的經驗是：當企業發展到一定階段就會遇到資金制約問題，而資本市場作爲企業的主要融資渠道之一具有融資效率高、規模大、限制條件少等衆多優勢。由於資本市場融資僅限於上市企業和首發上市企業，企業的上市問題就變得十分關鍵。本公司分析認爲，企業上市有以下好處： 1、公司首次發行上市可以籌集到大量的資金，上市後也有再融資的機會，從而爲企業進一步發展壯大提供了資金來源。 2、可以推動企業建立規範的經營管理機制，完善公司治理結構，不斷提高運行質量。 3、股票上市需滿足較爲嚴格的上市標準，並通過監管機構的審覈。公司能上市，是對公司管理水平、發展前景、盈利能力的有力的證明。 4、股票交易的信息通過報紙、電視臺等各種媒介不斷向社會發布，擴大了公司的知名度，提高了公司的市場地位和影響力，有助於公司樹立產品品牌形象，贏得顧客和供應商的雙重信賴。 5、可以利用股票期權等方式實現對員工和管理層的有效激勵，有助於公司吸引優秀人才，激發員工的工作熱情，從而增強企業的發展潛力和後勁。 6、股票的上市流通擴大了股東基礎，使股票有較高的買賣流通量，股票的自由買賣也可使股東在一定條件下較爲便利地兌現投資資本。 7、公司取得上市地位，有助於提高自身信用狀況，增強金融機構對企業的信心，使公司在銀行信貸等業務方面獲得便利。 8、通過上市融資籌集資本，使企業快速健康發展，並藉助先進的管理制度尋求規律、發展機會、現存問題的解決方案、做大做強的對策等等。 然而企業上市並非只有好處而沒有壞處，因此企業擬定上市前一定要分析上市的優缺點，認真考慮是否要上市，上市是否符合企業的發展規劃。 企業上市的缺點： 1、信息披露使財務狀況公開化 2、股權稀釋，減少控股權 3、高級管理人員將承擔更多的責任 4、公司面臨嚴格的審查 5、上市的成本和費用較高 6、經常會產生股東敗訴 因此，在成熟市場，不是所有的公司都希望成爲上市公司的，因爲上市公司受到的監管比較嚴厲，而且成本也比較高。所以，上市前期的選擇與輔導顯得尤爲重要！ 本公司通過對國內企業上市案例分析認爲，我國企業上市可以考慮選擇在深圳企業板、香港創業板、美國納斯達克、英國以及新加坡等多個證券交易市場，每個市場的上市條件與實施過程均有所不同。本公司在這裏就國內企業在選擇上市的常見問題上給出詳細解答和提供可操作性的方案建議，除此之外針對企業存在的特定問題給出相應的應對措施。這對於有意上市的企業提高的運營效率、促進企業的發展壯大有參考和指導的雙重意義。 我們堅信中國的企業應該得到一流的、貨真價實的資訊服務，本公司鄭重承諾，爲您提供超值的服務！本公司的管理諮詢服務集合了行業內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究產品將幫助您找到了真正的商業發展機遇和可持續發展戰略，我們堅信您也將從我們的報告中獲得有價值和指導意義的商業智慧！ 【 報告目錄 】 第一部分行業發展情況分析第一章中國建築裝飾行業發展概述第一節 建築裝飾行業發展情況第二節 最近3～5年中國建築裝飾行業經濟指標分析一、贏利性二、成長速度三、附加值的提升空間四、進入壁壘／退出機制五、風險性六、行業週期七、競爭激烈程度指標八、當前行業發展所屬週期階段的判斷第三節 關聯產業發展 第二章應用領域及行業供需分析第一節 建築裝飾市場需求分析一、需求市場二、客戶結構三、需求的地區差異第二節 供給分析第三節 供求平衡分析及未來發展趨勢一、行業的需求預測二、行業的供應預測三、供求平衡分析四、供求平衡預測第四節 建築裝飾市場價格走勢分析 第三章xx～xx年建築裝飾行業需求預測第一節 xx～xx年建築裝飾領域需求量預測第二節 xx～xx年建築裝飾領域需求產品（服務）功能預測第三節 xx～xx年建築裝飾領域需求產品（服務）市場格局預測 第二部分市場競爭與企業分析第四章主要建築裝飾企業的排名與產業結構分析第一節 建築裝飾行業企業排名分析第二節 產業結構分析一、市場細分充分程度的分析二、各細分市場領先企業排名三、各細分市場佔總市場的結構比例四、領先企業的結構分析（所有制結構）第三節 產業價值鏈條的結構分析及產業鏈條的整體競爭優勢分析一、產業價值鏈條的構成二、產業鏈條的競爭優勢與劣勢分析第四節 產業結構發展預測一、產業結構調整的方向政府產業指導政策分析（投資政策、外資政策、限制性政策等）二、產業結構調整中消費者需求的引導因素三、中國建築裝飾行業參與國際競爭的戰略市場定位 第五章建築裝飾行業投資方向第一節 產業發展的有利因素與不利因素分析第二節 產業發展的空白點分析第三節 投資回報率比較高的投資方向第四節 新進入者應注意的障礙因素第五節 營銷分析與營銷模式推薦一、渠道構成二、銷售貢獻比率三、覆蓋率四、銷售渠道效果五、價值流程結構 第三部分上市規劃與前期輔導第六章建築裝飾企業上市利弊與上市環境分析第一節 上市之益處第二節 上市之弊端第三節 建築裝飾企業上市與行業發展第四節 建築裝飾企業上市環境第五節 證監會對於建築裝飾企業上市的監管政策 第七章最近3～5年國內上市形勢分析第一節 發行市盈率依然較高第二節 發行籌資規模有較大提高第三節 發行審覈節奏大大加快第四節 最近3～5年發行審覈通過率分析第五節 全民投資股市的熱情異常熱烈第六節 制度體系建設日臻完善 第八章建築裝飾企業國內上市基本條件第一節 首發上市法定條件第二節 證監會審覈關注重點第三節 建築裝飾企業上市可行性分析第四節 建築裝飾企業當前需解決、改進或完善的問題 第四部分上市方案與重點問題第九章建築裝飾企業上市方案第一節 建築裝飾企業上市流程第二節 建築裝飾企業改制思路第三節 建築裝飾企業發行定價與籌資金額測算第四節 建築裝飾企業內部上市團隊的配置方案第五節 上市中介機構的聘請第六節 上市項目組管理模式與分工合作 第十章上市中介機構選擇與工作協調第一節 券商的選擇與工作模式一、券商的選擇與費用指導二、券商工作內容與定位三、券商的工作模式四、建築裝飾企業上市券商重點關注的問題第二節 會計師事務所的選擇與工作模式一、會計師事務所的選擇與費用指導二、會計師事務所工作內容與定位三、會計師事務所的工作模式四、建築裝飾企業上市會計師事務所重點關注的問題第三節 資產評估事務所的選擇與工作模式一、資產評估事務所的選擇與費用指導二、資產評估事務所工作內容與定位三、資產評估事務所的工作模式四、建築裝飾企業上市資產評估事務所重點關注的問題第四節 律師事務所的選擇與工作模式一、律師事務所的選擇與費用指導二、律師事務所工作內容與定位三、律師事務所的工作模式四、建築裝飾企業上市律師事務所重點關注的問題第五節 諮詢公司的選擇與工作模式一、諮詢公司的選擇與費用指導二、諮詢公司工作內容與定位三、諮詢公司的工作模式四、建築裝飾企業上市諮詢公司重點關注的問題 第十一章建築裝飾企業上市重點問題的處理建議第一節 改制問題一、企業改制手續處理建議二、股權糾紛問題處理建議三、企業改制與管理層安排建議第二節 財務審計問題一、大股東審計問題處理建議二、歷史財務審計問題處理建議三、審計報告常見錯誤分析四、關聯交易財務處理問題建議第三節 法律問題一、重大合同處理二、股權轉讓確認三、商標產權爭議四、對外合作協議五、股東大會決議第四節 募集資金投向問題一、項目可行性研究報告撰寫二、募集資金規模三、募投項目選擇四、新建擴建問題五、立項申報流程第五節 社保環評等問題一、社保問題處理二、歷史環評報告與環保局批文第六節 制度健全問題一、管理內控制度完善二、上市公司配套制度設立三、人事安排與股權激勵四、財務制度健全

第五部分上市步驟與發展前景第十二章招股說明書中影響企業上市的重點問題處理建議第一節 公司基本情況章節常見問題一、企業改制重組流程完備性二、企業股本變化問題三、企業對外投資問題四、員工社保與員工持股問題處理第二節 業務與技術章節常見問題一、業務描述與定位二、各業務市場容量三、企業競爭對手分析四、上下游廠商以及經營授權問題五、技術研發與質量控制問題處理第三節 同業競爭與關聯交易章節問題一、同業競爭問題處理二、關聯交易問題處理三、避免同業競爭與關聯交易處理制度設計四、現有同業競爭與關聯交易的處理措施第四節 募投項目常見問題一、項目投產前後指標變化解釋二、項目投資收益指標設計三、項目產品市場容量測算四、項目生產工藝與核心技術處理五、項目可行性與合理性分析六、項目備案流程第五節 財務報告問題一、會計制度調整二、財務狀況變動問題三、盈利、償債等指標處理四、重大財務收支問題的處理五、各項財務數據的確認第六節 公司治理問題第七節 股利分配問題第八節 業務發展目標設計 第十三章影響上市進度的重點環節處理建議第一節 企業工商檔案問題第二節 募投項目問題第三節 審計問題第四節 環評批文問題第五節 股權處理問題第六節 重大法律糾紛 第十四章建築裝飾企業上市成功率影響因素第一節 最近3～5年建築裝飾企業上市成功率統計第二節 最近3～5年建築裝飾企業上市失敗案例主要問題分佈第三節 證監會對建築裝飾企業上市最爲關注的問題第四節 建築裝飾企業上市成功案例解讀第五節 建築裝飾企業上市時機選擇 第十五章xx～xx年建築裝飾企業上市前景預測第一節 xx～xx年建築裝飾企業上市趨勢分析第二節 xx～xx年建築裝飾企業上市環境預測第三節 xx～xx年證監會對建築裝飾企業上市的政策走向第四節 xx～xx年建築裝飾企業上市與行業發展預期第五節 建築裝飾行業擬在xx～xx年上市的企業應採取的基本措施 no:08-1