醫院工作會議主持詞

目錄

第一篇：年度醫院工作會議全程主持詞第二篇：2014年醫院衛生工作會議第三篇：在醫院年度工作會議上的主持詞第四篇：旅遊工作會議主持詞第五篇：金融工作會議主持詞更多相關範文

正文

第一篇：年度醫院工作會議全程主持詞

年度醫院工作會議全程主持詞

各位領導、同志們：

爲認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結2014年，部署2014年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2014年度各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任書；第四項，作2014年

醫院工作報告。

現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀2014年度受表彰名單。大家歡迎！

現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎

請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）好範文版權所有

頒獎儀式完畢。

現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2014年目標責任書。

現在，會議進行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛纔，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院2014年工作，對取得的成績不誇大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了2014年的目標任務，並從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

會後，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，並以此爲指導、爲動力，團結全體幹部職工，堅決奪取今年以醫療爲中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路纔有出路，有作爲纔有地位，有能力纔有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來衝擊，醫療收入降價，對其它醫院衝擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規範醫療行爲本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會讚美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花爲綠葉而開，葉爲花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬於我們。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動爲深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在於讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。2014年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理爲抓手，以提升品牌爲突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導幹部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規範。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規範的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規範化、科學化、標準化”管理。

三是紮紮實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，紮實打造重點專科，盡力昇華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人爲中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，昇華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨牀，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。

3、開拓市場，擴大城鄉份額

醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作爲一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間

第二篇：2014年醫院衛生工作會議

我院召開2014年醫院衛生工作會議3月6日下午，我院召開2014年醫院衛生工作會議，院委會成員、各科室主任和護士長參加了會議，會議由副院長姚政主持。院長許曙光針對2014年醫院衛生工作發表了重要講話，並簡要說明了2014年度我院工作中存在的一些問題和取得的主要成績。會議最後議程主要圍繞2014年醫院目標責任書展開，許曙光院長與內科、腦科、疼痛科等21個科室負責人簽訂了2014年度《綜合目標任務書》、《“創佳、選優、評差”目標責任書》、《安全生產目標責任書》，分解了各項任務，明確目標和責任，使醫院管理等工作更加精細化、具體化，確保醫院各項工作落到實處。

第三篇：在醫院年度工作會議上的主持詞

文章標題：在醫院年度工作會議上的主持詞

各位領導、同志們：

爲認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結2014年，部署2014年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2014年度各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任

書；第四項，作2014年醫院工作報告。

現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀2014年度受表彰名單。大家歡迎！

現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎

請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）[本文出自本站-]

頒獎儀式完畢。

現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2014年目標責任書。

現在，會議進行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛纔，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院2014年工作，對取得的成績不誇大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了2014年的目標任務，並從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

會後，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，並以此爲指導、爲動力，團結全體幹部職工，堅決奪取今年以醫療爲中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路纔有出路，有作爲纔有地位，有能力纔有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來衝擊，醫療收入降價，對其它醫院衝擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規範醫療行爲本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會讚美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花爲綠葉而開，葉爲花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬於我們。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動爲深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在於讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。2014年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理爲抓手，以提升品牌爲突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導幹部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規範。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規範的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規範化、科學化、標準化”管理。

三是紮紮實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，紮實打造重點專科，盡力昇華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人爲中心(更多精彩內容請訪問首頁：)，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，昇華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨牀，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。

3、開拓市場，擴大城鄉份額

醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、

指導與配合。二是要把每一個病人作爲一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發與宣傳，加強感情和技術滲透，提高信任度，擴大影響力。

同志們：

過去的一年已經劃上圓滿句號，

新的一年任務十分艱鉅、責任重大，我們要以這次會議爲契機，更新觀念，創新思維，克服困難，紮實工作，增強信心，乘勢而上，齊心協力，再鼓幹勁，狠抓落實，真抓實幹，努力推動醫院工作再上新臺階。

會議議程到此進行完畢。

《在醫院年度工作會議上的主持詞》來源於本站，歡迎閱讀在醫院年度工作會議上的主持詞。

第四篇：旅遊工作會議主持詞

時間：x x x x年x月x日 地點：(略)

參加人員：縣委副書記x x、縣政府副縣長x x，有旅遊景區點的鄉鎮分管

負責人，旅遊、建設、國土、林業、宣傳、水利、公安、廣播、礦管、安監部門 一名領導及各景區點主要負責人 主持人：xx 同志們：

請大家坐好，現在開會。這次全縣旅遊工作會議，是縣委、縣政府研究決定‘ 召開的。會議的主要議題是，回顧總結去年的旅遊工作情況，研究部署今年全縣 旅遊工作的任務和措施，動員大家認清形勢，明確任務，強化措施，進一步加快 我縣旅遊業的發展。

今天的會議議程有兩項：一是各景區點彙報去年的工作情況及今年的工作打 算;二是請縣委副書記x x x同志講話。

首先進行第一項，各景區點彙報去年的工作情況及今年的工作打算。 先請沂山風景區管委會副主任x x同志發言，冶源鎮作準備。 (發言)

二是聯繫本鄉鎮、部門和景區點實際，研究制定好具體的貫徹措施。今年旅 遊工作的指導思想和工作重點已經非常明確，希望大家圍繞招商引資、規劃建 設、a級旅遊區創評、宣傳促銷、行業管理這五個重點，立足實際，研究制定好 具體的工作措施，把今年旅遊工作的各項任務落到實處。

三是本着“抓準、抓早、抓緊、抓實、抓好”的要求，力爭全縣旅遊工作實

現開門紅。一年之計在於春，目前離“五一”黃金週還有一個多月的時間。希望 大家抓緊時間，早準備、早打算，積極搞好招商引資，搞好景點和基礎設施的開 發建設，搞好旅遊宣傳促銷，力爭實現今年旅遊工作首季“開門紅”。 大家還有沒有其他事情?沒有，散會。

第五篇：金融工作會議主持詞

同志們：

現在開會。這次會議是縣委、縣政府研究召開的。主要目的是推進政銀對接，研究分析當前金融運行形勢，協調解決金融工作面臨和存在的問題，安排部署下一步金融工作。

今天的會議規格很高，縣委副書記、縣長xxxx同志出席會議，各金融單位、發改、工信、統計一把手及園區主管負責同志參加會議。今天的會議主要有三項議程，一是請各金融單位簡要介紹本單位基本情況，彙報今年以來工作開展情況、後幾個月及明年的工作打算;二是請人行總體彙報全縣金融工作基本情況並就當前金融形勢進行分析;三是請吳縣長講話。

二是發揮好參謀助手作用。金融機構要站在全市、全省乃至全國的高度，充分發揮自己的業務和信息優勢，爲xxxxx縣的經濟發展獻計獻策，爲xxxxx經濟發展搞好協調和服務，爲企業發展壯大穿針引線。要努力向上爭取，擴大信貸投放規模;要敢於下放，在深化金融改革、確保企業效益、防範金融風險的同時，採取更加積極的措施，促進地方經濟增長。

三是不斷優化金融生態環境。縣政府將強力推動社會信用體系建設，爲地方經濟和金融事業構築起更高的發展平臺。我們將進一步加大社會誠信建設力度，把培育市場體系、監督市場運行、維護公平競爭、調整經濟結構、創造良好的經濟運行環境作爲重要責任，不斷優化金融生態環境，爲金融機構和各類企業的發展創造良好環境。

散會。

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