工程部部長崗位職責（新版多篇）

工程部長的崗位職責 篇一

一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；複印件存工程管理部。

二、將各項目的資料按三建聯營、環發聯營和自營項目分類存檔。

三、負責勞務結算的流轉及存檔：原件一份交財務室，一份返施工班組；複印件一份交合同預算部，一份工程管理部存檔。

四、負責每月施工班組的中間計量審批表的流轉及存檔：原件交財務室；複印件工程管理部存檔。

五、負責工程類的收文處理流程。

六、擬建項目資料目錄，並及時更新。

七、將各項目的電子文檔資料分門別類存於電腦中。

八、督促各項目部月底前將每月生產報表上報給工程管理部，並做好統計。

九、每月統計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到OA項目動態中。

十、每月統計在建產值一覽表。

十一、每月更新本年合同統計表。

十二、保管部分項目印章，每次蓋章後並做好登記。

工程部部長崗位職責 篇二

1.在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2.熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查覈對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

4.領導測量組嚴格按照施工技術規範、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好複測施工放樣和佔用、租用土地的丈量工作，並將其使用範圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人複覈並報項目總工複覈方可進行施工。

5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。

技術交底的要求

1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應着重強調各種事故的預防措施。

4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

5技術交底必須在工程施工前進行，作爲整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，覈對圖紙，覈實工程數量，掌握瞭解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7.根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。

按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發審覈結算任務單和限額領料單。

8.積極參加技術革新，正確採用國內外新技術、新材料、新工藝。

9.負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

10.負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，並繪製竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

11.正確使用和愛護測繪儀器及辦公設備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經檢查後交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術資料。

12.完成項目部領導交辦的其他工作。

工程部長的崗位職責 篇三

一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統計報表的編制和上報。

二、協助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調配和日常生產管理工作。

三、負責公司各項目進度完成情況收集彙總、督促、檢查。

四、協助有關部門進行施工成本管理和控制，指導項目部工作。

五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進行考覈。

六、當工程中標後，負責督促經營部移交招、投標、答疑等文件，再轉交給檔案室存檔。

七、負責施工合同、分包合同及協議的流轉及簽訂。

八、對於聯營項目，負責起草內部合同及相關協議的流轉及簽訂。

九、爲各工程項目報建提供所需資料。

十、爲各工程項目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項目部相關人員進行施工管理、統計、安全、設備管理等方面的的業務培訓。

十二、投標保證金繳納及退還登記。

工程部部長崗位職責 篇四

1、全面落實施工現場進度、質量、安全文明施工、成本管控目標；

2、做好現場材料的使用情況安排及驗收；

3、組織協調各專業、工種、工序的配合，協調進度、質量和安全的關係；

4、參與會審施工總進度計劃，組織制定現場的月、周進度計劃。