供電所所長先進事蹟材料(精選多篇)

目錄

第一篇：供電所所長先進事蹟材料第二篇：供電所所長先進事蹟材料第三篇：供電所所長先進事蹟材料（付出總有回報）第四篇：農電局供電所所長先進事蹟材料（工作是一種享受）第五篇：供電所所長先進事蹟材料（服務三農的“電先鋒”）更多相關範文

正文

第一篇：供電所所長先進事蹟材料

當十六屆四中、五中全會的春風吹遍大江南北，當保持共產黨員先進性教育的細雨滋潤在電力戰線的每一個角落，作爲一名共產黨員，我心潮澎湃，思緒萬千……。多少革命前輩身先士卒、鞠躬盡瘁；多少電力前賢風雨兼程、嘔心瀝血，那一幕幕感人的畫面不斷涌出腦海、浮現在眼前。

站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。永葆黨員先進性這是時代的要求、歷史的重託

；紮根在黨性的沃土中，我們信心滿懷。我們將認真沿着國網公司建設“一強三優”現代企業目標，努力提高安全、質量、效益、科技、隊伍“五大素質”，傾力打造認真負責、真誠規範、嚴謹高效、公平誠信、團結進取的電力新形象，爲黨旗增光添彩。在我的身邊，有這樣一位老黨員、老線路工人，他叫xxx。1979年，他從電廠調到玉山供電所當所長，一干就是二十六年。二十六年來，他先後擔任玉山、尚湖、尖山供電所所長，成爲玉山區域三鎮三鄉婦孺皆知的電力人。一說起他，玉山區域的鄉親們都會異口同聲地說，他是個實實在在的好人。的確，他長期紮根在基層，以所爲家，工作紮實，一步一個腳印。雖說是所長，雖說磐安農村供電量不大，但是居住分散、交通不便等客觀環境，加上僅有三名正式工，其中一名還是業務員的人員結構，他這所長從正意義上說僅僅是多做了些管理工作的線路運行工、營業管理員。你看，挨家挨戶抄表、收費有他的身影、他的足跡，翻山越嶺架線、運行維護有他的汗水、他的辛勞。1995年，擔了十多年玉山供電所所長的他把接力棒交給了徒弟，自己則受命於籌建尚湖供電所。一切從零開始，從建造辦公樓到組建人員搭起辦公架構，從建立健全各項管理制度到完善工作機制，很快地，尚湖供電所建成了營業標準化供電所，他所管轄線路的線損率是磐安局最低的；2014年6月，已是59歲的他原本早該從一線生產崗位上退下來，但他卻又接受了局裏的一項重任，籌建尖山供電營業所。可以毫不誇張地說，玉山區域的電網從無到有、從弱到強與xxx的辛勤勞動是分不開的，他是玉山區域網架建設的功臣，用電營業管理的佼佼者，也是優質服務的典範。今年春茶炒制期間，由於磐安玉山地方是產茶區，家家戶戶推廣機械炒茶後，用電負荷一下子猛增到平常的七、八倍，供電網架根本無法滿足用電需求。面對這前所未有的電力供需矛盾，爲了讓有限的電能發揮最大效益，白天他帶領全所職工爭分奪秒做好業擴安裝、故障搶修、線路維護，晚上則挨家挨戶做茶農的思想工作，落實分時錯峯用電方案。由於工作到位，他的轄區內，沒有因爲缺電使茶農有所損失，茶農們笑了，他也笑了。

二十多年來，xxx同志帶出了一批批業務骨幹，他的徒弟一個個都擔上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做着一名普通線路運行工、營業管理員，以水滴石穿的精神詮釋着共產黨員的堅毅和執著。就在抗擊9號颱風的過程中，他把黨旗插在了抗臺搶險的最前沿，在與風雨的搏擊中捍衛了電網的堅強，展示了黨員的風采。

朋友們，這就是我們的電力工人，普通、實在、勤勞、執著。雖然沒有可歌可泣的豐功偉績，卻有着可圈可點的運行軌跡。是的，只要有信仰，工作是一種享受，忙碌是一種快樂。讓我們工作着、忙碌着，享受着、快樂着。即使是夜空中的一隻小小熒火蟲，也要亮出所有的光芒；即使是清晨枝頭的一滴露珠，也要綻放畢生的晶瑩。願我們紮根在平凡的崗位，腳踏實地，人人甘做到死絲方盡的春蠶，成灰淚始乾的蠟燭，我們堅信，電力的明天就一定會更加輝煌，更加燦爛。

第二篇：供電所所長先進事蹟材料

風正一帆懸

--記沙洋縣曾集供電所所長陳方金

在衆多懷疑的目光中，陳方金走馬上任曾集供電所所長。當時，很多人不相信，他能把這個負債10多萬元、電費拖欠30多萬元、人心煥散、轄區電價高的落後單位盤得活。然而，兩年後他帶領所裏的職工，不僅還清了債務，回收了歷欠電費，而且將曾集供電所先後帶入了市級一流班組和文明單位行列，他本人也破天荒地榮獲沙洋縣電力局優秀共產黨員稱號，過去對他有成見的人不得不對他刮目相看。

是金子總是要閃光的

陳方金其時很早就想當“官”，即使在公開場合，他也從不隱瞞自己的觀點。本來嘛，不想當元帥的士兵不是好兵。他渴望有一個合適的平臺來展示自己的才華，實現自己的人生價值。但是，他總難以如願以償。儘管他在工作上還確實有那麼“幾把刷子”，別的不說，在他擔任技安員的十年間，他分管的安全生產工作確還做得有板有眼，連續十年沒有發生什麼事故。但他有個“致命”的弱點，他生於1961年，屬牛，天生一個牛脾氣，別人不敢說的，他敢說，特別是別人不敢提的意見，他敢跟領導直截了當面對面地提，常常搞得領導下不了臺。他認準了的事，九頭牛也休想拉回來，他曾經因爲工作上的事與領導捶過桌子，打過板凳，在全局一度鬧得沸沸揚揚。對這麼一個“頭上長角”有爭議的人，想啓用他還真得要擔點風險。況且要馴服這頭“犟牛”也不一件容易的事。這也自然成爲他“追求進步”的無形障礙，他雖然深知這一點，但又總是“江山難改，本性難移”。

是金子總是要閃光的，“犟牛”雖犟也有偏愛之人。2014年上半年，沙洋縣電力局新一屆領導班子在全縣電力系統進行幹部調整交流時，分管安全生產的副局長張洪看中了他在工作上的一股銳氣，在黨委會議上提議提拔他到縣城一個單位擔任副職。哪知組織上找他談話時，他並不領情，他說：“副職我不想幹，曾集所供電所還是個落後單位，要幹就讓我在這裏幹個正職，幹不出成績，當不上先進我就不姓陳了。”縣局一班人商量的時候，都笑了，大多數領導認爲陳方金這個人雖然有缺點，但他有個性，改革的時代就是需要這樣的人，曾集供電所也需要這樣一個來扭轉乾坤。既然他有這個決心，何不給他一個機會試一試呢？怎可因爲小過而裁大將呢？

三劑猛藥醫頑症

陳方金躊躇滿志地走馬上任，準備大幹一番。他覺得自己還是有優勢的，1983年參加工作就在曾集供電所，可謂曾集供電所的“三朝元老”，對所裏的情況非常熟悉，天時地利人和都佔了。但他沒有想到，上任後召開的第一次職工大會就給他澆了一飄冷水，職工坐得稀稀拉拉，東倒西歪，有的職工姍姍來遲。看來職工對他並不寄予多大的希望，對單位前景的淡漠，並不因爲他的上任而改變，面對這樣的尷尬場面，他還是在會上表達了他的雄心壯志，可職工的反應冷淡得出奇，甚至表現得不屑一顧，有的職工還在會上就跟他唱反調，外債內債一大堆，猴年馬月才翻得了身？倒是在這時，會上才響起了一片鬨堂大笑之聲。

儘管當時他有些惱怒，但過後細細一想，這個職工的話也不無道理，真是一語點醒夢中人，是啊，如果單位沒有出路，職工看不到希望，哪兒還能有士氣？他苦思冥想，終於找到了工作的突破口，一個全面清理內債的方案在他頭腦中形成，頑症還得猛藥醫，他揮起了第一板斧--

過去，有的職工到縣城、市區辦事，隨隨便便包車，而包一臺次車就幾百元；有的職工與親朋好友的吃喝費也用公款報銷，不能光明正大擺上桌面的開支就用白條衝抵，一年的招待費就三四萬元。久而久之，債務就像雪球一樣越滾越(本站隆重推薦好範 文網：)大，顯然，少數人得了便宜，多數人心裏就不平衡，這樣工作上哪兒還能有幹勁？

很快，他拿出了“四個退賠”的方案：凡是包車辦事的，不屬拉貨的一律退賠；凡是與工作不相干的吃喝款，一律退賠；凡是與工作沒關係的公款支出一律退賠；凡是財務手續不全的開支。此舉一出，職工譁然。

有的職工勸他：新官不理舊政，你何必爲過去的事情得罪人呢，這樣衆怒難犯哪。

一個與他從小一起穿開檔褲玩耍、一同上學、一同畢業、一同參加工作的“鐵哥們”聽說要退2014多元，怒氣衝衝地找上門來與他大吵大鬧，直罵他不講義氣，對朋友也不網開一面，但他腰一叉，臉一板，寸步不讓：“工作歸工作，感情歸感情，如果你把我還當朋友，就帶頭執行，一個子兒也不能少，你要是沒有錢，我借你。”他雷霆般的聲音引得大家都紛紛圍上不看熱鬧。不知這位職工自知理虧，還是被他的氣勢震住了，一屁股坐到沙發上抽悶煙去了。過了兩天，這位職工就把錢如數交清了。本來開始大多數職工都以爲他難得拉下情面，這事最後肯定會不了了之，沒想到他這麼過硬。風此情景，其他的人也跟着交了。事後，有的職工對他說，就憑這件事，你不徇私情，敢動真格，使我們看到了希望。陳方金事後感慨地說，堅持原則，得罪少數人，不堅持原則，反而得罪多數人啊！

接着他又揮起了第二板斧，砍向職工平時大手大腳用錢的習慣，他提出勒緊褲帶過緊日子，和職工約法三章：凡是因公出差，一律搭公共汽車，每天住宿費用不超過20元，超過部分自理；到縣城辦事，如兩人有事，一人代辦；能用電話聯繫的就用電話聯繫，不能聯繫的就儘量請當地人代辦；來人來客，確需招待的，須經所長批准，而且一律到職工食堂按標準就餐；100元以上的辦公費、材料費，必須先造計劃，經站委會商定後才能開支；每月將電話費、招待費、辦公費公開，接受職工監督評議。

這兩板斧砍下去，職工有了震動，他趁熱打鐵，又揮起了第三板斧。他在會上提出，不愛崗就下崗，不敬業就失業；今天不努力幹工作，明天就要努力找工作。他和站委會成員很快就建立了一系列工作標準和獎懲制度。在此基礎上，爲了調動職工的工作積極性，增強工作的責任感和危機感，他打破正式工與農電工的用工界限，實行競爭上崗。農電工李士新工作能力和責任心都很強，陳方金破格啓用他擔任技安員。一位職工因工作不負責任，他將其下派到電工組。

大風吹倒梧桐樹，自有旁人說短長。對他推出的這一系列舉措，有的職工開始很不理解，也很不適應，甚至有的職工向縣局反映他作風武斷、獨斷專行，然而縣局派人一調查，對他的作法卻給予了充分肯定。局長成龍鼓勵他，既然是改革，要打破舊的利益格局，必然會遇到阻力，只要方向正確，就要堅定不移地改下去；縣局前後兩任黨委書記熊才清和吳濤多次與他交心談心，幫助他不斷改進工作方法，並將曾集所作爲他們的包點單位。

領導的支持和厚愛，使他的勁頭更足了，管理更大膽了，對於違規違紀和工作出現差錯的職工，他堅決按制度進行處罰。一位職工的摩托車在院內因未上鎖被盜，他按規定處罰當事人的同時，也以管理不力爲由主動交了200元的罰款。以前職工遲到早退經常發生，他就每天提前半小時在院子裏轉悠，照章處罰了幾次後，這種現象以後就再也沒有發生了。

經過一段時間的整治，所裏的工作有了很大起色，陳方金也逐漸在所裏樹立了威信。老職工羅大權說，陳所長的威信來自兩個方面，一是他自身過得硬，敢講原則，不怕得罪人，要求別人做到的，他首先做到，要求別人不做的，他堅決不做；二是他工作吃得苦，責任感強，除非接待上級領導，他基本上都泡在工作現場和大家一起摸爬滾打，有時搶修和職工們一起搞個通宵，第二天要別人休息而自己還照常上班。

其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。領導帶頭，羣衆緊緊跟上。職工的精神面貌煥然一新，原來想調離這個所的職工都悄悄地打消了這個念頭。

老虎屁股我來摸

滄海橫流，方顯英雄本色。熟悉陳方金的人都知道，他身上有股“狠氣”，明知山有虎，偏向虎山行。越是具有挑戰性的工作，對陳方金越是具有吸引力，他覺得越是在困難和壓力面前越能檢驗和展示他的能力。

以前人情電、關係電、權力電現象比較普遍，有的村組幹部和村電工不僅自己白用電，而且其七姑八姨用電也不交錢，導致電費居高不下，有的村每千瓦時高達兩元多。陳方金上任後，專門將幾個電價高和平時調皮搗蛋的村電工召集到一起訓話：“我不管你是縣長的關係，還是鎮長的親戚，要是再發現哪個人用電不交錢，村裏電價降不下來，電費收不上來，你就準備給老子下課。哪個要是不信邪，咱們就‘騎着驢子看唱本--走着瞧’”整個會議不到五分鐘，電工們面面相覷。兩個月以後，他帶人逐村檢查，硬是頂着壓力更換了6名不合格的村電工，不久，他又抓住農電體制改革的良機，一鼓作氣將全鎮109名農電工精減到48名。對這臺“好戲”，職工和村民嘖嘖稱讚：這回是“狠人”碰到了“狠人”，今後電價有治了。他說，該狠的時候，一點都不能留情面。

爲了使“一戶一表”在全鎮推行，他決定首先從鎮政府的大院裝起，第一塊表就從鎮委書記家裏裝起。當時負責安裝的職工心裏有些膽怯，開玩笑說這不是在“太歲頭上動土嗎？”，他說這有什麼好怕的？都是供電所的用戶，還有什麼高低貴賤之別？光打蒼蠅不敢打老虎算什麼好漢？當安裝隊伍拉到鎮政府的大院準備施工時，該鎮一個領導把他拉到一邊悄悄地說，這樣不太合適吧，會影響團結的。他說怎麼不合適？書記鎮長家裏都裝了表，今後哪個敢用電不交錢？今後全鎮電價降低了，老百姓的負擔減少了，不也是你們領導的政績？話兒傳到鎮裏兩位“首腦”那裏去了後，他們都笑了，嘿，這個陳方金，膽子夠大的呢！當即指示鎮政府機關大院的各家各戶要大開方便之門，支持供電所的工作，不到一天，鎮政府大院的表計就全部安裝到位了。全鎮的“一戶一表”工程也因此而全面順利推進，在全縣名列前茅。

不到半年，他就將全鎮電價控制在市物價局覈定的範圍。電價一降下來，農民交電費的積極性也高了，一個過去電價較高的村，在降到正常電價後，將歷欠的1萬多元電費全部結清，以後月月按時結零。

喜歡“撥釘子，啃骨頭”是陳方金一貫的性格。有一個村每年都欠費一萬多元，所裏以前拿他沒辦法，往往一停電，就馬上有關係找上門，常常是上午停電，下午就不得不恢復供電，後來乾脆你停我掛，反反覆覆。不僅電費收不上來了，還讓所裏的職工讓對方冷嘲熱諷搞得灰溜溜的，有個營抄員的摩托車都被村民砸壞了，所以營抄員都怕到這個村收電費。陳方金上任後，跟職工表態：這個村電費我要是收不回來，我就自動下臺。他找到村裏，準備先禮後兵。人家一聽說新所長來收電費，就首先給他來了一個下馬威，該村村長避而不見，讓他吃了兩次閉門羹，事不過三，他對該村下達了停電通知書，但該村睬都不睬，他想其中肯定有名堂，那就靜觀其變吧。果不其然，對該村一停電，一個鎮領導就把電話打到了他的辦公室，要求送電，陳方金回覆說，送電可以，但必須與該村簽訂還款協議。然協議簽訂後，該村並沒有在規定期限內履行協議，於是他把該村的電又停了，這一次，這位鎮領導又打來了電話，語氣相當嚴厲：“你必須無條件送電，否則，後果自負”，言外之意就是你還想不想戴你的“烏紗帽”，陳方金解釋半天對方也不依，這一下子他的牛脾氣也上來了，一句話就把對方頂得啞口無言：“你雖然是領導，但我們只是革命分工不同而已，只能依法辦事，欠費停電，天經地義，他們什麼時候交清電費，我們什麼時候送電，當不當這個所長我都是這句話”。放下電話，陳方金當時怔怔地站在那裏，古銅色的臉上毫無表情，那一刻，他的心裏是多麼不平靜，是啊，剛上任就與領導對着幹，今後還能有個什麼好前途？但如果有法不依，完全按長官意志辦事，那還怎麼工作？一旁將雙方對話聽得清清楚楚的一位職工，默默地將一杯滾燙的開水遞過來，眸子裏表達了對所長的敬佩和擔憂。也許，失去了權力的庇護，欠費的這個村不再那樣囂張，一個月之內就分期交清了歷欠電費。

大勇之人不言謀

過去很多人都以爲陳方金只不過像三國時期的猛張飛一樣是一個有勇無謀的闖將而已，逞的不過是匹夫之勇。其實，他有一顆睿智的頭腦，特別是他在電費回收方面採取的一些措施，就充分顯示了他的謀略和智慧。

電費回收一直是電力企業的老大難問題。曾集供電所30多萬元的歷欠電費就像一座山壓在職工身上。他通過深入調查，找到了欠費的癥結所在，帶領全所職工想方設法，逐一回收到位。

曾集鎮地理位置偏僻，地勢高，岡田多，是全市有名的“旱包子”，也是荊門市確定的三個貧困鄉鎮之一。有的村電費不交，確實是老百姓手裏沒有多少錢，如果錯過了收費的黃金季節，你就是停電抖狠或者哭爹喊娘都很難收到一分錢。陳方金深諳“不怕收帳的是英雄，就怕欠帳的真是窮”這個道理。因此，在夏油秋糧上市之前，他與村組幹部和糧管所領導協商，實行統一結帳，也就是由村會計集中收取農民賣糧食的結帳單，然後與糧管所統一結帳，將賣糧款轉化爲電費。這樣既避免了糧管所與農民一一結帳的瑣碎手續，又使農民能儘快獲得賣糧款，避免打白條的現象，同時也保證了供電所能及時回收電費，可謂三方皆大歡喜。龔廟村以前欠電費2萬多元，不僅一下子全部收回，而且村民預交電費8000元。

以前電費收不上來，職工就採取簡單的停電措施，結果不僅電費收不上來，而且加重了村民與供電所的對立。陳方金上任後，規定在抗旱期間一律不得拉閘停電，天大的事情也要等到秋後算帳。平時也不允許隨便拉閘，必須先口頭通知，再提前三天下達停電通知書，停電時把村長、村支書、電工叫到現場，由村電工進行停電操作。在此基礎上，陳方金推出了情感回收法，即以情感受人、以誠感人、以行感人。曾集鎮原來有三個欠費大村，每年的欠費至少都在4萬元以上，他有的放矢，對症下藥，採取不同的方式各個擊破。

陸仲村是曾集最大的村，這個村有7臺變壓器、7個泵站，抗旱全部依賴電灌，欠費達8萬元以上。陳方金在組織職工對全鎮泵站進行了檢查修理的同時，給該村專門開了小竈，在抗旱間，他親自在泵站值了一個多星期的班，幫該村油菜基地送去化肥四袋，並與該村一個貧困學生、貧困戶結成幫貧對子。點點滴滴的小事，村民卻看在眼裏，記在心裏，在2014年秋糧上市之際，該村村民一口氣將電費全部結清。

泰山村村民以前用電交費意識比較淡薄，習慣於講狠，每當收費員只要一拉閘停電，往往三三兩兩的村民就跑到所裏掀桌子，陳方金採取了以柔克剛的策略，他組織職工和鎮司法所幹部到該村大張旗鼓宣傳電力政策，並根據該村賣難的實際，想方設法打通關節，幫助該村賣糧50多萬斤，事後該村村長、會計連夜將欠費送到了所裏，並保證今後一不欠費，二不鬧事。

楝樹村以前村班子癱瘓，農民不交積累，不交電費，幾個月停電，新班子上任後，陳方金積極和他們交朋友，不失時機地以上屆班子不重視電力管理導致下臺的教訓，喚起了新班子對電力管理的重視，村支書爲了加強電力管理，專門請他在新班子召開的第一次社員大會上作報告，會後，村幹部責任到人，發動經營大戶分別想辦法，交清了所欠電費。

由於市場疲軟，曾集鎮的一些企業經營不太景氣，於是，他們將電費當作流動資金來使用，能拖一時算一時，有一個單位欠費三萬多元，陳方金多次上門做工作，並把政府分管的領導也搬來了，但這個單位軟硬不吃，陳方金對該單位的經營狀況進行深入瞭解後，放出口風，說準備將該單位告上法庭，懾於法律的威嚴，這家單位一下籌集資金將電費全部結清了。

還有一些企業想惡意逃帳，對此陳方金也預先採取了許多方式，如曾集鑄造廠以前由一位外地老闆承包，當時還有1.5萬元的電費沒有結清，老闆卻不知去向，爲防止欠費風險，他徵得有關部門同意後，將該廠庫存鋼球扣押，此招一出，老闆立刻現身交清了電費。

僅僅一年的光景，曾集供電所歷欠的30多萬元電費就全部結清。

爲了鞏固成果，陳方金又在站內推出了一個新舉措：電費收不上來怎麼辦？收費員自已把掏錢把欠費的發票買回去！他把最難的留給自己，然後對收費員一一劃分了收費範圍和任務。如果收費員未將當月電費如數全額上交，所欠電費由收費員在財務上將欠費發票買回去，自己想辦法保證電費上繳。開始人們以爲說說而已，但首月兌現有一個收費員就買回了3千元多元的發票。此舉一出臺，收費員的工作積極性不僅激發出來了，而且辦法也多了，如有的收費員利用個人關係幫用戶貸款，推銷產品。做到了電費月清月結。

爲加強村電工的管理和約束，規避經營風險，防止電工不幹了挪用電費，他對村電工實行風險抵押金制度，根據每個農電工管轄的範圍，按每戶村電工每年上交2014元到5000元不等的風險抵押金，以防止電價反彈和不搞電工時把電費挪用或捲走。

曾集供電所探索的電費回收經驗，得到了縣市局領導的充分肯定，全縣電費回收的“流動紅旗”長期在該站飄揚。此外，他們在還在全省電費回收競賽中一舉奪得優勝獎，湖北電力報對此也進行了報道，同時，在系統外也產生了較大的反響，該鎮鎮委書記在全鎮水利工作會議上，提出了一個耐人尋味的問題：同樣的客觀環境，爲什麼曾集供電所的歷欠的那麼多電費都收回來了，而且現在月清月結，爲什麼水費就收不上來呢？這難道不應該引起大家的思索嗎？

身正不怕影子歪

陳方金是農民的兒子，他是喝曾集的水長大的，這裏的一草一木，他都充滿了深厚的感情。

他上任不久，正值全國性的“兩改一同價工程”全面啓動，如何使這一德政工程真正造福於民？他深感責任重大，爲了確保施工質量，每天開工前開會，交任務、交安全事項、交技術要領；他逐一檢查施工人員的兩穿一戴（穿工作服、穿絕緣鞋，戴安全帽），在質量管理上實行施工組長、質量監督員、所長三級檢查制，每天收工前對所有施工項目進行檢查驗收，凡是不合格的工程，必須返工後才能開始新的工作，返工所有費用由施工隊負責，所裏委派的質量管理員和相關責任人分別扣當月20%的工資和施工費。剛開始一個沒有完全按設計施工，他硬是要其將架設好的幾公里的線路全部返工，施工隊長死磨硬纏，他不爲所動，搞得施工隊長一時火起--我還沒有見過你這樣不講情面的人。他說，我要是跟你講了情面，搞成了豆腐渣工程，老百姓要把我當千古罪人來罵，今後我還能在這個地方立足？從此，施工人員都不敢馬虎，在施工中確保質量過硬。現在，放眼望去，改造過的曾集農網，線路直、杆子正、拉線牢，轉線美觀，佈局合理，負責沙洋縣農網改造質量總監理陳堅先後四次在公開場合對曾集農網改造的質量給予了高度評價，並要求其它單位到這裏參觀學習。

然而，就在陳方金和他的同事們爲網改殫精竭慮、酣戰正急之時，一件意想不到的事發生了。

2014年，省內某權威媒體在輿論監督欄刊登了一篇《這裏的農網改造收費不合理》的文章，點明道姓地批評曾集供電所在網改中多收了50多萬元，通篇措詞嚴厲。這篇文章雖然只是個豆腐塊、登在一個不起眼的位置，但它在荊門市產生的反響無疑像投下了一塊重磅炸彈。

陳方金和職工們看到這篇報道的時候，驚呆了！他捶着桌子當衆罵作者顛倒黑白，甚至一度失去理智，打110報警要求對這位作者採取措施。但他很快冷靜下來，不畏浮雲遮望眼，身正不怕影子歪，是非自有公斷。

是的，陳方金和職工們是問心無愧的。

職工們清楚地記得，網改之初，陳所長曾經滿懷深情地說，不能讓一戶農民因爲生活困難而用不上電。

範集村二組的廖必堂老漢逢人便說，是曾集供電所的陳所長給他帶來了光明。他因爲獨居一處，幾十年沒用過電，靠點煤油燈和蠟燭度日。這次網改，陳方金下決心要解決廖必堂老人的通電。在資金十分緊張的情況下，他採取從網改資金拿一部分、職工捐一部分、三產業收入擠一部分的辦法籌集資金爲老漢專門架設了3公里的專線，通電那天，廖老漢激動得熱淚盈眶，握着陳方金的手久久不放。

曾集村5組村民鄭祚銀不會忘記，是陳所長使他看到了希望，因爲貧窮，老婆離家出走，孩子無錢上學，陳方金瞭解這一情況後，幫他支付了180元的網改戶表費，並主動與他結成幫貧對子，資助他的小孩上學。

農網改造，大多在野外作業，條件十分艱苦，他和施工人員嚴格做到，不吃農民一頓飯，不喝農民一杯酒，不抽農民一支菸。他們的作風感動了當地村民，不少村民在網改期間主動爲他們端茶送水，幫助他們挖坑放線。

雖然網改投資大，但每一分錢他都強調要花在刀刃上，但該花的錢再多也要捨得投入，如在改造之前，銀臺村以前兩臺變壓器裝在一起，供電半徑長，老百姓說近處的電壓高得很，經常燒燈泡；遠處電壓低得很，星星點點像“熒火蟲”，不如點蠟燭。他和工程技術人員經過多次勘測，根據該村用電容量，決定再新增一臺變壓器，將原來的兩臺變壓器分開，呈三角形佈置，使該村任何角落，不管農家小院，還是田間地頭，都能保證正常用電。該村村長說，陳所長想得真周到。

這一樁樁、一件件看得見的事也足以彰示陳方金和職工們的濃濃網改之情，拳拳赤子之心，他們怎麼會借網改之機亂收費呢？

報道的第二天，市縣供電局兩級紀檢領導會同荊門市行風辦、監察局、市物價局等單位開赴曾集進行全面調查。

令調查組意想不到的是，報道中亂收費的現象居然一件沒有，報道中當事人說的話都被當事人矢口否認，難道是作者搞錯了？

同時不斷有人跟調查組反映這麼一個情況，陳方金平時說話有些大大咧咧，在工作上不太肯“通融”，可能得罪了一些人，加之曾集供電所近兩年經營效益好，經常有記者來來贊助或搞推銷，但都被陳方金粗暴地趕走了，讓他“出醜曝光”也不是沒有可能的事。

隨着調查的深入，調查組成員感到越來越迷惘的是，要調查的內容“一無所獲”，倒是曾集供電所在網改中爲民辦事的不斷地被村民“抖落”出來，爲陳方金所長喊冤的聲音不絕於耳。調查組的領導在結束調查之前開玩笑說了一句，再調查下去，反面典型就要成正面典型了。隨後，調查組撰寫了一份長達4000多字的調查報告中，對反映的問題進行了一一澄清，荊門市監察局爲此專門下達了紅頭文件，報送省監察廳、省糾風辦和相關媒體，並下發各鄉鎮、村組，徹底爲曾集供電所正了名，消除了影響。

優質服務暖人心

曾集鎮地理位置偏僻，主要以農業爲主，農民要豐收，電費有保障，電力須先行。

爲了確保農民抗旱奪豐收，他成立了以他掛帥的16人應急服務小分隊，並在所內推行臺區服務責任制，除運行值班人員外，所有職工一律包村住戶，實行臺區24小時值班，做到有求必應，有險必除，要求在田間地頭公佈了抗旱用電專用電話，24小時爲農民服務。今年6月10日的晚上，雷雨交加，半夜3點多鐘，楝樹村、孫店村的養魚專業戶打來電話，因突然停電，魚池無法增氧，魚就要“翻塘”。當時陳方金正患感冒，渾身軟綿綿的沒有一點氣力，但電話一接就來了精神，迅速通知搶修隊員，然後就衝出門外，他的妻子怎麼也攔不住他，望着他消失在雨中的背影，心疼得直掉眼淚。第二天七點多鐘，陳方金才拖着疲憊的身子回家，但他僅僅只是將一身溼漉漉的衣服換下後就又投奔到網改現場去了。技安員陳士新說，像這種情況，對陳所長來說並不是什麼新聞。

農民掛鉤用電抽水一直是供電企業較爲頭疼的一個問題，往往旱季節一到，農戶就將小型潛水泵背到田間，就近掛鉤接電抽水，不僅很不安全，而且使電費白白流失。爲了解決這一問題，他加大了檢查力度，但是所裏的人手有限，你人一走，他又接上，防不勝防。有一次，他現場逮住了一個正掛鉤用電的農戶，這個農戶卻振振有詞：“我確實不想偷電，但我不這樣沒辦法用電啊，我不能眼睜睜地看到秧苗都乾死吧”，這個農戶的話給了他很大震動，是啊，怎能光怪別人，這也分明反映了供電所的服務有問題嘛，於是他發動大家獻計獻策，迅速採取措施，在每個村田間設置流動計量表箱，安排電工服務，並提供技術上的指導，村民拍手稱好，掛鉤用電的隱患、偷電的擔憂也隨之消除。

山色滿樓春雨後，一簾風絮卷春歸。兩年多的風風雨雨，雖然陳方金的臉曬得更黑了，但眉宇間流露出的是欣慰，他能不欣慰嗎？人還是原來的人，設備還是原來的設備，但曾集供電所實實在在變了，人心齊了，工作上去了，一項一項的榮譽接踵而來。縣人大組織對該所進行民主評議時，政府官員和羣衆一片叫好之聲。對這位闖將，沙洋縣局是讚賞的，也爲當初不因小過裁大將的正確決策感到慶幸，是啊，用好一個子，盤活一盤棋啊。

問渠哪得清如許？爲有源頭活水來。究竟是什麼“活水”使這個昔日落後的小站舊貌煥新顏呢？

職工們說，沒有陳所長有膽有識的創舉和大刀闊斧的改革，就不會有今天的新變化。

陳方金卻回答：沒有全體職工的團結拼搏，就不可能取得今天的成績；同時，也離不開縣局領導的大力支持和幫助教育。陳方金動情地說：“我性情有些急躁，以爲無欲則剛，只要自已行得正，立得端，就能服衆，因此剛開始工作方法有些簡單粗暴，是縣局領導的言傳身教使我在思想觀念和工作方法上在潛移默化中得到了轉變。”他最難以忘懷、至今歷歷在目的是，縣局黨委書記在曾集駐隊結束就要離開時，村民們淚眼朦朧、十里相送的情景，那一刻他真切感受到了僅有剛強是不夠的，只有春風化雨才能潤心田啊，這也時時影響和提醒着他，從而與職工和村民的心貼得更緊了。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。陳方金和職工們正揚起新的風帆滿懷信心地向省級一流班組目標邁進。

（發表於2014年《作家林》、《三絃琴》）

寫作背景：我跟本文主人公陳方金的緣份始於兩次療養。1998年單位組織系統部分職工赴華東五市療養，我與曾集供電所技安員陳方金同居一室，由於兩人性情相投，相談甚歡，我們成了很好的朋友，回來後他多次接我到曾集休閒；2014年，由我帶隊率系統部分職工赴港澳泰療養，再次與陳方金同行，此時他剛升任曾集供電所所長不久。此行進一步加深了我對他的瞭解，我覺得他很有個性，爽直，率真，義氣，敢作敢當。後來我多次因公因私到曾集供電所，瞭解到該所在陳方金的帶領下變化很大，於是我萌生了跟他寫部報告文學的想法，於是專門到曾集採訪，撰寫本文，先後在《三絃琴》、《作家林》等刊物發表，在系統內一度產生了較大影響，也讓這個在系統內飽受爭議的人物得到了“正名”。我們之間純真的弟兄之情一直延續至今，令我感動的是，每年春節前他都固執地將一大箱臘貨準時送到我的樓下，我也將平時積攢下來的酒送給他。

第三篇：供電所所長先進事蹟材料（付出總有回報）

供電所所長先進事蹟材料（付出總有回報）

走進縣供電公司供電所的所長辦公室，一個大大的紙箱鼓鼓囊囊地“躲”在牆角。當來人的目光落在紙箱上時，年僅37歲的臉色“噌”地紅了起來，他喃喃地說：“那都是過去得的獎牌、獎狀，沒有什麼值得炫耀的。”

“一個普通農電工，怎麼能獲得這麼多獎狀？”來人不信，偏要打開紙箱看個究竟。

打

開紙箱，一個個獎狀摞在地面上，足足有1米多高。什麼“優秀供電所長”，還有“先進個人”、“優秀經營管理者”以及“四德標兵”等等，一時半會兒說不完。

領導說他能吃苦

“作爲一個基層供電所長，這麼年輕，居然能把農電管理工作如此規範，又能持續創新地開展工作，並且取得這麼好的成績，真不容易！”10月，徐州供電公司副總經理白元強在高所供電所調研時，對特別能吃苦大家讚賞。自1999年以來，先後擔任過安全員、支部書記、供電所長，崗位變了，可他的敬業精神沒有變。他靦腆地說：作爲一名所長，我深感肩上的責任重大。，他到縣工業較多，用電管理較亂的供電所任所長，上任第二天，他就在安全員的陪同下，先後對全鎮6條10千伏線路通道、轉角、交叉跨越、變壓器、開關等設施全部查看了一遍並記在本上。另外，他又深入到1700多動力用電客家中走訪，調查，查看用戶設備運行情況，對170臺專用變下達缺陷限期整改通知書,並簽訂安全協議書。他們還開展“六個我”安全專題活動，即：習慣違章傷害我、快報簡報提醒我、安全事故震驚我、規章制度保護我、批評處罰珍愛我、領導家人擔心我。

爲加強營銷工作的管理，他突出抓好線損高的癥結原因查找不出不放過；改進措施防範補漏辦法不具體不放過；下一步奮鬥目標計劃重點工作思路不清晰不放過，責任人和聯責人未落實考覈和經濟處罰不放過，受到公司領導的好評。

客戶說他是好所長

，到該鎮的一個塑料加工廠檢查時，發現該廠有一臺100千伏安和200千伏安兩臺變壓器，由於該廠加工訂單不穩定，一直用200千伏安變壓器，造成大馬拉小車，每月要多交變壓器損耗費。提議該廠申請改用100千伏安的變壓器，廠方採納意見後，果然每月減少許多開支。後來，當再次來到該廠走訪時，廠長拉住他的手激動地說：“欽所長，你真是我們的帖心人呀！”

10月，當地政府新招引的天寧鋼管廠、金馬塑鋼基建工程急需用電，主動配合廠家跑流程，並很快辦理了臨時用電手續。爲廠方早日用電，和員工早出晚歸爲其架設線路，安裝設備，爲工程順利開工贏得了時間，受到外地投資老闆的稱讚！俗話說，金盃，銀盃，不如老百姓的口啤。百姓利益無小事。8月，遭受龍捲風和暴雨襲擊，鎮受災最重，颳倒樹木6000餘棵，壓倒電杆60多基，13個自然村斷電。爲查看災情，和同事們只能披着雨披，趟着泥水，繞過一棵棵颳倒的樹木，一個一個村去查看，登記。身上的雨披被大風颳掉，身上衣服全部溼透了，可他仍堅持查看到統計結束，然後又冒雨回所向公司領導彙報。緊接着，他又組織人員對部分用電故障進行搶修，直至受災地區全部送上電才離開。那場刻骨銘心的風雨搶修，整整瘦了10斤。

家人說他是“工作狂”

自參加農電工作以來，特別是任供電所長8年，他不僅每年三十、七年級和節假日都在所裏帶頭值班，平常的工作日幾乎每天全身心把心思用在工作上，根本無瑕顧及家人的感受。每當家人向他問及你心中還有沒有這個家的時候，總是愧疚地說：我承認我欠家人的很多，但作爲一名供電所長，肩負着全鎮工農業用電和居民生活用電管理這個重任，領導把這個光榮的任務交給我們，我身上承載着責任，只有全力做好才行，你們應該理解我、支持我纔對。

1999年，在張圩任安全員時，那年兒子僅4歲，而那時正是一期農網改造工程建設，爲了做好農網改造工程勘察、規劃，繪圖、籌備材料、施工，白天，要配合村委會走村串戶制訂工程規劃，晚上還要繪圖，制訂第二天工作計劃，根本沒有時間看兒子。經常是一個月纔回家一趟，即使回去那也是天黑以後九十點到家，可是兒子已經睡着了，天沒亮兒子沒醒，就得返回所裏。幾次半夜回家看到枕頭上兒子放的小紙條“爸爸明天走時喊我”，有時幾個月聽不見兒子叫一聲爸爸。想到這些，總覺得心裏酸酸的。

現在，兒子讀國中三年級，在他的印象中，學校召開家長會，爸爸總也是以種種理由推託，最後只有媽媽參加。記得兒子國小5年級那年兒子要過生日，生日前兩天，兒子一再提醒爸爸，可是當時在凌城供電所任職，那時正在創建一流農村供電所。白天，要和同事一起做好線路設備的改造，晚上回來整理資料，還要制訂明天工作計劃，工作一忙把這事忘了。後來儘管接到兒子打來的催促電話，但林武仍因爲所裏工作沒有參加兒子的生日。爲這，兒子兩週沒理他。從此以後，見爸爸爲工作經常幾天纔回來一次，所以遇到家長會、生日什麼的活動不在通知他。父親因病去逝較早，從小母親含辛茹苦地養育着、呵護着，而母親年近70了，作爲兒子應該多與母親交流、照顧，而他爲了工作哪有時間去做這些，即便是春節，也難能和母親、哥哥一家過一個完整的節日。有人問妻子，你丈夫真是個“工作狂”爲了工作很少顧家，你怎麼受的？而的妻子則平淡地回答：這麼多年，我和兒子都習慣了，他的崗位比我們重要，只要他做好他應該做的工作，我們很高興，也很自豪。因爲他是爲了千家萬戶的光明，爲的是做好農電事業，意義比我們家大，我們支持他！

第四篇：農電局供電所所長先進事蹟材料（工作是一種享受）

農電局供電所所長先進事蹟材料（工作是一種享受）

在旗農電局，提起供電所所長，人人都會說他是個十足的“工作狂”。但是本人卻不認同，他認爲工作就是一種享受。工作並快樂着，是他一生不斷的追求。

同事說他“細”

旗農電局各職能科室負責人到供電所檢查工作時，都有一個共同的感受：“這裏的管理太細了！”

就拿環境

衛生來說，供電所室內室外可以用一塵不染來形容。把衛生責任區劃分得非常細，每個角落都落實到個人，每天上班前半小時打掃衛生成了一條不成文的規定，每個星期六還要進行一次大掃除。所裏有個菜園子，每個地壟都承包到人，春季全所人員一起翻地、施肥、播種，平時由承包人管理，這樣既解決了員工們的吃菜問題，又美化了環境。

網改、業擴施工費管理一直是個難點問題。制定了農網改造施工費管理責任書，經全所員工討論通過後執行。責任書規定，賬目由專人管理，發生的費用必須經確認合理後方可入賬，每月底結賬一次，每月向全體員工公佈賬目一次，做到嚴、細、實。

家人說他“傻”

的妻子是一名下崗職工，一直在家照顧老人。供電所距離家所在的大板鎮有100多千米，一年有一多半時間都在所裏工作，家裏的事情都落在了妻子一個人的肩上。

有一次，正值網改工程最繁忙的時期，兩個月沒有回家。這兩個月中，他曾經幾次到旗農電局倉庫領取電氣材料，路過家門都沒有回去看看。妻子知道後非常生氣，打電話對他說：“你比大禹還厲害呀，人家是三過家門而不入，你是多次都不入呀！你連着這麼久都不回一次家，還要不要這個家了？”趕緊向妻子解釋工作如何繁忙，以取得她的支持。雖然不高興，可妻子還是坐車趕到供電所，把顧不上處理的換洗衣服洗得乾乾淨淨，又把宿舍收拾好後纔回家。

客戶說他“善”

在的心目中，客戶永遠都是“上帝”。他經常對員工說，對待客戶一定要像對待自己的親人一樣。

在遇到孤寡老人、殘疾人等特殊客戶時，都是特殊對待，經常帶領員工上門服務，不僅爲特殊客戶代交電費、檢查線路，就連一些不屬供電企業分內的活也都搶着幹。在一次走訪客戶時，發現英格圖村有一位孤寡老人，不僅是單身，而且腿部還有殘疾，沒有任何經濟來源，完全依靠村裏的救濟和鄰居們的施捨生活，連一個月幾塊錢的電費都交不上。二話沒說，回到所裏就給這位老人預交了100元電費，並告訴村電工，只要老人的電費沒了就直接向他要。這位老人一直到去世的時候，也不知道究竟替他交了多少電費。

鎮是農業大鎮，水澆地面積較大，每年的農灌用電從2月份就開始了，直到8、9月份才基本結束。，鎮遭遇大旱，農灌用電量猛增，是往年的好幾倍。帶領支農抗旱小分隊深入田間地頭，向農民客戶提供方便快捷的服務。有時，拆裝表、調試電機、更換保險等工作他都要親力親爲，不認識他的人常常會把他當做一個普通電工。

就是這樣一個人，沒有什麼輝煌的業績，沒有什麼豪言壯語，但他有的是堅韌的意志、執著的精神，和對農電事業的無悔追求。(

第五篇：供電所所長先進事蹟材料（服務三農的“電先鋒”）

供電所所長先進事蹟材料（服務三農的“電先鋒”）

又到了春暖花開、萬物復甦的季節。當農民把準備了一冬的希望全都付諸行動時，當他們冒着初春的微寒將噴涌的井水灌進麥田時，當他們在寂靜的夜裏守在自家耕地裏時，有一個人和同事一起，不分白天黑夜，不顧路途遙遠，奔波在曲折的鄉間小路上，爲客戶送去安全和溫暖。他就是縣電力局供電所所長

。

農村用電需求季節性很強，但在心裏，供電服務沒有區別。每年春檢預試的時候，全所就數他最忙。由於關係到全鄉春季抗旱用電，每年春檢他都要提前對供區內的10千伏線路和各村的農排線路逐一認真檢查，做到心中有數；對鬆動、拉長的線檔及時緊固，確保送電質量，避免額外線損。

今年春檢預試第一天，和員工們早早集合。大家帶上工器具，按照事先安排好的巡檢線路，開始仔細排查、消缺。供電所轄區內農排線路大都架設在耕地上，田間小路不但窄而且坑窪不平。員工們毫不在乎，專心對線路和配變臺區進行常規和物理測試，不放過任何一個細節。縣近段時間降水不多，合理供電、保證春灌需求就成了供電所全體員工的重要工作。三天後，當大家拖着疲憊的身體，完成全鄉所有輸配變臺區和架空線路的消缺工作時，的臉上露出了久違的笑容。

白天在外面奔波忙碌，到了晚上，也閒不下來。在春節後的供電高峯期，許多不可預見的情況都可能隨時出現。如果晚上發生電力故障導致澆水中斷，就會影響排隊的客戶澆地。因此，堅決執行輪流值班制度，並以身作則，始終堅守在春耕保電第一線。

3月1日凌晨，天下起了小雨，氣溫也隨之驟然下降。正在值班室休息的突然接到電話，鄉賈莊村一位村民在澆地時，水泵突然停止工作，請求供電所派人檢修。二話沒說，帶領員工冒雨趕到現場，查找到故障原因後，他們立即搶修，不一會，井水又涌向田間。

對工作，始終保持認真負責的態度。今年元宵節，堅持值班。有員工勸他說，這麼多年來供區內一直沒有發生過意外停電事故，今年應該也不會有什麼問題，讓他回家陪陪家人。卻搖搖頭，因爲他很清楚，做工作就要腳踏實地，千萬不能盲目依據經驗行事。

每年春灌的半個多月時間裏，和同事們都把客戶的需要放在首位，放棄節假日的休息時間，捨棄與家人團聚的機會，努力保證全鄉耕地在第一時間內得到灌溉，爲增產增收創造條件。鄉親們都親切地稱呼“咱們的電先鋒”。

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