採油隊先進事蹟

第一篇：採油隊先進事蹟

採油隊先進事蹟

周長採油大隊長城區隊

有這樣的一羣人，他們的工作並不舒服，但是他們並沒有抱怨工作環境的艱苦。他們仍然快樂的工作，辛勤的工作，認真的工作。

在長城的偏僻大山裏，有着這樣一些人，他們並不在鎮上或是村裏的居名居住地住着，而是在一個個有着抽油機的井場上住着。遠遠望去那一個個高大的抽油機在靜靜的做着上下運動，在那抽油機旁坐落着軍綠色的迷彩房子，還有那高高的軍綠色的罐。早晨，太陽剛剛升起，就看到那房們已經開了，有兩個人穿着紅色的工衣，戴着紅色的安全帽走出來，帶着手套，1個人拿着本子和筆，一個人拿着燒杯。緩緩地爬上了高高的罐，在做着每天都重複的量罐工作，一個人用量油尺進行卡方，另外一個人在記錄，並且取樣。太陽照耀到他們身上閃耀着奪目的光芒。一會兒你又可以看到，這兩個人分別提着一桶黃油，拿着棉紗和扳手走到抽油機旁，將抽油機停下，站在抽油機上做着例保工作，用棉紗清潔抽油機，然後用扳手緊固抽油機上的螺絲，再認真地潤滑着每一個潤滑點。一切完成後就開啓抽油機，站到抽油機旁聽着抽油機的響聲，確保一切正常後離開。中午時，你有看到那兩人拿着大掃帚，刷刷的掃着井場，井場變得乾乾淨淨，沒有一絲雜物，隨後又那兩個人個人，拿着鐵杴在用力拍着井場的圍牆，那圍牆呈直線般圍繞着井場，很整齊，光滑，有棱有角，像一個個威武的戰士整齊地排列在井場上保護。晚上，那鐵皮房中的燈光一夜未眠，那是他們有人在一直守着井場，防止那些不法人員，做不法之事。

在這軍綠色鐵皮房中，有着一臺電視，一張寫字檯，兩張牀，牆上是一幅廉潔警示公告欄和井場內的人員積分卡，在沒有任何裝飾。很簡單甚至可以說有些簡陋的鐵皮房子，在別人眼中這是多麼的艱苦的環境，多麼差的工作。可是他們並沒有感到，他們認爲這是他們應該做的工作，這樣的環境並不差。

他們就是**採油工，他們將自己的青春，汗水都奉獻給了石油事業。昨日荒涼的深山溝裏，今天已處處可見那不停工作的抽油機。這都是他們辛勞工作的成果，他們爲自己是石油人而驕傲。

第二篇：作業區採油隊員工讀書自學先進事蹟

勤學苦練、挑戰自我極限 爭當員工讀書自學和技術攻關尖兵

——**作業區採油*隊員工**讀書自學事蹟

**，男，****年*月出生，現年**歲。現任**作業區採油*隊技術員。

****年*月參加工作後，他立足本職工作，放眼未來，認識到只有提高自身的素質，才能勝任本職工作。“雖然我只是一個市場化的工人， 但是我要做我想做和別人不能做的事情，我要挑戰自我的極限，爲我生長和熱愛的石油事業做更大的貢獻。”他是這樣想的，也是這樣做的，通過持之以恆和勤學苦練2014年10月他通過竟聘走入技術員崗位，打破了市場化員工不能當技術幹部的先例；2014年12月取得大專學歷後，他沒有因爲一時的成功而停滯，新的成功增強了他的自信，他決定向更高的人生目標衝次，在工作中他高標準，嚴要求，在生活中他刻苦鑽研，勤於自學，孜孜以求，通過堅持不懈的學習和大膽實踐，2014年他不但取得了大慶石油學院石油工程本科學歷，而且獲得了較好的工作業績，得到了作業區領導和員工的高度認可。

2014年到2014年間他連續三年獲廠計算機比賽三等獎；2014底他參與研究、發佈的“********技術應用改造”不但獲**公司技術革新成果一等獎並於同年獲得廠優秀共青團員的榮譽稱號，2014年被他以優秀的工作業績被廠授予崗位新星的榮譽稱號。

堅持自學，突出一個恆字

無論什麼樣的難題，都有辦法解決，關鍵在於自身想與做。工作之初，爲了儘快勝崗位工作需求，他針對自己缺乏採油實踐經驗的實際，加強了自身理論和實踐操作的學習，從零開始，向普通的學徒工一樣，學習採油專業理論知識書，細心發現和積累問題，積極向經驗豐富的老師傅們請教現場操作問題，通過日積月累，他很快適應了採油工崗位的要求，工作得心應手。2014年僅參加3個月工作的他，就遇到了站內流程改造，他克服難關，正確的組織安排操作，靈活果斷地處理使站內改造前很快就做完了站內的放空工作，確保了站內流程的順利改造，給隊領導留下了很深的印象，正當他感到喜悅時，老師傅們的一句話深深刺激了他，採油工面上的工作很簡單，幹好很容易，可是採油人的工作在地下，作爲一箇中專生，你不該驕傲，學無止境。2014年12月取得大專學歷後，他沒有因爲一時的成功而停滯，成功增強了他的自信，他決定向更高的人生目標衝次，求知慾的滿足，使他沉浸於別人不爲所知的快樂中，他如飢似渴在知識的汪洋中游弋，白天他不辭勞苦積極上現場瞭解油水井生產及油水井作業現場情況積攢實踐和操作技能，晚上他利用休息時間挑燈夜戰自學油田開發知識，並結合實踐整理所學的知識，溫故知新，通過日積月累他的工作能力有了明顯提高。2014年10月份由於工作能力突出，他通過竟聘走上技術員崗位，這個成功極大的激發了他的工作和學習的熱情，他深知在油田開採過程中要想發揮更大的作用，光靠激情和幹勁是遠遠不夠的，必須要有紮實的理論知識和文化基礎，才能適應油田生產建設發展的需要。他開始更高目標的追求，要做個優秀的採油人，成爲油田開發的行家能手。

創新工作，要一個闖字

作爲一名技術人員他深感自己的責任重大，爲了勝任全新工作崗位的需求，他投入到緊張的工作中，深入一線瞭解情況，在最短的時間內走遍了全隊6座閥組間和150口油、水井，全面掌握第一手資料，堅持在“在學中幹、在幹中學”，處處以身作則，嚴細認真，有針對性的結合所學，創造性的開展工作。爲了提高本隊的資料管理水平，資料室的燈總是最後一個滅掉，燈光下總是看見忙碌的身影，他在認真做好基礎資料分項的同時,加強了與資料員的溝通,積極指導他們做好資料管理工作，做到了資料準確、數據對扣；爲了提高水井“兩率”管理水平，他潛心鑽研，多方對比，借鑑、學習其它作業區管理經驗，在管理上創新，他研究制定的《****符合率速查表》及管理應用方法，通過在員工中推行速查表現場的應用，提高了****注水井“兩率”管理水平，在2014年油田公司注水“兩率”檢查中以雙百的好成績列**公司第一；在計量管理工作中，針對**作業區量油方式採用的是*******量油，使用過程中易出現問題的實際，爲了使*****量油達到及時準確，他以“油田計量管理”做爲qc研究課題，利用工餘時間上井研究，開展實驗，對發現問題進行記錄、研究、摸索，工夫不付有心人，2014年他總結制定了“*****問題整改對照表”，在作業區內得到了大力推廣，不但提高了翻鬥使用率，並使之達到98%以上，爲油田地下形勢分析提供數據依據。不但得到了油田管理部檢查團的評價，同年底他參與研究的翻鬥計數器配套裝置在**公司獲得了重大技術革新一等獎。

超越自我，勇於一個破字

隨着網絡技術的發展，計算機得到了廣泛應用和普及。爲適應時代的發展，他自學了《微機系統應用基礎》、多媒體制作、繪圖軟件的應用等，不但爲工作創造了便利，並在廠歷年的計算機比賽中都取了很好的成績。

在各項成果的革新和研究過程中，他感受到了知識的力量，體會到了成功的快樂和喜悅。成功來自於勤奮，堅持利用業餘時間勤奮自學，樹立不破不立的思想，不斷超越完善自我，以樂觀開朗的性格對待生活，以嚴細認真的態度對待工作，紮根生產一線，幹一行、愛一行、專一行，憑着對事業的無限熱愛和辛勤的努力，成長爲新時期青年讀書自學成材者的代表。而他更深知：有更多的技術難題等待我們去攻關，去解決，只有不斷地努力學習新的科學文化知識，才能勝任油田發展的需要，纔不會被歷史的車輪拋棄，才能爲建設和諧採油廠和創建百年油田再做新貢獻。

第三篇：採油六隊事蹟材料

採油六隊現有職工總數146人。管理着一座注水站、一座輸油站、8個計量站（點）、8個拉油點。油井開井數爲74口,注水井18口。2014年，該隊幹部職工緊緊圍繞奪油上產目標，發揚攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神,積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散、戰線長、人員不足、素質不齊、地質狀況複雜、生產生活條件艱苦等實際困難，在這片維繫着清河採油廠原油穩產增產希望的土地上，默默耕耘，辛勤勞作。今年1至11月份，生產原油60420噸，預計全年可完成產量6.6 萬噸。爲採油六隊的快速發展和清河採油廠原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

一、建設一流的班子。採油6隊幹部隊伍新，大部分幹部都是新上任的。爲了使幹部們儘快適應新的崗位，適應我隊開發建設需要，儘快建設一支政治堅定,作風過硬,具有凝聚力的領導班子,他們首先在班子成員中開展了“四公開”：幹部思想做到公開；缺點公開；工作公開；隊務公開。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“雙促抓促”活動爲契機，認真落實班子的學習制度，很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時開創了“快樂讀書俱樂部”和“流動黨課進小站”活動，積極發揮黨員幹部和團員青年的表率作用，用實際行動來感化人、凝聚人。由於6隊管理戰線較長，邊遠站點多人員少，生產任務重，隊幹部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站到那個站，常常是這邊活還沒幹完，那邊的又急着要幹。只要哪裏缺人就往哪裏補，只要哪裏有情況就趕到哪裏。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持開碰頭會總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。隊領導在忙完工作之餘還不忘關心職工們的生活，在風暴潮頻頻來襲的那段日子裏，多次帶領隊幹部踩着泥濘徒步幾公里爲駐各個邊遠站的職工們送米送面送油送水。採油六隊的幹部們就是憑着這一股肯學勤乾的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信,真正成爲採油6隊的堅強核心，保證了六隊的和諧、穩定發展。

二、帶出一流的隊伍。採油6隊職工隊伍平均年齡小，且大部分爲轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨着每年的大換班也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，6隊對新入隊人員加強三級教育，平時狠抓“一日一題、一週一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，並結合局團委開展的網上答題活動，創建了採油六隊網上答題qq羣。一面寓教於樂，一面嚴格考覈兌現。使職工的技術素質得到了明顯的提升，同時也極大地激發起了職工學習熱情。由“要我學”變成了“我要學”，在全隊範圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。職工積極報名參加各種知識競賽、技術比武，並涌現出了一大批愛崗敬業、勤學苦練、樂於奉獻的張義鐵式的青年崗位能手，並在各種比武競賽中屢創佳績，爲六隊爭得了榮譽。

6隊在抓好技術培訓的同時，該隊還致力於職工團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我6隊、心繫6隊”的團隊精神。今年2月12日晚10點採油六隊g6-68井單井輸油管線穿孔，這是該隊的一口高產井，隊值班幹部接到彙報後馬上安排人員緊急補漏。在6、7級大風和零下10度的寒夜裏，隊幹部帶領着維修班一直挖坑、補孔幹到天亮。由於該井管線老化腐蝕嚴重，穿孔點多又比較密集，單靠打鋼帶已無法解決根本問題，爲保障該井輸油的長期安全平穩，隊領導決定更換這段管線。13日一大早，採

油六隊幹部職工20人匆匆吃過早飯，帶着油管、保溫材料、和挖坑、焊接工具驅車來到g6-68井場。100多米的管溝，大家一鍬鍬挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛擺放到位。雖然天氣寒冷、很多同志還幹了一通宵，可他們誰都不肯休息，只想快些更換完畢、恢復生產。中午12點半所有管線對接連頭完畢，13點開始掃線試壓，下午兩點， g6-68恢復正常生產。據悉，採油六隊當日共挖管溝100米，鋪設油管10根，快速高效地完成了管線更換任務，爲該隊大幹一季度、奪取首季開門紅打下了堅實的基礎。類似這樣的例子不勝枚舉，採油6隊用實際行動樹立起了一面“班子作風過硬，職工隊伍團結”的光榮旗幟。

三、創造一流的業績。創新管理，向管理要效益。採油6隊轄區較廣、涉及多個區塊，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規範化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規範標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規範，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規範了工作要求和標準，做到了工作有標準，考覈有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。2014年1－11月，我隊計劃產油60410t，實際生產原油60420t，超產10t；計劃注水284700 m3，實際注水327628m3，完成計劃的115％。採油六隊今年的產量雖然下降但下降速度得到控制，自然遞減速度下降到近幾年來最低水平。採油六隊面臨老區措施增油難度大的困難與壓力，所管區塊綜合含水高，管理難度大，加之油井多有“兩深一低” （下泵深、動液麪深、液量低）的特點，更增加了油井的管理難度，6隊以“精細化管理”爲契機，進一步加強了穩水控油工作，提高了油水井站規範化管理水平。

四、樹立一流的形象。一年來，採油６隊在抓好隊伍建設和生產管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設力度，從井站規劃、佈局標準化，流程標註標準化，井站管理標準化3個方面進行建設；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標註、值班室、庫房物品的擺放都做出明確的規範，進一步統一井站建設標準，真正做到了清潔生產。在增強職工的安全意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產技能，營造出一種安全、環保、文明的工作環境，形成了六隊獨特的安全環保文化。

第四篇：採油隊先進集體申報總結

攻堅啃硬開拓進取

創建堅強有力的新型採油隊伍

採油隊現有幹部職工人，管理着位於縣鄉和縣鄉境內的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個稠油區塊，區域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的“四個

一流”目標。××年，該隊幹部職工緊緊圍繞這一目標，發揚“艱苦奮鬥、奉獻新區”的創業精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散戰線長、人員不足素質不齊、地質狀況複雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區這個維繫着油田原油穩產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井餘口、新站座，生產原油萬噸，預計全年可完成產量萬噸。爲稠油新區的快速發展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

採油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因爲它建隊時間短；幹部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊幹部經驗外，原創：其餘幹部都是新聘的。爲了使幹部們儘快適應新的崗位，適應新區開發建設需要，儘快建設一支政治堅定作風過硬具有凝聚力的領導班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：幹部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補臺不拆臺；隊務公開一切隊務做到公開、透明，自覺置於職工的監督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產黨員先進性”教育活動爲契機，認真落實班子的學習制度，同時拓寬學習面，不但學政治方面的，還學經濟方面的；不但學採油專業技術方面的，還學經營管理方面的。很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時積極發揮幹部的表率作用，制定了“五到現場”制度，即：注汽轉輪到現場，啓吊大型設備到現場，井、站施工到現場，突發事件到現場，惡劣天氣到現場。用實際行動來感化人、凝聚人。由於隊管理戰線較長，人員又少，可新井投產卻很快，有時一天就是－口井，所以隊幹部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒幹完，那邊的又急着要幹。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪裏缺人就往哪裏補，只要哪裏有情況就趕到哪裏。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。

唯一有過基層隊幹部經驗的隊長，在投產吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十裏地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

今年才當支部書記的，在忙完工作之餘還不忘關心職工們的生活，在陰雨連綿的日子裏，多次帶隊幹部踩着泥濘徒步幾公里爲駐單井點的職工們送米送面。

隊的幹部們就是憑着這一股肯學勤乾的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信真正成爲採油隊的堅強核心。

帶出一流的隊伍

說採油隊年輕，還因爲職工隊伍平均年齡小，歲以下青工佔職工總數的，且大部分爲轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨着新井的不斷投產也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導與交叉培訓、自我進步與定期考評、技術素質高低與崗位、榮譽、效益相結合”的“四結合”培訓方案。對新入隊人員由技師帶領，在現場進行一個星期的強化培訓，培訓結束後進行考試，合格後分配到站，不合格繼續進行培訓，直到符合崗位需要爲止。平時狠抓“一日一題、一週一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，並嚴格考覈兌現，在年初的考試中達到及格的就可以得到獎勵，但現在考分在分左右的已成爲落後，職工的技術素質得到了明顯的提升。同時也極大地激發起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊範圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術培訓的同時，該隊還致力於職工“艱苦創業，奉獻新區”的新區精神和團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心繫隊”的團隊精神。很快，幹部職工都心往一處想、勁往一處使，哪裏需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要幹，即使不值班的都會立即從牀上起來趕去現場。今年月份，連續多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，爲了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產的區拉油，隊幹部們天天輪流冒着大雨踏着泥濘、拖着鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發地抽時間趕

來一起幹，幾個隊幹部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區塊原油集輸的號計量站尚處在最後的建設中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產量啊！他們經過反覆論證權衡後，決定緊急啓運號站，在徵得上級的同意後，隊幹部全部趕來了，幾個準備換班回

家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最後的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，爲了掌握熱運管線的運行情況，點大家又衝進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜裏，在齊腰深的麥田裏摸索巡查，雨鞋裏灌滿了水，衣服溼透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啓動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產後，大家才拖着疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便麪暖了暖身子並稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的採油隊在稠油新區形成了。

創造一流的業績

創新管理，向管理要效益。採油隊轄區較廣、涉及多個區塊，同時新投井較多，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規範化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規範標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規範，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規範了工作要求和標準，做到了工作有標準，考覈有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產組織上，結合稠油生產的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩”運行、“嚴”管理的“五字”生產管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，紮實開展工作。確保了產量不降、生產不亂、成本不超、安全生產。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據油井特點分析可能存在的問題並及時向有關部門彙報整改，由於介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩運行。在新井投產上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產，爲原油生產爭取了主動。在新“細”落實上，由於對作業進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業佔產時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居於稠油熱採開發的前列。

探索實施項目負責制，確保區塊投產快速。今年初採油隊的新投任務異常艱鉅，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。爲了確保老區穩產、新區儘快見產，採油隊在隊伍內部創新實施項目負責制，即任何一個區塊的投入開發，從投產第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術員入駐該區，參與區塊投建的全過程，及時發現和整改投建中出現的問題，並明確責任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進了投產進度。從而使⒌⒎⒊等幾個區塊都得到了快速、平穩的開發。

創新技術運用，提高油田開發水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產管理帶來一定被動。採油隊以“全面、精細、科學”思想爲指導，從各單井的地質、測試、原油物性、生產動態等資料進行分析，摸索油井生產、出砂規律，對出砂井在燜井、放噴上採取控制措施、發現砂卡現象及時上提處理，進行熱洗，今年共處理此類井餘次，減少了近的油井作業，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。在建設數字化油田的形勢下，該隊配合廠建立了油田開發信息《實時監控系統》，廣泛的採用了油井變頻裝置、間開井多功能控制儀、液位變頻控制裝置、煙霧自動滅火裝置、井下隔熱管柱等多項技術，有力的促進了管理及開發水平的提升。

由於創新管理思路，創新科技運用，使管理更加精細科學。今年來，採油隊原油產量節節攀升，從年初的日產多噸上升到如今的噸左右，實現了原油生產的飛躍。

樹立一流的形象

一年來，採油隊在抓好隊伍建設和生產管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設力度，從井站規劃、佈局標準化，原創：流程標註標準化，井站管理標準化個方面進行建設；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標註、值班室、庫房物品的擺放位置、高度、尺寸都做出明確的規範，進一步統一井站建設標準。真正做到了清潔生產。

以“三珍四到位”爲指導思想，構築安全體系，“三珍”是指珍愛生命、珍重價值、珍重發展；“四到位”是制度到位、教育到位、監管到位、措施到位。爲了進一步增強意識、落實責任，該隊切合實際提出：“三承包”：即幹部包站；班站長包片；職工包點；“八落實”：週二安全活動落實、隱患治理落實、幹部承包落實、班前安全講話落實、月度總結評比落實、廠礦會議精神落實、獎罰兌現制度落實、信息反饋工作落實、並要求幹部每週到所承包站進行一次檢查；每月到聯繫點進行一次安全教育活動，強化了安全管理責任制，推進了全隊安全活動的深入開展。按照文件規定製定、落實安全環保管理工作目標。出臺了採油七隊管理體系文件；制定年度安全環保目標；並依據目標要求深入開展全員風險評估和危害辨識活動，加大安全環保管理制度建設、安全環保隱患治理、安全教育“三同時”的力度，在增強職工的“安全第一”的安全認識、意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產技能，營造出一種安全、環保、文明的工作環境，形成獨特的安全環保文化。

加強團隊文化氛圍的營造，爲隊伍持續健康發展提供不竭的動力。油田路口的龍門架上，職工上下班看到的是“振興油田創業奉獻不言苦、發展廠歷盡艱辛心猶甜”和“深入地下、悉心經營有藏，科學管理、全力凝造隊伍”巨幅對聯；技能培訓的現場，有“技術不過硬、安全無保證”溫馨提示；集油站，有凝聚職工智慧的“規範操作、平穩集輸”和“精心調配、合理伴熱”工作標準等等，文化標語隨處可見，提醒、激勵着職工，並散發着濃郁的文化氣息，形成着富有新區特色的採油隊文化，樹立着採油隊新的形象。

《採油隊先進集體申報總結》

第五篇：採油技術工程師先進事蹟

腳踏實地寫人生

━━ xxx先進事蹟

年僅34歲的xxx室主任xxx，已經在採油技術崗位上工作了14個年頭。1991年他畢業於xx石油學校油田化學專業，而後在xx研究所歷任技術員、助理工程師、油化室副主任、團支部書記等職務，1998年開始擔任xx室主任至今。

一、紮根油田，成爲行業專才

工作伊始，xxx懷着紮根油田、建設油田的遠大理想，在採油技術崗位上默默地奉獻着自己的智慧和力量。13年來，xxx一直從事採油新工藝新技術的研究與推廣應用工作，主持完成了6項局級重大科技導向項目，並順利通過了專家組織的驗收；他作爲項目負責人和技術主要參加人先後主持、參與了油井多級智能找堵水、化學堵水、小直徑封隔器堵水，注水井調驅、調剖，油井防砂和油層解堵等主要科技項目的攻關與應用，近兩年先後實施各類增產增效措施10項81井次，累計增產原油1.68萬噸、增產天然氣585萬立方米，爲油田的穩定開發做出了積極貢獻。

隨着油田的深入開發，大部分主力區塊已進入“雙高”開採期，如何整治“水患”、提高油田最終採收率已成爲廣大科技人員主攻的課題之一。1996年以來，xxx身先士卒，把“穩油控水”作爲自己的工作重心，他通過不斷探索、創新，積極尋求和拓展油水井堵水技術新領域，先後研製併成功地應用暫堵和水泥－石灰進行油井堵水技術、中子壽命找水及智能找水技術、側鑽小井眼系列堵水技術，並在油井機械堵水上成功應用可驗封封上採下管柱和雙卡瓦封下采上管柱，使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高，有效地控制了油井含水上升速度。近兩年在21口油井上實施了智能找堵水技術，共找出潛力層126層465.4米，累計增產原油5112噸，增產天然氣298萬立方米，不但有效地解決了油田“高含水”問題，而且恢復了茨613塊的生產，盤活了現有儲量資源。《小井眼側鑽井系列開採工藝技術》和《多級智能分層找水技術在老區油田挖潛應用研究》均榮獲油田分公司技術創新三等獎。他提出的《油井智能找堵水使茨613塊煥發青春》建議，榮獲～年度油田分公司金點子成果獎。

xxx帶頭學知識、學業務，依靠過硬的技術和求真務實的精神，贏得了他人的信任和支持。兩年多來，爲了有效地提高茨13、34兩個稠油區塊的儲量動用程度，xxx憑着多年積累的工作經驗，認真分析造成油層堵塞的原因、類型，研究堵塞機理，積極尋求對症下藥的良方。他經過大量艱苦細緻的工作，摸索出了不同井況、不同污染類型的不同解堵措施，針對大修、洗壓井和措施作業施工中，因入井流體造成的油層堵塞，總結出可採用化學解堵技術；針對邊部地層壓力低、滲透率低的油層堵塞，總結出可採用複合壓裂解堵技術；針對主體部位滲透率高、產能大的油層堵塞，總結出可採用小劑量化學吞吐技術。小劑量化學吞吐技術目前已成爲茨13、34塊穩產替代技術，該成果榮獲油田分公司技術創新三等獎。他在抓好科技生產時不忘安全，始終把安全工作放在重中之重的位置。化驗室是工藝研究所的重點要害部位，現在又是異地辦公，給巡迴檢查工作增加了不小的難度，但他自覺堅持每週一、三、五的安全巡檢制度，節假日期間加密檢查，確保了重點要害部位的安全運行。同時，他完成了化學解堵、化學調剖、高能氣體壓裂、化學吞吐等四頂技術措施的安全作業票、示範工程、危害識別和風險評價的編制工作，並很好地落實到各項具體工作中去，爲實現安全生產無事故奠定了堅實基礎。

二、立足崗位，彰顯黨員本色

xxx始終認爲黨員不能混爲一般羣衆，要處處起模範帶頭作用。注水井弱凝膠、聚合物調驅和調剖工作，施工週期長、工作量大、施工要求高。爲了高效、優質地完成這項工作，王桂傑在藥劑的篩選和藥液配比上，他充分利用現有的實驗設備，進行水驅岩心封堵率試驗、突破壓力試驗，通過大量的室內試驗對所採用的配比數據等資料進行科學驗證，詳細瞭解和掌握各種藥劑用量對措施效果的影響情況。做這樣的室內試驗少則十幾次、多則上百次；在措施井點的選取上，他積極查詢有關的油水井動態和靜態資料，反覆對比分析，從不放過一個影響措施效果的細小環節；在施工的設計和現場組織、指揮上，他更是嚴細認真，精益求精，不怕苦、不怕累，堅持靠前指揮，帶領項目組人員在科爾沁油田連續奮戰了十餘天，確保了施工質量。問他累不累，他說，累，但無怨無悔。他主筆的《聚合物弱凝膠調驅技術的研究與應用》一文發表在《複雜油氣田》第四期上。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。xxx身爲xx室黨員責任區負責人，經常把自己的工作經驗和體會與其他同事進行交流，指導他們如何優選措施井點、如何優化施工設計；主動與新員工結對子，帶領他們深入施工現場，讓他們瞭解和掌握措施作業施工過程中應注意的問題、出現問題時如何去處理；讓他們帶着問題跑現場，學會措施後的跟蹤管理。幾乎每個節假日，都能看見xxx忙碌的身影，他天天查看全廠油水井生產動態，關注措施井復產後的生產變化，不斷充實措施儲備庫內涵，爲提高措施效果提供了第一手資料。“老老實實做人，踏踏實實做事”這是王桂傑的做人準則，他以自身的實際行動感染着身邊的每一個人，帶出了一個特別能吃苦、特別能攻關、特別能戰鬥的優秀黨員責任區，該責任區在～年被油田分公司評爲“優秀黨員責任區”。

幾分耕耘，幾分收穫。xxx先後榮獲省部級科技進步三等獎1項、油田分公司技術創新獎5項、廠級科技成果獎23項，有13篇科技論文發表在石油專業技術刊物上，另有2篇科技論文被收入技術交流會論文集；兩次榮獲局“優秀團員”稱號，曾榮獲茨採廠“青年崗位能手”、“優秀共產黨員”和“先進生產工作者”等榮譽稱號，2014年至～年連續四個年度被評爲茨採廠科技創新標兵。對此，xxx看的很淡，他正以務實奉獻的精神和對本崗位工作執著的熱愛，向新的更高目標邁進。