致項目全體成員的一封信

同志們：

新機場工程自開工到現在，已經7個月的時間，在這7個月中，我們抗嚴寒、戰酷暑，經歷了種種困難，從最初的十幾名員工，現在逐漸擴展到將近50名員工，項目在一步一步的壯大，工程在一步一步的推進，這些成績離不開每一位員工的付出與努力，我們克服距離遠無法回家，我們克服炎熱與寒冷，我們克服前期條件差......

但項目經過一段時間運行，逐漸發現項目還存在一定問題，準確的說應該是內部管理的問題，部門間不協調、不順暢，做事靠等的現象較爲嚴重；互相指責、推責，互相挑毛病，沒有大局意識等等，甚至班子內部也存在這種現象。通過近期的觀察，項目的問題急需調整，不然，項目將走向失敗。

做生產的當不了龍頭，幹技術的起不到先行，管安全的當工長用等等，前端問題不斷，後端被動挨打；幹工程的不盯材料、不懂工序做法，就像上戰場不帶槍、不拿子彈，打仗分不清衝鋒的方向，那必然是死路一條。

從開工到現在，項目內部的問題源源不斷，做錯的、材料來不了的，問誰誰都不知道的，最不應該的是混凝土能打錯標號，而且不止一次；到現場問做法誰都不知道，一切隨着包工隊來幹，我們的底線一次次被包工隊突破，每天都是在處理重複的問題，如果源頭不處理，那工作永遠不會做好。所有問題都等着班子來處理，沒有主動解決問題的態度，沒人出謀劃策，遇到問題沒人想辦法，讓問題擴大、惡化，就像傷口一樣，沒人處理那必然會化膿一樣。這些問題說明的是什麼？是沒有擔當、沒有責任感，只要問題不發生在我身上我就沒有錯，明顯的躲避責任。

一個項目的合力很重要，是需要每一名員工互相支撐、互相幫助的，離不開每一名員工，我們是一個有機整體。“衆心齊、泰山移”，項目不是需要各個都能力超強，但需要團隊心齊，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，只要全體員工共同策劃、共同出謀劃策，多難的問題都能解決。

新機場項目是個很好的平臺，同時也是雙刃劍，做好了項目踏上新的臺階新的高度，做不好對我們每一個人影響都很大，希望大家珍惜這次機會，發揮每一名員工的能力，方向一致、形成合力，再堅持半年多的時間，共同把項目拿下。

工程完不了，質量做不好，找任何理由都沒用，目前市場形勢非常嚴峻，工程少、政策嚴，能有工程幹就非常不錯了，但我們應該怎麼做值得我們每一名員工好好思考，公司這麼重要的工程交給我們，是集團公司相信我們，信任我們，我們應該讓公司放心纔對。

“人少未必幹不成事、人多未必能幹成事”，不是用數量來彌補問題，而是把內部管理的問題解決好，讓管理順暢，讓管理落地才行，就像汽車變速箱一樣，齒輪數量沒變，但通過換擋，讓齒輪採用不同的組合方式達到更快的速度和更好的效果。這就是管理的內涵——要有更有效的方法和規則，形成高效運轉。

新機場年底封頂的目標和930交用的目標已經鎖定，是不可能改變的，只有改變現狀，跳出困境，集中力量想辦法纔是我們唯一的出路，這需要我們全員的共同努力才能夠實現，用合力去解決一切問題，用頭腦去解決問題；困難都會有，就看我們怎麼去面對，只有用正確的心態去面對，跳出所謂的怪圈，形成自己的項目文化，打造一支管理過硬的團隊，能打勝仗的團隊，打造項目自有的品牌，讓活兒來找我們，而不是我們去找活兒。

加油，吧戰士們!!!!

致全體員工

    2018、8