鎮中心衛生院先進事蹟材料

第一篇：衛生院先進事蹟材料

**縣大**鎮中心衛生院現有幹部職工32人，有內科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛生科、b超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛生院緊緊圍繞“抓黨建、促發展、上臺階”這個指導思想，以鞏固醫院健康發展爲主要內容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優質服務、穩定發展上，努力學習業務知識，不斷提高醫療技術水平，以高度的責任感提升醫院的服務水平和服務質量。

一、強化組織建設，突出創先爭優

在創先爭優中，大**鎮中心衛生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”爲出發點和落腳點，以行風建設爲重點，積極優化服務環境，不斷提高服務質量，努力解決羣衆“看病難”問題，促進了良好醫患關係的建立。

1、做到 “四個結合”。把理論學習與業務學習相結合、與提高醫療服務水平相結合、與理清發展思路相結合、與探索科學發展舉措相結合。

2、通過加強學習，廣大黨員幹部和醫務人員對創先爭優活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發展思路，明確了發展方向。

3、把全心全意爲患者服務作爲最高追求和最終目標，牢固樹立“以人爲本”的理念，並將這一理念真正落實在醫院管理上，切實體現在爲人民羣衆提供“安全、有效、方便、價廉”的醫療衛生服務上。

二、提高服務質量，構建和諧醫患關係

1、廣泛聽取對服務質量的意見建議。該院採取諮詢、問卷調查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解羣衆反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務活動。主管醫生對每一位出院病人一週內進行電話回訪，跟蹤服務。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫患關係。

3、設立黨員示範窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業、誠實守信、服務羣衆、奉獻社會爲辦院宗旨，在學習創先爭優活動中，要求每個醫務人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張;操作時多記憶一句話，讓病人感到放心;護理時多問候一句話，讓病人感到舒心;手術前多解釋一句話，以解除病人恐懼;手術後多安慰一句話，讓病人感到親切;出院時多關照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強化醫院特色 夯實發展基礎

1、院領導班子組織全院幹部職工認真學習爭先創優活動規定的文獻資料，凝聚全院幹部職工的智慧和力量。對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識，有特色纔有競爭力，才能持續發展。衛生院實行了《大**鎮衛生院優惠會員證》制度，以家庭爲單位進行發放，爲農村提供一體化服務。把住院病人康復期轉到村衛生室治療，救助貧困患者達200餘人。形成了醫院在農村發展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路。

2、努力提高醫療性收入所佔比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫療設備的使用率。

3、做強做大特色科室，以特色科室帶動全院發展。

4、按照縣新農合辦公室實施方案要求，院領導班子從構建和諧醫患關係着手。創新首診負責制、將服務窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了羣衆因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自20xx年9月開始利用45天時間，派出內、外、婦、兒、骨、多科黨員骨幹醫生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮500名優撫對象、五保戶、孕產婦、公共衛生服務對象進行面對面的健康治療、指導服務，同時對活動不便的臥牀患者到家進行義診服務，進一步解決農民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔了大**鎮內的所有公共衛生事件的處理救治，包括預防保健、孕產婦保健、0-36月齡兒童上牆管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強化醫德醫風 提升服務質量

衛生院積極加強醫德醫風建設。領導班子深入科室及病房進行調研，建立健全醫德醫風建設的領導體制和工作機制，落實醫德醫風建設責任制。一手抓業務工作，一手抓醫德醫風建設。從構建和諧社會的大局出發，加強管理，改善服務，通過醫德醫風教育活動，使衛生院醫務人員形象有新改善，人民羣衆感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大**鎮中心衛生院每月組織一次羣衆滿意度調查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫生進行滿意度評價，及時記錄醫務人員在醫療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫務人員醫德醫風進行評比打分，大大調動了全院醫務人員爲民服務的積極性和主動性，提高了衛生院在羣衆中的影響。

大**鎮衛生院先後被各上級單位評爲“省級愛國衛生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛生系統先進單位”、 “縣級衛生系統文明單位”、“大**鎮先進五好黨支部”等榮譽稱號。

第二篇：衛生院院長先進事蹟材料

生改革的大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們馳騁在自己領域裏，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫生成爲一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意爲人民服務的宗旨，滿腔熱情地爲病人服務，爲患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐着“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫着救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先後多次被縣委、縣政府評爲先進工作者，全縣“百佳”醫務工作者，xx年被評爲全市衛生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事蹟。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

**同志出生在桂陽縣正和鄉，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾裏纔有一個“赤腳醫生”，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生着，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫生，爲提高農民羣衆的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業郴州衛校中醫專業，畢業時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫少藥，那裏更需要他，那裏更能體現出自己的人生價值，於是，他來到了泗洲鄉衛生院，在這缺醫少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，於是，他邊自學，邊工作，邊請教，由於勤奮好學，他業務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫中藥和中西結合診治農村常見病、多發病，成了一名能爲廣大農民羣衆防病治病的全科醫生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地爲患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治癒的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治癒，絕不要求患者住院治療，儘可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治癒病後，爲感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由於他工作努力，1984年，縣衛生局將他調入縣城關衛生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不苟，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經常說“治病救人就是我們醫生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進事業發展

1984年，**擔任城關衛生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉鎮衛生院，醫務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛生院的人員不斷增多，人員素質參差不齊，要帶領這麼一班人發展事業，談何容易。爲抓好醫院工作，**同志帶領院管會一班人先後出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行爲規範，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”，使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的瞭解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫療質量的同時，鄉鎮衛生院推行“動產融資，不動產有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革爲先導，夯實分配製度改革基礎，衛生院遵照縣衛生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩妥地進行了人事制度改革，開展了醫院內部人員轉崗分流，嚴格控制人員入口，放鬆人員出口，嚴格執行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，爲分配製度改革創造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級覈算，深入獎金分配製度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標，經院科兩級覈算進行分配。這種改革，一是突破了傳統的人事管理模式，逐步改革了人浮於事的大鍋飯局面，改變了過去幹與不幹、幹好幹壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“幹什麼活拿什麼錢”，收入有差距也是正常現象。二oo二年縣政府出臺鄉鎮衛生院改革方案後，城關衛生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩定，**擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關衛生院由原佔地面積730m2,業務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業務用房2014m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛生院房屋面貌，每年收入達150餘萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發放，且保證了國有資產保值增值，衛生院連年被評爲綜合目標管理先進單位。有效地促進衛生事業的全面發展。xx年，城郊醫院實行“海選”院長，結果，**同志擔上城關、城郊兩所醫院的院長，**將城關管理和改革經驗應用到城郊衛生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮鬥，廉潔行政

**同志艱苦奮鬥，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫院較困難，病房的牀都是他親自利用牀鋪改做的，儘量爲醫院節省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診瞭解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯繫購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發的牀單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。爲節約單位開支，他甚至捨不得請專業人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調動、藥品採購、工程發包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次爲爭工程項目，一位工程老闆想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老闆說，該同志纔是真正的“布爾什維克”。

四、忠於職守，情繫羣衆，始終戰鬥在抗非第一線

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰鬥以後，**同志認真貫徹上級抗非佈署，組織全院職工迅速學習抗非業務知識，佈置抗非的具體工作，協助黨委、政府佈置全鎮抗非工作，迅速掀起了全院全鎮的抗非熱潮，抗非期間全鎮廣泛開展了愛國衛生運動，清除衛生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經費13萬多元，院內設立了發熱門診，各服務站分別負責一個管區的疫情監測和抗非技術指導，疫區流入人口體溫監測任務，全院共排查發熱病人382人，送縣發熱門診排查14人，疫區流入人口體溫全程監測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區來的人員需要進行隔離和體溫監測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫，先後到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數十人次。一次，一個發熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據記錄不全的住址，逐戶詢問，連續尋找了近5個小時，終於到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫院排查。

五、關愛職工，無私奉獻

**同志對衛生院職工的工作和生活均非常關心，經常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫院始終保證當月內足額發放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均讚不絕口，許多退休老同志稱讚他說，王院長千萬不能調走，王院長在城關醫院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫、行政，助人爲樂，視患者爲親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鑽研，他愛崗敬業，忘我工作，全心全意爲人民服務的先進事蹟，這裏列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

第三篇：鄉衛生院院長先進事蹟材料

一提起××市人大代表、××縣××鄉衛生院院長××，不僅在××故里、河東大地乃至三晉都小有名氣。她雖然只是個普通的農家女子，農村衛生工作者，卻用一顆終生熱愛並致力奮鬥於農村衛生事業的赤誠之心，用一種關愛病人勝過關心自己的聖潔醫德，用一種艱苦創業、百折不撓、無私奉獻的可貴精神，幾十年來，在平凡的崗位和工作中卻做出了不平凡的輝煌業績，譜

寫了人生可歌可泣的動人篇章，她曾多閃受到國家、省、市、縣各級領導及部門的獎勵表彰，連續兩屆當選××市人大代表。

綿薄之力，堅韌之心 卻使一座倒閉破產的“四無”醫院重展雄風。××鄉衛生院由於種種客觀和主觀因素，在十幾年前就已破產，房舍、設備、醫療器械被賣一空，醫護人員各奔東西，連醫院地皮也被私人佔有，導致一個三萬餘人的大鄉卻沒一個像樣的醫療機構，農民羣衆“看病難”一直困擾全鄉。這一切讓土生土長的××村農家女××看在眼裏，痛在心上，如何在衛生醫療上解於鄉困，救 人於難，利民於病，防病於未然，她在沒有政策允許，政府扶植的情況下，儘自己綿薄之力，發揮自己的一技之長，首先在××古城建起家庭式的“婦幼保健計生服務站”，以此來緩解××羣衆就醫之急之難，她憑藉赤誠熱心，精湛醫術，至誠醫德，周到服務，一干就是十餘年，很快贏得了××各村民衆的認可和讚譽得到了××鄉黨委政府的肯定，引起了縣衛生部門的重視，經過縣衛生部門和當地政府考查認定，決定任××爲××鄉衛生院院長，一紙任命、一幅重擔、一份責任沉甸甸地壓在了她的肩上，她沒有畏縮，沒有推卸，沒有怨言，而義不容辭地接過了任命，擔起了道義，履行起職責，她一方面去縣城、上市裏、找部門尋找政策扶植和政府支持，一方面訪親求友借債貸款，幾經努力，籌集資金四十多萬元，在××沿街租賃了三畝地基，30餘間房屋，購買了一輛急救車，又購買並安裝了x光機，b超機，心電圖等重要醫療設備，設立了內科、外科、牙科、婦產科、骨科、功能科、五官科等，聘任了十餘名醫護人員，形成了比較完善的醫療體系，基本達到了文祕雜燴網鄉級衛生院的條件和要求，幾年來，她一貫堅持了凡來住院就醫的重病號，一律免費專車接送和體檢，在收費上就低不就高，對特別困難的患者，做到少收費或不收費，對個別行走不便的患者送醫藥上門，同時，她還很好地完成了全鄉衛生防疫、婦幼保健、防病治病等工作，使全鄉“就醫難”的問題基本得到了解決。

精湛醫術，聖潔醫德 促使××鄉農民羣衆新農合“參合‘率在全縣名列全茅。××同志擔任院長以來，紮實工作，認真辦事，在××鄉產生了很大的影響。她積極響應大力宣傳新農合政策，不辭辛苦，走街串戶，使創辦新型農村合作醫療的好處家喻戶曉，人人皆知，農民羣衆的思想認識提高了，積極“參合”的自覺性增強了，使××鄉羣衆“參合率”連續兩年超過了90%，超額完成了上級下達的“參合”任務，有效地解決了全鄉部分羣衆看不起病，住不起院和因病返貧等問題，使廣大農民羣衆在實踐中感受到新型農村合作醫療的優越性。

大膽探索，精心組織 使vct工作在鄉鎮衛生院喜結碩果。受到了省項目部、國家項目部的多次表彰，國家項目部官員楊憑給予了她高度評價，認爲××在工作中認真總結經驗，腳踏實地，在艾滋病防治工作中取得了非常顯著的成績，特別是她提出的“多米勒骨牌效應”（凡是遇到一個高危人羣都要進行追根刨底，以發現一羣高危人羣，這樣才能減少並預防艾滋病）應向全國推廣。

關愛婦幼，救死扶傷 使心與心的溝通融洽，溫暖和惠及着一方百姓。××同志不僅是一名院長，還是一名婦產科主治醫生，她從事婦產工作30餘年，親手接生的嬰兒就過萬餘名，做計生手術的婦女檢查不計其數，在三代人的家庭就有兩代都是××親手接生的，她的婦產科醫術十里八鄉無人不誇她人緣好，德性高，醫術精。工作嚴肅認真，一絲不苟，從不盲目地爲某個產婦下定論，從不爲其院經濟效益而忽視婦幼安全，她在剖宮產與自然分娩上嚴格區分和對待，一直 努力提倡和實施着自然分娩。世界衛生組織規定，剖宮產率須控制在15%以下，而××衛生院自2014年至2014年平均剖宮產是3%，處於世界領先地位。儘管在經濟上使××鄉衛生院年均少收入幾十萬元，但在珍愛生命，關愛婦幼的道義上卻收穫頗豐，人氣指數不斷攀升。例如有一孕婦因第一胎是剖宮產，很多醫院讓她在第二胎照樣做剖宮產，否則母嬰均有生命危險，但病人到××鄉衛生院後，××對其認真檢查和積極治療後使其正常自然分娩，母子平安，既免除了產婦的痛苦，也消除了其後顧之憂，還減少了其較大的住院費用，真可謂一舉三得。本鄉其裏村一名產婦由於急產，還沒來得及進產房就把孩子生在了茅坑內，××見此情景，不顧一切地爬到茅坑邊用手將嬰兒從糞便中撈出，當時嬰兒頻臨窒息，她立刻擦去身上的屎尿，口對口地進行了人工呼吸，心臟按摩，拍打腳心，終於從死亡線上救治了這個小生命，此情此景，不管是醫院的患者，還是嬰

第四篇：衛生院先進個人事蹟材料

固廂鄉衛生院先進個人事蹟材料

楊少娟

時光飛逝，2014年已悄然走過。回首一年，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步，現彙報如下。

一、牢固樹立爲人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自從選擇了“醫生”這個職業，從某種意義上來說，就是選擇了“奉獻”。醫務工作者從事的是救死扶傷的職業，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫務工作者才知道實際工作中的艱辛。我是以中西醫結合爲主的全科臨牀醫師，患者多，平時經常加班加點，早出晚歸，已成爲家常便飯。適逢今年我縣新型農村合作醫療新政策的出臺，住院患者劇增，節假日尤爲明顯。每逢節假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消雲散。

二努力鑽研業務，不斷提高自己的技術水平。

俗話說“活到老，學到老”，這句話用在醫務人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術不斷的涌現，我從年初即制定了學習計劃，每週花一定時間通過網絡和電子書刊了解最新的醫學動

態，及時爲自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經常複習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨牀，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫師請教，及時總結經驗和教訓。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷爲“腎性高血壓”並多次到大醫院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現，無浮腫，且臨牀上不支持“原發性高血壓”，住院期間患者有腿軟，睏乏無力症狀，但查電解質示：醫學教育`網蒐集整理鉀正常，或稍偏低，結合上述線索即懷疑爲“原發性醛固酮增多症”。但反覆行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據該患者病史，我們仍高度懷疑“原醛”。後該患者轉至沂水中心醫院，經住院兩週後確診爲“原發性醛固酮增多症”，ct證實爲“腎上腺皮質腺瘤”，已行手術切除術，現已康復。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當時仔細的分析和高度的警惕心和責任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補的損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨牀經驗，提高了應對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。

三嚴格按規章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨着人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫療糾紛

在各級醫院已比較常見。經常聽到某某醫院發生了“醫鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫務人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規章制度辦事，處處以衛生法規來規範自己的醫療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現的問題和潛在的風險。嚴格執行病情告知義務，及時規範完成各種醫療文書，有效地將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態。有時爲了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯繫並及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；儘管付出了很多，但面對患者的讚許、同事的誇獎和領導的認可，我覺得所有付出的一切都值。

2014-2-18

第五篇：衛生院副院長先進事蹟材料

爭先創優個人先進事蹟 xx 衛生院 xxx 在工作實踐中，我懷着對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什麼崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局爲重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。 開拓創新，爲醫院的發展盡職盡責。我有較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴於律己，克己奉公，吃苦在前，享受在後，一切爲衛生事業的發展着想，一切爲職工的利益着想，一切爲患者的需求着想，充分展現出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。 一、協助院長管好醫院，推行新的管理模式 我作爲副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模範。能與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠佈公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫師工作、疑難病例討論、業務培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環境衛生、勞動紀律、業務水平、服務質量、人員素質已全面實現了規範化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學化、正規化的軌道。 自任 xx 衛生院副院長起，我便與黨

政一班人團結協作，協助院長大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配製度改革，並且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層幹部的管理、人事管理、採購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規範了職工的行爲，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。 二、加強學習，提高管理醫院的能力 作爲副院長，除了每天兢兢業業地協助院長管好醫院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫院管理知識、法律知識和業務知識等，堅持瞭解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，並努力把“三個代表”的重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，爲搞好醫院管理工作奠定了堅實的理論基礎。 三、擴建醫院，改善羣衆的就醫環境 結合醫院實際情況，以長遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業發展基金不少、確保醫院良性發展等五個確保的基礎上，採取多種融資渠道。對於改善醫院就醫環境，提高醫院服務檔次，促

進醫院可持續性發展起到了積極的推動作用。 四、強化治理、加大糾正損害羣衆利益突出問題的工作力度 針對羣衆反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護羣衆利益。一是積極開展醫藥購銷專項治理工作，並將此項工作以推動中心工作爲目標滲透到衛生工作全過程。加強藥品集中招標採購工作的管理和監督，結合“維護好羣衆健康權益，糾正行業不正之風”專項治理工作，堅持糾建並舉，懲罰並重的方針，確保人民羣衆得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規範職工行爲，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行爲。堅持以人爲本，廣泛開展“廉潔行醫，誠信服務，自覺維護醫學的聖潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，並公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、無償代辦制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫。 五、愛崗敬業、充分發揮先鋒模範作用 運用 爲了做好此項工作， “三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對複雜局面的能力，依法

行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成爲政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背後一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背後對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2014 年—2014 年連續三年被茂南區衛生局評爲衛生系統先進工作者，近兩年連續被中共茂南區 xx 鎮委員會評爲優秀黨員。 我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯幹的精神，在自己平凡的衛生戰線工作崗位上做出了應有的貢獻。 2014 年 12 月 18 日