供電錶態發言

目錄

第一篇：xx供電分公司工作會表態發言第二篇：加強低壓臺區整治,確保供電安全表態發言第三篇：供電公司2014年安全工作會議上的表態發言第四篇：供電公司鄉鎮電管部表態發言第五篇：在供電公司創一流工作動員會上的表態發言更多相關範文

正文

第一篇：xx供電分公司工作會表態發言

xx供電分公司工作會表態發言（2014年10月25日）

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎管理，積極備戰?五大體系?建設作大會發言。

一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動爲抓手，着力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展

今年以來，xx分公司在省公司的堅強領導下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經濟全面恢復並持續向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發展戰略爲統領，以服務全市經濟社會發展爲導向，以售電量超百億爲目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業文化等六大方面企業素質?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，着力強化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰?五大?，確保了安全生產局面持續穩定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業形象顯著提升，各項工作健康有序、紮實推進，爲實現?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。

二、以深入落實?三基?要求爲根本，用心用智用力， 築牢公司幸福發展的根基

在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路爲先導，促進‘三晉’戰略落地；以夯實基礎工作爲主線，建設現代公司；以強化基業建設爲保障，推動公司幸福發展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握髮展機遇、提高發展質量、實現發展跨越發出的動員令，也吹響了省公司系統專注發展核心業務，着力構建?五大?體系，催動公司發展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。

（一）知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發展和廣大員工的根本利益爲準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產業迅速發展等新形勢，按照省公司發展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把幹部員工的思想和行動，統一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢爲。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發展戰略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實幹。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，

貫穿每個工作細節，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執行路線不偏離、不位移。

（二）精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業務各方面、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的業績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考覈機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、覈算、結算?一體化?。全面強化財務預算，創新優化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節點管控，建立高效的物資採購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數據庫。根據?五大體系?對公司管理提出的新要求，規範數據集成管理，嚴格監督考覈，確保數據真實、完整、唯一，並依託信息系統實現數據資源共享。五要常態開展同業對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標杆找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地提升管理、夯實基礎。

（三）做實基礎促發展。一要充分發揮電網規劃引領作用。密切關注政策動向和經濟動態，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網發展規劃的系統性、科學性。重點做好年用電量

達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，着力推進xx西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優勢形成市場優勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關專業力量，加強對關鍵環節管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風險管控常態機制，並依此創新安全生產秩序、規約員工工作行爲，維護和鞏固公司安全大環境。在生產管理上，嚴格統一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業，增強安全作業的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業化巡檢和設備狀態評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒杆斷線和外力破壞，保障大電網穩定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場佔有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防範電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴格執行電價政策，積極在躉售區發展直供用戶，切實維護和保

障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環節的過程管控，確保企業制度、經濟合同和重要決策的法律審覈率實現100%。五要持續深化創先爭優活動。全面加強三個建設，引領幹部員工在創新、創優的工作中提升幸福價值，在創先、爭先的發展中打造幸福家園。

xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神爲動力，解放思想，開放思維，加強管理，紮實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現?十二五?良好開局，同時謀劃好2014年的工作，爲推動公司幸福發展而努力奮鬥！

第二篇：加強低壓臺區整治,確保供電安全表態發言

加強低壓臺區整治，確保供電安全

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區整治，確保供電安全作表態性發言。現向大家彙報如下：

一、工作開展情況

xxxx公司爲落實“兩會”精神，進一步規範配網設備管理工作，增強配網抵禦自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息採集系統建設開展了配網標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發了《關於上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網設備達標標準和考覈標準，我公司組織供電所對轄區配網設備進行隱患排查，排查線路、臺區隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區，共項隱患的整治工作。

二、存在問題

1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區依然存在隱患。

2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。

3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。

三、下一步工作思路

1、掌握達標標準，明確考覈責任。組織供電所重新學習《xxxx公司配網設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、臺區隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考覈，將配網標準化整治任務完成與否作爲年底考覈指標。

2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。

3、實施綜合治理，嚴格執行倒排計劃。按線路分臺區開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區進行綜合治理。

4、加強過程監督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區治理等工作開展現場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區消缺統計準確率及完成情況，發現問題及時處理。

配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態工作，xxxxx公司將認真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。

第三篇：供電公司2014年安全工作會議上的表態發言

在****供電公司2014年安全工作會議上的表態發言

**公司 **

各位領導、同志們、大家好！

回顧過去、展望未來、在新的(請勿抄襲好範 文網：)一年裏，我們**電力

公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防爲主”的方針開展安全工作。

第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考覈細則，嚴格考覈，真正做到依法治企、科學管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作，規範各項管理，把落實“安全生產”作爲安全工作的重要內容，以反“三違”爲重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。爲2014年安全施工做好準備。

四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態

管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。

五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。

六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2014年安全生產目標的實現。

我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，並

以“零傷亡、零傷害、零事故”作爲我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩運行，爲**公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家

********

電力有限責任公司

第四篇：供電公司鄉鎮電管部表態發言

鄉鎮電管部大會表態發言

（2014年1月日）

各位代表、同志們：

按照會議安排，我代表鄉鎮電管部作大會發言。

公司2014年“兩會”是一次務實高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經理的工作報告，我們感觸頗深，感到無比振奮。報告總攬全局，高屋建瓴，充分體現了公司黨委迎難而上、攻堅克難的智慧和決心，進一步明確了公司2014年的任務目標和工作思路。會議結束後，鄉鎮電管部將組織部室職工和所有供電所人員認真學習本次會議精神，認真貫徹落實各項工作部署，按照公司兩會精神的要求，以安全穩定爲基礎，重點做好以下工作。

一、深入實施供電所專業化管理，深化標準化供電所建設工作。

根據集團公司“魯團農電[2014]119號《關於推進供電所專業化管理的意見》”文件精神，結合我公司實際情況，修訂完善各專業組及供電所的管理職責和制度，優化管理流程，合理配置資源，爲實現配電管理專業化、報修集中化等“五化”管理奠定基礎。進一步深化標準化供電所建設工作，對供電所提出精益化 1

要求，雖然我公司已23個供電所已全部通過了集團公司的標準化供電所驗收，在全市第一個提前完成了標準化供電所建設任務。但是，標準化供電所的建設仍有大量工作需要完善，2014年我們將深化標準化供電所建設工作，從細節入手，繼續完善軟、硬件建設，向標準化要效率，向專業化要效益。

二、加大電氣化建設力度，在全市首先建成電氣化縣。 2014年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉鎮建設任務的幹勁，一鼓作氣，在全市第一個建成電氣化縣。

針對新農村電氣化建設的工作特點，按照“統一規劃，統一標準，因地制宜，狠抓落實”的原則，對電氣化縣的建設任務實行倒排工期，將每一步驟規定完工時間、責任具體到人，層層落實，施工過程中注意督導施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時注意做好與村委、鄉鎮政府、縣經信局、市公司的協調工作，施工的同時即開始準備申報材料，積極做好電氣化縣的自查驗收工作。

三、緊密結合低壓電網升級改造工作，做好公共臺區的設備治理。

2014年隨着新一輪低壓電網升級改造大規模的開始，電網改造任務將會異常艱鉅，我們將

在完成配電室漏雨、裂牆修繕的基礎上，確保變壓器、配電盤等設施健康運行，減少配變燒壞等惡性事故的發生。嚴格控制

工副業用戶接入綜合臺區，出臺《關於加強綜合臺區負荷管理的意見》文件，對私自允許工副業用戶接入的農電工、供電所人員等相關責任人員給予嚴厲的處罰。做好低壓配電設備更換領料的檢查驗收工作，對材料的領用、安裝、驗收實行全過程管理監督。建立備品備件盤點制度，要求供電所每月對備品備件庫進行清點，同時做好出入庫記錄。

配合市公司、省發改委做好低壓電網升級改造三年規劃，盡力爭取改造資金，確保低壓電網升級改造三年規劃順利實施。一舉消滅公司管理區域內存在的供電“低電壓、卡脖子”現象，保證居民生活照明用電質量，提高供電可靠性。

四、繼續抓好隊伍建設、窗口建設、優質服務等日常工作。 一是重點抓好農電工隊伍建設，維護農電工隊伍的和諧穩定。二是加強服務窗口標準化建設，加強服務技能鑽研，改進服務態度，提高窗口人員的業務素質和服務水平。三是做好特殊節假日、重大活動的保供電工作，創新服務亮點，積極開展個性化、零距離的“金牌服務”等活動，完善應急機制，細化重大活動的保供電預案，兌現服務承諾，把優質服務的各項要求落到實處。四是對臨時用電、灌溉用電實行人性化服務，加強對臨時用電的安全管理，嚴防發生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉辦問題的處理工作，做到件件有落實，事事有迴音。

各位領導、同志們，2014年將是充滿困難和挑戰的一年，供電所專業化管理、標準化建設、低壓電網升級改造、電氣化縣的建設等任務異常艱鉅，但同時機遇也在召喚着我們。公司“兩

會”爲我們今年的工作指明瞭方向，我們將在公司黨委的堅強領導下，凝心聚力、真抓實幹，爲加快“一強三優”現代公司建設，做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：在供電公司創一流工作動員會上的表態發言

在供電公司創一流工作動員會上的表態發言

今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，爲我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起着積極的作用，我們要趁着這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再紮實有效的推

進一步，爲此作爲變電所應做好以下工作：

一、廣泛動員，統一思想，提高認識

公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化爲工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細緻的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作爲領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本着同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作爲值班人員要通過從公司、分公司及所裏的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，爲創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人蔘與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時鬆，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及裏，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。爲此，我代表變電所提出如下倡議：

1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規程一樣掌握他，要對考覈內容中的五個部分120項內容進行全面細緻的學習並認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內容細化分解，責任落實到人。

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作爲一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。

3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷髮現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。爲創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。

4要

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