工程現場會上的表態發言(精選多篇)

目錄

第一篇：“雙通”工程現場會上的表態發言第二篇：在全農村“雙通”工程現場會上的表態發言第三篇：在英武水庫輸水渠工程建設現場會上的表態發言第四篇：在全市建設工程項目精細化管理工作現場會上的表態發言第五篇：在全市“六統強基工程”村級陣地“十六有”建設暨村企共建示範村建設工作現場會上的表態發言更多相關範文

正文

第一篇：“雙通”工程現場會上的表態發言

在全市農村“雙通”工程現場會上

的表態發言

交通局局長 xxx

各位領導、同志們：

全市村村通公路、戶戶通自來水工程是市委、市政府進一步完善農村基礎設施、改善農村投資環境、拉動三河經濟超常規、跨躍式發展的一項重要舉措，也是實現“三個代表”，真心實意爲羣衆辦實事、辦好事的具體體現，它代表了全市人民的共同心願，反映了三河45萬人民的共同心聲。

做爲全市農村“雙通工程”和燕靈路改建工程的具體承建部門，我們交通系統廣大幹部職工深感使命神聖、責任重大。在此，我代表交通局黨組和全系統一千多名幹部職工表示，決不辜負市領導的重託和全市人民的希望，全身心地投入到工程建設主戰場，繼續發揚艱苦奮鬥、真抓實幹、無私奉獻的精神，堅決做到領導到位、組織到位、措施到位，圓滿完成市委、市政府交給我們的任務。具體做好三方面的工作：

一是提高認識、統一思想。全系統廣大幹部職工要把農村“雙通工程”和燕靈路改建工程作爲2014年全局工作的重中之重，統一思想、統一指揮、統一行動，集中一切可以集中的人力、物力、財力，全力以赴推動這兩項任務的順利進行。

二是精心安排、周密組織。針對時間緊、任務重、施工場地分散、雨季即將來臨等的不利因素，我們要嚴格按照市委、市政府的安排佈置，嚴密組織施工，合理安排施工步驟，爭時間，拖速度，確保工程按期、按質完成。

三是加強管理、確保質量。堅持質量第一的原則，切實建立健全質量監督管理體系，明晰權責，量化到人，確保公路規劃一條，建設一條，合格一條，力爭把好事辦實，把實事辦好。

總之，我們要在市委、市政府的正確領導下，在社會各界的共同參與和全市人民的大力支持和協助下，全力以赴、團結奮進，按期按質的向市委、市政府和全市人民交上一份合格的答卷。

謝謝大家……

第二篇：在全農村“雙通”工程現場會上的表態發言

各位領導、同志們：

全村村通公路、戶戶通自來水工程是委、政府進一步完善農村基礎設施、改善農村投資環境、拉動三河經濟超常規、跨躍式發展的一項重要舉措，也是實現“三個代表”，真心實意爲羣衆辦實事、辦好事的具體體現，它代表了全人民的共同心願，反映了三河45萬人民的共同心聲。做爲全農村“雙通工程”和燕靈路改建工程的具體承建部

門，我們交通系統廣大幹部職工深感使命神聖、責任重大。在此，我代表交通局黨組和全系統一千多名幹部職工表示，決不辜負領導的重託和全人民的希望，全身心地投入到工程建設主戰場，繼續發揚艱苦奮鬥、真抓實幹、無私奉獻的精神，堅決做到領導到位、組織到位、措施到位，圓滿完成委、政府交給我們的任務。具體做好三方面的工作：

一是提高認識、統一思想。全系統廣大幹部職工要把農村“雙通工程”和燕靈路改建工程作爲2014年全局工作的重中之重，統一思想、統一指揮、統一行動，集中一切可以集中的人力、物力、財力，全力以赴推動這兩項任務的順利進行。

二是精心安排、周密組織。針對時間緊、任務重、施工場地分散、雨季即將來臨等的不利因素，我們要嚴格按照委、政府的安排佈置，嚴密組織施工，合理安排施工步驟，爭時間，拖速度，確保工程按期、按質完成。

三是加強管理、確保質量。堅持質量第一的原則，切實建立健全質量監督管理體系，明晰權責，量化到人，確保公路規劃一條，建設一條，合格一條，力爭把好事辦實，把實事辦好。

總之，我們要在委、政府的正確領導下，在社會各界的共同參與和全人民的大力支持和協助下，全力以赴、團結奮進，按期按質的向委、政府和全人民交上一份合格的答卷。

謝謝大家……

第三篇：在英武水庫輸水渠工程建設現場會上的表態發言

在英武水庫輸水渠工程建設現場會上的表態發言 尊敬的各位領導、監理人員和各施工項目部同仁們：

大家好！今天，縣政府組織在這裏召開英武水庫輸水渠工程建設現場會，我代表工程施工隊伍向百忙之中前來參加會議的各位領導表示衷心的感謝。英武水庫輸水渠工程自2014年開工建設以來，在縣委、縣政府的關心和支持下，在工程建設指揮部和工程監理部的正確領導和指導下，在我們施工隊伍艱苦努力下，目前按照工程建設要求完成了一定的工程量，雖然由於種種客觀原因與預期的工程進度有一定的差距，雖然在這個長時間的工程施工過程中，我們施工隊伍承負着虧損的經濟壓力，但我們爲了景泰的明天，爲了子孫後代的幸福，我代表工程建設的施工單位鄭重表態：我們將更加義無返顧、義不容辭地搞好此項工程，我們也將以高度的責任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發揚艱苦拼搏、敢於勝利的精神風貌，排除萬難，勇創一流，爲這項全縣的民生保障工程、效益工程、發展工程做出自己的貢獻，保質保量按期完成工程建設任務。

一、 發揮優勢，樹立新形象，創建最大的工作業績

我們大部分施工單位是在英武水庫輸水渠工程建設中成長起來的一隻新生力量，通過近兩年多的施工，在施工組織管理、機構設備運行等方面，具備了成熟的施工技術條件，呈現出了良好的發展勢頭。通過這此會議，我們相信能夠同其他兄弟施工單位一道，一定不辜負縣委、縣政府和工程建設指揮部及工程監理部

對我們施工工作的深切期望，在施工過程中我們也一定要做到“四到位”項目經理到位、施工技術到位、機械設備到位、勞務人員到位，全方位開展工程建設，充分發揮自身優勢，幹出好成績，樹立新形象，爲了景泰的明天創建最大的工作業績。

二、 強化管理，落實責任，嚴把工程建設安全關

安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人爲本”的安全管理理念，結合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責、權、利高度統一的新型安全管理約束機制，簽訂內部安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細緻地將安全責任落實到工程施工的每一個環節，落實到施工隊伍的每一個小組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥倖心理和麻痹思想，努力創造安全文明的工程施工環境，確保工程建設零事故、零污染目標。

三、 嚴肅制度，規範程序，把好工程建設質量關

百年大計，質量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度責任感，發揚“開拓拼搏，優質高效”的企業精神，按照設計技術要求，聽從監理指導，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善施工措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。

四、 精心組織，合理安排，確保工程如期完成

我們要在保證英武水庫輸水渠工程建設安全和質量的前提

下，按照縣政府和工程建設指揮部的要求，根據工程監理部對工程進度的安排，精心組織，精心施工，把進度掛在牆上，把進度牢記在每個施工人員的心裏，抓工期，搶速度，敢與天鬥，不畏嚴寒酷暑；敢與地鬥，不怕艱難險阻。樹立敢於啃硬、敢於勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工，同時盡最大力量超額完成工程建設任務。

五、 抓住機遇，培養人才，打造一支強勢的施工隊伍

英武水庫輸水渠工程是一項地質複雜、施工難度大的工程，特別是今年黨中央發的關於加快水利改革發(更多請你搜索：)展的一號文件，迎來了水利建設的春天，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建設的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設隊伍，培養能掌握水利技術、懂得水利建設工藝的複合型管理人才，彌補我們施工單位在水利工程建設上的不足之處，積累水利建設管理經驗，爲爭取今後具備同類工程建設的施工能力，走向更爲廣闊的市場天地，創造必須的競爭條件。我們也衷心地希望在今後如有此類工程建設項目，一如繼往地得到各位領導的關心和大力支持。

讓我們再次吹響號角，團結一心，和衷共濟，奮力拼搏，紮實工作，強化英武水庫輸水渠工程施工管理，保證工程建設進度和質量，奮發有爲，建功立業，爲景泰社會的經濟建設與可持續發展書寫出絢麗篇章！

第四篇：在全市建設工程項目精細化管理工作現場會上的表態發言

表態發言

尊敬的賈市長、各位領導、同志們：

今年是我市十二五規劃的開局之年，也是我市創建全國衛生城市的關鍵年，城市建設與管理工作急待加強和提高。今天賈市長專門召開現場會，充分體現了市領導對城建工作的重視與關心，反映出對全市城建工作者的重託與厚愛，市住建局將牢記領導重託，恪盡職責，在會後全力開展好以下幾項工作：

一、統一思想，提高認識

工程建設管理工作是城市的形象，是城市整體發展水平的縮影，是建設和諧宜居城市的最顯著標志。市住建局全體幹部職工將進一步提高認識，切實把工程項目管理工作與住建局的科學發展結合起來，與做大做強我市建築業結合起來，與全市工作大局結合起來，主動自覺地將思想統一到市委市政府整體工作部署上來，思想上同心，安排上同時，行動上同步。努力做到“四個到位”，即部門監管到位，企業責任到位，標準落實到位，獎懲措施到位。在短期內促使全市工程項目管理水平有“大提高”，工程項目整體面貌有“大轉變”。

二、制定措施，迅速行動

一是繼續開展全市建設工程項目安全文明施工專項整治活動。我局已於4月1日下發了《關於開展全市建設工程

項目安全文明施工專項整治活動的通知》(商建67號文），下一步我們將按照市領導要求，繼續紮實開展整治；二是堅持重點突出。在繼續狠抓施工現場圍牆建設、嚴禁建築材料佔道、嚴禁建築運輸車輛污染城市道路三項重點工作的同時，要將提升工程項目的施工整體管理水平也作爲工作的重中之重，全面開展安全質量標準化活動，提高工程項目的防護水平，提升工程項目的文明施工程度；三是加大督查處罰力度。局依法治建領導小組要進一步加大督察力度，我和各分管副局長親自帶隊，經常性的做好督查工作。發現問題，掛牌督辦，整改不到位的堅決不能放過，問題嚴重的，不嚴厲處罰堅決不能放過。

三、完善機制，全面提高

工程建設管理工作是一項系統工作，需要全局上下共同用力。一是落實閉合管理機制。住建局各職能部門將充分發揮各自作用，層層把關，堅持全過程、全方位的監控，建立工程建設管理工作長效機制，使工程項目安全文明施工管理常態化、機制化、程序化，確保不反彈、不復發；二是建立效能管理機制。向管理要效能，以效能促管理。整治一樣，提高一樣，逐項提高全局的管理水平，最終推動全市工程建設項目施工水平穩步提升，邁向全省先進行列。

第五篇：在全市“六統強基工程”村級陣地“十六有”建設暨村企共建示範村建設工作現場會上的表態發言

在全市“六統強基工程”村級陣地“十六有”建設暨村

企共建示範村建設工作現場會上的表態發言

xxx

（2014年3月10日）

尊敬的劉副書記、趙部長、許副市長、黃副主席，

各位領導、同志們：

大家上午好！

去年7月份我市實施“六統強基工程”以來，我區按照市委的統一部署，高度重視，精心組織，周密安排，克服村級組織點多面廣、基礎薄弱、財力有限等困難，穩步推進工程的實施。特別是在村級陣地“十六有”建設和村企共建中，通過強力推進10個市級、33個區級示範村“十六有”建設，取得了明顯成效，發揮了示範帶動效應。同時，通過整合村企資源，組織了116家市、區及駐村企業與我區93個行政村（社區）結成了共建對子，爲村級集體經濟的較快發展搭建了良好平臺。

儘管我區的村級陣地“十六有”建設和村企共建工作取得了一定的成績，但和各兄弟縣（市、區）相比，我區的工作仍存在一定的差距。我們將以這次現場會爲契機，堅決貫徹落實會議精神，全面推進村級陣地“十六有”建設和村企共建示範村建設。

一是加大投入，整合資金。加大區本級財政資金投入， 1

並積極向上爭取項目資金，做好項目對接，整合各相關部門的項目資金投入。加大幫扶工作力度，動員結對幫扶單位和共建企業多渠道、全方位進行幫扶，動員更多的社會力量參與。同時，積極發動羣衆在項目建設過程中投工投勞，節約資金投入，確保項目建設順利推進。

二是先易後難，循序漸進。我區今年計劃完成103個村（社區）“十六有”建設任務，我們將根據各村（社區）的實際情況和難易程度，分類制定“十六有”建設方案，明確推進時間安排。上半年，集中力量抓好43個基礎較好、“十六有”建設項目大部分已完成，且土木工程容易解決用地的村（社區）的建設。下半年，全面整合相關項目資金，集中力量抓好60個村（社區）的“十六有”建設，確保年內村級陣地“十六有”建設任務全面完成。

三是建示範點，以點帶面。按照市委的統一部署，在抓好5個示範村的基礎上，再建立一批村企共建示範點，從每個鄉鎮推出1-2個示範村，力爭年內首批結對共建的93個村（社區）均新上馬集體經濟項目1個以上，不斷增加村級集體經濟收入，推動村企共建平臺工作紮實有效開展。同時，以示範村的輻射帶動作用，繼續動員更多企業參與共建，擴大結對共建範圍，爭取年內村企共建覆蓋面達80%以上。

四是強化責任，創先爭優。堅持每半個月聽取一次工作彙報，並根據工作進展情況適時召開現場會或經驗交流會，推動各項工作深入紮實開展。同時，結合開展“創先爭優”活動，將“六統強基工程”作爲各鄉鎮、各單位開展“創先爭優”活

動的重要內容，作爲考覈評價各級黨組織和黨員領導幹部的重要依據，進一步調動各級各部門工作的積極性和主動性。

五是嚴格督查，狠抓落實。繼續把實施“六統強基工程”列入區委、區政府重點督查項目，強化督查力度，實行半月一督查一報告制度，及時掌握工作進度，及時發現問題和解決問題，確保工程順利推進特別是村級陣地“十六有”建設和村企共建工作取得明顯成效。

我的發言完畢，謝謝大家！

推薦更多文章：

在社保現場會上的表態發言

精細化管理現場會上表態發言

工程建設表態發言

工程建設表態發言

在全市農村公路建設現場會上的表態發言