2023年礦長在安全生產工作會議上的講話

下面，結合各分管領導的工作安排，對5月份重點工作我講四個方面:

一是要切實增強紅線意識和底線思維。安全生產是永恆的主題，是一條不可逾越的紅線，更是必須堅守的底線。要高效落實兩級公司和礦1號文件精神，安全生產必須常抓常嚴、一抓到底。大家務必提高思想認識，牢固樹立安全發展理念，堅持“兩個至上”，強化紅線意識、底線思維，自覺把安全生產擺到更加突出的位置，全面落實安全生產各項責任、措施、要求，以最強力度、最硬舉措抓好各項工作，堅決防範和遏制事故發生，全力維護全礦和諧穩定。

二要全面堅決整改各類風險隱患。從剛纔各部門和分管領導通報情況看，還存在不同程度的安全隱患問題，必須抓緊排查整改到位。重點加強“登高作業、高頻次不安全行爲、區隊自主不安全行爲、常態化監屏”四項管控，重點打擊安全管理人員帶頭違章、安全管理不作爲、不制止違章作業等行爲。持續執行好“不安全行爲查處情況、系統隱患錄入情況、安檢員現場檢查情況、礦領導跟班問題整改情況、視頻回看排查情況、事故案例學習提問情況”等日通報制度，全面提高安全管理水平。按照市能源局要求，安監辦要做好“互學互查”工作，充分利用這次契機，對重點領域開展一次起底式的安全大排查，聚焦薄弱點、風險點、隱患點“過篩子”“查漏洞”，堅決不放過任何小細節、小問題，不留死角、不留漏洞。對排查出的隱患問題，按照“建立臺賬、跟蹤問效、檢查驗收”的標準治理銷號，切實把安全隱患發現和消滅在萌芽階段。

三要全面落實安全生產責任。安全生產，歸根結底是責任問題。責任不落實、監管不到位，安全生產事故就難以徹底杜絕。各單位要認真履行安全生產主體責任，做到安全培訓到位、基礎管理到位、隱患治理到位。主要負責人要認真履行安全生產第一責任人責任，堅持親自抓、負總責，特別是對於重大安全隱患問題必須親自過問、親自協調、親自督辦。要嚴格落實“三管三必須”要求，緊盯重點領域、關鍵環節，找短板、促整改，確保問題隱患清倉見底，堅決做到防患於未然。對於責任落實不到位，執行力較差的人員，要重罰，要罰到痛處（相關制度不同步的要修改制度），對於不作爲、慢作爲的管理人員，屢教不改的就地免職。各單位一定要齊心協力，像擰螺絲帽一樣，下大氣力，把安全生產一圈一圈地擰緊，全力保障安全生產形勢穩定向好。

四是要全力做好生產組織工作。本月公司下達產量任務46萬噸，下達進尺1482m，各單位要在確保安全的前提下，均衡有序組織生產；一是落實好“四重一要”工作。按照“牽頭部門主導，業務部門協作，分管領導包保”的原則，整體推進“四重一要”工作，調度指揮中心負責“緊要事項”，安監辦負責“重點科隊”，生產辦負責“重點工程”，經營辦負責“重要指標”，黨委（行政）辦負責“重要工作”，切實推動兩級公司及礦戰略規劃、年度任務有效落地；二是抓好專項工程。2023年度專項計劃共下達50項，計劃金額6504.89萬元，截止4月底，累計完成116.93萬元，完成1.8 %，時間馬上過半，任務還遠未過半，要緊盯項目，主動協調推進，加快實施進度，確保儘早完成；三是加強提質增效。要加強現場鐵器和雜物管理，減少矸石量，提升煤質發熱量。近期到現場，可看到對現場雜物和水分的源頭管控還是出現弱化，比如綜掘工作面隨處可見幫紮帶、鐵絲等雜物，還是要將這些工作抓起來、管起來；四是穩步推行新的生產組織模式。從本月開始，綜採一隊試行“三七制”生產模式，要在保證安全的前提下，循序漸進、穩步推行，嚴禁出現趕時間、搶進度等不安全現象。要同步做好設備檢修、生產組織、後勤保障等的優化調整工作；五是要進一步提高單產單進水平。生產辦牽頭組織進行深入調研，進一步深挖單進水平提升的制約因素，制定科學的年度提升方案。

以上是5月份重點工作安排，各單位要認真抓好落實。