app推廣方案多篇

app推廣方案篇1

第一章市場分析

一、經營現狀

兵家言“知己知彼，百戰不殆”，面對今日競爭之激烈現狀，我們更應認清自身情況，揚長避短、創新提高，才能贏得市場主導地位，贏得客戶滿意。

1、產品情況：目前酒店能提供的產品有客房、餐飲、康樂和會議，能夠滿足政務接待，商務接待和散客預訂。

2、雖然目前產品的組合還沒有達到預期的收益，主要存在的問題有：

①、酒店產品組合打包銷售還在摸索階段，各部門之間的協調還存在較大的問題。

②、目前酒店服務人員主動服務意識不強，不能急客人之急，想方設法爲客服務;服務水平有待提高，服務流程不暢，造成賓客滿意度無法提高。

③、酒店特色比較少、產品單一，亮點產品不突出

二、市場調查

我們推測20xx年崇州酒店市場將迎來非常行業嚴冬。其主要原因是國家大力推行“開短會”“勤儉節約”的行政要求，這將大大的減少政務接待和商務接待的數量和消費量。但是此政策將會推動社會的平穩發展，人均收入的提高，消費水平提高和消費理念轉變，大大的提高了對高星級酒店消費的需求和慾望。20xx年崇州市將大力發展高新工業園和快速交通的發展也會給酒店帶來商機，很多企業需要有個可以接待大型會議和大型宴會接待的高星級酒店而我酒店就是最佳選擇。

三、競爭對手情況

隨着消費市場情況的看好，酒店業的同行數量也在急劇增加，目前崇州共有星級賓館2家(其中四星級1家，三星級酒店1家)。

①、崇州大酒店：三星級酒店;服務項目全面，裝修比較豪華，設施設備較好，擁有80餘間(套)客房、擁有大型會場、豪華餐廳;酒店品牌形象較好;擁有豐富的，穩定的政務接待客源和商務客源。

②、惠豐酒店：四星級酒店;位於街子古鎮服務項目全面，裝修豪華，設施設備較好，擁有50餘間(套)客房、大型會場、豪華餐廳、園林景觀;酒店品牌形象好;擁有豐富的，較穩定的政務接待客源和高端商務客源。

③、溫江費爾頓凱萊酒店：新五星級酒店：位於溫江市中心距離我酒店不到30公里，擁有360餘間客房、大型會場、豪華餐廳、康樂設施.其市場定位和我酒店有在同一水平線。

四、swto分析

優勢：

1、五星級酒店背景、是目前崇州最高星級酒店，也是個新酒店設施設備完善高級。

2、客房、餐飲、康樂三大主要營業場所功能較全、價格在同級別酒店中偏低市場接受度較高。

3、一年的經營中已取得大批穩定客戶。

劣勢：

1、客房部份：五星級酒店的價格在崇州地區比較高。

2、餐飲部份：餐飲始終大不打開局面市場佔有份額較低特別是散客消費。

3、服務水平：整體服務水平沒有達到5星級酒店標準，服務隨意性大、服務流程較亂。

機會：

1、崇州市大力的招商引資將打造新工業城市，勢必會對酒店業帶來一定商機。

2、在崇州市區域內暫時無同級別酒店競爭。

威脅：

1、周邊區域酒店業發展迅速，銷售渠道已經發展大崇州市區域。

2、餐飲缺乏有效舉措，在市場有已有些許不良口碑。

3、服務水平未達到5星級酒店要求。

第二章目標任務

作爲崇州星級酒店的領軍者，我們應將提高經濟效益和提升社會品牌形象，作爲同等重要的工作對待，充分運用這二者相互依存、相互作用提高的特性，實現酒店20xx年酒店各項目標任務。

1、經濟任務：20xx年酒店營業目標任務爲2250萬元，其中客房部完成營業收入1050萬元，餐飲娛樂部完成營業收入1250萬元，

2、品牌任務：提升服務量和管理力量。營造熱情、溫馨、高雅、特色高星級城市酒店形象。打造崇州最優質酒店。

3、客源任務：依據市場現狀，20xx年我們仍將酒店目標客戶羣定位在以商務接待和宴席接待爲主，政務、中、高端散客消費爲輔。

其具體細分爲：

①商務消費團隊：營業額發展到40%以上，佔酒店總收入的40%—50%之間。

②政務消費團隊：完美的接待政務團隊，營業額有望達到5%以上，佔酒店總收入的5%-8%之間。

③宴席接待：多方面加強酒店宴席銷售，力爭達到酒店總收入的40%。

④旅遊團隊：加大與旅行社合作和做好酒店市外宣傳力爭達到酒店總收入的5%

⑤散客接待：力爭達到酒店總收入的10%

第三章營銷方案

20xx年的銷售，經營重點圍繞在“一個重心兩個基本點”上，即以協議爲重心，抓好散客和宴席兩個基本點建設，兩手都要硬。圍繞高質量的協議客戶，設計量身打造的專門包價，開放思維努力增加酒店產品。同時細節量化營業指標，調動員工積極性。全方位、立體化做好銷售工作。

一、加大酒店宣傳、提升酒店社會品牌形象

崇州酒店業的領導者就應是大衆耳熟能詳，代表崇州形象，具有強烈社會責任感的企業。因此，我們要做到：

1、拓展受觀注面：在一些特殊的節日推出大型促銷活動，在拓展酒店產品的同時拓展酒店的受關注面。

2、擴大酒店宣傳區域：我們要將宣傳區域不僅限於崇州行政區劃分內可在目前已開通的成溫邛高速沿線設置平面宣傳欄。銷售人員大力發展溫江、大邑、邛崍的企業客戶以提升酒店在外地來崇州消費者羣中的影響。

3、加強網絡宣傳：一是與政府一些門戶網站協作進行宣傳，二是加強與商務預訂網站合作加強宣傳。

二、加強客戶開發、不斷擴充客戶羣

酒店客戶總是沿潛在arr;開發arr;合作arr;發展arr;休眠或消亡這一線路運行。在保持或要超過原總體客戶量的前提下，我們只有不斷地開發新客戶來進行補充，面對今日之市場我們主要從以下方面入手：

1、穩定接待政務客戶，不因消費標準的降低而在服務上打折。

2、加強旅遊、會議、婚慶客戶開發：加大酒店在崇州市外的宣傳力度;更要加強與旅行社、會務接待、婚慶公司的合作力度，與成都、溫江、邛崍的大型旅行社建立合作關係;另一方面加強與網絡訂房機構加強合作，藉助其強大的銷售平臺，實現散客消費的提升。

3、加強個體、企業客戶開發力度：隨着耒城經濟發展的提速，諸多行業涌出越來越多的實力派高消費者。其中以房地產、醫院、大型糖菸酒企業和家居企業爲代表。20xx年我們將定專人負責此行業的個體、企業客戶開發。

三、融洽客店關係，穩固客戶羣

在工作中我們應堅持視客人爲朋友，從細節着手，急客人所急、服務於客人所需，以情留客、以心留客。

1、加強跟辦力度，對每一個會議或團隊，負責跟辦的銷售代表要以酒店助手的身份爲客服務，加強客店溝通從賓客預訂安排到配合落實到迎客到店到店內協助到離店歡送一一落實到位，提升顧客的滿意度和擴展銷售人際關係。

2、每天上午8：00—9：00，派出一名銷售代表到總檯協助總檯工作，既可以提高總檯工作效率，又能收集賓客意見。

3、每次大型宴席，派出銷售代表進行現場客戶滿意度調查。

4、加強定期客戶回訪和不定期客戶拜訪或問候，定期主要是指每個季度對所有協議單位進行一次面對面拜訪，收集客戶意見和加深酒店印象;不定期客戶拜訪主要是指每次重要接待後由跟辦的銷售代表進行表格可客戶滿意度調查和每個月份對上一月份消費量減少的客戶進行面對面拜訪;不定期問候是指節、假日對客戶的短信或電話問候。

四、加強階段性銷售活動開展，提高酒店營業收入。

崇州酒店業營業高峯期主要是年初工作安排團隊(1—3月份)，年中工作小結和上級檢查團隊(7—9月份)，年終工作總結和上級檢查團隊(11月至次年1月份)、學宴高峯期(8—9月份)、婚宴高峯期(3—5月份、10月份至次年1月份)、黃金週(“五.一”、“十.一”)等等。我們應密切關注這些階段性旺季、詳細計劃、認真執行、努力開展好各階段銷售工作，努力提高酒店收入。

五、強化餐飲銷售力度，提高餐飲質量和提高市場佔有率。

營銷角度建議20xx年餐飲應該提高菜餚研發、服務水平和製作保障三部分的能力。由菜餚研發爲龍頭投入足夠力量圍繞年度經營重點開發婚壽宴產品或者主題餐飲產品，根據產品加以充分培訓推廣提升服務的藝術性、趣味性;根據產品配合廣告宣傳保障以及有效營銷手段實施爭取在20xx年上半年內在崇州消費市場產生影響。繼而根據可行的、市場認可的菜品確立我店餐飲未來走向，對廚師隊伍進行主題化、規範化操作。形成自己的體系。

六、細節量化營業指標、調動員工積極性

20xx年，我們將加大營業指標量化工作。首先將營業總額分爲協議單位，個體類客戶消費，總檯散客收入，餐飲宴席或散客消費，然後將各項任務額分至相應銷售人員。按每天爲單位進行月統計、季分析、年總結的方式進行。

第四章每月營銷工作計劃

根據淡旺季不同月份，各黃金週及本地市場特性，制定各月份工作重點。

一月份：

1、完事春節銷售方案並執行，加強春節期間的團、散預訂。

2、拜訪協議單位，發放春節賀卡。

3、加強春節前各單位總結會的會議促銷.

4、除夕和新年七年級對所有協約客戶和潛在客戶短信或電話問候.

二月份：

1、年度第一次市場市場全面調查。

2、年度第一次協約單位拜訪。

3、加強年初政府部門工作安排會會務消費的促銷。

4、收集建築、醫藥行業潛在客戶信息。

5、開發新客戶3家。

6、第一次員工培訓。

三月份：

1、加強對本地市場調查，進一步調查餐飲、客房的價格。

2、加強各協議單位的拜訪，建立穩固的客源渠道。

3、與周邊企事業單位聯繫，至少簽定10個單位。

4、對家居、糖菸酒企業進行拜訪，新簽訂不少於5家。

5、計劃“三八婦女”節的營銷方案。

四月份：

1、一季度經營情況分析。

2、年度第二次市場調查。

3、對成都、崇州、溫江、大邑、邛崍進行大力挖掘潛力客戶，開發拓展新企業客戶。

4、酒店內部質量調查：客房消費客人意見和宴席客人意見收集、問卷調查。

5、發展新客戶20家，發展外地協議單位50家。

6、做好“五一”節促銷方案。

五月份：

1、做好“五、一”專題促銷接待。

2、做好婚慶促銷於接待工作，於婚慶公司合作辦理小型婚慶展

3、年度第二次協議客戶定期拜訪，主要了解客戶消費客戶消費傾向。

4、“五、一”節短信問候客戶。

5、發展新客戶5家。

6、成都周邊城市同行業佼佼者聯繫建立合作關係。

7、“端午節”主題禮品和“端午宴”的促銷方案。

六月份：

1、與各單位加強聯繫，挖掘半年工作總結消費機會。

2、兩次客戶問候。努力把無效協議客戶轉變成有效協議客戶。

3、在西餐廳做“六一”節促銷活動。在中餐廳進行“端午宴”的促銷活動，禮品的促銷。

4、發展新客戶10家。

七月份：

1、二季度經營情況分析。

2、第二次酒店內部質量調查，協議單位接待意見收集和消費傾向調查覈實。

3、兩次週末短信問候。

4、年度第三次協議客戶定期拜訪，主要了解客戶黨消費傾向。

5、做好“謝師宴”營銷方案與執行推廣並開展接待工作。

6、發展新客戶5家。

八月份：

1、搞好“謝師宴”銷售和接待工作。

2、搞好軍區銷售和政務接待。

3、年度第三次市場調查。

4、策劃“中秋”節客戶拜訪和銷售方案並執行。

5、短信客戶問候。

6、發展新客戶5家。

7、加強旅行社、婚慶公司、政務接待的聯繫。

九月份：

1、兩次短信問候客戶。

2、加強婚宴銷售工作。

3、實施中秋銷售和拜訪。

4、制定“十一”黃金週銷售方案並執行。

十月份：

1、三季度經營情況分析。

2、加強旅行社聯繫，抓好高端散客的銷售。

3、密切關注“十一”黃金週的預訂、入住率和房價情況。

4、年度第四次客戶定期拜訪。

5、開發新客戶10家。

十一月份：

1、第三次酒店內部質量調查。

2、聖誕節和元旦節策劃。

3、對市場進行深入調查制定20__年銷售計劃。

4、制定年終工作總結會議銷售方案。

十二月份：

1、加強營銷年終工作總結會議。

2、年度第四次客戶定期拜訪。

3、聖誕節、元旦的全面促銷。

4、春節銷售策劃。

5、四季度經營情況分析。

6、向所有客戶短信或電話問候“元旦”。

app推廣方案篇2

建材市場一直是大衆消費者選購傢俱的首選之地，隨着科技和人們生活習慣的改變和提高，團購已經成爲時尚，越來越多的年輕消費者選擇在網上發帖、社區組織等形式來結成同盟團購。而小區作爲最接近消費者的末端，在小區進行推廣活動既解決了網上團購帶來的不確定性，也讓消費者享受到團購所帶來的價格折扣等一系列的優惠活動。因此，各地的小區推廣活動正在悄悄崛起。

一、前期準備

1.1小區普查

小區樓盤信息普查是進行小區推廣活動的首要前提。通過小區樓盤信息普查，建立各樓盤檔案，爲後期的目標選定設立基?

1.1.1小區樓盤信息普查的方法

1從各房產網上了解當地的樓盤信息

2觀注各媒介的廣告傳播(電視，報紙，橫幅，噴繪廣告牌)

3導購員平時的對顧客的信息收集

4從裝修公司的渠道收集

5業務員深入各小區物業樓盤售樓處的市場調研。

1.1.2設立樓房盤檔案

將本區域的小區、樓盤，進行全面的普查，瞭解各個樓盤的定位、價位、戶型、戶數、配套、開發公司、物業公司、開盤日期、預計裝修日期、進駐裝修公司、有無競爭對手進入等，建立樓盤檔案。見附表一《樓盤檔案》

1.2人員招聘及管理

成立小區推广部是小區推廣逐漸規範化的必要步驟。小區推广部前期可設置一名部門主管，對推廣業務員進行日常管理，對整個市場進行樓盤動態調查，展開前期的公關活動。下可設1至5名業務員，負責在主管的帶領下開展小區信息的調查，填制《樓盤檔案》信息表並及時呈報主管。

1.2.1人員招聘及培訓

對小區推廣銷售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。小區推廣的工作環境差、工作時間長、體力消耗大、成交難度大，只有具備上述品質的小區人員才能勝任。建議去學校招一些剛畢業的來自農村的職高、中專生、大專生，這些人剛出校門，急於求得一份工作，另外來自農村的學生特別能吃苦，工作務實，這是小區推廣人員必備的特質之一。有物業管理經驗的優先考慮。有物業管理經驗的員工，在日後與物業公司打交道時，擁有共同語言，利於與物業公司建立良好的關係。

在培訓方面，先了解產品知識、性能及公司實力、服務，先入爲主樹立對公司及產品的信心，公司的產品就是好，價格就是實在。在作業過程中及時灌輸公司的理念、營銷技巧，糾正正在作業過程的不當行爲、思想及流程，以增強其對公司的依附感。爲上月做得好的員工舉行座談，讓成績突出員工講授經驗，並有1意安排做得不好的後進人員提問諮詢，交流總結會多開有利鼓舞。可見附表二《小區推廣人員課程表》

1.2.2崗位的職責

主管崗位職責

1.負責建立小區推廣隊伍，招聘、並培訓小區推廣人員

2.負責小區推廣隊伍的日常過程管理，建立健全部門管理制度;

3.建立業務員激勵制度，檢查、考覈下屬員工;

4.開展小區市場調研，制定小區推廣業務策略;

5.帶領部門成員，全力以赴，達成公司下達的銷售目標;

6.協調小區推广部與專賣店、客服等其它部門的關係。

小區推廣業務代表崗位職責：

1.開展小區調查，收集小區信息，並提交開發建議，整理後及時呈報部門經理;

2.對小區物業部門進行公關，與之建立良好的關係;

3.負責小區進駐的現場佈置、顧客接待;

4.負責業主至總部展廳參觀行程的具體組織;

5.發揮意見領袖的作用，開展團購工作;

6.負責小區售後服務工作;

7.完成部門經理安排的其它工作。

1.2.3團隊建設方法

小區推廣團隊設置主管一名，下設推廣業務代表若干。業務代表可根據實際情況在後期不間斷的補充、儲備，保證一定的人員配備。小區推廣業務代表每天到公司報到開會後就前往所負責的小區進行一日推廣工作了，整天在外沒有歸屬有點失落，在一日當中，接觸人羣較多，挑戰性強、成交率小、打擊面大，心理上要承受許多失敗挫折的壓力，沒有一個好的團隊、和睦的羣體和好的領導是難以爲繼的，故在團隊建設上要花多點心思：首先要樹立一個共享目標，公司維護員工的利益，只要是員工付出的努力都會得到回報，我們提出了以人爲本、發展共享的團隊建設的方針;小區推廣業務員的會議在每天早上上班時間舉行，會上每位業務代表發言，對昨天的工作進行總結，並就推廣過程中遇到的難題、建議等提出來由大家幫助共同解決，必要時主管要給予親臨協助。會議結束主管帶動大家喊出如：好萊客，領跑者，全面突破，耶!等的振奮人心的口號，令早會充滿工作的激情;團隊建設需要在許多細節方面下功夫，如對員工鼓勵多於批評、見面禮貌、點滴關懷(避暑、變涼、生病)、集體活動等等方法。

1.2.3績效考覈控制與管理

業績最能證明業務人員能力的高低，制定一套雙方都能接受的績效考覈管理制度有利於業績不斷的上升。公司的績效管理是建立在保底提成、多勞多得的基礎上的，工資底薪600—1000元(可根據當地的實際消費水平設定)，提成爲1.5%—4%，如有其他人?設計師或安裝工只能提1.5%。實行多形式的報備制度，要求小區推廣人員必須時時描寫敘述推銷的情景，做到不漏過任何可做爲報備的信2息，這樣即使是客戶單獨來展廳購買，只要備案資料翔實，可計入小區推廣員工的業績。業績多形式備案、業績的確認方法改善，增加了人員的信心，小區宣傳積極更到位，無形之中也鼓勵了小區推廣業務員不遺餘力的工作作風，小區推廣小組即便是撤出，後期仍然會有意外的收穫。

二、目標小區選定

通過《樓盤檔案》表等各種信息對小區進行評估，從中選取自己的目標小區：一般爲中高檔小區或者有一些已經購買好萊客衣櫃的客戶的小區作爲自己的目標小區。確定小區之後方可進行開發價值評估並制定推廣計劃方案。

2.1評估目標小區的方法

在對目標樓盤進行分析之後，首先評估該樓盤是否值得進駐，也就是評估該樓盤進駐的投入產出比，進行投入產出分析，需明確以下幾組數據：

需投入多少人?進行多少天?2、前期的公關費是多少?3、租金怎樣?展示物料、宣傳物料費用如何?4、預計銷售收入有多少?經過計算，若值得進駐，再來決定以何種方式即投入產出最高的方式來進駐並根據具體情況計劃推廣方案。

2.2時機的選擇

小區推廣在時機的選擇上有很多技巧，在初期、中期的後期則重點各不盡相同，初期着重於開發商和售樓部的公關工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售樓部裏的經理及售樓小姐，多與他們進行感情溝通，時久日長，說不定她們可以將購房者的資料給予出來，爲電話營銷解決的關鍵難題，初期任務還有努力把大自然的宣傳摺頁、廣告牌及小巧玲瓏的宣傳品放入售樓部。中期是整個推廣活動中最重要的時期，則重點放在物業公司，中期以交樓時間點作爲介定，交樓前的五天到交樓後的二個月劃爲中期，這時期的業績如何決定了整個小區推廣的成敗。往往這個階段的初期，公司進行造勢活動，如掛橫幅、條幅、加大資料分發力度和贊助物業活動。交樓後的第三個月，小區推廣小組就可退出來了，工作進入了後期階段，後期的則重點在電話營銷。很多業主對地板沒有太多的瞭解，而且從衆心理較強，可利用小區先期購買的用板客戶作爲榜樣，並把所有用過好萊客用戶拍成寫實相片，大力向新客戶宣傳推介。

三、宣傳方式

1、在主要入口處、小區道路中，掛橫幅、條幅的造勢效果好，但由於會影響小區的美化和小區收取的分佈費用較高，故不適長期懸掛。廣告噴布可以掛在臨時產品展示區。花費多點精力分發彩頁單張，掃樓梯式一對一、門對門派發宣傳單張，可促使小區業主對產品產生興趣，進行諮詢，進一步挖掘潛在顧客。這是從點到線，由線到面的覆蓋過程，正確方法是讓推廣人員從樓的最高層往下樓層走，心理比較踏實，也不會那麼累。

2、公益性廣告——小區樓層牌、門牌號碼、電梯間內的宣傳欄、公益標語、公益鏡框，捐助製作小區公益宣傳牌、告示欄、指示牌、廣告電子時鐘及贊助小區的物業雜專。值得注意的是互聯網時代已經到來，買得起房的業主很多是知識分子、白領，並懂上網，公司可用贈送小區論壇的新促銷形式，深入瞭解了業主的需求。

3、贊助小區舉辦的各種活動，如小區開發商舉辦的收樓晚會，售樓表演戶外show、聯歡晚會等，提高的美譽度和知名度。

4、設立臨時產品展示區。設立展示區讓業主可以很直觀的瞭解好萊客的產品、服務、品牌及增強對好萊客產品的信心。

5、建立小區樣板工程，歡迎業主參觀。使用了好萊客的業主經過前期推廣業務人員的熱誠服務及精心照顧，已經和業主結下深厚的友誼，一般不會拒絕社區裏的其他人到來參觀，我們把握機會，在每個小區樹立樣板工程，邀請其他業主進行參觀。對小區內其他正在使用好萊客的業主，說服其窗臺的玻璃給予四處張貼好萊客報廣告，這種宣傳方式效果好，零費用，值得推廣。

6、舉辦裝飾課堂。與家裝公司聯合開展家裝飾課堂，免費設計、講授裝飾的知識、流程，內容包括產品的特點與裝飾風格，住房裝修在選材、設計、裝潢方面的要點及如何控制裝修成本等等。

四、促銷活動

可選取具有代表性的時間比如十一、教師節、母親節等節假日進行小區內的現場優惠促銷活動。改促銷活動包括活動的時間、主題、促銷方式、物料準備等。(附一範例促銷活動)

五、事後評估

5.1促銷活動事後評估

促銷活動結束之後就促銷過程當中的具體情況進行綜合分析，每位參與促銷活動的人員均可提出自己的意見和建議，以更加完善以後的促銷活動。經銷商要對促銷活動的時候盈利進行數據計算，用以分析該小區的大致消費情況，調整該小區日後的推廣方案。

5.2小區投入產出事後評估分析

當該小區的市場基本飽和之後可以撤出該小區，並將該小區的所有客戶信息整理成冊，並就此次推廣做一個總投入產出事後分析，再就推廣過程中的每個環節進行綜合分析。

app推廣方案篇3

一、轄區內住宅小區的調查摸底

住宅小區的調查是小區市場推廣的基礎性工作，只有掌握了當地住宅小區的基本狀況，纔能有的放矢的開展小區市場推廣工作。

在調查前要先進行規劃，確定主要的目標小區，先高檔，有影響力、號召力和人氣旺的小區後一般小區。然後根據每個小區的特點制定調查計劃，包括時間、路線、聯繫人等，調查的主要內容包括：小區的定位、風格、規模、發展趨勢、入住情況、售樓情況、物業管理水平、業主羣體類型、已經裝修和未裝修的情況等。

這個過程是一個很艱苦的過程。在調查結束後，根據收集的資料進行整理、比較、分析和篩選，選擇那些適合七博士建築塗料產品的中高檔定位的小區和那些在區域內有代表性、有影響力和號召力的小區作爲重點，一方面目標消費者集中，另一方面便於佔領比較高的市場推廣宣傳位勢，在有限的條件下集中精力抓大放小，然後壯大帶小。逐漸由點到面形成覆蓋。

二、小區關係的初步建立和跟進

小區推廣業務關係的初步建立可以在小區倒茬時進行。主要對象是物業管理處和售樓處。因此在小區調查時除調查的資料外還應該準備一些物品：產品宣傳資料、小禮品、名片、協議書(指與信息提供者的佣金協議)及優惠卡(或vip卡)。在初步建立關係後，可以通過他們獲得其他小區和整個房產界的信息。建立初步關係是要抓關鍵人物，這樣纔有可能在實際工作中提供有效的信息。

關係的跟進在前2個月要保證至少1-2次/周的拜訪頻率，加深印象，也加深感情，讓客戶感到自己受到重視，從而促進他們積極主動配合公司的宣傳推廣工作，積極的派發資料和優惠卡，向業主推薦產品，併爲公司其他宣傳推廣工作提供方便。

三、宣傳推廣活動的開展，立體造勢

在小區可進行的宣傳推廣形式很多，可同時進行，也可單獨使用。

1、由物業管理處或售樓處代發產品宣傳資料和優惠卡，這是較普遍的方式，易操作;

2、捐助製作門牌號碼或樓層標誌牌，這種方式難度較大一些，要一對一的與物業管理處個別協商;

3、捐助製作小區公益宣傳牌、告示欄、指示牌或廣告電子時鐘，這種方式物業管理處比較容易接受;

4、掛宣傳橫幅，在小區入口處或其他醒目的位置懸掛橫幅標語，這種宣傳方式要與小區簽定發佈協議，可能還要交一定費用;

5、小區展覽廳或售樓處的陳列廳，有的裝飾公司在小區也有辦公有產品可以陳列;

6、小區現場宣傳促銷活動。選擇節假日進行形式多樣的宣傳展示活動，這樣可以與客戶面對面的溝通，效果明顯。

四、圍繞小區緊抓家庭裝飾公司，最大限度的促成銷售

小區宣傳推廣是一種造勢，但往往促進最後銷售在一定程度上也有裝飾公司的介入，通過裝飾公司促進銷售有時會事半功倍，由於裝飾公司直接面對客戶，掌握裝修的在線信息，受客戶的委託，爲客戶信任，具有很強的臨門一腳的助銷能力，因此必須圍繞小區緊抓裝飾公司。由於小區的宣傳推廣，這項工作做起來就順利多了。

抓裝飾公司關鍵在一個利字，這是與消費者推廣的工作重點的不同之處，因此抓裝飾公司的工作圍繞利展開：

1、首先弄清競爭對手與裝飾公司的業務關係及合作的政策，從而制定有吸引力的政策，讓裝飾公司有利可圖;

2、整理已經發生業務往來的裝飾公司，逐個拜訪，用新的政策激勵穩固他們，保證他們忠誠不流失;

3、收集裝飾公司的信息：a)掃街逐個進行記錄、登記;b)通過裝飾公司街頭促銷收集他的資料;c)通過電視、報紙;d)通過電話黃頁;e)通過朋友介紹;f)通過小區宣傳瞭解等;

4、對目標裝飾公司逐個拜訪，互通裝修信息;拜訪時要準備好物品如：產品宣傳資料、小禮品、名片、協議書、vip卡;

5、對有合作意向的裝飾公司跟進拜訪，抓關鍵人物如採購員、設計師、施工負責人等，不同的公司情況不一樣，要善於觀察。一般拜訪3-4次就有業務意向，4-7次就會達成業務併成交;

6、通過已裝修的客戶的售後服務爭取他在小區內或朋友中進行口碑宣傳，爭取更多的客戶;

7、對已成交的裝飾公司要及時兌現政策，讓他們嚐到甜頭。

總之，做好小區市場推廣就必須抓住小區物業、售樓處和裝修公司兩頭，充分全面瞭解情況，成爲和裝修的行家。

app推廣方案篇4

一、活動背景：

地板行業競爭的加劇會使競爭的重心下移，現在地板品牌的競爭不僅僅是企業之間的較量，還是終端市場的較量。許多家用類產品行業的發展歷史表明，終端市場的細分是地板行業發展的必然趨勢，掌握終端，贏在終端。分銷商、裝潢公司、小區是地板行業的三大終端，(這也是決定一個經銷商能否做大做強三個關鍵因素)前兩個終端普遍被大經銷商所掌控，而小區這個終端，無論是大品牌還是小品牌都缺乏有力的開發措施，致使目前地板行業的小區活動多以團購、集採爲主，對小區客戶的開發面比較窄、缺乏長期性和深入性。如果我們公司能夠抓住這個有利時機，深化小區終端市場，就一定能夠迎來勝利的春天。

二、活動思路：

小區開發不同於分銷網絡、裝潢公司的開發，除了找對人，還要有一個系統性的操作週期。初步分爲：物業溝通、造勢期、拜訪客戶、樣板房徵集及開放期、活動期(家居裝修懇談會、捐贈活動、集採團購活動、抽獎活動、和諧水鄉、夢幻江南旅遊活動)。

三、活動週期：一個月爲一個週期。

四、活動內容及流程：

(一)物業公關

這是小區營銷的第一步，找物業公司領導洽談合作事宜，可以從以下方面入手：

給小區的實惠：

1、小區內宣傳及活動費用。(一個月)

2、捐贈活動：環衛工作服、鑰匙扣、小區樓層貼、歡迎**小區**期業主入住。

3、家裝懇談會：聘請當地知名設計師與業主溝通，便利業主裝修。

4、團購、集採活動、抽獎活動：讓業主得到最大的實惠，享受震撼冰點價。

5、物業推薦成功可以拿**元/㎡的提成。

6、提供業主手提袋(裝業主手冊、裝修須知、宣傳單頁等)。

7、跟物業一起舉辦小區活動或贊助小區活動。

我們的需求：能爭取幾個就爭取幾個。

1、小區宣傳一個月：橫幅、傳單、廣告牌、電梯廣告、業主手冊廣告。

2、物業公司提供業主的電話號碼，便於發優惠活動日期。(實在不提供也成)

3、業主信箱內發放宣傳資料。

4、環衛工人要穿我們公司配發的衣服。

5、小區下一期開盤時間、舉辦其它活動通知我們。

(二)宣傳造勢：(第一個星期)主要是小區內的宣傳，因地方而異，有所取捨。

1、橫幅內容：

1)富得利地板賀第**期成功交付。

2)富得利地板熱烈

歡迎第**期業主入住*小區。

3)富得利橡木地板盛裝上市!預約享受折!

預約電話： 專賣地址：

4)富得利橡木地板靚裝上市!預約享受折!

預約電話： 專賣地址：

5)富得利地板感恩業主震撼特惠(冰點價)團購、集採活動開始了……

6)富得利地板(新品推介會)(小區名)樣板房品鑑會暨(小區)家裝懇談會*月*日盛大開幕!

7)**名專業設計師、套設計方案、種裝修風格與業主相約家裝懇談會

8)富得利地板(小區)半價特惠樣板房鋪設徵集活動開始了……

聯繫電話： 專賣地址：

9)熱烈祝賀富得利地板(小區名)樣板房*月*日正式開放歡迎品鑑!

品鑑地址：幢 預約電話：

2、廣告牌：宣傳品牌爲主。

3、電梯廣告：宣傳品牌爲主。

4、業主手冊：小區推薦誠信品牌、品牌爲主。

5、短信平臺：告訴業主每個時期的活動內容。

6、業主的郵箱、門縫裏放宣傳單頁。

(三)客戶拜訪(第一個星期和第二個星期)

1、短信平臺：發短信給小區客戶，告訴他們活動的時間和內容。

2、業主信箱：放宣傳資料、放傳單。

3、以物業公司的名義進行電話或上門拜訪，邀請他們參加我們的活動。

4、需要的話，發請柬邀請業主參加團購、集採活動。

(四)樣板房徵集及開放(第三個星期日樣板房開放)

1、橫幅：富得利地板(小區)半價特惠樣板房鋪設徵集活動開始了……

聯繫電話： 專賣地址：

2、發送短信給業主：富得利地板(小區)半價特惠樣板房鋪設徵集活動開始了……聯繫電話： 專賣地址：

3、發放傳單給來主：放屋裏、放信箱、附業主手冊內。

4、樣板房管理：每個星期六、或星期天開放讓業主參觀。或者把這當作一種促銷方式，先提高價格再進行優惠。評出10名樣板房，頒發：富得利地板優秀樣板房證書，享受終生免費維修和每年兩次保養服務。

(五)團購活動(最後一個星期造勢活動)

主辦單位：物業公司、萬事順木業分公司、裝潢公司

1、活動主題：

1)富得利地板感恩業主震撼特惠團購集採活動暨家裝懇談會隆重開幕

2)富得利地板感恩業主震撼特惠團購集採活動暨樣板房品鑑會

3)富得利地板超耐磨實木複合地板盛裝上市感恩業主特惠活動暨家裝懇談會隆重開幕

2、活動目的：富得利小區終端系統，精準打擊目標受衆，快速提升富得利品牌的知名度及銷量。

3、活動時間：一個月最後一個星期天。(經銷商自行安排)

4、活動內容及看點：特惠價+樣板+家裝+抽獎+旅遊大獎+售後服務

5、活動流程：

●司儀宣佈活動開始

●物業公司及房產公司領導講話

●萬事順木業分公司領導講話

●萬事順捐贈儀式

●10名優秀樣板房頒獎儀式

以下爲同時進行

●樣板房開放，請業主參觀

●團購簽單交定、家裝洽談(團購優惠活動方案準備好)

●交完訂金參加抽獎活動，中獎率100%(地墊、拖把、100—500元不等代金券，代金券可以在交貨的時候抵貨款。)

●萬事順分公司總經理抽取旅遊幸運大獎(以訂單號爲準)

活動說明：此次團購活動，安排人員發放宣傳資料及業主排隊事宜，業主填寫好自己選購的花色及需求量，排隊後交給登記人員登記並交10%訂金，專賣店送貨上門免費安裝。抽獎結果也一併登記在訂單表上，便於交貨時扣除代金券或是交上禮品。

6、活動前準備：

1)活動前兩個星期全面啓動宣傳方案：小區內橫幅、廣告牌、網絡、媒體、傳單、短信平臺發佈消息等

2)現場佈置：橫幅、帳篷、主席臺、易拉寶、x展架、宣傳資料(單頁、促銷方案等)、彩旗、海報、禮儀小姐、樣板展示架(背景、拱門、空飄、舞臺)、抽獎箱、抽獎卡、訂單表(給客戶自己填寫，便於登記)。

3)活動前，電視播放格林思寶宣傳片

4)具體促銷方案經銷商可以根據自身的實際情況準備，或諮詢區域經理。

五、活動預算(略)

六、效果評估

1)活動期內銷量。

2)小區業主關注度及評價。

3)物業、房產公司評價。

4)相關地板品牌關注度

app推廣方案篇5

一、精細化運營的目標

產品是什麼類型的app?是否需要過多的運營?

比如說你的產品只是個工具，那恐怕談不上過多的精細化運營，一般做好常規的用戶行爲分析、再配合用戶定性研究，用於指導產品的設計即可;如果是內容型產品，或者功能和內容兼具的產品，那確實需要考慮。

設計統計框架

統計的目標要弄清楚，拿到數據之後用來做什麼?指導功能改進，還是版面調整?再或者是作爲用戶對內容質量評判的指標?

假設用戶在你的app上會頻繁進行交互和使用功能，同時還會瀏覽或者產生內容，那麼需要在產品設計的同時，把你的統計框架設計好。

二、簡要的操作流程

數據採集

首先列出你需要的數據項，接着評估哪部分是需要app上報的，哪部分是後臺可以統計的，然後分別在前後臺加上。一般來講，app上報採集的數據，在發佈前一定要經過謹慎的校驗和測試，因爲一旦版本發佈出去而數據採集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆髒數據，同時還有可能降低客戶端的運行效率，得不償失。

數據整理

數據採集完之後，需要將各種原始數據加工成爲產品經理需要的直觀的可看數據，這裏需要做一些基本的數據邏輯關聯和展示，就不贅述了。

數據分析

按照一開始設計的統計框架，你可以很清楚的看到自己需要的數據了。

比如用戶行爲：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點擊，哪些在顯著位置卻未達到預期使用效果的功能，等等。

比如內容分析：哪篇文章被查閱最多，哪些內容被評論或者贊得最多，等等。

當然以上只是基礎得不能再基礎的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數據，可以分析使用a功能的用戶同時還喜歡b功能，二者關聯性較強，是否可以在前端設計時更多的考慮整合，或者界面上的調整;比如分析點擊流，大部分用戶訪問或使用app的路徑是怎麼樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶屬性，比如男性用戶和女性用戶，他們在用戶行爲上是否有明顯差異?等等。

不同產品的數據分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚。所以以上更多的是舉例。

三、一些需要注意的原則

數據本身是客觀的，但被解讀出來的數據一定是主觀的，同樣的數據由不同的人分析很可能得出完全相反的結論，所以一定不能提前帶着觀點去分析(比如已經有了假設，再用數據去論證)。

app採集數據，一定是優先級比較低的事情，不能因爲數據的採集而影響產品的性能和用戶體驗，更不能採集用戶的隱私數據(雖然國內很多app並沒有這麼做)。

數據不是萬能的，還是要相信自己的判斷。

app推廣方案篇6

一、前?

中國移動mm於20xx年8月17日正式在北京發佈。移動應用商場（mobilemarket簡稱移動mm）是聚合各類開發者及其優秀運用（軟件、遊戲和主題）和數字內容（音樂、視頻和閱讀），滿足跨平臺、跨終端用戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合應用商場。

mobilemarket百萬青年創業計劃以mm爲平臺，爲廣大青年重點是大學生創業者提供一系列免費的創業教育、培訓和激勵，並提供一定數量的創業和就業崗位，共同幫助大學生增加就業創業鍛鍊並最終實現創業就業夢想，打造一套基於移動互聯網開展自主創業的環境和機制，促進青年特別是大學生的就業創業。

襄樊職業技術學院約有15000學生，調查顯示其中80%的學生是移動的用戶，有77.6%的用戶不瞭解移動mm。爲了配合移動mm在我院的推廣，20xx年3月11日下午，襄樊職業技術學院經濟管理學院藍鷹團隊成立了。本團隊力求從移動mm的定位着手，根據問卷調查的結果，提出校園推廣方案，以提高移動mm在襄樊職業技術學院的知名度。

二、背景分析

（一）行業分析手機應用商店的價值在於形成了一種正向循環，它讓開發應用程序的人可以賺到錢，讓手機用戶可以使用到更具創新性的應用程序：“應用商店這種模式其實是未來在移動互聯網上非常普遍的一種模式。”

自從蘋果公司的appstore大獲成功後，產業鏈各方都紛紛着手建設自己的手機程序應用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機廠商，也包括微軟、谷歌等互聯網巨頭，而作爲設備商的愛立信和華爲也推出了自己的應用程序商城。而在這一領域，顯然也不會缺少電信運營商的身影。而像移動、電信、聯通這樣的電信運營商具有很強大的市場能力，能夠在手機應用商店領域有所作爲。

智能手機以及android的快速推廣爲手機應用打下良好的平臺基礎。一旦android與ios兩大陣營形成，相關應用程序就會擴大受衆羣體，形成規模化效應，提高應用開發者的積極性。根據近期androidlib發佈的統計數據，androidmarket中的應用數量已經超過20萬；而appleappstore應用數量已經超過30萬。

低端手機應用平臺興起，非智能手機同樣有相關的應用平臺解決方案，其中一個很著名的就是斯凱平臺。針對國產及山寨機開發的minij應用平臺，不僅有很強的硬件適應性，佔用空間比java小得多，還可以在惡劣的硬件環境下運行“mrp”格式的軟件。儘管低端手機還無法運行復雜的移動應用，但是已經打破“無應用”的局面，打通了低、中、高端手機應用平臺及瓶頸，成爲移動應用指數增長的奠基石。

（二）消費者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年，佔總人口的17%。他們最期待的手機功能是上網，尤其是可以使用qq，通話已經不再是手機最根本的功能。而如今，越來越多的人開始熟悉“手機應用商店”這個概念。不少年輕人喜歡用自己的手機登陸到應用商店，下載遊戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件，而且把這當作是一種很新潮、時尚的生活方式。而今的在校大學生幾乎都是80後、90後，他們本身對新生事物的好奇心強，同時接受能力強。追求個性、時尚而又陽光的他們對這個集實用性、娛樂性、安全性於一身的應用商城自然關注度和使用率就高。

（三）市場分析截止20xx年11月.我國移動用戶數已有6.3億，其中中國移動的用戶數就有4.4億，佔據了近70%的市場份額。中國移動網絡經過10多年的建設優化與運行磨合，網絡覆蓋率平均值爲99.86%,網絡接通率平均爲98.24%。而mm平臺真正實現了跨平臺、跨終端操作，現在已經覆蓋了android、ophone、symbians60、ios、symbian3、windowsmobile、kjava等多種技術平臺，智能和非智能手機的用戶都能夠通過mm平臺獲得應用。目前mm平臺支持機型種類超過600款，堪稱目前市場上最具包容性的手機應用商店。

三、推廣目標

1、推廣對象：襄樊職業技術學院在校大學生

2、推廣目標

襄樊職業技術學院學生都有手機，其中80%的學生都是移動用戶，但有77.6%的用戶不瞭解移動mm。本方案旨在使移動mm的知名度由22.4%提高到40%。

四、校園推廣策略：整合推廣策略

（一）主題“移動mm，你值得擁有！”

（二）整合推廣策略整合推廣就是將廣告、贊助活動、尋找移動mm、有獎註冊等活動整合協調運用，以便全方位提高移動mm的展露度和知名度。

五、活動方案

（一）廣告

(1)海報廣告：(時間在20xx年4月1日——4月15日)

她有遊戲，她有音樂，她有視頻，她有書籍，她有主題，她就是移動mm！

費用：50cm*100cm，20元/張*5=100元(2)廣播廣告移動mm不屈服天生的高度，移動mm不滿足昨天的難度，移動mm不重複自己的角度，移動mm高於別人的速度，移動mm甘於誠實的態度，有移動mm就可以挑戰每一度，移動mm勇敢做自己。（時間安排於20xx年3月30日——4月16日每天中午由校園廣播宣讀。）

費用：免費

(3)橫幅廣告

不一樣的平臺，不一樣的感受，盡享移動mm！

體驗全方位，移動mm，你的不二選擇！成功的加油站，請鎖定移動mm！（五天換一份）費用：6元／米*12=72元(4)黑板報廣告移動mm創造未來！蒼白的生命由鮮活的夢想點燃，無力的渴望由mm的支持放飛。如果幸福不在路上，那麼一定就在移動mm。（時間20xx年3月30日——4月16日）

費用：免費

(5)贈送優惠券（與雛鷹公司聯合推廣促銷）

移動mm驚喜無限！

凡在移動mm平臺上註冊（見附件1）併發布應用的學生，即可享受雛鷹公司精心爲您製作的優惠券，憑此券可享受以下優惠：

1.滿10元打九折，滿20元打8.5折。

2.有新品出售，提前告知。並送貨上門。傳單主要在就餐期間發放，以便節省學生時間。

費用：500份150元總計：322元

（二）贊助活動

1、贊助襄樊職業技術學院商務禮儀大賽

（1）時間：3月30日～5月5日

（2）地點：襄樊職業技術學院

（3）廣告語：移動mm祝商務禮儀大賽圓滿成功！

（4）費用：贊助費1000元、條幅海報費150元共計1150元

2、贊助七彩大週末

（1）時間：20xx年4月15日

（2）地點：襄樊職業技術學院經濟管理學院旅遊服務學院

（3）廣告語：移動mm，七彩週末，七彩人生！

（4）費用

橫幅6元／米*12=72元海報50cm*100cm，20元/張*5=100元卡片7cm*11cm，0.1元／張*1200=120元合計：292元

3、贊助襄樊職業技術學院創業大賽

（1）時間：4月初至5月初

（2）地點：襄樊職業技術學院

（3）廣告語：移動mm,型動創造未來！

（4）費用：贊助費、條幅海報費共計1380元

（三）尋找移動mm

1、時間：20xx年3月30日——4月16日

2、地點：襄樊職業技術學院

3、形式：以尋人啓事的形式吸引學生關注移動mm。

尋人啓事

移動mm年齡2歲，身高一米，小酒窩，長睫毛。她攜有音樂、電子書、遊戲、學習辦公類軟件。望知其下落者速與藍鷹聯繫。聯繫電話18771563041。

（四）有獎發佈應用移動mm，有“發”就有送在註冊的移動mm平臺上，把展現自我的個性作品，如圖片、文章、創業策劃等曬到移動mm上。與更多的人分享。發佈應用即有流量相送，讓你玩個盡興。同時即有可能獲得5元紅包。

（五）經費預算整合推廣綜合費用：3262元

六、結束語

經過近一個月的時間，我們藍鷹團隊，完成了內部分工，市場調查、市場分析、策劃等一系列的工作，終於制定出一套“移動mm校園推廣方案”。關於這套方案，我們的着眼點在可操作、成本節約和細節的關注上，希望這套方案不僅是理論知識的運用，更能經得起實踐的考驗。

我們團隊認爲若想打開校園市場，僅憑几個好的想法、好的創意、幾場促銷活動是很難做到的。好的想法、好的創意固然重要，但最最重要的是好的執行力和真誠服務客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力，它需要長時間的用心培育，需要優質的服務、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠、關注細節、真誠服務的團隊或者企業才能牢牢地抓住這塊市場。