職代會員工代表發言稿新版多篇

職代會員工代表發言稿 篇一

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、鬆同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年裏取得的驕人業績。

職工代表們普遍認爲，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年裏各項工作所取得的成就值得自豪。

目標明確，措施具體，催人奮進

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認爲，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億？共建新鬆藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、爲基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

職工代表們都認爲兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

着眼未來，建言獻策，傾情奉獻

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踊躍發言，爲煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正爲基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有着不小的意義！”職工代表張成才說。

“採掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活。”

職代會員工代表發言稿 篇二

尊敬的各位領導，職工代表：

大家上午好！

今天，懷着期待與激動的心情聆聽了張董事長題爲《夯實安全根基 強化基礎管理 突出三大主題 提升發展水平全力推動公司戰略願景加快實現》的工作報告。報告客觀、真實地總結了公司20xx年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內外部形勢，明確了公司做強→←傳統煤炭業務、做大供應鏈金融物流、做優園區項目建設的三大發展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作爲機關職工代表，我們將以本次職代會的召開爲契機，努力做好以下工作：

一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場爲先、現金爲王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業發展建設中。

三是積極轉變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協作配合，避免出現“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，爲公司各項重點工作的穩步推進做出貢獻。

謝謝大家！

職代會員工代表發言稿 篇三

大家好！我是x公司的一名普通員工，說實話我做夢也沒有想到今天能夠作爲員工代表站在這個舞臺上發言，因爲在x公司比我出色的員工太多太多，此時我感到無比的榮幸和激動。在這裏首先，請允許我向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝！向不畏艱難、風雨同舟、並肩奮鬥的全體員工表示崇高的敬意！

金風送爽、秋實累累，在這個收穫的季節裏我們迎來了x公司第四個生日。20xx年確實是一個收穫之年，北京分公司、青島分公司、深圳公司相繼成立；總公司新辦公樓、展廳投入使用；與南京農業大學聯合成立“生物光電智能技術實驗室。看到這一份份成就，我想每一位員工的心緒都難以平靜，x公司就是以每年一個臺階的速度成功的走過了四週年，在這裏讓我們忠心的感謝我們的領路人——x是您，高瞻遠矚，爲我們搭建起這個平臺，爲我們指明瞭前進的方向，讓我們找到了自己的歸屬。您頭上那一根根的銀髮正在記錄着x公司一步步地發展。

歲月的長河永不停歇。今天，當我們懷着崇敬的心情，回顧4年前那段歷史的時候，依然讓我們收穫着前行的自信和力量。

20xx年9月24日，x公司就是在這片荒無人煙的鹽鹼地上破土動工。而今天，我們再鳥瞰這片土地，最北邊是生活區，有食堂和宿舍，宿舍內有乒乓球室，有電視房，還有爲職工提供方便的小超市，宿舍內24小時可提供熱水洗浴，冬天有地暖。生活區往南就是嶄新的辦公樓，配備着可以容納上百人同時開會學習的多功能會議室；研發實驗室；大小會議室；中西餐廳；自助餐廳；員工餐廳；員工休息的咖啡廳；員工活動室，其可以爲員工提供乒乓球、檯球、健身等活動內容；還有莊嚴氣派的VIP接待室。我們的新展廳也融入在辦公樓內，榮譽牆、簡報廳、圖書館、魯班鎖、產品展示區、高清大屏幕、未來居、光樓梯、工礦區、地鐵站、候車臺、演播室、商業區、燈具超市等將我們公司產品展現的淋漓盡致。廠區的中間區域是我們的綠化區，幾千平方的草坪讓人永遠都充滿着活力，巍巍泰山石讓人領略大自然創造的神韻；低碳森林就是我們的一個後花園，一盞盞不同型號的路燈就像一塊塊豐碑展現出了我們公司的實力。最南面是生產區，潔淨的萬級無塵封裝車間，配備着目前高端的生產線，燈珠、檯燈、路燈就是在這裏，通過我們辛勤的員工一個個誕生；還有井井有條的標準化倉庫。這一切已充分證明我們在短短的四年時間裏完成了一個現代化的x產工廠。

在x公司由弱到強、由小到大的風雨歷程中，所有員工困難面前不低頭、頑強拼搏，形成了自強不息、艱苦奮鬥的創業精神；與時俱進、奮力開拓的進取精神；勵志崛起、敢爲人先的創新精神；着眼大局、團結協作的奉獻精神；實事求是、尊重科學的求實精神。這種精神已漸漸融入到每位員工的血脈中……

在這裏我代表全體員工向公司表態：

請領導們放心，我們一定不辜負領導的信任，緊跟時代的步伐，勵精圖治，把企業做大、做強，爲世界照明的發展做出新的更大的貢獻。

請員工們放心，我們一定不辜負員工的期望，加倍努力，推動企業發展，爲員工搭建一個實現自我價值的舞臺，讓員工充分分享企業的發展成果。

最後，請允許我代表全體新員工，再次向出席x公司建廠4週年的各位領導、老員工表示衷心的感謝，祝願各位身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意！

讓我們共同祝願x公司的未來前程似錦，更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

職代會員工代表發言稿 篇四

親愛的員工們：

本週二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經理層完成了三年的任期。

這三年，我們創造了最好業績：集團近三年實現利潤總額、實現銷售規模總額、實現稅金總額，均創歷史新高。其中，母公司員工收入也創歷史新高。

這三年，我們創立了經營法式。法式是重大的機制創新，它對於強化團隊動力、提高發展質量、鍛鍊員工隊伍、優化資源配置、強化自我約束等方面有着顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。

這三年，我們幹成了幾件大事。一是啓動了信息化工作。這項基礎工作，對於改善經營、促進管理有着重要的意義。二是推進了財務共享。邁開了集團化進程最紮實的一步，對於防範風險、優化財務資源的作用很大。三是摸清了基本數據。初步弄清了各個產品的真實成本，弄清了各個產品的市場佔有率、終端開發率、客戶合作率，爲深耕營銷確定了目標。

這三年，我們完成了板塊佈局。藥品製造逐步增長，藥品貿易明顯發力，衛生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登臺，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發。

這三年，我們夯實了企業文化。充實了四個識別系統，堅持了共建共營，加大了基礎投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。

總之，這三年，是勇於改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮鬥，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業的根本。要不斷地改進設計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關鍵。優秀的團隊才能打造優秀的企業，培養和引進人才是當務之急，尤其是經營型人才。理念是發展的先導。我們要強化“人本、效益、創新、開放”的核心理念，要樹立“質量、共享、綠色、協調”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行爲。經營是事業的龍頭。企業的重心在經營，要把主要精力放在經營上，管理要服從經營，文化要服務經營。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創新，持續改進，才能長盛不衰；只有深耕產品，專注品牌，才能做強做優；只有關心員工、服務員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善於借力，才能與時俱進。

現在集團的領導班子已經確定，我們要再寫新文章，續做大事業。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞臺、更好的環境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成爲我們的時尚。

我們的理念是：以更好的產品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。

我們的目標是：打造三張名片 經營法式、企業文化、黨的建設，成爲國企改革的典型，成爲株洲企業的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內涵的企業。要做明星，不做流星，就是要做高質量、低風險、可持續的企業。

我們的任務是：到20xx年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規模過45億元。

我們的姿態是：滿懷信心 我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優勢，完全可以完成以上任務。激情投入 以更好的精神狀態，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創業中建功立業。忠誠勤奮 忠於企業，忠於團隊，忠於職守，勤於學習，勤于思考，勤於工作。

不忘初心，咬定目標，肩負任務，今後三年我們要：

對於經營，緊扣“四點一式”，提質運籌水平。第一，產品是經營的核心，要緊扣產品。要實施產品規劃，大力拓展產品，持續打造產品。第二，研發是發展的潛力，要注重研發。要加大基礎投入，形成技術壁壘，採取開放方式。第三，營銷是任務的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的後勁，要高看投資。要側重內生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。

對於管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規範化。要照計劃行事，減少盲目性；依規章幹事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實基礎工作，創建應用系統，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現“三個統一”：統一領導、統一機制、統一文化，統籌內外資源，促進內部交融。第四，強化執行力。要明確各級責權，嚴格履職考覈，加強檢查督促。

對於文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領會識別系統。要更新常規系統，創立新的系統，推廣七個系統。第二，持續共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人爲本。要傾心關愛員工，忠誠服務員工，竭力成就員工。

對於黨建，突出“三領兩基”，提升組織能量。第一，統領發展全局。要謀劃戰略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導公德、教育員工；要描繪願景，感召員工。第三，引領企業文化。要確立主調，烘焙風尚；要拓寬平臺，形成合奏；要主導活動，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識體現有痕，使組織機構設置合理，使“兩個作用”發揮充分。第五，夯實基礎工作。要保證制度執行到位，工作落實有力，活動效果明顯。

同志們，我們正處於一個新時代：繼往開來，復興夢想。我們正處於一個大時代：風起雲涌，變革劇烈。我們正處於一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處於一個好時期：一個發展最快的時期，一個最有作爲的時期，一個優勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發圖強。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業 。xx的事業就是大家的事業。

我們有一個家，這個家叫“xx”。儘管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、溫馨。

我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成爲女性健康領域的標杆企業，中藥衍生領域的品牌企業”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現這個偉大的xx夢！

最後，祝大家新年吉祥，萬事順意！