電力表態發言(精選多篇)

第一篇：電力安全生產表態發言

各位領導、同志們：

大家好！

2014上半年，城關供電所在公司領導下，完成了預期的安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了上半年年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。

回顧過去、展望未來、我們既有對成績的欣喜，又有對存在問題的排除，我們城關供電所將繼續按照灤南縣電力公司各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防爲主”的方針開展安全工作。

一、上半年，針對工作中的安全隱患進行整改。

（1）我所原有農電職工29人，由於各種原因現在只有21人，安排系統職工對部分臺區用戶抄、核、收及維護，從而消除了農電工因工作量增加的不安全因素。

（2）隨着人民生活水平不斷提高，其一用電負荷急劇上升，有很多臺區的設備不能正常供電，其二造成電力設施保護區內興建建築物對電力線路及人身安全造成嚴重威脅，結合有關科室、政府部門對其隱患進行了整改；

（3）對錶箱、表箱接地鏽蝕進行了更換。

（4）加大宣傳力度，增加巡視次數且重要地段增加警示標誌，防止供電網絡外力損毀現象。

（5）對拆違、拆遷涉及到的電力設備進行監管，防止用戶人身與設備的安全。

（6）施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。

（7）在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、吊車、、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、全所安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入工作現場工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者，以全面提高全所員工的整體素質，，加強勞動保護用品穿戴，按規定使用，確保施工中人身安全。

總之，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考覈細則，嚴格考覈，真正做到依法治企、科學管理。

二、在今後的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作，規範作業、設施的管理，把落實“安全性評價標準”作爲安全工作的重要內容，以反“三違”爲重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作，培養一支素質高，工作能力強的員工隊伍，爲下半年安全施工做好準備。

四、明確思想，加強學習，安全工作及細化管理。年初根據公司2014安全工作會議精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月季年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。每週一次安全活動，學習簡報，組織安規考試，達到了以學促管。

五、加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恆的主題，我所在縣公司的指導下，通過全所員工的努力。爲供工農業生產和日常生活用電提供了保證。在每次施工之前，都認真組織班前會，交代工作任務與注意事項、施工現場安全，班後總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處，有待下一步改進：1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關己的態度，再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣性違章行爲2、臺區設備運行不正常3、電網堅強強度不夠，部分線路老舊，對客戶安全用電造成一定的影響。

我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在公司的領導下，做好所的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作爲我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩運行，爲灤南縣電力公司公司的更快更好發展做出應有的貢獻，謝謝大家。

第二篇：電力公司表態性發言

縣級供電公司是電力系統終端企業，也是系統黨風廉政建設的基層單位，肩負着國有資產經營和保值增值的重任。在新形勢下，如何按照“xxxx”重要思想的要求，與時俱進，不斷開創縣供電企業黨風廉政建設新局面，促進企業健康可持續發展是縣級供電企業面臨的重大課題。

一、加強縣公司黨風廉政建設的重要性

當前，隨着中國現代

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化建設步伐的不斷加快，電力行業在社會經濟發展的支柱作用越來越突出，被社會的關注度也大幅度提高。在中央高度重視黨風廉政建設，人民羣衆極度關注黨風廉政建設，民-主法制建設也日趨完善的今天，供電企業黨風廉政建設工作已經成爲電力事業發展的生命線。加強企業黨風廉政建設，建設高素質的幹部隊伍，必須把黨風廉政建設擺上突出位置，抓好廉政才能促進勤政，才能使廣大幹部始終保持一種迎難而上的精神狀態，保持一種勇往直前的工作熱情，保持一種求真務實的良好作風，纔能有效地推動縣級供電事業的快速發展，也就是說加強縣級公司黨風廉政建設是縣級供電企業適應市場化發展的必然要求。從近兩年來江蘇省電力系統經濟案件的發案特點分析看，呈現出低職務高發案率的特點，的涉案人員中，股級、一般人員及供電所人員佔75%以上，其中多經企業人員違紀違法的比例佔全部涉案人員的50%，從事基建和物資管理崗位的涉案人員佔全部涉案人員的30%，而低職務發案的特點也正是印證了縣級供電企業必須紮實開展黨風廉政建設工作的重要性、必要性和緊迫性。

二、盱眙縣供電公司黨風廉政建設的現狀、存在問題及原因

盱眙縣供電公司黨風廉政建設工作在市公司黨委、盱眙縣委的正確領導下，始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想爲指導，以構建教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系爲主線，緊緊圍繞省公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，堅持“從嚴治黨、從嚴治企、從嚴治領導班子”的方針，建立健全了以黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調，部門各負其責、依靠羣衆的支持和參與的領導體制和工作機制。近年來，始終以黨風廉政建設制度爲着力點，重點抓住幾項制度的落實工作：一是認真落實黨風廉政建設制，對黨風廉政建設及反腐-敗工作堅持實行誰主管、誰負責原則。

二是落實黨委中心組學習和民-主生活會制度，不斷提高公司領導班子對黨風廉政建設工作的認識。

三是堅持領導幹部向職代會述職制度，將黨員幹部工作情況置於 。 羣衆的監督之中。四是堅持落實重大事項申報制度，將黨員幹部的行動落實到組織監督之中。同時，始終堅持長期開展黨風廉政教育工作，通過開展形式多樣的正反面宣傳教育，不斷提高全體工作人員廉潔自律的工作意識。通過近年來的探索和實踐，盱眙縣供電公司在黨風廉政建設工作中也取得了一定的成績，連續五年獲得淮安供電公司黨風廉政建設先進單位稱號，公司黨委從在農村供電所推行的所務公開工作經驗得到了省公司的肯定，並給予了全省推廣。但是，我們也清醒的認識到，公司在黨風廉政建設工作中還存在一定的問題，主要表現在對黨風廉政建設工作重要性的認識存在不足，處理生產、經營、安全、服務與黨風廉政建設的關係上結合不夠緊密，存在重生產，輕視黨風廉政的意識;部分多經企業黨風廉政制度建設不夠健全，存在不規範經營的問題，多經企業管理人員的法律意識不夠，對商業賄賂概念和存在的形式認識不足;監督體系還不夠完整特別是對關鍵崗位、關鍵人的監督有缺位現象。公司發生了一起中層幹部涉嫌受賄被檢察機關拘捕審查的案件，曾於99年到期間擔任杜樑電纜有限公司經理的宋建平同志在3月被盱眙縣人民檢-察-院拘捕，雖然目前案件仍沒有定性，但宋本人有經濟問題是不可否認的。這起案件雖然是個案，但也暴露出公司在管理工作上，特別是對多經企業黨風廉政建設工作抓的不嚴，力度不夠。

更多地關注多經企業經濟發展，疏於對多經企業的經營發展過程中的一些不規範行爲的分析和研究，企業一把手身兼多職(宋在任時本人既是總經理又是黨支部書記)，權力過於集中，民-主管理相對缺乏。在黨風廉政建設機制方面，當時的多經企業沒有形成教育、制度、監督並重的預防體系，權力的集中導致缺乏有效的監督，過分的看中企業效益也使得廉政制度蒼白無力。以上問題存在的重要原因是公司教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系還不夠健全。而建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系要把握的關鍵環節還有人的因數。所以，縣級供電公司在今後幾年的黨風廉政建設工作中的重點還應該放在如何結合實際，建立健全富有企業特色的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系工作上，因爲建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系是我們黨在社會主義市場經濟條件下，對反腐倡廉工作實踐經驗的深刻總結和理論創新，也是對反腐倡廉規律認識的深化，全面貫徹了黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，進一步指出了反腐-敗工作的努力方向;充分體現了對我

第三篇：電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

文章標題：電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

振奮精神紮實工作不斷提升領導能力和工作質量

這次中層正職培訓班的成功舉辦，充分體現了公司領導對我們中層管理人員的重視和關懷。*總的講話“團結創造輝煌，凝聚實現飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，我

擔任正職已經*年啦，也積累了一定的經驗，但對照上級的要求和羣衆的期望，還有很大差距。今後我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。

一、加強學習，不斷提升領導能力

*月份我在**中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經營管理培訓班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領導，自己指揮別人拼命幹；二流的領導，自己和別人一道拼命幹；三流的領導，自己拼命幹。”回想這些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業務與領導職務的關係。經常把自己陷在日常事物性工作裏，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，我領悟到作爲領導第一要正確決策，第二要合理授權。對於我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協調能力，因爲我們是公司領導和員工之間的橋樑和紐帶，我們要把公司領導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今後我要加強學習，不斷提升自己的領導能力。第一要擁有積極的、陽光的心態，以飽滿的熱情投入工作，與公司領導和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的、創新的思維。善於開拓思路，不墨守成規，富於創造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學習的方法。不但要學習專業知識，還要學習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領導方法和完善領導藝術，有效激勵員工，提升執行力，爲企業的發展做出更大的貢獻，展現發電公司中層領導幹部的良好形象。

二、加強執行力建設，不斷提升財務管理工作質量

這次會議之後，我一定要好好地領會、消化*總的講話精神，並貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領**部全體人員，緊緊圍繞着2014年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧爲盈的目標不放鬆，加強執行力建設，不斷提升**管理工作質量，具體要做好以下幾項工作：

(一)提升電、熱價管理工作質量

要密切關注國家煤電價格聯動的政策導向，積極呼籲電價調整。認真研究國家有關小火電機組關停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發電權有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#、02#機組及新投產機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關係，促進煤熱價格聯動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、紮實地做好技術改造購國產設備抵免所得稅以及供熱企業對居民供熱免徵增值稅等稅收優惠政策的落實工作。

(二)繼續深化全面預算管理，提升成本管理工作質量

要進一步加強燃料結算審覈，切實維護企業利益；做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。

要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用於指導發電生產。變事後覈算爲事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產用能管理工作。積極溝通相關部門，避免政策性收費大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質量

要繼續做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產經營資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務費用100萬元以上。並且使流動資產週轉率保持在3.2次以上。

(四)提升資產管理工作質量

要加強基建財務管理工作，嚴格按執行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產即盈利的目標。

要積極配合有關部門，做好“網源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，通過資產結構調整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。

三、加強團隊建設，出色完成全年各項工作任務

美國通用電氣公司前總裁傑克.韋爾奇說：“在你成爲領導之前，成功就是個人的成長；在你成爲領導之後，成功就是別人的成長”。

幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質較高的財務幹部隊伍爲榮。今後，我將進一步發揚這個優點，繼續嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關係，充分調動員工工作積極性，培養集體榮譽感。要組織財務人

員系統學習新會計準則，爲2014年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計覈算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計信息質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

下半年，

**公司依然面臨着經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧爲贏的目標就一定能夠實現！

《電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言》來源於本站，歡迎閱讀電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言。

第四篇：電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

文章標題：電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

振奮精神紮實工作不斷提升領導能力和工作質量

這次中層正職培訓班的成功舉辦，充分體現了公司領導對我們中層管理人員的重視和關懷。*總的講話“團結創造輝煌，凝聚實現飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，我擔任正職已經*年啦，也積累了一定的經驗，但對照上級的要求和羣衆的期望，還有很大差距。今後我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。

一、加強學習，不斷提升領導能力

*月份我在**中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經營管理培訓班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領導，自己指揮別人拼命幹；二流的領導，自己和別人一道拼命幹；三流的領導，自己拼命幹。”回想這些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業務與領導職務的關係。經常把自己陷在日常事物性工作裏，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，我領悟到作爲領導第一要正確決策，第二要合理授權。對於我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協調能力，因爲我們是公司領導和員工之間的橋樑和紐帶，我們要把公司領導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今後我要加強學習，不斷提升自己的領導能力。第一要擁有積極的、陽光的心態，以飽滿的熱情投入工作，與公司領導和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的、創新的思維。善於開拓思路，不墨守成規，富於創造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學習的方法。不但要學習專業知識，還要學習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領導方法和完善領導藝術，有效激勵員工，提升執行力，爲企業的發展做出更大的貢獻，展現發電公司中層領導幹部的良好形象。

二、加強執行力建設，不斷提升財務管理工作質量

這次會議之後，我一定要好好地領會、消化*總的講話精神，並貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領**部全體人員，緊緊圍繞着2014年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧爲盈的目標不放鬆，加強執行力建設，不斷提升**管理工作質量，具體要做好以下幾項工作：

(一)提升電、熱價管理工作質量

要密切關注國家煤電價格聯動的政策導向，積極呼籲電價調整。(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)認真研究國家有關小火電機組關停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發電權有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#、02#機組及新投產機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關係，促進煤熱價格聯動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、紮實地做好技術改造購國產設備抵免所得稅以及供熱企業對居民供熱免徵增值稅等稅收優惠政策的落實工作。

(二)繼續深化全面預算管理，提升成本管理工作質量

要進一步加強燃料結算審覈，切實維護企業利益；做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。

要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用於指導發電生產。變事後覈算爲事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產用能管理工作。積極溝通相關部門，避免政策性收費大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質量

要繼續做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產經營資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務費用100萬元以上。並且使流動資產週轉率保持在3.2次以上。

(四)提升資產管理工作質量

要加強基建財務管理工作，嚴格按執行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產即盈利的目標。

要積極配合有關部門，做好“網源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，通過資產結構調整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。

三、加強團隊建設，出色完成全年各項工作任務

美國通用電氣公司前總裁傑克.韋爾奇說：“在你成爲領導之前，成功就是個人的成長；在你成爲領導之後，成功就是別人的成長”。

幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質較高的財務幹部隊伍爲榮。今後，我將進一步發揚這個優點，繼續嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關係，充分調動員工工作積極性，培養集體榮譽感。要組織財務

人員系統學習新會計準則，爲2014年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計覈算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計信息質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

下半年，**公司依然面臨着經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧爲贏的目標就一定能夠實現！

《電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言》來源於本站，歡迎閱讀電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言。

人員系統學習新會計準則，爲2014年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計覈算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計信息質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

下半年，**公司依然面臨着經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧爲贏的目標就一定能夠實現！

《電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言》來源於本站，歡迎閱讀電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言。

第五篇：表態發言

掛職學習表態發言

這次銀川市委、市政府選派幹部到科研院所掛職學習，是加強幹部隊伍建設的戰略舉措，促進科研院所與銀川市交流合作的有效手段，也是加快推進銀川市“一強五優”和“兩強多優”產業發展的具體行動，能夠有幸成爲其中的一員，是市委、市政府對我們的高度信任，是各級領導對我們的特殊關愛。我們堅決擁護組織決定，服從組織安排。在此，受掛職同志的委託作鄭重表態：

第一，珍惜機會，認真學習。堅持多聽、多看、多思考，深入實際，虛心學習。重點學習掛職單位領導同志勇於創新、高效務實，努力進取的工作方法；腳踏實地、埋頭實幹、鍥而不捨的工作作風；服從大局、服務社會、服務羣衆的奉獻精神。力爭通過掛職學習，使我們自身的思想觀念得到昇華，工作方法得到完善，能力水平得到提高，奉獻意識得到增強。 第二，求真務實，努力工作。我們將克服臨時觀念和短期思想，按照做事不做客的要求，儘快適應新

環境，融於新集體，成爲新角色，切實服從掛職單位領導，服務工作大局，以時不我待的工作狀態，迅速制訂工作日程和目標，做到勤做事、幹實事、學實招、求實效。

第三，遵章守紀，嚴格自律。嚴格遵守黨風廉政建設各項規定和掛職單位規章制度，把掛職鍛鍊作爲黨性、黨風、人格的一次考驗，每一言、每一行都要對派出單位負責，對掛職單位負責，對自己負責，自覺接受領導、接受監督、接受管理，做到嚴格要求不放鬆，廉潔自律不違規，展示銀川市幹部的良好素質和形象。

第四，廣交朋友，促進合作。我們將積極發揮聯繫派出單位、掛職單位之間的橋樑和紐帶作用，主動尋找突破口和結合點，廣交朋友，增進友誼，促進科院院所在科技創新成果和專利技術產業化方面，與銀川市優勢特色產業開展深入合作，實現互利雙贏，共同發展，讓科技合作之花在塞上銀川、賀蘭山下絢麗綻放。

各位領導，組織的關愛給予我們無窮的動力，領

導的關懷讓我們終身受益，我們將以滿腔的工作熱情、誠懇的工作態度、務實的工作作風、優良的工作成績，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。最後，我再次代表掛職同志，對組織和各位領導的關心表示衷心的感謝！謝謝大家！