區委組織部長在全市幹部教育管理工作座談會上的發言
區委組織部長在全市幹部教育管理工作座談會上的發言
各位領導、同志們:
近年來,我區大力實施“四大工程”,構建幹部“選育管用”“全週期培養”鏈條,鍛造敢爲善爲高素質專業化幹部隊伍,爲全面推進中國式現代化姜堰新實踐儲備生力軍。主要有四個方面經驗:
一、實施“青苗選育”工程,拓寬視野“選”幹部。拓寬渠道進人。聚焦發展急需和幹部隊伍建設需要,加大緊缺專業公務員、事業人員招錄力度。擴大區聘黨政青年人才選聘範圍,規範新招錄人員選調、借用工作,嚴格執行審批備案等規定。優進絀退選人。在定期開展集中研判的基礎上,分層次、分領域建立起各類後備幹部儲備庫,並實行優進劣絀、能進能出的動態調整機制,激活隊伍活力。重視培養聚人。爲新入職公務員、事業人員、黨政青年人才和省委組織部選調生量身定製三年“青苗期”培養方案,逐人制定成長計劃,落實“導師幫帶”,搭建比拼擂臺,精心育“青苗”,精準比“優苗”。
二、實施“淬火成鋼”工程,因需施教“育”幹部。打造“雙月講壇”品牌。聚焦全區發展重點任務,堅持雙月一主題、一月一課題,搭建領導幹部學習提升平臺。引入“講、研、答”模式,即首月邀請上級領導、專家、教授講課;課後各相關單位開展“同題賽研”,形成調研成果;次月選定部分部門、鎮街主要負責同志登臺答題,分享交流。創建“專業提能”課堂。堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”原則,推行以需求爲導向的“菜單式”專業提能訓練,設置小班化、拉練式培養載體,引導幹部在互學互比中提升專業素養,增強發展本領。搭建“實踐礪兵”平臺。選派領導班子成員、優秀中層幹部、年輕幹部到市級以上對口部門、鎮街、村(社區)、發達地區等掛職鍛鍊;選派有專業背景的年輕幹部,與金融機構、十強企業優秀幹部“互掛”鍛鍊。今年以來,全區已有112名幹部參加各類實踐鍛鍊。
三、實施“暖心聚力”工程,從嚴從實“管”幹部。開展“雙向約談”。建立主動約談幹部和接受幹部約談相結合的談話機制。組織部門約談重點培養對象,單位負責人約談中層及以上幹部、組織人事幹部約談優秀年輕幹部,對幹部傾向性、苗頭性問題,隨時警示提醒。各級幹部有個人合理訴求、工作對策,可隨時約談人事幹部、單位負責人,及時提出意見建議。開展“記實培養”。抓實年輕幹部日常管理,建立年輕幹部記實檔案,記實檔案由“1+N”兩個部分構成,“1”即幹部基本情況,“N”即幹部培訓鍛鍊表現、崗位履職業績、負面清單等N項情況。通過全過程記實成長曆程,爲年輕幹部成長成才保駕護航,目前已爲全區671名年輕幹部建立記實檔案。
四、實施“選賢任能”工程,人事相宜“用”幹部。突出精準識別。每年開展優秀年輕幹部專項調研,常態化實施“無任用推薦”,採取經驗履歷比選“看過往”、考試競爭比選“看現在”、能力展示比選“看未來”、全面考察比選“看一貫”的“四比四看”方式,全面摸排實績突出、羣衆公認的“實力派”,素質優良、後勁充足的“潛力股”。突出結構調優。大力實施年輕幹部“311”培養選拔計劃,嚴格執行“雙預審、季通報、年考覈”工作機制,推動綜合素質好、發展潛力大、各方面條件成熟的年輕幹部脫穎而出,積極營造“有爲者有位”的鮮明導向,不斷推動幹部隊伍結構持續優化、功能持續增強,幹部敢爲勁頭持續高漲。
彙報完畢,謝謝大家。
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