改革開放40週年，改革先鋒何享健人物事蹟介紹通用多篇

站在改革開放新起點向科技新徵程出發 篇一

改革開放40年來，美的傳承不斷變革創新的勇氣，在新的歷史機遇中完成一次又一次華麗蛻變。如今，美的已吹響以科技驅動推動新一輪轉型升級加速發展的號角。

去年3月，美的正式對外宣佈其正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。今年3月，”作爲 “雙智戰略”的升級和延伸，美的提出“人機新世代”發展戰略，標誌着美的將以機器人、工業互聯網和人工智能開啓人機交互新時代。今年10月，美的集團在全球創新中心舉行戰略發佈會，發佈了全新美的工業互聯網平臺及AI科技家電品牌COLMO。同時，美的宣佈：將以全新願景、使命、價值觀開啓轉型升級的歷史新徵程。“科技盡善，生活盡美”的新願景，延續了美的對科技、對人本精神的重視。 “聯動人與萬物，啓迪美的世界”的新使命，則展現了美的對技術、產業鏈發展趨勢和全球佈局的戰略思考，讓人與萬物在不同場景中的聯動更進一步，從而激發生產、生活的跨越式發展。通過 “敢知未來”的價值觀，美的面向未來、擁抱變革之心，也得以延續和發揚。

作爲諸多民營企業的代表之一，美的沒有辜負這個偉大的時代。40年來，美的緊跟時代的步伐御風而行，在時代精神的感召和國家政策的引導下，以融入血液的創新變革精神和全球化視野，用40年風雨兼程和未來不斷前行的腳步，致敬這個偉大而又波瀾壯闊的時代。

由傳統經營模式轉入高效發展路徑 篇二

美的進入“千億企業俱樂部”之後，在訂單爆棚的情況下，美的卻沒能賺到錢，有的訂單甚至出現虧損，這引起美的高層的警惕，並開始尋找新的思路。最終，美的決定實施去庫存、去產能，改變經濟增長方式，推動企業轉型升級。

美的於2011年啓動內部戰略變革，在家電行業內率先開啓“轉向依靠技術創新、效率提升新路徑”的發展模式轉型，提出“產品領先、效率驅動、全球經營”的三大戰略主軸。爲深化戰略轉型，2012年美的集團撤銷二級集團，整合總部管理職能，減少管理分級，優化流程制度，提高組織效率，構建了簡單化、敏捷型的高效組織。

這一年8月，何享健做出一項重大決定，將企業大權交給自己培養多年、德才兼備的方洪波，這一舉措也開創了中國民營企業將千億公司大權交與職業經理人的先河。

2013年，美的集團將大家電、小家電、電機、物流四大板塊業務整合，美的集團在深交所實現整體上市。以整體上市爲契機，美的全面梳理和整合了集團產業，規範組織設置、減少管理層級、實現組織架構的扁平化。2014年美的提出“智能製造+智能家居”的雙智戰略。隨後，美的先後通過攜手德國庫卡、以色列高創、安川等企業，引入了全球領先的機器人、自動化及商業解決方案，實現了從生產大數據到運動控制的無縫對接，有效提高生產流程的自動化和人機共協。

乘着改革開放的春風進入家電製造業 篇三

1968年5月，何享健帶領23位居民，集資5000元創辦了“北滘街辦塑料生產組”，即美的集團的前身。1978年12月18日，十一屆三中全會開啓了中國的新時代，使得改革浪潮在珠三角涌動，也爲美的帶來嶄新的發展機遇。通過對市場趨勢的分析，何享健爲生產組新出路。1980年，憑藉自身技術力量，美的自行研製生產出第一臺金屬檯扇，這標誌着美的從此進入家電製造業。1981年，“美的”商標正式註冊使用，美的成爲第一批以改革開放爲契機成立的企業之一。

美的進入風扇行業比較晚，但卻屬於後起之秀者。何享健通過引進先進設備和技術創新、產品升級後來居上，生產的“美的”風扇，很快就在國內市場深受廣大消費者歡迎。

美的經營業績提升也得益於何享健對管理機制和經營方式大刀闊斧的變革。1988年，何享健建立起美的最初的分權管理機制，形成美的現代企業管理體制的雛形。伴隨着變革的是，美的不斷研發新產品，並進軍空調等新領域，產品還大批量進入海外市場，獲得越來越多用戶的喜愛。

作爲時代變革的親歷者，何享健後來回顧道：“雖然美的是從1968年開始創業的，但前10年只算是小孩子，搞不出什麼名堂。美的真正發展起步，還是得靠改革開放。”