煤礦安全生產先進區隊申報先進事蹟材料

狠抓安全工作不鬆懈
——權煤公司掘進二隊安全生產先進區隊申報先進事蹟材料
  2011年度我隊在公司黨政的正確領導和關懷下；在上級部門和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊幹部職工的共同努力下，嚴格按照公司創建先進安全區隊標準開展了各項工作，狠抓現場管理、以安全促生產，在安全質量標準化工作中取得了一定的成績，安全生產週期達到1400天，受到了公司領導的一致好評。具體工作如下；
　　一、堅持安全第一 , 建立約束機制。
    安全是掘進二隊的立隊之基 ,生存之本，***論在任何時期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上 ,直接與職工的經濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制 ：每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區域人員及所在班組、跟班幹部，都要根據區隊規定，進行相應的處罰，對每月沒有出現“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊幹在當月工資中給予一定數額的獎勵，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。
　　二、抓班子建設， 影響帶動職工。
工人幹不幹，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在我隊有一條不成文的規定 , 那就是困難面前隊幹必須衝在前 , 在危險面前隊幹必須搶在前、要求職工做到的，隊幹必須首先做到；要求職工不準做的，隊幹也沒有特權。幹活時與職工幹一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面 , 優先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是衝在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴把現場質量關，堅持五落實原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅決不作業，對在生產過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風氣
在今年的5月份，由於5328工作面佈置在兩個大斷層之間，採一隊在5328下面進行回採，在回採期間，由於週期來壓，5328上面迴風巷出現底鼓，兩幫垮落、支護材料斷裂等現象。公司決定讓我隊進行維修，在維修期間，由於頂板破碎、側壓大、運輸戰線長、起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘二隊隊長孫連羣、書記常有、沉着冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創造條件也要大幹的艱苦環境中，各生產班組之間自發地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你幹三架，我就幹四架，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，因爲他們心裏想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證採煤隊的正常接續，正是這些樸實***華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成爲礦山的頂樑柱。
    三、抓隊伍作風 , 提高整體素質。
井下掘進作業時刻受五大自然災害的威脅 , 再加上我礦特殊的地質構造，很容易發生事故。 我隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是我們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰的高素質職工隊伍做爲支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等於百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起， 致力於提高全隊職工的整體素質。
 ( 一 )“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進二隊吃苦耐勞敢於奉獻的傳統精神；幫就是幫技術 , 要求每位職工入隊後 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規定合同雙方的責任 , 促進新工人技術素質的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多幹實事、多做奉獻，這是我隊長期以來形成的優良作風。要求隊幹、老工人、老師傅們要同時處處做出示範和表率 , 從而保持該隊的工作作風不變。
    ( 二 ) 在技術培訓上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規培訓、以作業規程、掘工常識、新的技術措施等爲主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓 , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關人員進行培訓 , 提高職工解決複雜問題能力，並把培訓結果與工資掛鉤 , 每月進行一次素質提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓 , 新工人來隊首先要經過嚴格、專業的培訓 , 培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。
    四、推行精細化管理，創精品工程
掘進二隊一直把質量標準化做爲區隊重點工作來抓。隊裏成立了由隊長、技術員爲組長的質量管理領導小組 , 領導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監督、班後有檢查，凡發現工程質量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應付，做到小問題不過班 ，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 並追究有關人員的責任；使我隊工程質量標準化工作再上新臺階。
    五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。
    如果把掘進二隊比作是一臺協調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的潤滑劑，掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程 ,保證全隊職工時刻以穩定的思想狀態投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防範在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。我們採取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、週一安全活動日、區隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以礦爲家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些幹活違章、 紀律鬆馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ；二是幹部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時瞭解職工的思想動態；每逢職工家中有了重大變故，隊裏還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的後顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。
　　六、抓基礎管理，築實區隊根基。
     在培訓上面上 ，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅持每月一次的綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；
     在安全立隊上 , 除堅持建好安全機制，用好優秀的安全管理方法外，我隊要求實行正規循環作業 , 每個施工環節必織環環相扣 , 從細節上保安全。此外 ,還結合本隊實際， 不問斷地開展  “案例教育”、 “三違分析”、 “安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中 ，不斷創新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。
    在制定制度上 , 我們在嚴格執行礦有關制度的基礎上，又從實際出發 , 制定了掘進二隊內部管理制度 , 現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度 , 爲我隊安全生產服務打下了良好的基礎
在文化興隊上，我們堅持“區隊靠人 , 人靠區隊”的思想，堅持管理以人爲本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰鬥”的區隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。
在2011年我隊雖然在安全生產上做出了一些成績，但離公司的要求還遠遠不夠。在今後的工作中，我隊將一如既往，對“一通三防”、防突、頂板、機電運輸等安全管理上，嚴抓嚴管，不鬆不怠，緊抓不放，使我隊安全生產週期再上新臺階。