女性勵志故事新版多篇

當代女性勵志故事 篇一

2007年遷入恆隆廣場新址後，玫琳凱中國也迎來了又一次全新的發展。作爲玫琳凱中國的掌舵人，麥予甫肩負的責任越來越重。在過去11年中，正是他把玫琳凱中國帶上了一個又一個新的高度。站在過去的成就與榮譽之上，麥予甫會否日漸生出高處不勝寒之感？未來，他又將帶領玫琳凱中國往何處發展？麥予甫的回答是：“豐富女性人生，將是我畢生的使命。”

玫琳凱大中國區總裁麥予甫

回想起11年前剛接受玫琳凱邀請時的情景，麥予甫不勝感慨。那時，整個公司只有幾十名員工，所有的員工都很年輕，大家一起擠在一棟小寫字樓內的數間辦公室內辦公。當時麥予甫是上海一家著名合資企業的營運總監，但他還是選擇了這家在中國剛剛起步的公司。

說到玫琳凱的創業史，麥予甫娓娓道來。1960年代，一位名叫玫琳凱·艾施的美國女性在公司裏受到了不公正的對待——一名男性下屬被提拔爲她的上級，並且薪水是她的兩倍。玫琳凱當時的工作非常出色，然而因爲她是一名女性，公司便不願給她更多發展機會。經歷了這一切後，她辭職了。1963年9月，玫琳凱拿出自己僅有的5000美元積蓄，創辦了一家旨在幫助所有女性獲得成功的公司，她用自己的名字爲這家公司命名，並把“豐富女性人生”作爲公司的使命，這便是玫琳凱公司的起源。

45年後的今天，從達拉斯一間僅有50平方米的店鋪中起步的玫琳凱，已發展成爲一家業務遍佈五大洲30餘個國家和地區的大型跨國企業集團，全世界有180餘萬名女性的生活因爲玫琳凱而變得更豐富精彩。

“先進的技術、管理的經驗都可以複製，唯有企業文化是無法複製的。”在麥看來，玫琳凱公司的成功與其企業文化價值觀密不可分。玫琳凱信奉“你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”的黃金（161，2。99，1。89%，吧）法則，倡導“無條件幫助別人”的樂施精神，遵循“信念第一、家庭第二、事業第三”的生活優先次序，並希望所做的一切能夠“讓別人感覺自己很重要”，這些看似與商業無關的話語，卻正是玫琳凱在競爭激烈的商業世界中持續發展的“獨家祕訣”。

正是因爲深信並認同玫琳凱的文化，1997年麥予甫放棄了穩定的事業，來到了玫琳凱中國，並自1998年起掌舵至今。

麥予甫最喜歡的是玫琳凱女士曾經說過的一句話：“玫琳凱公司所獲得的成功遠遠不是金錢、一幢幢高樓和企業資產所能概括的。玫琳凱公司真正的成功之處在於它能夠改變女性的生活，讓她們對自己的生活充滿希望。”

回到中國

麥予甫對自己不夠標準的普通話向記者表示歉意。他解釋，自己來到中國後纔開始學習普通話，因爲他出生在廣東省的一個華僑世家，所以自小隻會講廣東話。

像沿海地區的很多家庭一樣，麥家的祖輩很早便到美國謀生。上世紀50年代末出生的麥予甫，4歲時便被祖父母帶離廣東到香港和澳門分別生活了數年，並於1976年全家移民到美國。儘管好幾代都是移民，但麥家還是保留了濃厚的中國傳統：家裏人說的是廣東話，一日三餐吃的是中國菜，過年過節也都沿襲中國人的風俗。麥予甫年幼時還曾練習過毛筆字，至今還常寫上幾筆。這些都讓麥予甫毫不懷疑地覺得“自己是一箇中國人”，不管生活的地方在哪裏。

當代女性勵志故事 篇二

菲利普莫里斯公司(PhilipMorrisInternational)是一個有百年曆史的公司，一直以來，它的董事會成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個方面可能吸引它：一是從全球經濟的發展來講，亞洲起到越來越重要的作用，所以對於他們來說，有亞洲背景的人可以幫助他們瞭解亞洲市場、亞洲人羣的思維方式。另外，就是我作爲資深的企業管理者的閱歷，在這個基礎上面，然後你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個女性的視野，一個相對比他們要年輕的人的視野。而且，大家處於不同的行業，畢竟互聯網行業有獨特的特色，比如高速、節奏快、年輕人的羣體、只有增值人家纔會看重等。

以百度爲例，我們的決策層有三個是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質化，做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個非常全面的環境，決策的質量就會比較高。

對百度而言，所謂的簡單是說，公司裏面的人際關係非常簡單，沒有政治，高效運行，結果導向。回顧這三年，百度是一個成熟非常非常多，進步非常非常大的企業。我加入百度時，它是一個市值大概不到10億的公司，現在超過了50億。確實是在過去三年多經歷了非常迅猛的發展，這種發展肯定帶來公衆對它的關注。在快速成長過程中，對一個年輕的企業而言，我覺得不可迴避的是肯定要經歷一些經歷。

我覺得百度是一個十分技術性驅動的公司。如果每一個公司都有它的性格的話，百度是一個相對內向的公司，它不特別善於交流。百度最大的價值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會貢獻從它本身講是免費的，不要錢。隨這而來的就是一個商業模式。百度的搜索引擎營銷給無數商家提供了機會，尤其是給中小企業提供了機會。中國的中小企業有四千多萬家，很多非常小的企業是沒有廣告預算的，不會去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜索引擎給它們帶來了機會，就是在全世界、全中國任何地方都能找到它，而且這個商業模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點了你纔會付錢。但在這個過程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個社會面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時候是非常真實的，有的時候卻是不那麼真實的。我們如何把自己的角色放到清理這個信息，保證我們生活的環境是很重要的，這個戰鬥是一個永遠不能停止的戰鬥。

我非常幸運，有一個好的家庭，兩個非常可愛孩子。最主要的是，你做什麼事情的時候就專注做。工作時就把精力全部放在工作裏，而跟小孩在一起的時候就把全心放在他身上。成功女性都有一個特質，一般來講，她們有非常高的能力，保證高效率。因爲我們甭管是在工作環境中，還是生活環境中，對我們的要求都太多了，在這個過程中，你只有非常高效，非常快速地決定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。

選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優秀的特質和不輕易放棄的態度。因爲放棄是太簡單的一件事情，遇到不愉快不順心的事情動不動就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會成爲一個成功的人。

成功女性的勵志故事 篇三

阿列克謝耶維奇，她的身份是一名女記者，擅長紀實性文學作品，昨晚她獲得了2010的諾貝爾文學獎。

斯維拉娜·阿列克謝耶維奇1948年出生於烏克蘭，父親爲白俄羅斯人、母親是烏克蘭人，她在白俄羅斯成長，畢業於明斯克大學新聞學系。她用與當事人訪談的方式寫作紀實文學，記錄了二次世界大戰、阿富汗戰爭、蘇聯解體、切爾諾貝利事故等人類歷史上重大的事件。其已出版中文譯本的代表作有《切爾諾貝利的回憶：核災難口述史》《鋅皮娃娃兵》《我不知道該說什麼，關於死亡還是愛情》等。

她的作品中文版責任編輯陳亮說，偉大的紀實文學作品，既比小說更加貼近現實，同時比小說更加荒誕和富於戲劇性。《紐約時報》就曾評論阿列克謝耶維奇的作品裏，“每一頁都是奇異而殘忍的故事”，她的作品不是虛構的，卻比虛構的文學更加讓人難以置信。

她80年代曾經來到中國訪問，當時一些刊物上有過報道。著名翻譯家、俄羅斯文學研究學者高莽這樣回憶……

初冬，阿列克謝耶維奇隨蘇聯作家代表團來中國訪問。

她講述了自己在大學新聞系畢業之後怎樣當了記者，怎樣認識了白俄羅斯著名作家阿達莫維奇怎樣以他爲師，後來又怎樣從媒體進入文學界。她還講了寫作《戰爭中沒有女性》的過程。她說她用四年的時間，跑了兩百多個城鎮與農村，採訪了數百名參加過衛國戰爭的婦女，筆錄了與她們的談話。戰爭以蘇聯人民的勝利結束，同時也使很多婦女改變了自己的天性，從此變得嚴峻與冷酷。

她的話當時給高莽印象最深的是，她講述自己怎麼孜孜不倦地追求“書寫真實”，還有她關於“紀實文學”的想法。她贈給高莽一本白俄羅斯出版社出版的《戰爭中沒有女性》原作，書上題了一句話：“紀念我們在偉大的中國土地上的會晤。”

來自襄陽的80後青年作家蔣方舟，對《切爾諾貝利的回憶：核災難口述史》一書感受深刻，她說：“重新讀一遍《切爾諾貝利的回憶》。當巨大的建築倒下，看到的是一個個人。消防員的遺孀目睹自己的丈夫一點點變成具有高放射性的物體，連死後的骨灰都令人躲避；父親把六歲的女兒裝進小小的棺材裏……作者花了三年去收集和保存災難親歷者的情感，因爲‘人腦海中那些模糊的情感、傳言和印象更接近真相’。