中會議表態發言(表態發言,會議)

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第一篇：工作會議表態發言第二篇：縣政府全體會議表態發言第三篇：會議小結及表態發言第四篇：建築業會議表態發言第五篇：作風會議表態發言更多相關範文

正文

第一篇：工作會議表態發言

在工作會議上的表態發言尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

很高興，在這萬物復甦的季節裏，我們又一起相聚在一年一度的*****工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啓發，特別是聆聽了****局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動糧食經濟跨越發展的信心和決心。

（一）已經過去的xx年，是極不平凡的一年。在這一年裏，國務院出臺了《關於進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒佈了《糧食流通管理條例》，開闢了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰，我們在****的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創新發展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業目標圓滿實現；四是實施科學運籌，糧食經濟和諧發展。xx年***的糧食工作主要呈現四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經營全面跨入市場運作的軌道，行業管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發展的軌道。具體體現在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業全年完成購銷經營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業創造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業規模以上企業實現現價產值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標均超歷史最好水平。

（二）回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發展，促進糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預期目標是：**********。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整佈局、調整結構；堅持有效經營、有效服務；堅持強化領導、強化統籌。重點在用好執法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

1、用好執法權，進一步促進依法治糧。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒佈一週年和“世界糧食日”，繼續深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規，積極營造與依法管糧相適應的社會環境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施後糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業隊伍、專項經費”的要求，積極爭取政府支持，儘快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規範、切合實際的糧食流通監督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監督檢查工作。

2、擔當主渠道，進一步促進產業發展。

我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現主渠道的關鍵，努力實施“三化戰略”：首先，活化購銷經營。一是抓住商機理性經營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協作關係。二是繼承創新訂單收購。立足自身優勢，借鑑傳統做法，不斷探索創新，重點抓實抓好以儲備糧爲主體的訂單收購。三是着手現代物流建設。我們地處糧食產銷區的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現代糧食物流業。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續嘗試與加工企業合作等新途徑，實現各級儲備輪換效益的最大化。再次，優化發展機制。我們將繼續用工業化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規模。通過招商引資、盤活存量、發展新品、調整結構，並以產權改革爲重點，運用聯姻、兼併、重組、股份等形式，整合資源，保留優勢，繼續推進集團化戰略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發揮品牌效應；第三，擴大領域。藉助於市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業打破地域界限，探索到銷區辦廠、與加工聯合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。

第二篇：縣政府全體會議表態發言

今年以來，我局按照縣委、縣政府提出的“市內增速爭第一，省內人均進前列”的總體要求，積極呼應“大滁城”建設和“五城聯創”工作 ，制定目標任務、責任分工及序時進度，提速提效，使各項工作穩步推進，有序開展。

一、上半年工作完成情況

（一）市容管理工作

1、環衛方面。一是加大了

對環衛機械設備的投入力度，使環衛保障大爲改善。從2014年7月至2014年6月，縣政府投入專項資金176萬元，通過招標採購購買了環衛自卸式垃圾車3臺、密封式垃圾車1臺、裝載機1臺、洗掃車1臺、灑水車1臺、環衛渣土管理車1臺；在主次幹道設置垃圾桶、垃圾房220多隻，大大改善了環衛機械設備及環衛設施不足狀況。我局環衛所採取人工和機械互動作業，對全城131萬平方米麪積的主次道路加強清掃保潔力度，確保了縣城市容環境整潔有序。二是對豐樂大道xx段清掃保潔及園林綠化管理實行市場化運行。並於2014年3月31日完成招標，兩個標段由滁州市陽天保潔公司中標，總標的92.8萬元，從5月份正式運營。

2、園林綠化方面。一是爲加強縣城綠化管理，提高縣城園林管理水平，紮實做好省級園林縣城創建工作。按照縣委、縣政府的要求，借鑑周邊縣（市）經驗，我局制定了《xx縣園林綠化管理所設立方案》，並經5月3日縣黨政聯席會議研究通過，目前正在籌備組建之中。二是組織園林綠化管理人員對縣城30萬平方米的綠化面積進行修剪、除草和日常維護。（除豐樂大道56萬平方米）。

3、門前“三包”管理方面。一是加強了門前“三包”責任制的落實工作，集中整治了出店經營、佔道經營、亂倒垃圾、污水、人行道車輛停放秩序等不規範行爲。二是對門前“三包”實行網格化管理，把主次幹道劃分成若干責任路段，實行定人定崗定責，把責任明確到人，實行量化考覈，成立督查中隊，在局領導帶領下每月對管理職責落實情況逐項現場考覈打分，當月兌現獎懲。

4、小廣告（牛皮癬）管理方面。一是大力整治了亂設門頭廣告、店招和亂張貼廣告宣傳品等行爲，對亂設行爲逐條道路進行了清理，對門點實行一店一招管理，逐戶進行規範，依法拆除破損廣告牌80餘塊。二是把清理小廣告（牛皮癬）工作向後街巷道延伸，並安排專人清理粉飾，使新發生的小廣告清理工作做到不過夜。與此同時對在馬自達上亂張貼的車身廣告進行了整治和清理，共清理500餘輛。

5、縣城夜景亮化方面。報請縣政府批准編制完成了儒林路、吳敬梓路、豐樂大道、城南大道、內環路五條道路夜景照明亮化規劃，現圖紙設計已完成。

（二）規劃管理工作

1、加強領導。我局高度重視查處違法建設工作，主要領導親自抓，分管領導駐守查違大隊，親自到強拆現場靠前指揮，調度協調拆違工作，確保工作成效。

2、規範、公平、公正執法。建章立制，規範執法人員認真履職履責，做到規範、公平、公正執法。制定了《xx縣行政執法局第三大隊執法工作績效考覈及獎懲辦法》和《xx縣縣城規劃區範圍內查處違法建設考評評分細則》兩個考覈制度，局專門成立督查中隊，對執法人員履職履責情況進行督查考評。同時，行政執法局在第三大隊製作了公開承諾欄和月考覈結果公示欄，第三大隊全體執法人員按照局要求作出書面公開承諾，嚴格按照工作要求履職履責，同時向社會公佈監督電話，接受執法局和社會的公開監督，使執法工作做到規範、公平、公正。

3、重心下移，成立城管分局。爲了健全查處違法建設體制，解決行政執法權重心下移。根據《城鄉規劃法》規定，我局建議在縣城規劃區的襄河鎮、十字鎮設立城管執法分局，主要職責是規劃區內鎮域範圍的違建查處。此建議經5月6日縣長辦公會議討論通過，現已完成15名選聘人員的招錄和上崗前培訓工作，兩個分局的組建工作正在穩步推進。

4、集中執法力量組織查處違法建設。加大對縣城核心區和重點區域違法建設的查處力度，採取五加二、白加黑的巡查監管模式，打擊違法建設行爲。1—7月份共查處各類違法建設1181起，建築面積61840.09平方米；其中依法現場強制拆除各類違法建設592戶，建築面積31268.25平方米；依法先行登記保存施工器械126臺（架）。

（三）市場管理工作。一是加大南麓農貿市場管理力度。對南麓農貿市場門口攤點進行規範管理，水果攤一律進入市場內經營，確保大門口道路暢通，車輛停放有序。二是牽頭負責南屏農貿市場回遷前期工作。按照《南屏農貿市場回遷工作方案》要求，做好回遷動員宣傳工作，並按照安徽老知青置業有限公司承諾做好承諾條件落實工作，最大限度保護回遷經營戶合法權益。

（四）加強隊伍建設。針對城市管理執法隊伍中出現的極少數執法人員違法違紀現象，局領導高度重視，毫不避諱，下大力氣對執法隊伍進行整頓。邀請縣檢察院職務犯罪預防科負責人給局系統廣大幹部職工和全體執法人員上廉政警示教育課。通

過以案釋法列舉大量典型案例，深入分析了職務犯罪案件的特點，突出強調反腐倡廉建設的嚴峻性和重要性。幫助與會人員深刻認識到當前反腐倡廉的形勢。局主要領導強調局系統廣大幹部職工特別是執法人員必須認真領悟報告會精神，結合自身工作進行自我剖析，吸取教訓，從工作的每一個細節上嚴格要求自己，認真履行好崗位職責，以廉潔自律的精神狀態保障行政執法工

作健康有序開展。

（五）招商引資及重點工程幫辦工作。積極做好縣重點工程安福建材項目的幫辦工作，強力推進我局招商引資工作有新突破。安福建材市場項目是今年全縣78項重點項目之一，也是我局今年的名片工程，我局除主要領導和分管領導親自抓好幫辦工作，還安排局招商辦負責人駐守該企業做好項目建設過程中的協調和全程幫辦工作，全力推進該項一期工程在年底建成並投入運營。與此同時做好我局引薦的金正奇交通設備有限公司招商項目的幫辦工作。加大外出招商引資工作力度，力爭超額完成全年1.2億元招商引資目標任務。

二、下半年工作安排

（一）建立健全查違機制，提升執法隊伍形象

一是有效打擊違法建設，完善長效監管機制，將縣政府審定後的《關於建立和查處違法建設工作機制的意見》儘快組織實施。二是加強考覈，公開承諾。所有查違人員向社會公開承諾在此崗位應該如何作爲，如何廉潔從政、公正執法，同時對查違人員實行每月百分制績效考覈，當月兌現獎懲。三是分片查處，及時控制。爲了使違法建設發現得早、控制得住、拆除得掉，儘快組建襄河、十字兩個城管分局，實行分級查處，使違法建設能及時發現、控制，及時拆除，降低拆除難度，減少違建戶損失。四是充實力量，查拆分離。爲加大打擊違法建設的力度，調整充實查處違建執法力量，實行查違與拆違執法工作分離，組建一支專門拆違的隊伍，從根本上杜絕違紀違法現象發生。

（二）圍繞創建抓管理，高標準嚴要求提升城市管理水平

按照創建省級文明縣城的標準抓好日常市容管理工作，力爭實現省級文明縣城創建目標中城市管理方面工作達標。一是提高縣城主次幹道清掃保潔質量，確保道路乾淨整潔有序。二是每週對主次幹道垃圾桶進行清掃保潔，不少於一次。三是合理安排對縣城綠化帶的管理維護工作，確保雜草及時清理，綠化帶修剪管理到位。四是加強縣城渣土管理，查處亂倒垃圾渣土行爲。五是認真落實門前“三包”責任制，糾正出店經營、佔道經營、亂倒垃圾污水現象，規範門店經營秩序。六是對流動攤點進行定點、限時經營，杜絕亂設攤點行爲。

（三）引進外資，弱電管網下地，提升城市品位

積極幫助深圳市華中通信研究院有限責任公司協調落實好城市弱電管網建設項目相關事宜。合理配置城市公共資源，減少重複投資、重複建設，解決城市“蜘蛛網”，提升城市形象和品位。

（四）加大招商引資和重點工程幫辦力度。強勢做好安福建材（億元招商項目）的幫辦工作，確保一期工程今年年底完成規劃建築面積的80%；確保在2014年12月底前完成全年招商引資任務1.2億元。

第三篇：會議小結及表態發言

會議小結及表態發言

各位領導，按照第二批黨的羣衆路線教育實踐活動的安排部署，在團督導組督實導下，我單位黨支部班子歷時一天召開了這次專題組織生活會。剛纔，顏俊同志對22連黨支部領導班子專題民主生活會進行點評。下面，我代表22連黨支部就如何鞏固此次會議成果，繼續深入、紮實開展好教育實踐活動表態如下：

一是抓好整改落實，我們要把實現好、維護好、發展好職工羣衆利益作爲一切工作的出發點和落腳點，要把職工羣衆得實惠、共享團場改革發展成果作爲檢驗我們工作得失成敗的重要標準。在具體工作中，我們要理清思路，明確目標，將對徵求到的意見和建議的落實作爲我們爲民服務的重點，細化任務，落實責任，加強督查，做到“發現整改—督查落實—完成任務”，並把完成的任務向羣衆公佈，接受羣衆的監督，切實把各個問題落實到位，並在解決問題的過程中注重研究出現的新情況新問題，努力使各項工作取得實實在在的成效。

二是抓好領導班子自身建設。火車跑的快，全靠車頭帶。22連領導班子將以身作則、帶頭學習、帶頭徵求意見、帶頭查找問題、帶頭參加活動，爲全體職工作表率，確保明年黨的羣衆路線教育實踐活動高標準謀劃、高質量準備、高起點開局。

三是帶頭嚴守政治紀律方面，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，秉公用權，廉潔從政，講操守，重品行，注重行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。在政治思想和行動上和團場黨委保持高度一致，加強執行力，嚴守各項政治紀律。

四是帶頭改進作風方面，進一步密切聯繫羣衆，不斷加強黨的宗旨意識，全心全意地爲職工羣衆服務，做到爲民、務實、清正廉潔。堅持標本兼治，在建章立制、建立長效機制上下工夫。

五是帶頭髮展生產和民生方面，講科學，轉觀念，求創新、把各項管理措施落實到位。挖掘創收渠道，實現職工多元增收，提高職工經濟收入。

總之，存在的不足可能不僅僅是自己總結的這幾分鐘，還有許多沒有察覺的缺點，需要在今後的工作和學習中，在與同志們的進一步交流中發現和改正，也請在坐的領導和同志們給予中肯的批評。我們堅信：這次生活會必將發揮積極作

用，在團場黨委的領導，支持，關心和幫助下，我連黨委班子成員定將，團結奮進，開拓創新，以更加飽滿的熱情，投入到工作中去，爲22連又好又快發展做出更大的貢獻。

22連黨支部領導班子專題組織生活會議程到此結束，再次感謝各位領導對我們的關心、指導和幫助！

第四篇：建築業會議表態發言

發揮龍頭企業作用服務發展地方經濟

2014年，在市委、市政府的正確領導下，我們牢牢把握“穩中求進、好中求快”總基調，埋頭苦幹抓發展，精細管理求提升，公司主要經濟指標穩步增長，再創歷史新高。全年完成生產產值139億元，增長24.88%，其中海外市場產值8500萬美元，增長30.8%；上交泰興地稅1741萬元，增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構中的龍頭企業地位繼續鞏固。2014年，我們將繼續發揮泰興建築業龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添幹勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力爲推動全市經濟社會跨越發展、爭先進位再立新功。

一、深化精細管理，做優做實企業

2014年，我公司全面推行了企業精細化管理，企業管理水平穩步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識，細化分解年度各項目標，加大績效評估考覈力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發展戰略有效落實到企業管理的各個環節，不斷提高企業運營發展的成效，力爭施工產值保 －1－

持平穩增長，市場開拓取得新的成績，轉型升級實現新的提升，創優奪盃取得新的突破，企業文化持續推進，社會效益和經濟效益穩步提高。二是強化基礎管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設，從人、財、物等各個方面，優化配臵各項資源，努力實現管理的程序化、標準化和規範化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規範市場招投標行爲，積極參與市場競爭，不斷提高生產能力和項目承建水平，推動企業平穩、科學、健康、可持續發展，努力把公司建(請您支持：)設成爲江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建築業企業。

二、突出雙輪驅動，提高綜合實力

一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰略。以發展爲第一要務，科學制定企業發展規劃，確立“一體兩翼”的企業發展戰略，明確長遠發展現實路徑，促進企業健康持續發展。“一體”，就是以施工總承包爲主體，做大做強主業；“兩翼”，就是以投資發展和國際貿易爲主攻方向，向價值鏈高端領域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰略，加快多元發展，進一步提高企業的競爭能力、融資能力、發展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發揮資質優勢，加快轉型升級步伐。2014年我 －2－

們在資質工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質成功升格爲一級資質。我們將充分發揮這類資質的優勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇於競爭，在提高科技含量和經濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業轉型升級和科技進步。同時，充分發揮金融信貸槓桿作用，在2014年利用11億元信貸資金的基礎上，今年爭取發行企業債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現中興實力、彰顯泰興建築業形象、附加值高、經濟效益好的工程項目，促進公司的產業結構、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設成爲大而強、強而優、優而靜的名副其實的“特級企業”。

三、履行社會責任，樹立企業形象

在抓好自身發展的同時，我們將積極履行企業的社會責任，努力塑造企業良好形象。一是堅持誠信經營、依法納稅。嚴格執行國家法律法規，把依法誠信經營放在各項工作的首位，堅持依法辦事、陽光操作，依法繳納各類稅費。認真執行“營改增”政策，發揮自身優勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業所得稅比去年增加30%，力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設“建築強市”爲目標，發揮中興建設的“龍頭企業”作用，帶領 －3－

泰興建築企業“走出去”、“共發展”，帶動農村剩餘勞動力轉移致富。在現有用工1.5萬人的基礎上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農民就業，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數量，爲我市同行業企業騰出更大的發展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建築業發展壯大、做大做強。三是幫助關心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發放，確保按時繳納保險金，足額發放職工工資，解除職工的後顧之憂。更加重視職工的生產生活，爲職工創造優良的生產生活條件，努力實現好、維護好、發展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業。始終堅持“經世濟民、以人爲本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業，給更多的弱勢羣體和困難羣衆送溫暖、獻愛心，爲構建和諧xx、幸福xx盡心盡力。

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第五篇：作風會議表態發言

在全市xx改進工作作風會議上的表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！

今天在這裏召開全市xx改進工作作風大會，我覺得意義深遠。改進工作作風事關我行的發展、企業的形象，是推動全行幹部員工進一步轉變作風，促進我行工作目標全面落實的有效載體；是適應xx股改上市轉型，全面提升xx形象，樹立xx自身企業文化的必要條件。剛纔xx行長做了重要講話，明確了這次活動的目標、內容、方法步驟和要求。做爲本部的一名員工，應該率先垂範，認真學習貫徹作風整頓的各項內容，按照我行統一部署，結合本部門實際，着重解決存在的問題，把改進工作作風活動的各項措施落到實處。爲了能夠更好的改進工作作風，踐行作風整頓的要求，我在這裏做以下三點表態：

一、深化對活動意義的認識，不斷加強學習

開展改進工作作風活動的實質是把我們的思想統一到市行黨委的決策上來，通過活動加強我們的事業心和責任感，把心思和精力真正用在做好工作、服務我行發展大局上來。我將努力做到聯繫實際，結合分工，加強學習，不斷增強業務素質和綜合素質，全面提高工作水平，提高精神面貌，把學習成果轉化爲謀劃工作的思路上，促進我行業務的快速、有效、健康發展。

二、加強自身約束，嚴守規章制度

從市分行下發改進工作作風的相關規定起，嚴格按照規定的步驟和要求，改進自身工作作風，杜絕上班遲到早退、擅離職守現象，杜絕在工作期間上網聊天、玩遊戲等與工作無關的現象，嚴守崗位，恪盡職守，堅決執行各項規章制度。

三、借改進工作作風活動，促進工作成效

xx業務工作瑣碎繁雜，關係着爲客戶提供服務的質量和效率，爲加強工作成效，我將以改進工作作風活動爲契機，發揮自己主觀能動性，在全面完成工作目標的同時，多思考、勤實踐。一是對照要求查找問題，不僅要自查，還要多向我行領導、同事徵求意見和建議，針對查找問題制定整改措施，提高工作質量，提升工作效率；二是加強與基層行和一線員工的聯繫，深入調查研究，加強溝通交流，在調研的基礎上採取一些積極有效的措施，提升我行服務客戶的質量，提高客戶的滿意度和忠誠度。

總之，我將以此次大會爲起點，在我行黨委的領導下和同志們的關心監督下，積極改進自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，爲推動我行發展盡一份自己的責任。

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