黨史學習教育專題民主生活會交流發言材料

2021年，身處“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯點，欣逢黨的十九屆六中全會召開和《決議》發佈，本人結合黨史學習教育，對相關內容加以研讀，領會精神、“學以致用”“學史力行”，將學習成果轉化爲工作實效，並真正踐行至科達集團經營管理及開發區園區高質量發展當中。

下面結合集團實際，談談我的心得體會。

一、要學以增信。不斷增強對中國特色社會主義的信念，拼搏奉獻；堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提振信心、步調一致；講奉獻、敢作爲，做到“三合格”，努力創造無愧於新時代的歷史功績的、能經得住“四大考驗”的科達集團“帶頭人”。

二、要學以致用。緊緊圍繞“3+1”工作總方針，以“提效益、強管控、穩發展”爲目標，推進國企改革走深走實，積極投入市場化運作，全面提升公司盈利能力及市場競爭力，展現更具朝氣、活力的科達集團新面貌。

三、要學以力行。埋頭苦幹、勇毅前行，從黨的寶貴歷史經驗中把握規律方法，把堅持一切從實際出發作爲想問題、作決策、辦事情的出發點和落腳點，推進集團企業文化建設，引導集團全體員工，心往一處想、勁往一處使，爭取明年實現收入增幅30%的任務目標。

下一步，我將與集團班子一道，抓好全會精神貫徹落實，凝心聚力，努力作好如下幾方面工作：

一、加強戰略謀劃、科學決策

一是始終站在開發區園區經濟發展和集團高質量發展的全局和戰略高度，加強戰略謀劃，當好參謀、慎斷的建言者；二是加強對事關集團公司重大發展戰略問題的研究，在解決公司發展的痛點、堵點、癢點、盼點問題，特別是解決集團歷史遺留問題、重大項目建設、謀劃集團未來發展、促進國有資產保值增值方面科學決策，爭取早日實現科達集團高質量發展質的飛躍。

二、強化責任擔當，提高履職實效

圍繞推進國企改革、完成年度經營指標任務，多方籌劃、盡職盡責；一是強化頂層設計，儘快完善法人治理，全面落實董事會、監事會，釐清黨委、三會一層的責權邊界；二是在2021年資產清查的基礎上，加大低效、無效資產處置，剝離非優勢資產、業務，註銷不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務的參股公司；三是加大虧損企業的治理力度，通過“處僵治困”、重點虧損子企業專項治理，堅決止住出血點，消滅虧損源；四是抓主業、穩收益，重點發展集團市政工程建設、園林綠化、污水處理等盈利板塊；五是繼續推進供暖管網、標準廠房、跨境電商等10個重點投資項目建設，確保項目如期完工並投產使用，進一步穩定營收支撐業務來源；六是強化企業管理，增收節支、開源節流，爭取早日扭虧爲盈，上繳利稅，同時解決歷史遺留問題。

三、強化內部管控，提高管理水平

一是要強化底線思維、競爭思維和市場思維，發揮集團自身優勢，努力做深做精做優集團重點業務；二是聚焦主業主責，當好集團公司投資建設項目第一把關者，大力推進項目建設全生命週期管理，逐步推行項目終身負責制；三是強化企業內部管控，紀委、監事會、審計三管齊下，成立“風險投資評估小組”，加強重大項目、關鍵節點的監督管理；四是優化內部管理，壓縮業務審批流程，實行各利潤單元經理人負責制。

四、強化人才隊伍建設，提供集團發展的人才保障

一是強化高素質人才資源的優化配置，實行崗位“雙聘”制度，更好地使隊伍專業結構、年齡結構與集團發展相匹配，爲高質量發展提供人才保障；二是優化薪酬制度，實行目標責任制及業績考覈制度；三是通過內部選拔、外部聘任等方式選幹部配班子，聚人才用賢能，將組織力轉化爲推動發展力，助推集團高質量發展。

2022年，我將以黨史學習教育爲契機，以國企改革爲重點，認真履職盡責，盡我所能，帶領科達集團全體員工，努力奮進，爭取早日完成開發區管委會下達的各項目標任務。

相信集團的明天會更好！