項目啓動會議主持詞(精選多篇)

第一篇：項目啓動會議邀請函

您好!

******項目啓動會議 ，將於****年**月**日- **日在*************國際飯店隆重舉行，邀請貴司總經理或代表，項目負責人，機、電、液負責人等人員參加會議。

本次會議，我們將明確工程的總體進度計劃，確定項目的工藝流程、各設備在工藝流程上的相互銜接。

誠摯邀請您來參加本次大會，望撥冗蒞臨!

*******項目組

****年**月**日

第二篇：項目啓動會議紀要範文

會議紀要是一種用於記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範項目啓動會議，正式啓動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公衆信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東昇主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資諮詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認爲，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海ca中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，爲在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示範單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書註冊機構(ra)建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，爲制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海ca中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2014年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關於網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔2014〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、佈局合理、互通可控的網絡信任體系。

二是要結合實際，採取不同模式，紮實推進數字證書的應用。各應用示範單位要結合區域分佈和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，採取多種模式，紮實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規範等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示範單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作爲推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點要限期整改。

第三篇：項目啓動會議

會議議程

1. 啓動大會開始

2. 鄒致詞

3. 鄭致詞

4. 實施團隊介紹

5. 組織結構、職責

6. 項目說明

a) 項目目標 b) 項目範圍 c) 實施方法 d) 項目計劃

7. 下一步的工作

a) 調研

8. 問題溝通

9. 結束，謝謝

聯化領導

xx職位-鄒

致詞

厚浪領導

xx職位-鄭

致詞

雙方負責人講話？

實施團隊介紹

項目總監：鄭

項目負責人：盧

方案設計顧問：秦

開發負責人：繆

測試負責人：張

職責：

上級領導 （潘、鄒、鄭）

確立信息化項目實施的企業的目標與進度規劃

指導公司信息化技術應用基本方向

仲裁各項管理項目需求的優先次序

決定人力投入及公司資金信息化項目的計劃

參與信息化推行過程中關鍵性或爭議性事務的討論及決策

信息化推行實際進度及方向之指導與糾正

項目負責人（劉、盧）

控制項目進度

協調各項人力及資源

協調進度安排

擬定項目人員

表單、流程分析設計

檢查各階段工作成果

部門主管（key man，簡稱 km）

親自參與並調撥部門內的人力，接受部門相關各模塊的應用培訓

根據流程及結構，配合設計信息化的作業流程。

指派部門內作業人員執行數據輸入，審覈，表單及報表的印製傳遞，並作適當監督以確保資料正確及管理信息被充分利用

與其它相關部門協調系統使用方式，訂定責任範圍。統合並過濾部門內新增或修改的軟件需求，提交項目負責人協調

執行及監督部門內軟件系統的實務操作，以儘早反映軟件系統的問題，並追蹤問題的解決過程和最終效果。

部門關鍵用戶（key user，簡稱ku）

爲所屬部門之關鍵用戶，務必接受部門相關的軟件系統應用培訓及操作，於系統上線模擬與實際上線階段中，培訓部門內部其它作業人員（end users）。

在操作中確實依既定流程及規定操作使用電腦設施及軟件功能。

負責所輸入資料的正確性及操作的適用性，以及電腦輸出報表的人工校對

一旦關鍵用戶在項目進行的過程中有所異動，需在最短的時間內完成系統軟件使用上的工作交接，以免耽誤項目之進度。

隨時測試並反饋系統的異常狀況，同時依據實際操作提出改良建議。

部門作業人員（end user）

接受部門內事務相關的應用培訓，特別是在系統上線模擬和實際上線二個階段，務必實際地運用軟件系統的流程進行日常作業操作，並加強熟悉程度。

接受工作有間接相關的應用模塊培訓，瞭解相關部門的系統運用方式及管理控制點，以便在本身工作上做必要的配合。

it

負責安裝及維護所需要的電腦軟、硬件

負責日常電腦主機的操作和保養，

解決網絡及主機問題

授受軟件系統的相關培訓及維護工作

項目目標

實現什麼，改良什麼？

項目範圍

prm、eln、分析協作？

實施方法論

1. 計劃

a) 項目背景

b) 定義目標、範圍、

2.

3.

4.

5.

6. c) 制定計劃 分析 a) 與關鍵用戶進行溝通 b) 瞭解的組織結構、業務內容及其處理流程 c) 瞭解企業的基本狀況和需求 d) 介紹rdmp的標準作業流程及功能 e) 差異分析 f) 針對流程提出建議 g) 調研分析企業存在的特殊業務需求 設計 a) 關鍵用戶參加業務解決方案的討論，協助編制方案 b) 在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析主要問題，並找出導致這些問題的原因，制定一套切實可行的解決方案。 c) 提交解決方案和客戶定製開發的需求範圍和內容 d) 彙報項目階段工作情況，並描繪未來rdmp實現的藍圖 e) 開發計劃擬定與進度跟蹤 f) 定製開發解決方案確認，形成需求說明書 構建 a) 結合差異分析，進行必要的二次開發和系統實現工作 b) 安排關鍵用戶模擬，評估模擬結果 c) 基礎數據準備 測試 a) 關鍵用戶進行測試 b) 解決所有測試過程中的出現的系統缺陷 c) 上線準備，檢查系統軟硬件，保障正常運行 d) 將前期準備好的基礎數據手工錄入或導入到系統中 e) 更新必要的文檔 部署

a) 系統上線

b) 整理文檔，總結項目，資料歸檔，完成項目

c) 移交企業it部門進行持續支持

d) 對上線運行的新系統進行支持

e) 對最終用戶進行rdmp的系統操作培訓並考覈

項目啓動》需求調研》方案設計》系統開發》系統培訓?》項目驗收》項目結項

項目計劃

上線時間

於2014-12-01 正式上線

gantt圖? 里程碑節點

下一步，需求調研說明

下面一段時間，要大家如何配合我們工作。準備些什麼？怎麼準備，有標準或案例嗎？

end

提問。

第四篇：項目啓動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範項目啓動會議，正式啓動和部署項目的實施建設工作，項目啓動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公衆信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東昇主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設目標；上海信息投資諮詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求；各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認爲，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海ca中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，爲在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，範文《項目啓動會議紀要》。 二是各應用示範單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書註冊機構（ra）建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，爲制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海ca中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2014年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關於網絡信任體系建設若干意見的通知》（國辦發

第五篇：項目啓動儀式主持詞

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委託，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我(內容來源好 範文網：)代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：爲什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作爲企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的纔是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納爲四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。

下面開始正式的發言。

.........(略)

2.

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委託，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：爲什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作爲企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的纔是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納爲四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發言。