領導講話致辭稿彙總

x-x年是不平凡的一年，但對於每一位佳麗人來說，是一個難忘的一年。金融危機席捲的全球，但在總部、分公司領導正確決策和領導下，以及在座各位同事的共同努力下，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個和-諧、團結、勤奮的富有活力的、具有戰鬥力的團隊!接下來是小編爲大家整理的關於領導講話致辭稿，方便大家閱讀與鑑賞!

領導講話致辭稿1

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：

上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立於20x年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大爲三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20x年6月31日，分公司的投資總計爲1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20x萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，文祕家園使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動爲契機，努力完成分公司全年經營任務爲目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20x年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了20x年四類工程179項，20x年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行爲監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作爲促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，爲公司的發展做出應有的貢獻。

最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作

領導講話致辭稿2

同志們：

今天很高興參加x公司x年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收穫。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作彙報，剛纔公司x經理又彙報了x年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，x年度x公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們x公司全體幹羣的團結奮鬥，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

x公司自20x年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大爲現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100餘人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在爲國家爲企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規模，謀求發展”是x公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心x公司的發展壯大，幫助x公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，並隨着社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，爲促進“兩型”社會的發展而共同努力。

最後，在x年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，閤家幸福!

領導講話致辭稿3

尊敬的x理事長，各位來賓，同志們：

大家上午好!

在這秋高氣爽、碩果飄香的美好日子裏，全市殘疾人託養工作現場會今天在我區隆重召開，這既是市委、市政府對我區殘疾人託養工作的肯定和支持，也是對我區各項殘疾人工作的鼓勵和鞭策。在此，我代表x區委、區政府對現場會的召開表示熱烈的祝賀!向市殘聯領導表示衷心的感謝!向全市各縣區殘聯參會領導及相關人員表示最誠摯的歡迎!

x區是市委、市政府所在地，是全市政治、經濟、文化和商貿中心。近年來，在市委、市政府正確領導下，我區認真貫徹落實科學發展觀，圍繞打造“區域經濟龍頭區、宜居城市標誌區、先進文化示範區”的奮鬥目標，突出抓好工業經濟，強力推進招商引資，加快提升商貿物流，積極培育文化產業，統籌協調各項事業，全區經濟社會實現平穩較快發展。去年實現生產總值400.2億元，地方財政收入12.1億元;城鎮居民人均可支配收入達到18780元，農民人均純收入7168元，獲得“全國羣衆體育先進單位”、“20x省最佳投資城市”、“平安x建設先進區”等20多項省級以上榮譽稱號。

x區委、區政府始終高度重視殘疾人工作，堅持把發展殘疾人事業作爲構建和諧x的重要舉措來抓，不斷完善殘疾人社會保障制度，着力健全殘疾人服務體系，切實維護殘疾人合法權益，積極爲殘疾人辦實事、解難題，做了大量工作。加強殘疾人託養服務，建立和完善殘疾人託養服務體系，是殘疾人事業發展的形勢需要，也是全面建設小康社會、構建和諧社會的內在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。x區因地制宜，依託鎮街道敬老院建立殘疾人託養院，爲殘疾人提供集中託養服務，邁出了可喜的一步，取得了明顯的成效。今年7月份，省殘聯巡視員x和市殘聯x理事長到x區來視察，對x區依託鎮敬老院開展殘疾人託養工作的做法給予充分肯定。市殘聯朱副理事長也多次親臨檢查指導，及時給予我們指導和幫助。

我們將以此次會議召開爲契機，進一步加大工作力度，強化工作措施，努力營造殘疾人事業發展的良好氛圍，全力推進殘疾人託養設施建設，最大限度地滿足殘疾人託養需求，爲推動全市殘疾人事業又好又快發展作出應有的貢獻。

祝全市殘疾人託養工作現場會圓滿成功!祝各位領導、來賓、同志們工作愉快，身體健康，家庭幸福!

領導講話致辭稿4

各位同事,全體同仁:

今天,我們舉行20x至20x年度的員工大會,也是跨年度的一次盛會,這次會議有着極其重要的意義,回顧20x年,我們感慨萬千,在溫州x全體同仁共同努力下,20x年,我們取得了一定的成績,現在,我代表公司領導班子,就公司今年來業務工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結

第一、貨代出口攬貨業務量增幅較大。

較之20x年同期相比，20x年海運出口業務有了較大的突破，1-11月份，海運出口業務總量達到3367TEU，同比增長1.48倍，海運代理業務收入比去年同比有所增加。

從8月份起，受國際國內經濟形勢影響，代理箱量明顯減少，整個口岸環境也不甚明瞭，有多家客戶倒閉，甚至出口轉內銷，客戶資源面臨挑戰，溫州貨代公司也倒閉數家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的150餘家，減少至目前的110餘家，減少了近27%，公司在10-11月份加強攬貨及營銷立度，11月份增加了4家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。

空運業務每月較去年同期有所增長，受經濟危機影響，空運業務貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發展。公司營銷局面已成格局，專兼職營銷5人，專職營銷13人，並於今年5月，與浙江樂港通國際貨運代理有限公司達成協議，全面代理溫州x業務產品，開展樂清地區的攬貨業務，並掛牌成立溫州x駐樂清辦，公司於四月份開始着手準備麗水地區的業務開展工作。7月份掛牌營業，截至11月底，共有代理進口報關業務14票，出口報關業務11票。

第二、船舶代理業務降幅明顯。

溫州x代理集海的內支線船舶來溫港業務，自3月份以來，溫州牛皮類產品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國家轉移，即使國內的生產基地，也向張家港等欠發達內地地區轉移，溫州港進口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1-11月份代理船舶爲144艘次，比去年同期下降15%;代理箱量也有明顯減少，一爲船東爲保持成本，二爲進口貨源減少，加之法國達飛(CMA)決定取消溫州港x掛靠，除我司代理一條大型橋吊設備外，今年沒有代理任何國際班輪業務，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業務的拓展。

第三、內貿集裝箱代理業務發展受限。

公司20x年底開始開展內貿集裝箱運輸代理業務，20x年度內貿業務發展穩定，20x年上半年內貿業務未能突破發展瓶頸，始終保持於100左右，上半年共計代理543標箱，源於當時受空箱限制，內貿業務在客戶的選擇上側重於量較大的客戶，因此客戶較爲集中，在當時內貿出口用箱受限的情況下，我司採取和其它船公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過裝內貿貨的重箱運往重慶港，然後拆空後正好滿足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影響，四川內陸無法進行雙拖，只能由雙拖變爲單拖，由此拖車單箱成本上升800至1000元;加之6月份國內油價上漲，海運費也隨之上漲，海運單箱運費成本增加400-500元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運輸方式，改海運爲散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當地小型江船出運，由此，公司內貿業務面臨巨大打擊。自5月份起，6月份，其影響明顯顯現，以至於接下來的幾個月，內貿業務基本處於停滯不前狀態。

第四、理順了崗位結構，員工隊伍趨於穩定。

根據一屆三次董事會要求，公司商務崗職責歸到財務部門，接受財務部經理的直接管理;同時，公司對員工的勞動關係進行了理順，現在分爲三類，一爲與公司鑑定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共爲25人成立市場部與營銷部，將辦公室與財務部進行了整合，組建財務綜合部，撤銷了空運部，經過調整，公司的組織架構更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。

公司內骨幹員工流動人數較去年同期有明顯好轉，骨幹員工的成長較爲迅速，公司管理體系也較爲完善，6月份，公司提拔了一批骨幹員工及主管，分管相應業務模塊，責任到人，崗位不變，職能變，工資不變責任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，公司於上半年設立了麗水分公司，在麗水海關屬地開展內地報關業務，以及當地進出口攬貨業務，目前已有業務產生，客戶目前有三家，並有四家當地A類企業爲重要潛在客戶，業務跟進工作仍在繼續努力中。

第五、公司財務制度得到了很好的執行，同時加強了業務風險的防範與控制。

公司財務管理較去年有明顯改觀，尤其財務制度的執行上，在業務應收、應付、數據更改上都做有相關流程及規定，並把關執行，財務控制較爲嚴格。

爲把控公司業務風險，公司加強了如商務放單制度、營銷管理辦法、營銷員規範、公司海運業務風險控制管理辦法等，從業務承接環節，報價環節、操作環節、催款環節、放單環節均做了相應規定，不該接的業務不接，爲緩解資金壓力，控制業務風險，公司將超過三個月付款的華僑客戶砍掉，嚴格控制客戶的到款時間，並從業務提成上引導應收賬款，將營銷員的提成比例與應收賬款到帳時間直接掛鉤，公司鼓勵開發付款及時、利潤較高的客戶，7月份以來的業務，應收賬款回收基本控制在了60天以內。之前的個別欠款客戶，公司也在多方努力催要運費，必要時隨時準備起司法程序催要運費。

6月份，內貿客戶因各種原因故意拖欠運費，經多次催收協商未果，公司果斷採取行動，通過訟前保全、籌備證據、起訴等程序對貨主進行了控制，目前案件待判決中。

經過各項努力，我司應收賬款較去年同比下降30%，應收款賬齡也明顯縮短，客人資質已向付款及時、利潤貢獻度大等特徵過度。

第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規範了操作流程。

公司在10月份設立營銷部，部門設立後，通過每週召開營銷例會、上交客戶走訪報告等方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態度以及與公司之間的合作模式進行規範;通過改變提成比例，加強營銷人員對應收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期;

通過與客戶簽訂協議，加強公司對客戶的管理，規避操作風險以及費收風險;通過臺灣-溫州航線的直通契機，進行深入的客戶走訪調研，加大了攬貨力度。同時公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經超過30家。公司開展溫州至臺灣航線的大型調研共計三次,調研企業200餘家,取得了最前沿的調研數據.

第七、公司安全管理制度也得到落實和執行，各項成本也得到較好的控制。

公司安全管理得到落實，風險控制得到明顯改善，公司通訊費用較高，公司於六月份使用UUCALL網絡電話，使通訊成本控制在每月5300以內，另公司網絡傳真也得到較好的應用，目前其已成爲我司業務辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。

公司自3月份開始使用新的業務系統，新的業務系統模塊較全，含蓋了公司進口、船代、海運出口、空運、內貿、報關係統以及財務系統，此業務系統功能健全，利用率較高。公司利用業務系統開展網上查詢、網上訂艙、網上改單業務，以及開通集卡信息即時查詢系統，此業務系統在開展業務以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時也提高了操作效率，減少了差錯率。

第八、應對金融風暴，抱團取暖，開源節流，規避風險。

經濟形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應對經濟危機，如何從自身做起爲公司開源節流，控制各種風險，公司在11月份號召全體員工進行討論，加強員工風險意識，爲公司出謀劃策，公司應對危機主要有四項措施，一是開源，繼續加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利;二是理順各項業務的費收控制程序，把握節點，規範操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是壓縮費收時間，7月份以後的業務賬齡基本壓縮在了60天內，但在經濟危機的環境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在30天以內，改滯留客戶覈銷單爲扣押提單，規避費收風險;四是壓縮成本，辦公場所合併，撤銷物華營銷中心，減少租房支出;繼10月份公司組織架構調整後部門再度整合，將市場部與操作客服部整合爲操作客服部;崗位之間整合，崗位合併，具備營銷素質的人員轉爲公司銷售,增加開源力度.

各位，大家都知道，世界性的金融危機正在影響着全球的經濟，作爲外貿運輸行業，我們受到一定的衝擊，公司業績受到一定影響，在努力克服困難的同時，我們努力尋求提升業務的發展途徑，克服困難，及時調整業務思路，激勵員工士氣，首先我們要常設機構的是，

1.金融危機的影響是有限的

2.溫州市場仍然存在巨大的機會

3.通過我們堅持不懈的努力，目標是可以實現的

4.公司會全力支持大家完成目標，會始終如一的站在同一戰線，共同度過難關。

我們20x年工作計劃如下：

第一、加強各辦事處的管理，加強各辦事處的攬貨力度，由班子專人負責，專人跟蹤，專人管理，專人支持，組織公司層面營銷人員，多開發公司層面(非業務員)客戶，保持海運出口貨量的增量;繼續執行公司業務風險防控制。力爭完成貨代收入150萬元.

第二、努力爭取船代業務，加大內支線出口至臺灣的攬貨業務，加強空運的攬貨及業務開發。力爭完成船代收入120萬元

第三、藉助臺灣-溫州直航契機，深入臺灣航線調研，帶動其他航線的攬貨，加強和各貨代之間的合作，在目前經濟形勢下，努力在臺灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經濟危機的影響。

第四、開展進口貨代攬貨業務，開發麗水進口報關客戶，以及溫州港進口貨代業務。

第五、加強內貿業務的團隊協作開展業務，強化營銷團隊的內貿業務知識，共同促進內貿業務的開展。

第五、努力壓縮成本費用，將節流作爲明年管理工作的重點，號召全體員工從自身做起，開源節流，與公司一起應對這場經濟危機。

各位同事，20x年是我司發展的關鍵的一年，是挑戰與機遇並存的一年，我們要開拓思路，加倍努力，戰勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團結奮戰，努力完成20x年這場攻堅戰，謝謝在大家。

領導講話致辭稿5

尊敬的秦市長，各位領導、同志們：

上午好!

昨天省委、省政府專題召開了全省推進農業現代化工程工作大會。今天，我們又十分高興地迎來了全市“三夏”工作現場會在我縣的隆重召開，這是市委、市政府對我縣農業農村工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共如東縣委、縣人大、縣政府、縣政協對各位領導的蒞臨指導表示熱烈歡迎和衷心感謝!

今年是“x”開局之年，如東的發展正處於承前啓後、繼往開來的關鍵時期。剛剛過去的“x”，是如東經濟社會取得顯著成績的五年。20x年底，全縣地區生產總值達到365億元，是“十五”期末的2.5倍。財政總收入和一般預算收入分別突破50億元和19億元，均比“十五”期末翻兩番還多。城鎮居民人均可支配收入達到20500元、農民人均純收入達到9100元，均接近“十五”期末的2倍。城市功能進一步完善，73平方公里的城市框架已全面拉開，老城區改造和新城區建設取得突破。通洋高速、臨海高等級公路開工建設，海洋鐵路將在今年10月份實現通車。洋口港開發建設日新月異，港口實現通航，中石油LNG接收站正式運營，80平方公里的金牛挖入式港區和東太陽沙30萬噸級航道規劃全面形成，規劃可建設160多個530萬噸級泊位。新農村建設跨上新臺階，“x”期間縣財政累計投入40多億元，用於“三農”、社會保障、優撫、生態環保、平安建設等方面，農村經濟、農村面貌、農民生活得到極大地改善和提高。隨着區位條件的大幅改善，城市和交通基礎設施功能的彰顯，以及一批重大項目的落戶，我縣港口、土地資源等潛在優勢轉化爲現實發展優勢的趨勢“日益凸現”，獨特的區位優勢“日益凸現”，產業基礎和承載能力的發展優勢“日益凸現”，“x”期間如東的經濟社會必將實現跨越式發展。

如東是傳統的農業大縣，在省、市各級的正確領導和大力關心支持下，縣委、縣政府一直高度重視“三農”工作。“x”期間，城鄉一體發展戰略是如東要大力實施的四大戰略之一。今年以來，我縣認真貫徹落實省、市農村工作會議精神，緊緊圍繞推進農業農村現代化的總體要求，高點定位、創先爭優，細化任務、落實責任，加大投入、強化保障，強勢推進項目農業，狠抓農村環境整治，加強農村基礎設施建設，多措並舉發展農村經濟，新農村建設取得初步成效，特別是項目農業發展迅猛。1-5月份，全縣共新(擴)建100萬元以上農業項目136個，計劃投資總額16億元，完成投資5億元。新增設施農業面積1.4萬畝，新(擴)建規模豬場46家、規模雞場26家，改造標準化池塘1.06萬畝，新增高效漁業面積4.5萬畝，總投資4億元的萬畝海蔘園區6月底將投入生產，總投資8000萬元的銀樹綠色食品加工項目即將進場施工，省級農業綜合園區——如泰農業園區、臺灣農民創業園出口蔬菜示範加工區正加緊建設。

“三夏”是一年之中農業生產承前啓後的最爲關鍵的時期。

爲打贏今年三夏工作這場硬仗，我縣超前部署、搶抓時節、嚴密組織、狠抓推進，目前已取得了初步成效。今年，全縣共種植三麥面積88萬畝、油菜23萬畝、蠶豆11萬畝。秋熟種植水稻84萬畝、棉花20萬畝。目前，夏收已完成總工作量的80%，夏種完成總工作量的60%。我們着重抓了以下幾項工作：一是認真組織機收機種。三夏期間，共引進外地收割機500多臺，全縣共有20x多臺收割機投入三夏機收服務工作;同時，積極落實機種機具，目前，已完成機插育秧20萬畝，玉米播種1.5萬畝。二是全面加強秸稈禁燒和綜合利用工作。新建2千畝秸稈機械化還田示範方14個，新增各類秸稈還田機近600套。三是切實做好指導服務。狠抓新式機具、新技術推廣和機具檢修，指導農戶調整品種結構，着力改變我縣農業種植結構不盡合理的現狀，搞好農作物病蟲防治，確保奪取夏熟豐收，打好秋熟增產基礎。針對今年出現的嚴重旱情，我縣未雨綢繆，早組織早準備，及時組織實施人工增雨，搶收搶灌及早泡田，適時科學調度水源，目前全縣旱情已得到一定程度的緩解。

我縣農業農村工作雖然取得了一定的成績，但與省、市的要求和兄弟縣(市、區)相比，我們還有不少差距。我們將借今天會議的東風，按照市委、市政府的部署要求，認真學習借鑑兄弟縣(市、區)的先進經驗和做法，全面加快新農村建設步伐，大力推進農業現代化工程，不斷促進農業轉型升級，農村整潔優美，農民富裕幸福，早日實現農業農村現代化。

最後，祝各位領導、各位同志身體健康，工作順利! 謝謝大家!