辦公室主任工作流程
辦公室主任工作流程
1. 辦公室主任在院長的直接領導,監督下開展工作。
2. 人力資源管理:
考覈管理:1)門診、住院、出院、意見本等患者滿意度調查及總結2)實時監控考覈數據來源3)醫師資格與執業註冊、變更工作,考試相關信息發佈、報名4)經 常 深 入科 室 ,採集員工和患者對醫院的意見和建議,及時向領導反映,提供可行性方案。
招人,相關信息上報,新人培訓,錄入人事檔案(K3、紙質版)。
行政文書管理:院內文書:(1)各種會議記錄(2)文件傳達、落實、歸檔。院外文書:1)接回上級部門文件第一時間告知院長(2)文件傳達、落實、歸檔。
4.每週一次提醒院長各類行動計劃的落實情況。
3. 營銷管理:
(1)院內營銷:堅持執行我院VI管理流程(見附件)。
(2)院外營銷: 1)尋找增加門診量的有效途徑(VIP客戶的追尋)2)設計適合當地的營銷方式(深入客戶當中要了解客戶,善於發現客戶的需求)3)通過各種新媒體營銷4)公益性活動(體檢、學生健康教育,針對男性,女性的專題講座)5)競爭對手調查工作。
4.外聯管理: 1)每兩週走訪政府相關部門一次2)按規定時間內審驗各種證件(附件)3)實時掌握政策動態4)醫院所在地周邊相關單位如:社區,派出所,街道要有良好的關係羣並每週走訪一次。
5.網絡管理:
院內工作:1)網絡維護2)電腦維護3)系統維護4)打印機維護5)電話維護6)監控維護7)總網管的緊密聯絡。
院外工作:1)網絡專線維護(醫保、農合、聯通、電信)3)上報月度、季度、年度衛生網絡直報3)性病報告卡上報。
6.固定資產管理:1)新增資產入庫及錄入賬本(每月核實一次)2)設備維護保養(儀器設備、電梯、發電機、消防和生活用水水泵等)要有定期維護記錄本。3)所有固定資產按照年限編號管理(年終盤點一次)。4)固定資產的處理(參照財務部固定資產處理辦法)
7.安保管理:
堅持執行我院安保管理流程。(見附一)
8.消防管理:
此工作外包(監督消防公司每月一次的安保檢測工作並做好記錄)。
9.供應管理:1)一線人員的後勤保障工作2)辦公用品和日常用品的及時供應3)員工的關愛類其它事項。4)時刻關注行政性成本並拿出節約計劃5)每週二上午行政查房一次。
10.員工福利:1)職工食堂(外包管理)2)員工宿舍安排及管理
3)組織員工安排各類活動。
11.院內環境:1)搞好院內綠化2)組織清潔工培訓3) 備齊衛生工具,監督院內衛生。
13.水、電、暖氣的管理
14.醫院證件的管理
15.院長臨時安排的一些其他工作。
******醫院
二〇二〇年4月6日
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