總經理任職報告（多篇）

總經理年度總結 篇一

如果說20xx年是新天地基礎建設的一年，那麼20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業高峯，共同迎接輝煌成就。接下來由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。

一、20xx年園區工程建設計劃

（一）完善一期循環產業鏈建設

根據公司整體戰略部署，20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業生態循環產業鏈的建設。在20xx年一年之中園區完成了循環產業鏈建設中的各個項目的`廠房建設，所以在20xx年將會在20xx年建設的基礎之上繼續完善循環經濟建設，具體實施項目如下：

1、20xx年3月機械廠房設備到位並辦理投產運營相關手續；

2、在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯合收割機生產；

3、全面啓動因子複合肥廠；

4、基礎母牛投產；

5、日光棚工程完善；

（二）啓動二期“打造農業生態觀光園、涇源黃牛全產業鏈建設”工程二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設採用以商招商的方式建設：新天地遊客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態花谷、特色養殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、20xx年園區生產計劃

20xx年主要生產計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子複合肥生產展開。精飼料、機械的生產主要採用政府採購及“以銷定產”的方針爲主，飼草生產在園區3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產過程中注意細節如下：

1、根據訂單情況，對生產過程的進度、成本、質量、人員、採購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該幹什麼？怎麼幹？

2、加強督查和協調組織，根據銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保各項訂單任務順利完成。

3、加強生產現場管理，導入“6S”管理體系做到生產現場規範整潔、按章操辦。

4、強化安全生產，對新進場人員定期組織培訓。

三、20xx年銷售計劃

1、機械計劃銷售10—20臺（包括全自動一體揉絲聯合收割機）；

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四、其他

1、完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節進行監督，確保建設工程緊張有序展開。

2、組織園區工作人員做好接待工作；

公司總經理崗位職責 篇二

1、主持項目公司的經營管理工作，決定項目工程的發包及承包工作；

2、組織實施董事會決議、項目公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂項目公司內部管理機構的'設置方案，出臺具體規章制度及各項經營方案；項目公司融資及時到位和相關手續的辦理等工作；

4、對外政府關係協調、維護，各項手續完善，降低公司運營風險；

5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護公司利益；

6、行使董事會或董事長授予的其他職權。

總經理年度總結 篇三

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

即將過去的xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

xx年度，公司成功研發新產品28項，獲得ce、ul、fcc等認證43項，爲終端客戶提供優質照明方案40餘項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那裏的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依託優質的產品品質、完善的。售後及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項；獲得國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上；榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示範單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。

20xx年，是我們創造夢想、揚帆啓航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規範的基本要求，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創xx事業輝煌！

再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！

謝謝！

總經理述職報告 篇四

尊敬的公司董事會：

我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持。20xx年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，獎罰並重等一系列有效的措施，爲公司快速發展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘爲公司總經理，現就半年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。本着對董事會負責的態度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，爲此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知。作爲公司的總經理，我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業發展的實際需要，堅持以人爲本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。半年來，我本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，提高自身素質，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人爲公司所用、爲公司奮鬥。

二、以人爲本、身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，使企業整體文化水平與業務素質得到提升，爲企業可持續發展奠定堅實的文化基礎。

堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

2、採取用多種溝通和激勵方式重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調與發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

公司是新項目與新團隊一起發展。一方面我們要紮根於南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業地產的開發運營中力求專業和創造精品，保證項目的順利開發。同時爲規避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須採取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉週期，使有限的資金能發揮最大的效益。爲此，我在工作方向上，一直堅持將企業管理標準化、正規化，致力於打造南部縣一流企業。此外，作爲招商引資企業，我們得到更多的關注和監督，我們也只有堅持標準化、正規化，才能樹立企業的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建設，樹立企業形象

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力爲公司節約建設資金。具體工作爲：地質勘探、建築設計方案、調整規劃方案到建築設計、施工隊的`選擇、資質證書的申辦、項目報建、監理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建築成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協調消防、供電、水利、環保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，並於3月底開始進行土石方開挖工程。爲加快工程進度，減少資金投入，將土石方分爲3個標段進行。

在前期過程中，由於外部關係和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協調變通，終於將土石方工程拉入正軌。爲加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業、加班作業等方式，用60天時間，完成A1A2，共計16000餘平方米的施工建設，並於6月6日舉行了A1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業形象。截止7月底，各項工程進度爲：

A1完成主體建設，並將銷售中心投入使用；3—5層的辦公區域裝修正在進行中，預計9月底可以投入使用。

A2完成主體建設，剩餘工程將於8月底前完成。

A4A5開始女兒牆施工。

A6A7開始基礎施工。

3、建立招商網絡，創造銷售奇蹟

對於項目而言，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作爲團隊帶領者，我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經理職責 篇五

1、協助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和有關方針、政策、法規、國家質量標準、施工規範以及企業制定的各項規章制度，主要包括經濟、質量、安全、環境、工期等，確保企業下達的各項指標的全面完成。

2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理，考覈驗收。

3、協助項目經理履行企業與建設單位簽訂的合同和項目經理與企業簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目整體規範和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、工期、安全、環境、降低成本等項目管理措施，併合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環境、工期、文明施工和效益要求。

5、協助項目經理制定項目獎各類管理人員的職責權限和各項規章制度。

6、協助項目經理建立項目覈算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、協助項目經理認真貫徹執行環境、安全生產方針、政策、法規，落實項目各項環境、安全生產管理制度及責任制。

8、領導臨時安排的各項工作。

公司總經理職責 篇六

1. 負責組織制定公司鞋部供應鏈管理策略，根據品牌定位和產品特性，獨立開發供應商資源並建立完整的供應鏈體系；

2. 完善生產部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展；

3.根據商品和設計企劃，把控開發(例如樣品開發、大底和楦頭開發)、成本、品控、大貨生產的整個流程，豐富的鞋生產經驗，做好貨期管理，確保商品保質、保量按期入倉；

4. 做好開發風險和大貨品質管控，確保產品質量標準符合品牌的質量標準；

5. 做好成本控制，在不影響品質的前提下，有效保障公司合理利潤率；

6. 按公司要求把控結款流程，做好結算審批和上報工作；

7. 總體職責以鞋類生產鏈條管理爲主，協助上級監督服裝類生產進度；

8. 定期進行部門工作規劃和總結，完成各項報表，按時向上級彙報工作情況；

9. 完成公司安排的其他各項任務。

公司總經理崗位職責 篇七

1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發展規劃、年度計劃；根據公司發展戰略及公司業務、產品的特點制訂分公司的具體策略

2、根據總部制定的`商務拓展計劃，對分公司進行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道，制定相應的商務機制 3、管理並維護分公司合作部門團隊的發展，並完成一定的團隊年度指標

4、根據公司業務發展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合夥人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客戶資源，建立完善企業平臺資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發展所需的各項職能

總經理的工作職責 篇八

紛程旅行社業務副總經理崗位工作說明書

一、崗位標識信息

崗位名稱：業務副總經理

直接上級：總經理

直接下級：組團部、地接部、專項部、辦公室負責人

二、崗位工作概述

對總經理負責，主持有關業務開展的一切事物。

三、工作原則：

熟悉掌握各部門業務，把握全局，注重溝通協調，保證公平高效，實現經濟及社會效益最大化。

四、工作職責與任務

(一)協助總經理研究公司發展戰略，並以此制定工作計劃及目標；

(二)落實經批准的工作計劃，並對目標達成負責；

(三)協調下屬各部門工作，保證工作平穩高效；

(四)監督下屬各部門工作，進行業績考覈，保證工作質量及目標達成；

(五)對下屬人員聘用解僱、獎懲、薪酬調整進行監督，審批部門經理以下幹部職位任免升降。

(六)領導統籌交通、餐飲、住宿等預訂及議價工作，在保證房源、票源充足的情況下降低成本；

(七)代表公司，參與重大業務洽談工作；

(八)完成總經理交予的其他工作；

四、工作績效標準

(一)工作目標達成情況

(二)客戶滿意程度

(三)整體業績水平

五、崗位業務聯繫

(一)對內：

1.縱向：受總經理直接領導，組織下屬部門進行工作；

2.橫向：加強與市場部副總經理聯繫溝通；

(二)對外：

1.加強與住宿交通等相關單位的聯繫，保持良好關係；

2.加強與同行業聯繫合作；

五、崗位工作權限

(一)對所屬人員的崗位調動權；

(二)對所屬人員的工作指導權；

(三)對所屬人員的工作分配權；

(四)對所屬人員的工作監督、考覈權；

(五)對所屬人員的違紀違規糾正權；

(六)對所屬人員的違紀、違規事實處理權和處理申報權；

(七)資金使用的審覈權；

(八)對供應商的審覈權和決定權；

六、崗位工作時間

在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。

七、崗位聘用條件

(一)熟悉下屬各部門業務，並有五年以上相關工作經驗；

(二)豐富管理知識及經驗，具備領導才能；

(三)社交能力強，談吐、舉止優雅，形象氣質佳；

(四)身體素質好，精力充沛。

總經理的工作職責 篇九

1、協助總經理管理酒店經營業務；

2、協助總經理建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化；

3、圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定酒店的經營預算和決算，提出更新改造和投資計劃；

4、加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作；

5、負責做好酒店與各界人士的公共關係，樹立酒店形象；

6、負責酒店機構設置、員工編制及重要人事變革；

7、指導培訓工作，培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

總經理的工作職責 篇十

1、負責公司影視項目整體策劃、宣傳推廣、發行工作方案的制定及整體把控。

2、明確影視項目市場定位，制定並組織落實發行策略和目標，完成公司制定的發行任務。

3、負責公司影視項目的`備案、籌備及與相關單位的對接工作。

4、負責影視項目宣發的預算管理，控制發行成本並達成宣發目標。

5、負責與電影發行相關的商業洽談與協議簽署及影院上映過程中的相關工作。

6、監測與分析發行內容的數據、效果、口碑等統計信息，對項目提供發行評估建議。