安全生產工作會領導強調講話稿

安全生產工作會領導強調講話稿

剛纔，總理作了2021年度的安全工作報告，對2022年安全環保工作做了安排，比較全面細緻，我完全同意，結合去年的安全情況，和春節後復工復產安排，我再強調幾點意見：

一、生命第一，安全至上。

一是時刻保持清醒，安全高於一切，生命至高無上。事故帶來的是生命的毀滅，是家庭的支離破碎。安全管理嚴在幹部、嚴在細節，各級領導幹部一定要時刻保持清醒的頭腦，樹立安全生產就是與生命息息相關的責任意識，必須持之以恆，常抓不懈。

二是要進一步認識到安全就是效益。經過“9·22事故”、血淋淋的教訓證明，安全就是最大的效益。正確認識處理安全生產與經濟效益的關係，把安全生產看成是潛在的效益，像抓經營工作一樣抓安全生產工作，是做好安全生產工作的關鍵。一旦發生了安全事故，我們工作的就圍繞着事故的處理轉，忙着安撫死者家屬、忙應付檢查、忙開會、忙彙報，忙責任追究和賠償，嚴重影響了整個項目乃至公司的正常運行。所以，大家一定要深刻地認識到，安全生產與經濟效益之間的關係是相對統一的整體，相輔相成；安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。安全生產是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益；正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經濟損失數以百萬計，有的甚至無法估量，給事故受害者親人帶來巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能創出經濟效益，抓好了安全生產就是最大的效益。

三是要進一步認識到安全就是責任。責任源於態度，態度決定成敗。事故背後有徵兆，徵兆背後有苗頭，苗頭是可以預防的。安全生產決不能存有任何僥倖心理，不能有絲毫鬆懈麻痹思想，安全意識淡薄，安全監管不到位，就是對生命的漠視，就是事故隱患萌發的開端。只有時刻把安全生產放在心中，落實在行動中，加大預防和整治力度，纔是杜絕事故發生的根本途徑。

二、責任重在落實，行動大於形式

安全生產，人命關天、責任重於泰山，是一項只有起點沒有終點、無處不在、無時不有的日常工作。我們一定要把安全生產工作的責任落實到實際行動上，落實到具體人員上，用結果來檢驗工作的成效。

一是要把責任落實到行動上。安全無小事，責任大於天，珍惜生命，看重責任。安全形勢穩定容易使人產生鬆懈思想，有的項目部對安全極爲重視，認真落實，主動要安全；有的項目部對安全管理和安全預防工作，就是說在嘴上、寫在紙上、掛在牆上、落實在會上，口頭說得多，實際行動少。對於今年的責任狀，各責任單位一定要看清責任狀的內容，把具體責任落實到行動上，特別是對危大工程方面。

二是各項目必須按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責” 的要求，理清各級領導安全生產責任，明確各崗位安全生產職責，落實全員安全生產責任制，做到明責、知責、履責、問責，要把責任落實到人員上。有些事故的發生，看是偶然，實爲必然。如果不把安全生產的責任落實到具體人員身上，不樹立起安全生產的責任意識，以僥倖的心理來對待安全生產工作，那麼必然會導致事故發生。所以，我們大家，一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”爲宗旨，把安全生產工作做到位、做到底，做一個有責任心的幹部。

三是要把責任落實到結果上。安全與責任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產工作抓實抓好，只是爲了應付檢查而抓安全生產工作，那就是對工作的不負責，對一線職工的不負責。安全生產工作實行一票否決，不管是誰，在安全生產工作上出了問題，絕不姑息，都要嚴格追究責任。

三、監管突出實效，預防優於處置

“前車之鑑，後事之師”，安全工作時刻都不能放鬆，要深入貫徹“預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監管，創造安全和諧的發展環境。

一是要加強安全生產的組織宣傳。各項目部一定要重視宣傳的作用，把安全生產工作宣傳做到位，使人人都樹立起安全意識，就是最好的安全監管，做好了安全生產工作的預防，減少了安全事故的發生，就是最大的實效。切實增強廣大職工的安全觀念，提他們對安全生產工作的認識，我想他們也會支持安全工作。

二是要加強安全生產的督促檢查。沒有出現問題並不等於沒有問題，必須始終繃緊安全生產這根弦，強化安全監管。一定要把督促檢查工作做實、做細、做好。發現問題及時整改，對整改不到位或不落實整改措施的，要做出相應處理。

三是要加強安全事故的及時處理。一旦有安全事故發生，安全監管部門要迅速反應，相關單位要及時全力配合，從大局出發，及時調查事故原因，落實責任，做好事故的善後處理工作，消化矛盾。杜絕對安全責任事故拖而不決的情況發生，營造良好的社會環境。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（四）強化分包管控。

加強分包隊伍管控是當前安全生產管理的重中之重。一是嚴把准入關，確保分包隊關鍵崗位和專職安全人員到崗到位、安全資源投入到位、自身安全管理到位等“三個到位”；二是強化分包隊伍日常安全管控過程，落實領導帶班跟班作業、旁站監督制度，切實將分包隊伍納入公司內部管理中，實現有效管控；

（五）落實帶班制度。

公司領導帶班制度是一項常態化制度，但是實際執行中存在檢查頻次少、檢查形式大於內容、檢查執行效果缺乏考覈評估等問題，使領導帶班流於形式。今年公司將按照集團公司統一部署，重點壓實各級領導和項目經理安全生產帶班責任落實，完善公司領導施工現場帶班安全檢查、項目領導施工現場帶班生產製度。

（六）強化提升應急能力。

各單位要健全應急管理組織體系強化應急管理能力，完善制度建設隊伍管理、物資儲備、預案編制、培訓演練，形成自上而下的應急管理體系，要實現一級抓一級，層層抓落實的工作格局。各單位要進一步健全生產安全事故預警防控機制和應急聯動機制，廣泛進行安全警示教育和安全宣傳，落實安全防範措施，嚴防各類事故發生。要加強應急值守，嚴格執行領導幹部帶班和事故信息報告制度，發生事故或遇有重要緊急情況，要立即報告並啓動預案，及時採取有效措施妥善應對和處置。

（七）抓好常態化疫情防控

各項目要繼續紮實做好“外防輸入、內防反彈”與“人物共防”，堅決杜絕麻痹思想、鬆勁心態、僥倖心理。要貫徹落實好《機裝公司關於新冠肺炎疫情防控的工作方案》、《機裝公司關於新冠肺炎疫情防控應急預案》等系列文件，加強組織領導，落實防疫責任。在建工程項目要嚴格落實勞務用工實名制管理工作，加強對所有聘用人員、復工人員的健康管理，進出工地和生活區人員進行體溫檢測和健康碼查驗，凡有發熱、乾咳等症狀的，應禁止其進入並及時報告。結合實際情況，加強項目現場防疫物資配備，斷完善應急處置工作方案，明確應急處置流程，適時開展應急演練，一旦發生疫情，確保反應迅速、措施有力、高效處置。

同志們，今年是紮實推進國家“安全生產專項整治三年行動”收官之年，也是新《安全生產法》貫徹落實之年，我們要堅持防控疫情和安全生產兩手抓、兩手硬、兩不誤，以時不我待的緊迫感和守土有責的責任感，紮實推進復工復產安全環保工作，以如履薄冰、如臨深淵的心態，抓實抓好各項安全環保工作，全面化解防範各類安全風險，堅決杜絕各類事故的發生，爲公司穩定健康高質量發展、全面完成2022年各項經營任務做好安全保障。