供暖事蹟材料(精選多篇)

目錄

第一篇：供暖個人事蹟材料第二篇：後勤處供暖二段先進事蹟材料第三篇：供暖站長事蹟第四篇：基層建設彙報材料(供暖公司）第五篇：基層建設彙報材料(供暖公司）更多相關範文

正文

第一篇：供暖個人事蹟材料

供暖個人事蹟材料

xxx現任xx供暖公司xxx所所長。參加工作以來，他兢兢業業、勤勤懇懇、紮實進取，在平凡的崗位上實踐着自己的人生價值，充分體現了一名共產黨員的先進性。

在任供暖二所所長期間，該所先後獲得“xx市青年文明號”、 “xx省文明窗口”等榮譽稱號。xxx同志本人也先後榮獲“xx市勞動模範”、“xx五一獎章”等榮譽稱號。這些榮譽的取得都凝聚着他的心血與汗水，他的堅韌與奮進。

一、迎難而上，勇擔重任

從1998年到2014年，xxx同志多次被委以重任，先後到三個問題供暖所擔任所長。面對艱鉅的工作任務，他沒有抱怨與退縮，而是奮發圖強、勇往直前，帶領員工把問題供暖所變爲先進供暖所,爲企業做出了突出的貢獻。

供暖二所原來是一個熱點鍋爐房。由於管網老化、“三修”不到位等諸多原因，二所的供暖質量一直不理想，用戶投訴多、意見大，供暖期裏所內員工的工作繁重，工作情緒低落。在這樣的情況下，xxx同志頂着巨大的壓力承擔起所長的重任。到任後，他首先詳細瞭解所內具體情況並制定了切實可行的整改方案，隨後立即組織人員展開緊張的維修工作。當時正值嚴寒期，室外氣溫都在零下20多度，甚至零下30幾度。xxx帶領員工們冒着嚴寒、頂着風雪，夜以繼日地奔波於供暖維修一線，白天搶修保供暖，晚上檢查所有外網和井室，逐一查找漏點，從而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同時，他通過加強管網調節工作使供熱趨於均衡。由於方法得當、維修細緻，二所的供暖質量逐日好轉。

在xxx同志的領導下，供暖二所的全體員工經過三個月的連續奮戰與協同努力，使所轄區域的供暖質量達標，服務質量提升。社區和用戶爲表達感謝之情給他們送來錦旗和感謝信，他們的工作得到了廣大用戶的滿意與認可。

二、盡職盡責，心繫用戶

xxx同志無怨無悔地堅守在自己的工作崗位上。從春到冬，他總是第一個上班、最後一個下班，早來晚走已經成爲他的工作習慣。xxx認爲，作爲一名黨員、一名所長就應該多付出，這樣才能發揮黨員的模範帶頭作用，才能以身作則帶領團隊進步。

xxx同志超前管理。數年來，他一直堅持在“三修”中早動手，應修盡修。供暖期間，他就對所內存在的問題做到了心中有數。供暖期還沒結束時，新一年的“三修”計劃草案就已經提前被他制定出來。供暖一結束，xxx兵不卸甲、不等不靠，帶領員工們利用現有材料積極主動地展開對鍋爐、外網和熱用戶的維修工作。爲了搶時間，外網井室的檢修、上煤除渣系統的檢修與保養、鍋爐爐灰的沖洗等工作都已提早完成。xxx同志十分重視夏季“三修”工作。他始終堅信“付出必有回報”，夏季“三修”的紮實細緻，必然會帶來冬季供暖期的運行穩定與供熱質量的良好。因此，他要求大家齊心協力、一心一意把“三修”工作做好、做細、做實。

在工作中，xxx同志善於用人並能夠充分調動員工的積極性。郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所，當時存在着失水量大、環境差、收費率 3

較低等諸多問題。在調到郭家一期供暖所擔任所長後，xxx重新選出班組骨幹，針對每個人的長處安排“三修”任務，分工明確、責任落實到位。他根據不同時期、不同任務，帶領員工穿插作業，細心掌握員工的心理，靈活指揮各項工作，既保證了工作效率又提高了職工的工作熱情。經過大家的齊心協力，“三修”工作的付出很快得到了回報：郭家一期供暖所的冬季供暖運行穩定，設備維修量減少，失水量降低，供熱質量與服務質量也得到了明顯提高。

三、以廠爲家，爭創一流

xxx同志利用工作之餘帶領員工美化環境，共建溫馨的職工之家。他認爲，良好的工作環境有利於員工更好的工作，良好的工作環境能使工人有更好的精神面貌，讓他們帶着更多的熱情投入到工作中。因此，xxx格外注重班組建設。

每年，xxx都和員工們在所裏的空地上種植一些蔬菜。一方面可以增加樂趣、陶冶情操，另一方面可以爲餐桌增加添菜餚。每到收穫季節，員4

工們都可以吃上自己親手種植的蔬菜，心裏分外高興。在多年的工作中，xxx一直堅持認爲，良好的工作環境需要長期保持。夏季“三修”時，每天施工後郭家熱源所的員工都會把施工現場清理乾淨，同時打掃一遍鍋爐房。在冬季運行中，他劃分了環保責任區，要求每個運行班都要保持所內衛生。

郭家熱源所整潔的工作環境不僅深受員工們的讚揚,同時也得到了上級領導的認可。今年供暖初期，市供暖辦江書記來到該所時曾說：“到目前爲止，我去過的鍋爐房中還沒有這麼幹淨的”。

郭家熱源所自2014年改建至今已經運行了六個年頭。在這六年中，xxx管理下的郭家熱源所供熱運行平穩，設備運轉穩定，供熱質量良好，用戶服務周到，得到了百姓的一致好評，爲公司贏得了良好的口碑與信譽，同時也爲沈城的供熱穩定做出了自己的一份貢獻。

第二篇：後勤處供暖二段先進事蹟材料

後勤處供暖二段先進事蹟材料

庫都爾林業局後勤處供暖二段是承擔林業局辦公樓、一中、鎮政府、工商、稅務、託兒所、局小車隊等單位的供暖、供水工作，面積近1.7萬平方米，多年來他們始終堅持“嚴謹求實、優質服務”的工作理念，認真檢修採暖設備，冬季經常巡護檢查，發現問題或接到用戶電話，無論什麼時間都能及時趕到現場處理，充分發揮了段隊整體工作和每名職工的主人翁責任感，保證了供暖供水工作的正常進行，得到了管轄區域內用戶單位的一致好評。

每年進入供暖期之後，他們都組織職工成立巡查組，指派一名黨員同志任組長，每天對供暖供水系統的管、線路進行巡邏檢查，發揮了黨員的先鋒模範作用，增強了職工的責任心。每到一處都能夠認真檢查，及時發現和排除隱患，使得供暖系統正常運行，確保了供暖內各項工作的順利進行。他們還積極組織骨幹力量，開展技術革新和雙增雙節、合理化建議活動，不僅激發了職工的工作積極性和創新精神，取得了良好的經濟效益。

由於供暖二段採暖管網覆蓋面大，管路複雜，個別地溝管道存在滲漏或循環不好的現象。在緊張的供暖期結束後，他們便開始對供暖系統進行詳細的排查，認真對存在的漏洞和薄弱環節進行統計，並制定合理的維修計劃。整個夏天，他們都組織全段職工投入緊張而繁忙的維修工作中，按計劃逐步開展各項工作，保質保量的完成維修任務，爲冬季的供暖工作奠定良好的基礎。

供暖二段還時刻注重加強段隊日常工作管理，狠抓職工的日常思

想政治教育工作。他們結合實際制定了黨員幹部和職工學習計劃，在繁忙的工作之餘，經常性地組織職工開展政治理論學習和業務知識學習，力爭不斷提高職工的整體素質。同時他們還十分重視加強精神文明建設，在條件的(來自好範 文網：)允許的範圍內，不斷改善職工的工作環境。還經常組織職工開展娛樂活動，豐富職工的業餘文化生活，提高整個段隊組織的凝聚力和戰鬥力。

作爲供暖服務單位，以及每一名職工，他們始終都能將優質服務愛崗敬業作爲自己的神聖使命和光榮職責，一年四季都緊緊圍繞近1.7萬平方米供暖區域內的檢修維護和供暖供水這一中心任務，爲了所屬供暖區的正常生活工作付出了較大的艱辛和努力。得到了各取暖單位的一致好評，也爲後勤處其它供暖段隊樹立了榜樣，並有效影響和帶動了其它段隊比、學、趕、幫、超的工作熱情。

第三篇：供暖站長事蹟

心懷一團火 溫暖千萬家

xx是xx熱電股份有限公司供暖二部第二分公司副經理兼新聯線中心站站長。該中心站下屬7個換熱站、1個電工班、現有正式職工34名其中黨員9名，擔負着xx市政府，市人大、市火炬大廈、市電信局等多家重要單位和1.5萬戶居民的供暖任務，供暖面積118萬平方米。

在供暖崗位上，xx十幾年如

一日不辭個人千辛苦，送給萬家用戶暖，成爲xx市房產系統行風建設先進個人標兵，榮獲省市“優秀共產黨員標兵”，省市“十大傑出青年”，省市勞動模範，2014年獲得“全國勞動模範”。

百姓困難心中裝 苦髒累活衝在前

xx同志爲用戶服務不管份內份外，都充滿愛心一片，經常換位思考，把用戶的難事，當成自己的事，儘可能的幫助用戶排憂解難。

由於工作環境和職業意識，每天早晨xx都收聽xx廣播電臺的792連心橋節目，有一次他在節目中，聽到一位用戶把電話打入直播間，這位用戶說：他家住在xx區某小區，回遷兩年來別的單元暖氣都熱，唯有我家這個單元暖氣冰涼，找到房屋開發公司維修部門多次，也沒有給修好，看來這一冬又要挨凍了，我是殘疾人，活動量小，屋子冷我真有些受不了，希望貴臺能爲我想辦法解決一下。xx聽到後心裏很爲這位用戶着急，上班後，他同41號換熱站的龐站長，在用戶地址不詳的情況下，到該小區查找，最後通過社區，在下班前找到了這位叫xx的殘疾人用戶。並同龐井巖、王國忠來到他家，說明來意，他們便查找不熱原因，憑着經驗判斷是地溝回水管道堵了，裏面一定有異物。這樣他們通過各種方法，克服困難，一次又一次地反覆沖洗，終於在管網中吐出了麻頭和塑料布雜物，這時已經忙到下半夜，把大家凍得渾身發抖，當他們敲開xx的房門時，xx感動得不知說什麼好，摸着逐漸升溫的暖氣，他半開玩笑地問，你們三位是黨員吧，xx告訴他，說：你說對了，我們三位都是黨員。第二天早上792連心橋就傳出xx激動地聲音，他說：真沒想到說者無意，聽者有心，本來不該歸他們管的事，兩年不熱的暖氣，他們不到一天的功夫就給解決了，熱力供暖公司的職工太好了，感謝貴公司培養出的好職工。

xx同志在份內工作中，髒活幹在前。xx小區15號樓，供暖初期幾戶居民代表到站裏，反映供暖兩天了他們15號樓一直不熱，經xx分析：可能是進戶閥門開度小，這就給調一下。當他領着維修人員打開進戶井，發現裏邊全是糞水，下不去人了，馬上取來潛水泵往外抽，等露出閥門手輪後，他親自下井了，在他的身體下到一半時候，發現井室和化糞池相連的牆慢慢向井室這邊倒，他趕忙爬了上來，剛一上來，那牆轟地一聲就倒了，幹乎乎的糞水一下子就把井室灌滿了。這回潛水泵怎樣抽也不見下。在一旁急等待熱乎氣的居民，失望地看着xx。當他看到居民那期待的表情，心裏很着急，便穿上了皮叉褲，試探地下到沒腰深的井室裏，用腳能碰到門輪，但太緊了幾回也打不開閥門，沒有辦法，他挽起袖子，哈下腰試探着又去開閥門，因爲皮叉褲短，哈腰時，糞湯子一下子就灌到他的皮叉褲裏邊，沒辦法，乾脆就兩隻手下去開閥門，糞水就在他的下頜晃悠，憋住呼吸一扣一扣地把閥門打開，當他上來後，被凍得渾身發抖，滿身糞水的他趕緊跑回站裏，一個勁的洗呀衝呀，噁心的簡直要吐，不一會同志回來告訴他，15號樓熱了，高興的心情驅散了噁心和臭味。

爲工作忍辱負重 受讚譽境界高尚

這些年來，扶貧助殘爲用戶排憂解難的好事xx做了許多，但有時好的願望也會帶來相反的結果。一次一位用戶同41號換熱站龐站長約好開栓時間，但當龐站長按約定時間到他家開栓時，家裏卻無人開門。又兩次到他家還是無人在家。因此站裏爲防止跑水發生，按規定沒有給該分戶供暖用戶開栓。晚上這位用戶喝得醉熏熏的用戶來到站裏大吵大鬧，無論xx上前怎麼解釋也是無濟於是，出手一拳打折了他的鼻樑骨，當時就滿臉是血。幾名職工和在站裏等着開栓的用戶見此都很氣憤，衝上去就要揍這位用戶，xx忍着疼痛攔住大家厲聲說道：“誰也不許動手！”xx的話把在場的職工鎮住了，這位用戶也被眼前激憤的情景嚇醒了，不知所措地看着滿臉怒氣的職工，想走又不敢走。這時xx的內心也是氣憤到極點，但極力剋制着自己，面似心平氣和的走到他身邊，對他說：“你家已經開栓了，快回去吧，如果溫度不夠，來電話就行了。”後來此事通過媒體的宣傳報道和派出所的立案調查，這位用戶得知闖了大禍，急得兩口子買來補品，拿着一萬元錢哀求xx原諒他們。當xx得知這位用戶家境很困難，媳婦下崗，孩子在上大學，便主動放棄追究其刑事責任。這件事雖然就這樣簡單的過去了，但留給社區和居民是永遠的敬佩和讚譽，使社區和居民們更加理解支持供暖的工作。

努力追求服務創新 深化優質服務內涵

xx同志在擔任新聯線中心站站長10年來，堅持把“

追求服務創新、塑造xx形象”作爲中心站開展便民服務活動的中心內容，圍繞落實市局行風建設規定，紮紮實實地開展行風工作，使行風工作步入規模化、標準化、制度化管理：一是對換熱站的維修人員、接待員等照片、姓名、聯繫電話進行公開，由用戶挑選服務人員；二是建立首問責任制，通過開展業務培訓，使換熱站的所有人員都能按照行風建設的要求，從語言上、行

爲上，開展規範服務；三是制定維修人員“五不準”和維修服務“五個一”規範員工行爲；四是開展供暖服務明星擂臺賽，每月評比出三位供暖服務明星並在光榮榜上進行公佈；五是印發“勞動模範服務網人員維修情況反饋單”，通過每名維修人員去用戶家中維修簽署的維修單中，掌握和了解維修人員的工作情況，及時發現在供暖服務方面存在的漏洞，從中吸取不足之處，進一步改進工作。

開展多種形式的便民服務活動，是xx同志所帶領的新聯線中心站得到政府和用戶滿意的成功經驗。爲了進一步提高服務質量使行風工作再上臺階，他逐步引導和教育員工實現了由“提供服務向我要服務”、由“微笑服務向質量服務”和由“一招一式服務向規範化服務”的三個轉變，並推出“全國勞動模範xx服務網”，通過發放“愛心聯繫卡”，公開承諾服務電話，爲府北地區的單位和用戶提供方便、快捷及全方位的供暖服務。

十幾年來，在xx的勞模精神影響下，新聯線中心站兩次被評爲省文明窗口先進集體，41號站被xx市政府授予先進集體、市房產局行風建設標兵集體，新聯線中心站被評爲市房產局行風標兵集體等三十多項集體榮譽。

第四篇：基層建設彙報材料(供暖公司）

學習創新奮進

積極打造管理局“名牌基層隊”

各位領導：

大家好，首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”爲宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動爲載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評爲管理局優秀基層隊，2014年成爲孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導彙報如下：

一、 加強基層文化建設，積澱團隊文化底蘊，爲不斷超越發展積蓄精神力量

企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組爲單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啓迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；衝在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人爲本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；爲春節不回家的職工送一份年夜飯；爲新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、檯球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。

鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成爲了職工業餘生活的樂園。

二、 勇於探索實踐，持續開拓創新，爲實現超越發展提供源動力

創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，爲此，我們積極開展了多項創新實踐，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s ”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規範化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規範全面得到貫徹實施，從幹部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，着手建立“qhse”管理體系，着重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

爲進一步加強工作現場標準化、規範化管理，開創 “雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s ”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”爲切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，並逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，爲有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考覈，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。2014年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨着成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，爲開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，爲提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鑽研業務，對供熱系統採用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組爲龍頭，以帶頭人爲骨幹，以“1221”培訓體系爲載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考覈中增加50～100的點值，年底推薦爲青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鑽業務的主動性和積極性。

三、 構築領導聯盟系統，搭建學習型團隊平臺，爲超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊爲載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。爲了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層幹部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體裏，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一週，下週由下位職工接任，依次類推。一週結束後，代班長要在週二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束後，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一週期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，並給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成爲固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成爲固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，爲班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，並通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長後像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑裏，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升爲全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，爲了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性, 激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之後，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每週在班務會上進行反饋講評，每月在全隊範圍內評選 “六小員之星”，評先情況與職工績效考覈掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規範化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“衆人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10餘萬元，七一期間，被評爲管理局先進黨支部。

四、 提高全員技術素質，練就競爭內功，爲超越發展提供根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，爲此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動爲抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰鬥力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤爲重要，爲此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每週堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊幹部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鑽業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，爲社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。爲廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大樑，努力進行二次創業, 充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工佔全隊人數的一半，爲充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先後組織了“我是女工我自豪”徵文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考覈卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鑽研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，並取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇於奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”爲目標，以人爲本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最後，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作並多提寶貴意見。

謝謝大家。

第五篇：基層建設彙報材料(供暖公司）

學習創新奮進積極打造管理局“名牌基層隊”各位領導：大家好，首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺

，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”爲宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動爲載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評爲管理局優秀基層隊，2014年成爲孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導彙報如下：一、加強基層文化建設，積澱團隊文化底蘊，爲不斷超越發展積蓄精神力量企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組爲單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啓迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；衝在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。二是注重以人爲本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；爲春節不回家的職工送一份年夜飯；爲新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、檯球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成爲了職工業餘生活的樂園。二、勇於探索實踐，持續開拓創新，爲實現超越發展提供源動力創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，爲此，我們積極開展了多項創新實踐，促進了基層管理水平的穩步攀升。一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向

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