新版個人對領導的評價【精品多篇】
個人對領導的評價 篇一
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰,戰略發展明確,特別是金融行業競爭如此
激烈的情況下,我們今天的不斷髮展壯大,跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業心、責任心強,經常無休息日,盡心盡職爲信合事業發展作貢獻,不計個人得失。
(5)、領導班子改革創新意識強,能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐-敗行爲的發生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工,瞭解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解職工的想法,切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示,廣泛徵求員工意見,對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恆不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
個人對領導的評價 篇二
在過去的半年裏,本公司在上級機關的領導下,緊密聯繫本單位實際和領導班子、領導幹部的思想工作狀況,認真做好各項工作,全面加強生產能力的工作建設,致力於打造科研,生產,銷售一條龍的經營模式,受到了上級領導和廣大人民羣衆的一致肯定。
一、幾位領導幹部在工作中始終堅持了求真務實的精神,努力樹立和落實科學的發展觀,樹立了正確的政績觀,在工作中,堅持了立黨爲公、執政爲民,真正做到了“爲民、務實、清廉”,在全體幹部中樹立了良好的典範作用。對於嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義,這幾位同志的態度一直是十分堅決,不僅努力保持自身的形象,而且十分注意隨時發現和糾正本企業內部存在的各種苗頭,爲做好各項政法工作提供了堅實的組織保證。並始終注意堅持腳踏實地,不驕不躁,把實事辦實,把好事辦好,從未發生過脫離實際、勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”,這在本系統也是有口皆碑的。
二、在平時的工作中,幾位領導幹部始終按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則,不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序,爲各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。此外,他們還致力於不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策徵求意見制度,自覺維護領導班子的團結統一,增強了領導班子的活力,正是在這樣一種領導作風下,目前本單位呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍,從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。在選拔任用幹部方面,幾位領導幹部嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用條例》,堅持領導幹部革命化、年輕化、知識化的原則,切實履行工作程序,基本未發生過在選人、用人上的不正之風現象。
對這幾位領導幹部今後工作的一些建議:
一、希望領導幹部能夠抽出更多的時間下到基層。一些重大決策做出後,基層單位迫切需要的就是上級領導能夠及時爲他們帶去權威的、有指導意義的指示和精神,所以就要求領導幹部多抽出一些時間下基層,同時還隨時瞭解一線工作的情況和麪臨的問題,以使工作能夠始終保持主動。對於困難羣衆多關心,使企業員工能夠感受到溫暖。
二、儘快爲本企業定位成熟的產品,作爲市場的突破口,以加大市場的認知度。多而雜不如小而精,從我們的技術能力看完全應該可以勝任。
三、鑑於現在國家cpi指數居高不下,人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層羣衆一定工資漲幅,讓企業員工能夠享受的到本企業帶給他們最直接的實惠。員工的積極性很大程度來自於後勤保障,待遇的提升和滿腔的熱情纔是企業的原動力。
以上幾點建議僅代表一家之言,雖有偏頗之處,但無存私心,僅爲企業的發展和遠景展望獻計獻策。借用文天祥的一句名言:此心一片磁針石,不指南方不肯休。
個人對領導的評價 篇三
1.思想觀念方面存在觀念落後,工作創新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實後盾,更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層,關心基層幹部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發展。
其他:
1、工地配套功能設施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多,收入增長緩慢。
3、職工不穩定因素依然存在。
三、幾點建議
座談會上,大家也提出了一些建議,主要是:
1、進一步解放思想,增強幹部駕馭市場經濟的能力。
2、進一步優化資源,增強市場競爭力。
3、進一步提高公司的管理水平,
4、採取切實可行的措施,努力增加職工收入。
5、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫助。
一、公司領導班子在貫徹落實科學發展觀的思想觀念和認識上,有哪些方面需要進一步轉變和提高。
二、按照科學發展觀的要求,公司在實施“客戶服務上水平,企業化運作創一流”的過程中,存在哪些障礙和突出問題。
三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。
四、其他意見和建議。
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